班组绩效考核制度模板

班组绩效考核制度
一、总则
1.1 为了更好地调动和激发班组成员的工作积极性和创造性，提高班组整体绩效，根据公司相关规定，制定本班组绩效考核制度。

1.2 本制度适用于我司所有班组，旨在建立公正、公平、透明的考核机制，促进班组的和谐发展。

1.3 考核原则：客观公正、公平竞争、激励与发展相结合。

二、考核指标
2.1 生产指标：包括产量、质量、消耗、安全等方面。

2.2 团队协作：包括班组内部团结、协作、沟通情况。

2.3 技术创新：包括技术改进、创新项目的实施情况。

2.4 培训学习：包括班组成员的培训、技能提升情况。

2.5 工作态度：包括遵守公司规章制度、工作积极性、责任心等方面。

三、考核办法
3.1 考核周期：每月一次。

3.2 考核方式：采用定量与定性相结合的方式进行。

3.3 考核分数：满分为100分，各项指标所占权重如下：
生产指标：40%
团队协作：20%
技术创新：20%
培训学习：10%
工作态度：10%
3.4 考核过程：
（1）生产指标：由生产部门根据实际生产数据进行评分。

（2）团队协作：由班长、组员相互评分，取平均值。

（3）技术创新：由技术部门根据项目实施情况进行评分。

（4）培训学习：由人力资源部门根据培训参与情况进行评分。

（5）工作态度：由班长、组长相互评分，取平均值。

3.5 考核结果公布：每月考核结束后，将考核结果在公司内部进行公布。

四、奖惩措施
4.1 奖励：
（1）每月考核前三名班组，给予一定的奖金奖励。

（2）年度考核优秀班组，给予荣誉证书及奖金奖励。

（3）在技术创新、降本增效等方面取得显著成绩的班组，给予单项奖励。

4.2 惩罚：
（1）每月考核末两名班组，给予通报批评。

（2）年度考核不合格的班组，给予班长一定的处罚。

（3）班组内部出现严重违反公司规章制度、影响公司形象等行为的，给予相应处罚。

五、考核结果应用
5.1 考核结果作为班组成员晋升、涨薪、奖惩的重要依据。

5.2 考核结果作为班长、组长年度评价的重要依据。

六、附则
6.1 本制度解释权归公司人力资源部。

6.2 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

班组绩效考核制度模板旨在为公司提供一个基本的考核框架，具体实施时需根据公司的实际情况和班组特点进行调整和完善。

通过绩效考核，激发班组成员的积极性和创造力，提高班组整体绩效，推动公司持续发展。