企业文化建设重在落地
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最 企 驳 惩 到 终 、 历 亲 为 所 刨 设 的 企 业 文 化 价 值 理 提 出最 有 效 、 直接 的改 进 措 施 。 业 文 化 判 、 斥 、 处 。 亲 建 设 是 一 个 不 断 改 进 、 断 完 善 和 不 断 创 不 念。
设 定 给 从 象 。 业 文 化 反 映 的 是 企 业 决 策 者 的 价 值 立 评 价 内 容 、 立 评 价 指 标 、 性 定 量 评 合 ， 予物 质上 的 鼓 励 ， 多方 面 刺 激 员工 企 学 习 榜 样 的 动 力“ 。 】二是 反面 典 型 。 是 那 就 诉 求 、 化 意 识 和领 导 格 调 。 文 因而 ， 老板 文 价 、 立评 价 原 则 。 价 信 息 要 根 据 评价 的 “ 确 评
就显 得 迫 切 而 重要 。
关键 词 ： 老板 文化 度量 中 图 分类 号 ： ２ ０ Ｆ ７
文献 标 识 码 ； Ａ
Байду номын сангаас
文章 编号 ： ６ ７ １２ １ ） １ｅ－ １ １ ０ １ ７ －３ ９ （ ０ ２０ （） ０ － １ ２ ７
１ 企业 文化建设的 困境
企业 发展的 灵魂是 企业 文化 ， 有 自 没
身 特 有 文 化 的 企 业 是 不 可 能 有 生 机 活 力 和
起实质是对榜 样力量的一种 期待 ， 样 力 榜
处 动 力 的 。 立 了一 套 企 业 文 化 理 念 体 系 这 而 是 要 持 之 以 恒 地 用 言 行 的 真 实 性 去 实 量 之 强 大 可 见 一 斑 ， 于 社 会 主 义 市 场 经 建 还 是 实 践 企 业 文 化 理 念 的 “ 级 阶 段 ” 要 践 、 体 验 企 业 文 化 价 值 理念 。 初 ， 去 老板 作 为 企 济 中 的 企 业 同 样 需 要 这 种 强 大 的 榜 样 力 让 它 步 入 “ 级 阶 段 ” 就 必 须 将 已经 建 立 业 的 创造 者 、 导者 ， 高 ， 领 只有 自身 获 得 “ 商 ” 情 量 ， 不 仅 可 以 在 心 灵 深 处 鞭 笞 那 些 消 极 它
企业管理
ＳＣ ＴＮ０２ Ｎ３ ＣＥ ＥＯＹ０ Ｏ皿圆 Ｉ ＆ＣＬ １ ． Ｅ ＨＯ一 ０ Ｎ ２
企 业 文 化 建 设 重 在 落 地
韩 瑞 呈 （ 中国矿 业大 学（ 北京 ） 管理 学院 北 京 １ ０ ８ ） ０ ３ ０ 摘 要 ： 着社会 主义 市场经 济在我 国的 日益完 善 ， 国很 多企业都逐 步摆脱 了家庭 式 、 坊式的 经营管理模 式， 随 我 作 管理 思想和理念也从 简 单粗放 的战略 管理转 向更 为人 性和 高端 的企业文 化管理 。 而因为 受企业文化 复杂性 ， 形性等 多方 因素的 影响 ， 然 隐 加上 国内企业在企业 文化 管理方 面的经验尚 浅， 大部 分企业文 化仍停 留在 口头上 ， 如何让 企业文化落地 ， 充分发挥 企业文化在企 业经营管理 中的核 心作 用， 并
持 亲 身 实践 ， 种 实 践 不 是 一 朝 一 夕 的 ， 这 也 率 先 践 行 会 产 生 带 头 作 用 以 外 ， 要 树 立 还 发 人 不 是 空 洞虚 构 的 ， 不 是 政 绩 工 程 “ 更 高速 公 典 型 ， 挥 榜 样 的 力量 。 们 对 英雄 的渴 望
路” 的渴 求 的 思 想 意 识 就 可 以 摆 弄 左右 的 ，
化 ” 企 业 文 化 中的 比 重是 非 常大 的 。 是 在 但
目的 、 容 、 象 ， 择 有价 值 的 资 料 和 信 些 企 业 文 化 中 的 糟粕 部 分 或 违 反企 业 文化 内 对 选
作为企业决策者的“ 企业 老板 ” 不 能 从 始 息 ； 价 的最 终 建 议 方 案 也 要 有 所 侧 重 ， 并 评 要 宗 旨的行 为 、 件 或 人物 ， 事 同样 要 大 力的 批
