哲理故事：扁鹊三兄弟

哲理故事：扁鹊三兄弟
第一篇：哲理故事：扁鹊三兄弟
哲理故事：扁鹊三兄弟
魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？
扁鹊回答说：大哥最好，二哥次之，我最差。

文王再问：那么为什么你最出名呢？
扁鹊答说：我大哥治病，是治病于病情发作之前。

由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。

我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。

一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们的村子里才小有名气。

而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。

一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。

文王连连点头称道：你说得好极了。

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。

弥补得好，当然是声名鹊起，但更多的时候是亡羊补牢，为时已晚。

对企业高级领导来说，最重要的才能莫过于能作出正确的判断，而这种特殊才能将是电脑永远无法取代的。

第二篇：扁鹊三兄弟有感
鶡冠子·卷下·世贤第十六：
暖曰：“ 王独不闻魏文王之问扁鹊耶？曰：‘子昆弟三人其孰最善为医？’扁鹊曰：‘长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。

’魏文侯曰：‘可得闻邪？’扁鹊曰：‘长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家。

中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾。

若扁鹊者，镵血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻于诸侯。

’魏文侯曰：‘善。

使管子行医术以扁鹊之道，曰桓公几能成其霸乎！’凡此者不病病，治之无名，
使之无形，至功之成，其下谓之自然。

故良医化之，拙医败之，虽幸不死，创伸股维。

”
读完这篇故事立即生出很大感慨，说与媳妇听后，她问我：“那你想做兄弟三个当中哪一个呢？”，“这个我要想一下，互有利弊。

”。

《黄帝内经》在《素问·四气调神大论》中提出：“是故圣人不治已病治未病,不治已乱治未乱,此之谓也。

夫病已成而后药之,乱已成而后治之,譬犹渴而穿井,斗而铸锥,不亦晚乎”。

大哥治的正是这里所说的“未病”，也正是医术中最高明之境界，病尚未发作即已控制。

可现实中除了家人，一般人因为没看到病甚至都不知道大哥是位医生，以至于“名不出于家”。

漂亮活儿干了，却得不到名。

功利心驱使之下，我由此大发感慨。

反过来一想，果真如此则天下无病，显然不符合现实，人生病由自然规律决定，可以避免部分的发生，但不能杜绝。

因此“治未病”是可追求的完美理想，只能部分做到。

再者，“无名”一定程度上等于“无用”，空有一身才能，而英雄无用武之地，不亦悲乎！
二哥治病，是在病除发之时，症状尚不十分明显，病人也感受不到多大痛苦，二哥即能药到病除，将病痛消灭在萌芽状态，不使之向下发展。

普通人眼中，二哥只是会看小病的大夫，以至于“名不出于闾”。

干的是大活儿，却被认为是雕
虫小技。

功利心驱使之下，我为二哥抱不平。

反过来一想，果真如此则天下无要命之病，生老病死无可逆转，可以控制部分病情发展，但总有病入膏肓而回天乏术之时。

同样“治初病”也是可追求的完美理想，只能部分做到。

再者“小名”一定程度上意味着“小用”，大才无大用，不亦悲乎！
扁鹊治病是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，家属心急如焚。

