大集团企业管理制度模板

第一章总则
第一条为了加强集团内部管理，提高集团整体运营效率，确保集团战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团总部及各级子公司、分支机构。

第三条本制度旨在规范集团内部管理，明确各部门、各岗位的职责和权限，强化
内部控制，确保集团各项业务有序开展。

第二章组织架构
第四条集团实行董事会领导下的总经理负责制，设立总经理办公室、财务部、人
力资源部、市场部、研发部、生产部、销售部、采购部、行政部等职能部门。

第五条各部门应按照本制度及集团相关管理规定，明确岗位职责，落实工作职责，确保集团各项业务顺利开展。

第三章财务管理
第六条集团财务管理制度遵循国家相关法律法规，实行集中核算、分级管理。

第七条集团财务部负责制定集团财务管理制度，组织实施，并对各部门、各子公
司的财务工作进行监督、检查。

第八条各部门、各子公司应按照财务管理制度进行财务核算，确保财务数据的真实、准确、完整。

第四章人力资源
第九条集团人力资源管理制度遵循国家相关法律法规，实行劳动合同制度。

第十条人力资源部负责制定集团人力资源管理制度，组织实施，并对各部门、各
子公司的用工行为进行监督、检查。

第十一条各部门、各子公司应按照人力资源管理制度进行招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作，确保员工权益。

第五章市场营销
第十二条集团市场营销管理制度遵循市场规律，实行以市场为导向，以客户为中心。

第十三条市场部负责制定集团市场营销管理制度，组织实施，并对各部门、各子公司的市场营销工作进行监督、检查。

第十四条各部门、各子公司应按照市场营销管理制度进行市场调研、产品推广、客户关系维护等工作，提高市场竞争力。

第六章生产管理
第十五条集团生产管理制度遵循国家相关法律法规，实行标准化、规范化生产。

第十六条生产部负责制定集团生产管理制度，组织实施，并对各部门、各子公司的生产工作进行监督、检查。

第十七条各部门、各子公司应按照生产管理制度进行生产计划、质量控制、设备管理、安全生产等工作，确保产品质量和安全生产。

第七章行政管理
第十八条集团行政管理遵循国家相关法律法规，实行高效、务实、廉洁。

第十九条行政部负责制定集团行政管理规章制度，组织实施，并对各部门、各子公司的行政工作进行监督、检查。

第二十条各部门、各子公司应按照行政管理规章制度进行办公用品采购、车辆管理、会议管理、档案管理等工作，提高行政效率。

第八章附则
第二十一条本制度由集团总部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施。

第二十三条本制度如有未尽事宜，由集团总部另行制定补充规定。