起 来 的企 业 文 化 理 念 体 系通 过 扎 扎 实 实 的
并通 过 身 教 感 化 周 围的 员 工 ， 能 在 企 业 怠 慢 的 文 化 因素 ， 可以 树 立 正 气 ， 才 更 弘扬 美
要 的 作 用 。 挥 榜 样 主 要 体 从 正 反 两 个 方 发 面 树 立 典 型 ， 是 正 面 的 典 型 。 是 积 极 一 就 的 、 秀 的 与 本 企 业 文 化 本 质 内容 一 致 的 优
企 业 文 化 评 价 工 作 是 对企 业 文 化 建 设 过 程 和 结 果 的 有 效控 制 、 评价 和反 馈 ， 贯 是
在 我 国 企 业 ， 其 是 刚 刚 从 家 族 式 企 穿 于 企 业 文 化 建 设 全 过 程 的 一 项 基 本 工 各 种 媒 体 ， 各 种 会 议 、 尤 在 活动 中 进 行 宣 传 ， 在 要 号 业 管 理 转 向 现 代 公 司 治 理 的企 业 ， 可 避 作 。 构 建 企 业 文 化 评价 体 系过 程 中 ， 结 在 企 业 员 工 中树 立 起 一 面旗 帜 ， 召全 企 不 同时 要 与 奖 惩 制 度 相 结 免 的 存 在 企 业 文 化 也 是 “ 板 文 化 ” 现 合 企 业 实 际 ， 握好 四 个 方面 的 内容 ， 确 业 员工 向 其 学 习 ， 老 的 把 即
行 为 、 件 或人 物 。 样 的 典 型要 及 时 通过 事 这
行 为 表 现 和 意 识 表 现 ， 终 实现 让 企 业 文 建 立 起 和 谐 、 极 进 取 的 氛 围 ， 发 员工 潜 德 ， 企 业 文 化 的 落 地 起 着 又 一个 非 常 重 最 积 激 对 化 理 念 扎 扎 实 实 地 植 根 于 企 业 并 开 花 结 能 ， 实现 最 大 潜 能 、 大 创 造 力 。 最 果 。 是 在 企 业 文化 落 地 的 过 程 中 ， 国 企 ２． 完 善的评 价体 系 但 我 ２ 业还存在很 多问题 。 １ １ 老板 不 是企 业 文化 的执 行者 ．
设 定 给 从 象 。 业 文 化 反 映 的 是 企 业 决 策 者 的 价 值 立 评 价 内 容 、 立 评 价 指 标 、 性 定 量 评 合 ， 予物 质上 的 鼓 励 ， 多方 面 刺 激 员工 企 学 习 榜 样 的 动 力“ 。 】二是 反面 典 型 。 是 那 就 诉 求 、 化 意 识 和领 导 格 调 。 文 因而 ， 老板 文 价 、 立评 价 原 则 。 价 信 息 要 根 据 评价 的 “ 确 评
就显 得 迫 切 而 重要 。
关键 词 ： 老板 文化 度量 中 图 分类 号 ： ２ ０ Ｆ ７
文献 标 识 码 ； Ａ
Байду номын сангаас
文章 编号 ： ６ ７ １２ １ ） １ｅ－ １ １ ０ １ ７ －３ ９ （ ０ ２０ （） ０ － １ ２ ７
１ 企业 文化建设的 困境
企业 发展的 灵魂是 企业 文化 ， 有 自 没
身 特 有 文 化 的 企 业 是 不 可 能 有 生 机 活 力 和
起实质是对榜 样力量的一种 期待 ， 样 力 榜
处 动 力 的 。 立 了一 套 企 业 文 化 理 念 体 系 这 而 是 要 持 之 以 恒 地 用 言 行 的 真 实 性 去 实 量 之 强 大 可 见 一 斑 ， 于 社 会 主 义 市 场 经 建 还 是 实 践 企 业 文 化 理 念 的 “ 级 阶 段 ” 要 践 、 体 验 企 业 文 化 价 值 理念 。 初 ， 去 老板 作 为 企 济 中 的 企 业 同 样 需 要 这 种 强 大 的 榜 样 力 让 它 步 入 “ 级 阶 段 ” 就 必 须 将 已经 建 立 业 的 创造 者 、 导者 ， 高 ， 领 只有 自身 获 得 “ 商 ” 情 量 ， 不 仅 可 以 在 心 灵 深 处 鞭 笞 那 些 消 极 它
