hr如何面试销售经理
作为面试官面试销售该问些什么问题
作为面试官面试销售，该问些什么问题在招聘销售岗位时，面试是一个至关重要的环节。
作为面试官，我们需要通过一系列问题来评估应聘者的能力、经验和潜力，以确定是否适合公司的销售团队。
下面是一些作为面试官应该问销售候选人的问题，以帮助我们做出准确的招聘决策。
1.请简要介绍一下你的销售经历和成就。
这个问题旨在了解应聘者的销售背景和过去的成就。
他们是否有相关的销售经验，以及他们在销售领域取得了什么样的成就。
这将有助于我们评估他们的销售技巧和能力，并确定他们是否具备成功完成销售任务的潜力。
2.请谈谈你对我们公司产品（或服务）的了解。
这个问题可以评估应聘者对公司产品（或服务）的了解程度。
一个优秀的销售人员应该对所销售的产品（或服务）非常了解，并能够准确地传达其价值和利益给潜在客户。
通过这个问题，我们可以了解他们在事先准备方面的工作和研究能力。
3.你是怎样找到潜在客户并建立业务关系的？这个问题可以帮助我们了解应聘者开发新业务的能力。
销售人员需要具备良好的市场研究和业务发展能力，能够主动寻找潜在客户并建立与他们的关系。
在面试中，询问他们采取了哪些具体的方法和策略来找到潜在客户，可以评估他们的业务开拓能力。
4.请告诉我们你在销售过程中遇到的最大挑战，并且你是如何处理的？这个问题可以评估应聘者解决问题和克服困难的能力。
在销售领域，面临各种挑战是常态，因此一个优秀的销售人员应该能够灵活应对并找到解决问题的办法。
通过了解他们面临的最大挑战以及如何应对，我们可以了解他们的适应能力和解决问题的能力。
5.当你面对与客户的冲突或异议时，你会采取什么样的策略？销售人员在与客户交流时，难免会遇到冲突或异议。
通过询问他们面对这种情况时的策略，我们可以了解他们的沟通和解决问题的方式。
优秀的销售人员通常可以保持冷静并提供合适的解决方案，以积极地处理客户的异议。
总结：以上问题只是作为面试官在面试销售候选人时可以参考的一些问题，当然还可以根据不同的公司和职位要求进行调整。
部门经理面试问题
部门经理面试问题通常情况下，人员由三类组成：老板，hr，用人部门主管。
而其中，用人部门的领导的意见，对是否录用，起着决定性的作用。
因此，能否给他们留下好的印象，影响最终成败。
那么，如何给部门经理留下好感？他们更喜欢什么样的求职者？下面和小编一起来看看吧!部门经理面试问题1、你通过什么方式实现对下属职员的领导？建议：面试者最好突出自己的管理风格，并表明自己拥有一定程度的灵活性，能够很好地适应多种工作氛囤。
应答示例：通常情况下，我会私下里每周同每个人会面一次，听取进程报告。
除非出现严重的问题才召开正式会议，比如，重要项目进度落后于计划，我喜欢每个经理都能够让我了解项目的最新情况。
我觉得这种方式可以建立起我们之间的信任感，可以鼓励他们发挥出更多的潜力。
我还认为经常开会或开一些不太正式的会议有流于表面形式之嫌。
2、如果一名专业职员的工作不太令人满意，你会怎样处理？建议：这个问题旨在发现面试者能够忍受到什么程度，才会决定批评，甚至解雇一个工作水平低干部门或公司订立标准的职员。
你是如何理解“不令人满意的工作”，并采用了一些什么措施使职员回到正轨并提高自己工作的质量。
应答示例：我会明确发生问题的所在，如果必要的话，同职员一起密切地工作，他的工作通常会被纠正到正轨上来。
3、你会不会尽量避免解雇工作表现不佳的雇员？建议：面试人员最好能够表明对解聘员工时的准则和想法，以及你是如何做的，要表明自己有激励职员并同职员一起改进工作的惠愿。
应答示例：我认为解雇是不得已而为之的办法。
因为我觉得大多数人的工作表现是可以转变的，而且解雇对每个人的信心都是很大的打击。
但是一家成功的公司是不会容忍工作落后的雇员的，特别是重要职位上的雇员。
如果一个人明显地再也做不好了，那他离开得越早，对所有人来说也越好。
4、如果你的下属出现情绪问题，你会如何处理？建议：一位申请公司高级职位的高级经理是很少对职员／_一和你一起完成去面试情绪问题一无所知的。
HR如何面试销售人员的技巧
HR如何面试销售人员的技巧HR如何销售人员的技巧(一)第一个问题是：谈谈你的经历。
这是个很粗的题目，非常能够考验人。
回答这个题目有三个重点：首先这个题目太笼统，你要迅速组织语言，归纳重点，将你的工作经历有条理地讲出来;其次，你要突出自己的成绩，针对招聘方可能感兴趣的地方，最好有细节或案例;第三，如果你有跳槽的经历，要把跳槽的原因讲明白。
能够做到第一点的人就已经不多了。