扁鹊又是扎针又是放血，又是下猛药又是贴膏药，让人眼花缭乱，病人和家属由不得心生佩服：“这大夫行，有两下子！”。

如果病真的被治好则必然会被奉若神明，不止百姓颂扬，以至“名出闻于诸侯”而名满天下。

干了活儿，得了名。

功利心驱使之下，吾心甚向往之。

可是治病行医为的是解除病人痛苦还是为得到名？究竟哪个更重要！
这则故事真实性无从也无需考证，文章作者恐怕是在借事说理。

我们初中语文课本上的扁鹊也不只是只会看大病的医生，他即能发现未病，也有办法医治初病，只不过是那位蔡桓公不信罢了。

在我看来，大哥达到“治之无名，使之无形” 的医术最高境界不是空中楼阁，是由二哥和扁鹊的成就做为基础的。

学医应先学病理和药理，然后是治病实践，当实践到一定程度，即经验总结到一定程度，才会懂得“治初病”，最后才是“治未病”。

即先懂得治病才能懂得防病。

这样一来，大哥不大可能只是“名不出于家”，二哥也不会只是“名不出于闾”，更加不太可能只有扁鹊能够做到“名出闻于诸侯”。

一个人总会有与其自身才能相对应的名，这里的问题是，名往往是虚名，并不是这个人才能的真实反应，名不能副其实。

我最初的感慨是功利心下的本能反应，但不是我本性使然。

有了名，可以更好的去发挥自己才能。

这点固然重要，但不必刻意追求。

现实中善治大病更容易出名，但是要清醒的明
白这仅仅是虚名，我内心更向往善治未病的名声。

三兄弟中想做谁呢？我做我自己。

想到这里心里暗暗升起一种小欣喜，“治未病”的道理正好多多少少印证在我刚刚总结的设备维护核心观念当中：一切电气故障都是有原因的，都是可以避免的。

最初设计问题以及产品质量问题由相关厂家解决；电气维护人员通过定期维护避免所能避免的问题；定期维护不能避免的要通过巡检及时发现；不能提前发现的发生后要快速处理。

而且也符合一些曾国藩所说的“然后求先儒所谓考据者，使吾之所见，证诸古制而不谬”的道理。

加油！
第三篇：扁鹊三兄弟材料作文分析
扁鹊三兄弟材料作文分析2009-04-02 21:09阅读下面的材料，根据要求作文。

扁鹊兄弟三人都从医。

大哥善于“防患于未然”，把病消灭在萌芽之前，结果病人老是怀疑自己没病，大哥的名字天下不闻。

二哥善于把病消灭在萌芽之中，结果闻名乡里。

扁鹊善于在病入膏肓时让人
起死回生，结果闻名天下。

阅读这则材料可以有不同的感悟，请根据你的感悟，联系生活实际，写一篇目文章。

注意：①要全面理解材料，但可以选择一个侧面、一个角度构思作文；②立意自定，题目自拟；③不少于800字；除诗歌外文体不限。

一审题：阅读材料，兄弟三人医术高低，一目了然。

正如扁鹊所言：“我大哥治病，是治于未发之际，所以名气无法传出；我二哥治病，是治于初起时，一般人以为他只能治小病，所以其名仅闻乡里，而我治病，是病人之病快入膏肓了，所以我就全国出名了。

”扁鹊的大哥有本事在没病时，看出病来，让病连发的机会都没有，使人从小到大从生到死都健健康康。

大象无形，眼观无状，这本事真的了得。

且成本底，为病人着想，医德高尚。

但愿天下人康健，哪怕柜上药生尘。

宅心仁厚的人常有这般菩萨心肠。

扁鹊比较而言，是技低一筹，病已出现，是对症下药的问题了，当然要容易些。

可是，一个默默无名，一个声名赫赫，何则? 没得癌症，要你百块钱，你可能跳起来，得了癌症，花十万百万你不在乎。

会生大病而暂没生大病，扁鹊大哥来给你治疗，你即使不把他乱棒打出，也会给他一顿好骂；得了大病，你急急喊扁鹊，大把大把地送大钱给他，求他为你治病。

三兄弟不同的医术导致了不同的结果：大哥医术水平最高，但不被人们认为是“神医”，甚至还误认为“欺诈”，他的诊所门可罗雀，业务很少，在当时没有知名度，后人也无从知晓；二哥医术比大哥差一些，在当地被认为是一个不错的医生，知名度较大哥为高，业务也可以；扁鹊本人医术最差，但被全国人认为是“神医”，不仅当时知名度高，业务发展迅速，而且在今天，我们知道的古代名医中，扁鹊也是位居其中。

扁鹊大哥不出名，原因在此；扁鹊出大名，原因在此。

古人说，良医者，常治无病之病，故无病；圣人者，常治无患之患，故无患。

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，中国自古就讲“万事防为先”“防患于未然”“防微杜渐”等道理。