企业管理
ＳＣ ＴＮ０２ Ｎ３ ＣＥ ＥＯＹ０ Ｏ皿圆 Ｉ ＆ＣＬ １ ． Ｅ ＨＯ一 ０ Ｎ ２
企 业 文 化 建 设 重 在 落 地
韩 瑞 呈 （ 中国矿 业大 学（ 北京 ） 管理 学院 北 京 １ ０ ８ ） ０ ３ ０ 摘 要 ： 着社会 主义 市场经 济在我 国的 日益完 善 ， 国很 多企业都逐 步摆脱 了家庭 式 、 坊式的 经营管理模 式， 随 我 作 管理 思想和理念也从 简 单粗放 的战略 管理转 向更 为人 性和 高端 的企业文 化管理 。 而因为 受企业文化 复杂性 ， 形性等 多方 因素的 影响 ， 然 隐 加上 国内企业在企业 文化 管理方 面的经验尚 浅， 大部 分企业文 化仍停 留在 口头上 ， 如何让 企业文化落地 ， 充分发挥 企业文化在企 业经营管理 中的核 心作 用， 并
持 亲 身 实践 ， 种 实 践 不 是 一 朝 一 夕 的 ， 这 也 率 先 践 行 会 产 生 带 头 作 用 以 外 ， 要 树 立 还 发 人 不 是 空 洞虚 构 的 ， 不 是 政 绩 工 程 “ 更 高速 公 典 型 ， 挥 榜 样 的 力量 。 们 对 英雄 的渴 望
路” 的渴 求 的 思 想 意 识 就 可 以 摆 弄 左右 的 ，
化 ” 企 业 文 化 中的 比 重是 非 常大 的 。 是 在 但
目的 、 容 、 象 ， 择 有价 值 的 资 料 和 信 些 企 业 文 化 中 的 糟粕 部 分 或 违 反企 业 文化 内 对 选
作为企业决策者的“ 企业 老板 ” 不 能 从 始 息 ； 价 的最 终 建 议 方 案 也 要 有 所 侧 重 ， 并 评 要 宗 旨的行 为 、 件 或 人物 ， 事 同样 要 大 力的 批
起 来 的企 业 文 化 理 念 体 系通 过 扎 扎 实 实 的
并通 过 身 教 感 化 周 围的 员 工 ， 能 在 企 业 怠 慢 的 文 化 因素 ， 可以 树 立 正 气 ， 才 更 弘扬 美
要 的 作 用 。 挥 榜 样 主 要 体 从 正 反 两 个 方 发 面 树 立 典 型 ， 是 正 面 的 典 型 。 是 积 极 一 就 的 、 秀 的 与 本 企 业 文 化 本 质 内容 一 致 的 优
企 业 文 化 评 价 工 作 是 对企 业 文 化 建 设 过 程 和 结 果 的 有 效控 制 、 评价 和反 馈 ， 贯 是
在 我 国 企 业 ， 其 是 刚 刚 从 家 族 式 企 穿 于 企 业 文 化 建 设 全 过 程 的 一 项 基 本 工 各 种 媒 体 ， 各 种 会 议 、 尤 在 活动 中 进 行 宣 传 ， 在 要 号 业 管 理 转 向 现 代 公 司 治 理 的企 业 ， 可 避 作 。 构 建 企 业 文 化 评价 体 系过 程 中 ， 结 在 企 业 员 工 中树 立 起 一 面旗 帜 ， 召全 企 不 同时 要 与 奖 惩 制 度 相 结 免 的 存 在 企 业 文 化 也 是 “ 板 文 化 ” 现 合 企 业 实 际 ， 握好 四 个 方面 的 内容 ， 确 业 员工 向 其 学 习 ， 老 的 把 即
行 为 、 件 或人 物 。 样 的 典 型要 及 时 通过 事 这
行 为 表 现 和 意 识 表 现 ， 终 实现 让 企 业 文 建 立 起 和 谐 、 极 进 取 的 氛 围 ， 发 员工 潜 德 ， 企 业 文 化 的 落 地 起 着 又 一个 非 常 重 最 积 激 对 化 理 念 扎 扎 实 实 地 植 根 于 企 业 并 开 花 结 能 ， 实现 最 大 潜 能 、 大 创 造 力 。 最 果 。 是 在 企 业 文化 落 地 的 过 程 中 ， 国 企 ２． 完 善的评 价体 系 但 我 ２ 业还存在很 多问题 。 １ １ 老板 不 是企 业 文化 的执 行者 ．