讲一件事，起码要有时间地点人物事件吧，许多人的讲述里不是没有时间就是没有地点，如果小学都不过关，怎么在我这里过关?将来又怎么在客户那里过关?语言简练、条理分明、重点突出，这是做销售的基本功。
一篇文章如果全是大道理和空话，肯定没有人喜欢看，有有细节的文章才吸引人。
谈话也是这样。
你的经历怎样吸引人?要有细节和案例：我在开拓某某市场时遇到了什么难题，后来想了个什么办法，然后怎样怎样，诸如此类，你讲得眉飞色舞，我也会听得津津有味。
我面试并不限制时间，这样一可以让你充分展示自己，二也可以看出你是不是罗里啰嗦没完没了。
可惜极少有人懂得这个道理，大都是泛泛而谈，白白浪费了机会。
为什么跳槽也很重要。
有一个人两年做了五家公司，我一看就不想要了，随便问了一下他跳槽的原因，结果是，不是公司管理有问题，就是上司有问题，唯独他自己没有问题。
这样的人，在哪里都干不长的。
还有一个人，嫌他以前的工作太简单，高中生就可以完成了，而自己好歹是上过大学的。
我问他：你们公司的经理也都是高中生吗?回答不是。
我再问：那你在一群高中生中不是更容易出头吗?回答不出来了。
关于这第一个问题其实很好解决，如果你事先做好了准备，一定会谈得至少比较有条理。
这样的人我也很欢迎，面试懂得事先做准备，见客户也一定会事先做好准备。
所谓临场发挥，也一定是在有充分准备基础上的发挥。
第二个问题，不是一个问题，而是问问题的方式。
我会抓住一个问题追问细节，一直追问下去。
面试一个人，我看重的是你以前做过什么，业绩怎样(这是整个面试的核心内容)。
销售经理面试技巧和注意事项
销售经理面试技巧和注意事项销售经理面试技巧和注意事项销售经理主要负责公司开发，促成订单成交。
满足公司发展，因此在的时候必须撑握与销售经理相关的知识内容，这样面试官提问就不用担心了。
下面是店铺给大家整理的销售经理面试技巧和注意事项，希望对大家有所帮助!销售经理面试技巧和注意事项销售经理面试注意事项一：注意着装及形象经理或者销售经理，要有很强大的气场，所以必须要在着装和形象上下功夫，如果你着装不讲究，客户可能会不太想和你和作的哦，所以面试时也应当注意自己的着装和外在形象的。
销售经理面试注意事项二：面试必会知识点—销售目标制定经理或者销售经理具有一定的管理职能，需要带下属员工的，所以要会制度销售目标，并且分解目标，想办法让下属员工达成目标，所以面试前一定要知道如何制度销售目标并有效分解目标然后保证目标达成。
销售经理面试注意事项三：面试必会知识点—制定销售管理制度经理或者销售经理必须会编写各类销售相关的管理制度，并且要给下属的销售员工培训，面试前一定要知道销售经理应当撑握哪销售管理制度。
面试官在问你以前工作的时候就可以谈这方面的经验了。
销售经理面试注意事项四：面试必会知识点—销售管理经理或者销售经理必须知道如何对进行管理，对下属员工进行管理。
对客户进行管理等这些方面的知识，这些也是面试此岗位必须会的知识点。
面试官会问到这些方面的问题的。
销售经理面试注意事项五：面试必会知识点—收款、尾款处理经理和销售经理都必须知道怎么收货款，怎么处理尾款收回的问题，防止坏帐和烂帐等事项发生。
销售经理面试注意事项六：面试必会知识点—下属员管理经理或者销售经理都需要带领团队的，所以必须知道如何管理下属员，管理员主要包括对员进行培训，对员进行绩效考核，对人员进行激励等。
这些都是经理必须撑握的知识点，面试时应当说明自己的以前这方面的工作成就。
华为公司销售经理面试经验1、通知面试之前今年的招聘和往年有些区别，简历通过了之后会提前大概一周时间通知面试的时间和地点，具体的面试安排则会提前一至两天通知，大家等的不要太心慌。
销售部经理岗位面试题及答案(经典版)
销售部经理岗位面试题及答案1.请简要介绍您的销售管理经验。
答：我在过去的十年中，一直在不同行业担任销售管理职务。
最近的一次经历是在XYZ公司，我领导了一个跨地区的销售团队，实现了每年15%的销售增长。
通过设定明确的销售目标、激励团队、优化销售流程以及建立有效的客户关系，我成功地推动了业绩的提升。
2.如何制定销售目标并确保团队实现这些目标？答：制定销售目标时，首先要考虑市场潜力和竞争环境。
我会将整体目标分解为个人任务，确保每个团队成员都了解自己的责任。
同时，我会定期监测业绩，及时调整策略并提供培训支持，确保团队朝着目标努力。
3.在面对竞争激烈的市场时，您如何保持销售团队的动力？答：我会建立积极的工作环境，鼓励团队成员分享成功经验并互相学习。
此外，我会设立奖励机制，激励表现优异的员工。
举例来说，在上一家公司，我引入了月度销售冠军奖，以及额外的季度奖金，这激发了团队的竞争意识和积极性。
