公司调岗管理制度范文(3篇)

公司调岗管理制度范文
一、目的
1、通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；
2、提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；
二、适用范围
本制度适用于集团公司本部全体员工。

三、原则
1、员工调动要符合各部门“定岗定编”和“人岗匹配”的原则；
2、调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；
四、调岗类型
(一)部门内部调岗：
由中心内部a部门调整至该中心b部门；
(二)跨部门调岗：
1、由公司a中心调整至b中心；
2、跨部门调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；
3、调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；
4、战略调岗。

根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)。

五、调岗管理流程
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(一)协商调岗
1、公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；
2、在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照管理制度进行审批；l
(二)直接调岗
1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；
2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，实行待岗。

六、调岗审批
1、本人申请调岗，需本人填写《员工异动审批表》；
2、公司安排调岗，由人力资源管理员填写《员工异动审批表》；
3、签批流程详见《员工异动签批流程》。

4、如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本制度进行调岗审批；
5、如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源管理中心申请招聘；
七、工作交接、新岗位报到
岗位调动审批通过后，接到调岗通知单员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作。

八、附则
1、本制度将根据实际情况，适时由人力资源管理中心进行修订。

2、本制度解释权归人力资源管理中心。

3、本制度自发布之日起执行。

公司调岗管理制度范文（2）
编制日期：XXXX年XX月XX日
修订日期：XXXX年XX月XX日
第一章总则
第一条目的
为规范公司内部调岗事宜，优化员工职业发展路径，提升公司内部人才流动效率，制定本制度。

第二条适用范围
本制度适用于公司所有员工的调岗事宜，包括正式员工、临时员工、合同工等。

第三条定义
1. 调岗：指员工在公司内部从原有职位切换到新的职位。

2. 原有职位：指员工在调岗前所担任的职位。

3. 新的职位：指员工在调岗后所调配到的职位。

第二章调岗申请与审批
第四条调岗申请
1. 员工发起调岗申请时，需书面向上级领导提出申请，申请中需包含调岗的原因、目标以及具体职位选择。

2. 调岗申请需经过上级领导同意后方可进行下一步审批。

第五条调岗审批
1. 上级领导收到员工调岗申请后，应当及时审批，并在3个工作日内作出调岗审批决定。

如情况复杂，可以适当延长审批时限，但延长的时间不得超过10个工作日。

2. 调岗审批决定应当以书面形式告知员工，并将决定报送人力资源部门备案。

第三章调岗程序
第六条调岗流程
1. 调岗流程包括：申请、审批、评估、调配、备案等环节。

2. 调岗流程由人力资源部门负责监督和执行。

第七条评估与调配
1. 调岗申请经审批通过后，人力资源部门应当进行评估，对员工的能力、技能、经验、适应能力等进行综合评估。

2. 评估结果应当以客观、公正的原则为准则，根据员工的实际情况确定是否适合调岗及适合的调岗职位。

3. 完成评估后，人力资源部门应当将调岗职位调配给员工，并安排相关培训和辅导工作，以便员工能够快速适应新的岗位工作。

第八条备案管理
1. 调岗流程结束后，人力资源部门应当将调岗的具体情况进行备案，并将员工的调岗信息进行更新，包括调岗日期、调岗职位等。

2. 调岗信息应当及时反馈给相关部门，以便相关部门能够及时更新员工的相关档案和工作任务。

第四章其他规定
第九条调岗补偿
1. 员工经调岗后，如职位级别、薪资水平与原有职位相比有所变化，公司将根据岗位调整情况确定补偿方案，并按照公司规定的薪资调整周期进行调整。

2. 调岗补偿方案应当以公平、公正、及时的原则为准则，确保员工调岗后的薪资待遇不受损失。

第十条调岗风险
1. 员工调岗后，可能涉及到相关业务的不熟悉、交接工作的延迟等风险情况，相关部门应当根据实际情况进行风险评估，并采取相应的措施进行风险控制。

2. 调岗后可能出现的问题应当及时沟通和解决，相关部门应当提供必要的帮助和支持。

第五章附则
第十一条调岗制度的解释权和修订权属于公司人力资源部门。

第十二条本制度自颁布之日起执行，如与现行其他制度存在冲突的，以本制度为准。

如制度内容需要调整，应当经人力资源部门审批后进行修订。

以上所述即为公司调岗管理制度，望遵照执行。

公司调岗管理制度范文（3）
一、目的
规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序，培养和提高员工全面独立的工作能力。

二、范围
公司全体员工。

三、职责
由行政人事部负责____及具体实施。

四、原则
公平、公正、公开、竞争。

有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜
五、标准
1、晋职：必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。

2、降职：本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在连续月度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。

3、平级调动。

公司因岗位需要，对在岗职工进行调动的，填写人员岗位变动表，由主管领导进行批复，最后报行政人事部备案。

4、请假顶替岗位。

因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，该顶替员工需要填报岗位替换表，报上级主管批准，最后由行政人事部审定批准，即可按该岗位执行相应的工资和考核标准。

六、具体执行办法
1、高层管理者
高层管理者即各部门经理，其调岗直接由主管副总经理报总经理批准，行政人事部备案。

2、中层管理者
中层管理者即各车间主管，其调岗由主管厂长报行政副总经理批准，填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

3、高级员工
高级职员即各后勤办公室人员，其调岗由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

4、普通员工
普通员工即各车间生产工人，其岗位调动直接由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。