人们总认为能解决“大问题”的人才是“大专家”，殊不知能在歌舞升平时、杜绝“出问题”的人（或制度）才是最了不起的。

人们
总高度评价在“痛定思痛”之后“亡羊补牢”，却不屑一顾于“防微杜渐”之中“未雨绸缪”，这都是一种“情有可原”的错觉。

所以“防范于未然”才是真正最高明的。

无论是治病救人也好、治国安民也好，都应该像扁鹊的大哥看齐。

由扁鹊三兄弟行医联想到我们时下官场的反腐倡廉，不禁感慨系之！透视当今官场的腐败现象，其实也不乏这三种“患者”：一种是廉政意识淡薄，思想防线脆弱而极易产生腐败的官员；一种是伸过手、湿过鞋，已经算不上“干净”的官员；还有一种则是在腐败的泥潭越陷越深已不能自拔的腐败分子。

毋庸讳言，我们现有的反腐方式，重点往往是在查处大案要案，也就是说，主要是对付那些“病情”严重恶化，甚至已经“病入膏肓”的重症“患者”，诸如成克杰、胡长清、慕绥新、马向东、王怀忠、刘方仁等等重量级“腐败大亨”无不在此之
列。

殊不知这些严重的腐败分子在我们党和干部队伍中只是少数人，而相对更多的则是第一种、第二种“患者”。

然而，时下那种“注重事后查处多于事前预防”的“救火式”或者“重打老虎，轻拍苍蝇”的反腐方式，正是忽略或错过了对第一种、第二种“患者”进行积极医治的最佳时机，以致在许多地方、许多部门出现腐败现象泛滥甚至前“腐”后继、串案窝案等一发而不可收的尴尬局面。

假如我们在开展反腐败斗争中，既让“扁鹊”们大力救治那些重症腐败分子，又能充分发挥“扁鹊的大哥二哥”们的特长，积极医治那些“尚未发病”和“病情尚不严重”的“准腐败”、“小腐败”患者，力争将腐败隐患消灭在萌芽状态，那么我们的反腐倡廉工作无疑会取得更为理想的成效，不仅可以从中挽救更多的失足干部，同时还将大大降低反腐成本。

观点：做事也应该学习扁鹊的大哥：防微杜渐、防患于未然！
防患于未然，才是做事的最高境界。

起死回生，妙手回春固然高明，未雨绸缪，防患于未然才是真正的高手。

不妨多些“扁鹊的大哥二哥”们。

反腐倡廉可借鉴扁鹊三兄弟治病的办法：像大哥那样治病于未发之前，像二哥那样治病于初起之时，对腐败分子，则要像扁鹊那样，动刀子，下猛药。

联系现实：郑庄公对太叔段行不义，开始是不管的，为什么？太叔段所行不义还不多啊，病不重啊，灾不大啊。

比如说吧，平时根本不管环保，不搞植树，等到发大水灾，发大泥石流，就舍命救灾，三年五年不管事，到了灾时三天五天不睡觉，三过五过家门而不入，得，一下成了英雄——名来了，利来了，官帽子来了，当上了“名医扁鹊”了。

还有一个故事，那是关于人口的问题。

马寅初先生早早就提出了，但是由于那时候还是“病”发之前，而且受“左”的思想的影响，没有得到认可，而酿成了中国现在不得不动“大手术”之后才使人口稍稍得到控制。

这算是沉痛的教训。

“胜于无形”更该奖
今年，重庆、四川等地成功抗击了百年一遇的特大旱灾，按照惯例，各地、各级政府肯定要表彰、奖励一批在抗旱救灾中表现突出的个人和单位。

这是应该的，也有利于鼓舞先进，激励士气。

不过，奖励也有学问。

需要提醒的是：奖励，不要忘记“胜于无形”者！
何谓“胜于无形”？
一条河的两岸分别坐落着李家村和张家村。

一年冬天，李家村的领导从天气预报中得知明年可能发大洪水，就带领村里的人奋战一冬，修好了堤坝，备好了物资。

张家村的领导也得到了大洪水的信息，但是，他们认为，洪水未必真来，来了再想办法也不迟。

所以没做准备。

第二年，大洪水来了，张家村因为没有准备，虽然村领导积极带头抗洪，人员没受损失，但庄稼、财产的损失却不小；而李家村由于堤坝完好、物资准备充足，没受一点损失———李家村的领导就是“胜于无形”。