4.如何应对客户投诉？请分享一个实际案例。
答：面对客户投诉，我首先会倾听客户的问题，表达理解并道歉。
然后，我会调查问题的根本原因，与相关团队合作找到解决方案，并向客户提供透明的解释和补救措施。
例如，有一次客户对我们的产品质量提出了投诉，我立即启动了内部调查，最终确定了供应链中的一个问题并采取了纠正措施，不仅解决了问题，还赢得了客户的信任。
5.如何培养销售团队的销售技巧？答：我会定期组织培训，涵盖销售技巧、产品知识和市场趋势。
同时，我鼓励团队成员参与行业研讨会和培训课程，以拓展他们的知识。
举个例子，我在上一家公司组织了一次销售技巧研讨会，邀请了行业专家分享经验，团队成员从中受益匪浅。
6.如何分配销售目标并有效管理不同绩效水平的团队成员？答：我会根据团队成员的经验和能力，合理分配销售目标。
对于绩效水平不同的成员，我会采用个性化的辅导和指导方法，帮助他们克服障碍。
例如，有的团队成员可能需要更多的销售培训，而一些经验丰富的成员可能更需要战略指导。
hr冰山模型面试题目(3篇)
第1篇一、引言在人力资源管理中，冰山模型被广泛用于人才评估和选拔。
它将人的素质分为“冰山以上”和“冰山以下”两部分，前者包括知识和技能，后者则涵盖了社会角色、自我形象、特质和动机等深层次的个性特征。
为了更好地运用冰山模型进行面试，本文将设计一系列针对不同层次的面试题目，并结合实际案例进行分析，以期为HR面试提供有益的参考。
二、冰山模型面试题库设计以下是基于冰山模型的面试题库设计，包括冰山以上和冰山以下各层次的题目。
（一）冰山以上：知识和技能1. 基础知识题- 请简要介绍您所学的专业知识及其在实际工作中的应用。
- 您如何理解并运用所学的管理理论？- 请举例说明您在以往工作中运用所学知识解决实际问题的经验。
2. 技能应用题- 您擅长使用哪些办公软件？请举例说明您如何利用这些软件提高工作效率。
- 您在团队合作中遇到过哪些挑战？您是如何解决这些问题的？- 请描述一次您成功完成某项任务的过程，包括您所采取的方法和取得的成果。
（二）冰山以下：社会角色、自我形象、特质和动机1. 社会角色题- 您如何看待自己的社会责任？- 请举例说明您在以往工作中如何与不同背景的人进行有效沟通。
- 您在团队合作中通常扮演什么样的角色？请结合具体事例进行说明。
2. 自我形象题- 您认为自己的优点和缺点是什么？- 您如何看待自己的职业发展？- 请描述一次您在职场中遇到挫折的经历，以及您是如何应对的。
3. 特质题- 您认为自己在以下哪些方面具有优势？- 您如何理解“坚韧不拔”这一品质？- 请举例说明您在面对压力时的应对策略。
4. 动机题- 您为什么选择从事当前职业？- 您在未来的职业发展中有哪些目标和期望？- 请描述一次您为了实现目标而付出努力的经历。
三、案例分析以下结合实际案例，对上述面试题目进行解析。
案例一：冰山以上——技能应用题面试者：张三，应聘岗位：市场营销经理面试官：请举例说明您在以往工作中运用所学知识解决实际问题的经验。
面试销售经理技巧
面试销售经理技巧面试销售经理技巧销售是一个富有挑战和技巧的岗位，很多刚毕业的大学生都愿意尝试销售行业，虽然销售所需要的人才很多，但是并不是所有的人都可以通过销售的，尤其是一些大企业的销售更是难上加难。
要想获得好时机你必须学习好。
可能大家觉得自我介绍不就是介绍自己的日常生活和个人资料吗?没错自我介绍就是简单介绍自己的情况，但是同样的自我介绍，为什么有些人面试可以成功，有些人面试失败，有些人面试可以获得高薪，而有些人薪资待遇比拟差呢，归根结底还是面试过程给面试官留下的印象不是很好。
销售是一个需要有毅力和拼搏的职位，所以建议面试销售过程中要主要表达这两点，接下来给大家举一个例子。
您好，我毕业于xx-x学校xx-x专业学生，我叫xx-x，我很喜欢销售这个岗位，在我的认知里面销售就是一个把自己和产品销售出去的一个过程，过程很重要，过程可以积累和学习与人交流的技巧，当然结果更为重要。
因为销售的最终目的是把产品销售出去，给自己和公司带来利益。
我不能说我是一个能言善辩的好手，但我是一个善于察言观色的人，知道什么时候该说什么，什么时候不该说什么，这在交流中显得更加重要。
另外我是一个性格开朗活泼爱笑的女生，对于客户我也是绝对可以保持热情和亲和的。
听有些前辈说销售是一个又苦又累的活，但是我觉得这是一个富有挑战的岗位，我喜欢挑战的感觉，这样让我更加有成就感。
现在的我有一个拼搏和挑战的心，但是专业销售技能可能还需要向您向公司同事学习，希望您可以给我一个成长的时机，谢谢。
销售人员面试技巧xx-01-04 14:31 | #2楼作为市场经济时代的动力核心，营销已经深入商业和生活的方方面面，销售人员自然也成为推动公司业绩的功臣。
新年后，各类企业大举销售人员。
如果你有成为销售精英的远大抱负，一定希望了解并掌握如何顺利拿到Offer的面试秘诀吧。
向阳生涯特意总结出了销售人员完美面试十大实用攻略：放下面试通知后第一件事，就是记录好面试的企业名称、职位及约好的时间地点，尽可能多地目标企业的有关资料。
HR精心整理的100 个面试难题及结构化面试题库
HR精心整理的100 个面试难题及面试题库目录一、面试开始提问二、教育背景提问三、工作经历提问四、能力提问五、最近一体工作提问六、进攻性提问七、闲聊式提问八、结束性提问九、考官面试操作技巧十、外企面试中常见问题十一、结构化面试题库十二、项目经理面试指南第一章面试开始提问一位成熟的面试官会不失时机的向求职者提出一些极具开放性和探索性的问题，以确定待聘职位的最佳人选。
让我们来看看下面这些我们再熟悉不过了的问题吧！Q1“你能简单地谈一下你自己吗”？这个问题，说它是面试问题的始祖，一点都不夸张！这个“始祖”级别的问题就像一艘华丽的破冰船，在求职者不停的自诉的同时，为他们提供了一个绝好的探究对方心理的机会。
因此，它以很高的频率出现在众多面试的前三个问题当中。
下面一段话，是一位刚刚走出大学校园的求职者，我们分析一下，从他对此问题回答中，可以判断出的能力特质在申请一个初级销售员职位的时候，对这个问题的回答：应聘者：“在读大学四年级的时候，我认真的考虑了我将来的就业方向。
最终，我觉得，我自己非常适合销售这项工作。
无论是在大学学期中，还是假期里，我都做过不少兼职零售的工作；而且我发现非常喜欢这种和陌生人打交道的工作。
（说明他勤奋，且具有一定的工作经验，对销售这项工作有热情。
）但是，我也逐渐了解到，零售业毕竟还是有它的局限性。
因此，我开始阅读一些关于其他销售方式的书籍，并且开始对顾问式销售产生了浓厚的兴趣。
我太喜欢这种面对面的向客户推荐你的产品的工作方式了！（掌握新理念，再次体现了对这项工作的热情。
）于是我开始寻觅这样的公司，并将努力为之工作。
我觉得，只有在这样的公司中，我才能深入的学习和锻炼推销这项为众多业务员们所擅长的本领（踏实好学）。
于是我来到了贵公司，因为在我了解了贵公司的管理模式和职员培训程序之后，我觉得在这样一家公司中工作，一定能让我已有的热情转化成出众的工作效率（态度积极）。
我很擅长和形形色色的人打交道，我想，这不单单是我擅长说，更因为我很擅长听。
销售区域经理面试技巧(通用5篇)
销售区域经理面试技巧(通用5篇)销售区域经理面试技巧(通用5篇)面试销售技巧1对于刚刚走出校门的大学生来说，可能没有销售方面的经验。
但是可以通过显示对应聘公司的了解，让面试官感到对销售、对企业的热情。
另外还可以通过校内、校外实习经历，体现出自己在销售这方面的能力，让考官感到自己有潜质去做销售。
对于能不能吃苦问题，光说自己不怕苦肯定是不行的，应举出一些实际的例子，譬如暑期打工的时候推销过保险，或者做过直销等事例。
下面我们谈一些面试中要注意的具体细节：一、符合自己特色的形象包装当接到面试通知或你想去面试时，首先要对自己的外表做一番修饰，这就是要给面试官留下一个好的印象，比如女孩子要略施粉黛，这样会很自然，切不可浓妆艳抹，这是大忌，不要戴超过3样的首饰，这样会分散面试官的注意力，认为你会是一个“花瓶”，不要穿露带装，不然会不庄重。
男孩子不要留长发，不要有胡须等，只要干净自然就好。
总体来说，就是要符合自己的特点，因为做销售的的首先是推销房屋，那么在推销工作前，首先就是要把自己推销出去。
因为，面试官会从你的外表首先给你打个印象分，这个印象分的好坏将会影响到你面试的成败!二、完整的个人介绍这是面试的开场白，也是面试时你对自己以前工作的总结，在这时，面试官主要考察你的语言表达能力和个人总结能力，记得刚来临沂面试销售人员时，让他们介绍自己，大部人都说，我的情况在简历上写着呢。
我说，那如果买房的说你介绍一下你们的房子，你也说都在资料上写着呢，你自己看吧，那行吗?所以，销售人员是靠嘴和思维吃饭的，一个完整的表述自己的经历可以为你的面试加大筹码，这点切记。
三、镇定的神情，得当的举止很多时候，尤其是没有从事过销售的人在面试时会很紧张，有时语无伦次，有时紧张的手脚都在发抖，其实大可不必这样，其实现在选择销售人员时一般并不是看你是否经验多少，而是你个人的修为和内涵，也就是说发展潜力如何?没有做过销售的并不是坏处，因为你只要有潜力，那么经过培训之后再加上个人的努力，说不定，你也会成为行业的精英。