“胜于无形”是我国古代军事家孙子提倡的一种博弈境界。

他认为，对领导者指挥打仗而言，预见胜利没有超过普通人的眼界，不算
最高明；指挥部队力战获得胜利而天下人都叫好的，也不算最高明。

就像举得起毫毛算不上大力士，看得见日月算不上目光特别敏锐，听得见雷声算不上听力特别好一样。

真正最高明的人，他取得胜利的局面就是应该胜，既显不出智谋的名声，也看不出勇武的功劳。

这就是“善除患者，理于未生；善胜敌者，胜于无形。

”
但是，两个村后来的情况却颇有戏剧性：张家村的领导由于努力抗洪抢险、抢救群众、抢修堤坝，又上报纸电视，又被评为先进，受到重奖。

而李家村的领导因为早作准备，洪水来时，既不需要抢险，也不需要救灾，没有那些惊险的、激动人心的场面，所以，反而没有得到任何奖励———印证了孙子对“胜于无形”者的预言“无智名，无勇功”。

其实，这也符合普通人的认识规律，古代名医扁鹊曾谈论他家三兄弟的医学水平和知名度的关系———据说扁鹊三兄弟都精于医术，扁鹊自己认为大哥医术最好、二哥次之、自己最差。

扁鹊说：大哥治病，发现并治疗在病发生之前，由于一般人都不懂他事先铲除了大病的苗头，所以他没名气；二哥治病，在大病初起之时就发现并施治，一般人以为他只能治轻微的小病，所以只在乡里有名；而自己是在病人病情已经很严重时才发现并治疗，因此，一般人认为自己的医术最高明，享誉天下。

但是，从社会管理的角度，哪一种利益最大？就算把病人从死亡线上抢救回来，病人身体受损害、受痛苦，又何如不得病，或者在小病阶段就治疗好？
公共管理者的奖励是一种价值导向，如果奖励时忽略“胜于无形”者，就有可能出现“常常有灾常常救，常常救灾常常有”的尴尬局面。

类别：作文教案教程| 添加到搜藏| 浏览(937)| 评论(0)上一篇：“留一条缝隙”材料作
文点评下一篇：哲理小诗类话题作文三题最近读者：登录后，您就出现在这里。

第四篇：从扁鹊三兄弟治病谈城市管理
从扁鹊三兄弟治病谈城市管理
题记：魏文侯曰：“子昆弟三人其孰最善为医？”扁鹊曰：“长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。

”魏文侯曰：“可得闻邪？”扁鹊曰：“长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家。

中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾。

若扁鹊者，镵血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻于诸侯。

”魏文侯曰：“善。

（”《史记》《鹖冠子》世贤第十六）
近年来，随着“强工兴城”战略的快速推进，我市城市建设日新月异，中心城区由“两湖”时代向八里湖时代迈出了坚实步伐。

市委、市政府一直高度重视城市管理工作，今年《政府工作报告》中更是提出了“建管并重”的基本思路，着力打造畅通、文明、生态之城。

在历任领导一贯重视、城管部门辛勤工作和广大市民的共同努力下，我市城市管理工作思路不断创新，工作关系逐步理顺，工作力度逐年加大，取得了明显的成效，城市面貌进一步改观，城市环境进一步改善，城市形象进一步提升。

但城市管理方面存在的一些突出问题没有得到彻底解决，特别是城市交通拥堵和城市环境卫生等问题对市民的日常生活影响越来越大，广大居民反响强烈，游客和外商也颇有微词，城市管理的现状与城市建设加速推进的强劲势头不相协调，与九江赶超进位的大好局面不相匹配，与广大居民生活质量提高的热切期盼不相适应。