绝对必备：HR经理面试提问大全(100问)
绝对必备：HR经理面试提问大全（100问）（一）影响他人的能力如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。
想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。
那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。
下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。
No1.请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
No2.请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
No3.假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？No4.假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。
你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？No5.请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。
你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？No6.我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？No7.我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。
你采取什么措施来改变这种情况的？No8.请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？No9.讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？No10.描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。
你采用了什么办法来提高他的工作效率？（二）客户服务能力服务提供者需要有特别的态度和心理素质，这种特殊的心态体现在：不要把所有事情的是非都联系在一起。
喜欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解他人的需求。
他们努力提供超过客户需求的服务。
他们能够认识到：没有客户，就没有生意；没有良好的服务，就没有回头客。
他们知道如何处理好提供超级客户服务和保证公司兴旺发达的关系。
销售类面试技巧
销售类面试技巧【篇一：销售应聘面试答题技巧】销售应聘面试答题技巧一、请简要介绍一下自己。
这个问题是为了弄清楚两个事情：关于应聘者的一些有意义的背景信息和应聘者把这些背景信息组织成合适具体情况的陈述能力。
通过考察他/她在说明自己的经验时所采用的策略，我们就可以知道他/她在绘声绘色地描述我们公司时所可能采用的策略。
夸大其词、错误百出或者絮絮叨叨地复述过去的事情，却又与当前的工作毫无关系，这些都是危险的信息。
我们能感觉到，那么客户也必然会感觉到。
二、你打算如何把自己以前的经验应用到我们公司的销售工作中？这个问题是看他/她在证明自己的能力时所使用的例子。
这些例子可能跟销售活动有些直接或间接的关系。
除了这些明显相关的情节，我们还可以记下那些能够突出应聘者在设定目标和达到目标方面的能力的所有陈述。
三、为什么决定到我们公司应聘这份销售工作？我们不希望看到他/她茫然地凝视和耸肩，然后听到含糊其词地说：“你们在报纸上打广告，我就来应聘了。
”我们希望找到证据证实这个对下列情况有些基本的了解：我们的公司是做什么的？我们的销售对象是哪些？为什么说把我们的产品或服务卖给那些人是一个对专业水平的挑战？当然我们也知道他/她同时也在另一家或甚至多家公司进行面试，不过我们希望看到他/她的使命感和对这份工作感兴趣的适当暗示。
如果我们没有发现表达出内心热情的事情或细节暗示，我们就得当心：当客户问“告诉我你为什么为这家公司做销售”时，他/她也会这样吞吞吐吐地回答，那就不是我们所期望的了。
四、请说出一个你遇到的棘手问题并说明你是如何妥善处理这个问题的具体例子。
我们可以通过这样的问题来了解他/她的真实情况。
也就是我们可以找一个案例来证明他/她的机智、交际手段以及意想不到的挑战迅速给予回应的能力。
当然，案例的细节应该是现在或过去我们的管理人员验证过的，即使是应聘者经历过的案例与我们当前的某位销售人员有关的情况下，我们所要求的应变能力也是显而易见的。
携程销售经理面试流程
携程销售经理面试流程英文回答：The interview process for a Sales Manager position at Ctrip typically involves the following steps:1. Initial screening: The first step is an initial screening by the HR team to assess your resume and cover letter, and to determine if you meet the minimum qualifications for the role.2. Phone interview: If you pass the initial screening, you will be invited for a phone interview with a member of the hiring team. This interview will typically last around 30 minutes and will focus on your experience, skills, and motivation for applying for the role.3. In-person interview: If you are successful in the phone interview, you will be invited for an in-person interview with a panel of interviewers. This interview willtypically last around 1 hour and will involve a more in-depth discussion of your experience, skills, and qualifications. You may also be asked to complete a case study or presentation.4. Reference checks: Once you have completed the in-person interview, the hiring team will conduct reference checks with your previous employers and colleagues.5. Job offer: If you are successful in the reference checks, you will be offered the position.中文回答：携程销售经理的面试流程一般包括以下几个步骤：1. 简历筛选，人力资源团队会首先对你的简历和求职信进行筛选，以评估你是否满足该职位的最低资格要求。
汽车销售经理面试技巧
汽车销售经理⾯试技巧1、⼀定要穿正装去⾯试穿正装是汽车销售的⼀个最基本的⾯试技巧，倒不是说你穿了正装有多⽓派能显⽰出你的⼯作能⼒有多强。
穿正装凸显的是⼀个⼈的职业态度，连⾯试你都不愿意穿得正式⼀点，⽼板能指望你以后⼯作规规矩矩态度端端正正吗?2、⾯试⼀定要提前到你应该把⾯试官当成是你的客户，这是每⼀个汽车销售⼈才都应该知道的⼀个⾯试技巧。
哪怕你在汽车⽅⾯再有才能，客户都不会买你的帐。
客户要的车在哪⾥都可以买得到，他肯定不会因为你有销售才能等着你去给他推销。
提前半个⼩时到，⼀来给⾃⼰查漏补缺；⼆来向⾯试官表现出你是真⼼来做汽车销售的诚意。
做销售⾸先销的是⾃⼰，客户认可你这个⼈了，才继⽽认可你的产品。
3、⾃我介绍⾃信⽽不浮夸给⾯试官第⼀印象是你的穿着外表礼仪，其次是你的时间观念性，再者就是你的⾃我介绍。
⼀个好的⾃我介绍能够给⾃⼰加分不少，汽车销售⾯试技巧要素的⼀个⽅⾯就是在⾃我介绍要⾃信。
⾃信可以提升你的底⽓，说起话来更清晰准确。
其次汽车销售的⾃我介绍中⼀定要抓住重点，你可以在介绍中结合⾃⼰的⼯作经验或者经历有意⽆意流露出⾃⼰对汽车销售⼯作的向往以及有这⽅⾯的才能，对汽车销售⾏业的个⼈见解等。