城市管理上的诟病是城市发展到一定阶段的通病，各地市情不一，病因不一，药方各有不同，本文着重从扁鹊三兄弟治病的理念探索治理城市管理病良方。

扁鹊三兄弟治病，大哥善于防患于未然，治“未病”；二哥善于把病消灭在初起之时，治“小病”；扁鹊则善于在人病入膏肓时让人起死回生，治“大病”。

抛开扁鹊的谦虚不说，扁鹊三兄弟术业专攻，各有所长，境界不论高下，都可以称得上是“神医”。

如何治理九江城市管理中存在的“大病”、“小病”、“流行病”、“ 地方病”，我们不妨学学扁家三兄弟。

一、学扁鹊：深入肌理治“大病”
何谓“大病”？“大病”就是城市管理中积累下来的深层次问题，“冰冻三尺非一日之寒”，必须从体制机制等根源上“动大手术”。

我市城市管理中的“大病”主要体现在：
1.城管职能交叉。

我们当前的城市管理体制不顺，政出多门，利益复杂。

针对同一现象，几个部门都可以管，如户外广告管理、修（洗）车审批管理涉及工商、交通、建设部门，农贸市场管理涉及工商、卫生和建设部门；运输车辆沿路抛撒物料的问题，它既损坏污染路面，影响市容环境卫生，又影响交通秩序，管理涉及市政、环卫、公安交警等部门。

如果相关部门各自为政，就会出现“有利就争，无利就推”，“批而不管，罚款了事”的现象，其结果是造成事实上行业管理缺失和城市管理缺位，造成“能管不管，想管无力管”。

同时，城市管理权责不够明晰，如环卫、市政、园林和行政执法分属不同部门，建设与管理、管理与监督都存在“两张皮”的问题，由于没有强有力的指挥机构进行统一协调，影响了城市管理的工作效率。

2.城管权责不一。

城市管理行政执法局主要职能是集中行使行政处罚权，而城市管理权缺项，这种一个部门专司处罚的做法，不符合行政权的运用规律。

加之，行政处罚处于行政管理的末端，客观上难以提前介入与其联系紧密的监督检查、行政许可等工作，很难实施源头控制，只能等出了问题后再去处罚，始终处于被动状态。

比如，城管部门承担的违章建筑管理，有关审批部门、基层组织源头把关不严，违章建筑建起后，城管被动执法，执法难度很大。

3.城管资源分散。

道路、交通、园林绿化等方面由市直城市管理部门直接管理，而环卫工作由区级政府来承担，两个层面的管理，不但容易出现各管一块、互相推诿扯皮的现象，而且资源不能得到有效整合，不能形成“一盘棋”。

再如城市主干道，园林负责绿化带内的环境卫生，市容负责路面清扫保洁，两支队伍各管各事，增加了人力成本，影响了工作效率。

4.城管执法失位。

目前，国家对城市管理还没有出台一部系统完整的实体法，对许多影响市容市貌和市民生活的行为缺乏进行处罚治理的法律依据。

比如，在交通管理上缺乏对非法营运的“摩的”、“残的”进行处罚的依据；在城市主干道沿街建筑立面管理上，对沿街建筑产权主体没有限定性自行维护修缮的责任规定，更没有相关处
罚条款；对城市违章建筑只能调查取证，没有强制拆除权；对流动商贩的物品只能以登记保管方式暂扣；对乱张贴、乱涂画等行为不能进行有效处罚。

5.基础设施落后。

一是道路交通发展水平滞后，目前全市机动车是10年前的5.16倍，驾驶人员是10年前的
6.16倍，据不完全统计，市区电动车就达6万余辆，每天新增小车150辆，而全市道路里程仅为10年前的1.53倍，市区道路总面积仅为10年前的2倍。

加上城市功能区过于集中，行政、商业、金融、教育、医疗等主要功能集中在老城区，导致绝大部分交通流量向老城区汇集，使交通基础薄弱的老城区不堪重负，尤其是上下班、上放学的高峰时段交通拥堵尤为突出。

二是停车场所严重不足，市区停车场建设历史欠账较多，交管部门虽然在通行条件较好的路段施划临时停车泊位，但缺口依然很大，难以满足城市车辆快速增长的需求。

三是集贸市场网点不全，市区现有集贸市场30来个，按照每万人配一个市场的标准，缺口就达40多个。

除了新一菜场、利江市场、三里街市场等市场外，其他集贸市场普遍存在基础设施老化，配套设施不完善的问题。

四是市政排水设施老化严重，大多建于上世纪八、九十年代，管径小、易渗漏、常堵塞，且未实行雨污分流。

老城区管线布置混乱，无统一管线通道，检修改造困难，常要“开膛破肚”。

城市公厕、垃圾中转站等公共设施数量不足、布局也不合理。

6.服务功能缺失。

一方面，社区服务不到位，不能提供有效的信息发布与交流渠道，素养不高的市民就会通过“乱写、乱画、乱张贴”等形式发布服务性项目信息，“开锁”、“疏通”、“收购”、“搬运”、“家教”等百姓日常生活所需服务的各类信息“牛皮癣”也就应运而生，屡禁不止。

另一方面，社会就业保障有断层。

中心城区现有人口80多万人，其中常住人口约70余万，流动人口近10万，按2010年的“登记失业率”4%计算，城区常住人口约有3万多人失业，加上流动人口中一时难以就业的人员，城区“待业大军”数目庞大。

这些人员既无资产办企业，又无本钱租店面，大多通过经营流动性摊点来谋生，致使“占道经营”现象防不胜防。

“病重下猛药，猛药治沉疴”。

治理城市管理的“大病”要学扁鹊，敢于下猛药，动刀子，祛病根。

1.理顺体制。

关键在于形成政府统一指挥、部门职责清晰、上下联动有力、社会共同参与的齐抓共管“大城管”工作格局，从根本上解决城管执法权责脱节、职责交叉、机构膨胀、效率不高和力度不大等问题。

一是成立高规格的城市管理协调机构。

建议参照外地的成功经验，我市也应成立以市委副书记或常务副市长任主任，相关职能部门为成员单位的城市管理委员会，办公室设在市行政执法局，加强领导，从更高层面协调推进城市管理工作。

二是成立城市管理局。

建议以市执法局为班底组建城市管理局，整合城市管理资源，将环卫、市政园林、景观路灯等涉及到城市功能方面的管理职能及人财物整体划归城管局，形成日常管理、监督检查和实施处罚等有机统一。

三是成立城管执法公安大队。

建议选派一定数量的公安干警充实到城管执法队伍，实行公安局和城管局的双重领导，与市城管局合署办公，联合执法，增强行政执法的权威性，防止暴力抗法，保障执法安全。

2.健全机制。

关键在于创设和完善各相关部门之间相互协作机制，消除部门之间协作不畅、相互推诿、相互掣肘的不良现象。

一是建立健全联席会议机制。

定期召开成员单位参加的城市管理协调会，及时通报城市管理工作情况，共同研究当前面临的城管主要难题，及时解决新问题。

二是建立健全联合执法机制。

针对城市管理领域较为突出的违法行为，或者人民群众反映强烈的社会问题，要集中力量，进行专项整治，实施联合执法。

牵头机关要认真履行组织协调职责，相关职能部门要积极配合，不得各行其是，不得互相推诿。

市级执法主管机关与三区执法机关要建立上下联动执法制度，加强行政执法中的层级联动。

三是建立健全互动执法机制。

同层级的行政执法机关之间要建立互动执法制度，确保行政执法机关在行政执法过程中需要相关部门承担协助（协管）义务时，能得到及时、有效配合。

执法机关提出协助调查、采取强制措施等协助（协管）要求，只要手续完备、程序合法，协作机关应及时无条件予以配合。

四是建立健全考核评价机制。

对道路环境卫生等专项工作，建立月综合考评和日抽选检查相结合的。