但是⼀定不能浮夸，不要把⾃⼰的⾃信让别⼈误解为你的虚夸。
4、⾯试前的充分准备、⾯试中对答如流每个⼈都知道成功的⾯试技巧是⾯试要提前准备，但是很多⼈往往只是在百度上百度下这个企业的简介看⼀眼就了事。
如果你想进⼊车企或者4S店做汽车销售，那么你准备的就远不⽌这些了。
了解你⾯试的企业，包括他的发展史、主要销售的车型车款、你要销售的车的性能这些都是最基本的知识。
其次还要知道所销售汽车的竞争对⼿，你的产品⾃⾝优势等等。
只有把这些都准备充⾜，你才能对答如流般应对⾯试官对你汽车专业知识的询问。
如果你⼀问三不知，在⾯试官⼼⾥其实就已经被淘汰了。
另外你还要⼤概了解下这个汽车销售和你所销售汽车品牌的现状以及未来动态，HR都希望你对汽车⾏业能够有⼀定的见解，因为只有真正了解⾃⼰⾏业的⼈才会在这个领域长久待下去。
HR面试销售经理时会问这些问题
HR 面试销售经理时会问这些问题1)可不能够简单介绍一下你自己 ? 这个题目是任何一个用人单位都会问的 .(可能有些单位会问 :你有何长处 ,弊端 ,能力等 ).你要基本大将简历上所写的学历 ,工作经验及实习经验 ,能力等方面口头方式叙述给用人单位 ,特别要突出要点 :能力 ,学历 ,经验 . 2) 为何会来我们公司应聘 ?为了表示应征原由及工作意向，回答时答案最好是能与该公司的产品及公司有关的，最好不要回答由于未来有发展性、由于平定等答案，要表现出有充足研究过公司的样子。
3)对公司有认识吗 ? 这是公司想测试对公司的兴趣及进公司工作的意向有多少的问题，假如回答“完整不认识” ，那就没有必需再说下去了，最好要稍稍记着公司简介内容及徵聘人事的广告内容，最好的回答就是“由于对该公司的 xx 点相当有兴趣因此才来应徵”。
4)对公司有何印象 ? 由于还没进入公司上班，因此主考官也不会太犯难你，只需说出在其余公司所没有的感觉就能够了，或许说出头试当日的印象也能够。
5)选择这份工作的动机这是想知道你对这份工作的热情及理解度，并挑选因一时盛行而来应徵的人，假如是无经验者，能够重申“就算职种不同，也希望有时机发挥从前的经验”。
6) 你以为这份工作最重要的是什么 ?表达工作特征的同时，也要加上自己的看法，假如是有工作经验的人，最好说明自己的基本心态。
7)评论这个业界的现况没必需陈说独创的看法，能传达正确建议便已经足够，假如是异业转行，就不但不过论述市场的动向更要加上自己的看法才好。
8) 假如进入公司的话，想做什么样的工作 ? 这是招募好多职种的公司最有可能问到的问题，面试者假如无论外勤或内勤都回答“能够”的话，反而会让人思疑工作态度 ;假如这家公司只招募一个职种仍是被问到这个问题时，是为了确认你有无踌躇，你只需清楚的表达自己想做的事就能够了，如“此刻想在 ** 工作方面冲刺，未来则希望能在 aa 方面努力”等，朝自己想要的目标陈说即可。
HR面试HR,表面笑嘻嘻,内心MMP
HR面试HR，表面笑嘻嘻，内心MMP就像去理发店会好奇kevin老师跟tony老师怎样互相剪头发一样，也有很多人想知道hr是如何面试hr的。
江湖上有一句凶狠的话：菜刀切丝，一路点灯！是的，hr久经沙场，掌握了面试中的各种方法与技巧，所以面试hr比面试其他岗位的职场人士更需要火眼精金，精确判断，单靠传统的结构化面试法远远不足以鉴别面试的真伪，只有精心设计的面试流程、参与性强的面试环节才能筛选出货真价实的hr。
对于人力资源招聘，我们应该突破传统的面试程序，从结果、过程和实践三个维度来考察人力资源的绩效水平、专业水平和综合素质能力。
面试招聘岗位的hr结果维度：了解过去工作中与招聘相关的关键数据，如招聘完成率、招聘完成时间、应聘比、录用比、录用合格比、基础比、渠道简历筛选率、人均招聘成本等等。
流程维度：通过考察招聘工作方法、流程和思路，了解hr在当前模块上的专业程度和解决问题的能力。
例如：（1）如何筛选简历？如何评估候选人和职位之间的匹配程度？（2）经常使用的面试方法和测评工具有哪些？这些面试方法分别适用于哪些情况？（3）你使用过哪些招聘渠道？每个招聘渠道的效率、差异和特点是什么？（4）如何应对业务部门紧急要人？业务部门看不上你选上的人怎么处理？（5）公司提供的薪水低于候选人的期望。
如何处理？（6）如何判断候选人所述的真实性？实际尺寸：（1）对于应聘招聘经理/主管岗的hr，可以采用案例实践的方式进行考察。
比如给出如下一个案例：年度招聘任务指标：要求候选人根据上述案例做出年度招聘规划，包括如何制定招聘预算、招聘费用分配方案、招聘渠道如何运用、招聘专员如何分工、各职位到岗的时间节点、面试流程等等。
（2）情景模拟：让面试招聘岗位的HR现场解释面试流程（可以直接让他们面试到公司应聘其他职位的应聘者，也可以让公司现有员工担任某个职位的应聘者，接受HR的面试），并对候选人进行评估。
面试培训岗位的hr结果维度：了解过去工作中与培训相关的关键数据，如培训计划完成率、培训百分比、年度培训课时、人均培训课时、培训普及率、需求人次数、内部讲师负荷、培训成本、标准课件开发数、培训效果满意度等等。
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hr如何面试销售经理
传统方法的误区
在招聘过程中，面试是企业最常用的鉴别人才方法。
有数据表明，90%以上的企业在招聘过程中会运用这种方法。
但是，在传统的面试过程中，企业面试官常常充当了不合适的角色，造成了面试的误区。
一般来讲，企业面试官不合适的角色和所带来的误区有以下几种：
1. 事实发现者
这里所讲的事实发现者，是指面试官仅仅把自己的提问局限于特定的具体事实信息上，例如你大学上什么样的课程、你原来公司有多少人等等。
他们的目的似乎仅仅在于找到一些事实，或者是
对其上的内容进行一下确认。
当然，确认一下这些事实性的信息是必要的，但这样的提问只会控制求职者的反应，而无法将注意力放在他们的求职动机、价值观、能力、个性特征等这些更重要的信息上。
2. 理论家
与事实发现者相反，这类面试官常常会询问求职者做事的信念和价值观，例如你为什么或你认为应该怎样此类的问题。
这些问题的答案是求职者认为一件事情应该怎样做，而不是他实际上是怎样做一件事情的。
这样的结果是只得到了人们为什么做某事的事后合理化解释，而不是实际行为。
实际上，求职者的实际行为往往更为重要。
3. 治疗师
有的面试官喜欢问求职者一些关于他们深层的情感、态度和动机问题，例如请你告诉我，你觉得之类的问题。
他们喜欢对求职者的行为做出一些解释或分析，而这种解释或分析往往是主观的、不可靠的，因为感觉并不能说明求职者实际干了什么和能干什么。
4. 推销员
有的面试官喜欢通过诱导性提问获得求职者的认同，就像推销员一样将自己的观点强加于求职者。
例如，你难道不认为这是做这件事的最好的方法吗诸如此类的问题。
这样的面试官喜欢用自己的一套固有的模式去衡量求职者，并会有意无意地把自己的价值取向传达给求职者，其答案实际上反映的是面试官的想法，而不是求职者的做法或想法，这是传统面试中常发生的暗示效应。
有些求职者在明白了面试官的隐含答案后，往往会故意迎合面试官的观点，因此很难得到真实的信息。
5. 算命先生
这类面试官喜欢询问人们在未来情况下会做什么，例如如果，你会? 这种情况下，对未来的设想都是无法得到验证的。
聪明的求职者往往会说一些他们认为面试官希望听到的东西，因此很容易造成面试中的晕轮效应，即当求职者的回答与面试官的想法相符合的时
候，后者会对前者产生好的印象，并把这种好的印象会扩大到求职者的其他方面，从而导致对求职者的过高或过低评价。
销售经理及参加答案
1、对于一个纯商业项目,应该从哪些方面把握? 关注商业地产销售的两个核心问题
地产与商业的结合，使得房地产开发商因开发成本的小幅提高而导致销售利润的成倍增长变得极为可能，关键在于开发商是否能将物超所值的产品卖出去。
使用功能的转移带来了价值的提升，然而销售利润的增长也同样面临着销售成本的难以控制，那么解决商业地产销售的两个核心问题产品推广与销售人员管理将有助于开发商找到开源与节流的重点。
产品推广：我们经常可以看到某某楼盘铺天盖地的报纸广告、电视宣传、户外看板，满眼的MALL 、一铺旺三代，而其售楼处却是门庭冷落，很显然广告没有实现预期的效果，归根结底，是其没
有明确产品推广的最终目的是什么?产品推广的目的不是让投资者对产品有一个较全面、深刻的认识，庞杂的广告宣传、多样的媒体通路、昂贵的广告成本、疲劳的消费者视听使得这一想法变得极其幼稚;也不是激发投资者的购买欲望，因为大多数投资者的购买心理并不是在看到广告时形成的;更不能促成购买行为，在绝对的买方市场，那简直是天方夜谈。
产品推广的目的是向所有有可能产生投资行为的人群传达投资信息，介绍产品的关键信息，例如开发商、管理商、地理位置、业态优势、价格优惠措施等等，最终目的是激发起潜在投资人群想进一步了解产品的欲望，即来到售楼处进一步咨询，那么推广的标准和原则也伴随着产品推广的目的而形成了。
售楼处是产品销售的唯一场所，投资者一旦进入售楼处，那么相对于每位客户，产品销售便进入了可操控阶段，商铺销售便成为了可能。