施工组织机构及主要管理人员

施工组织机构及主要管理人员
施工组织机构及主要管理人员
在本工程中，我们将采用项目法施工管理，建立以项目经理部为主的管理机构，下设物资设备部、工程技术部、质量检验部、安全生产部、财务部、办公室等职能部门。

我们将派出充足的管理干部、专业技术人员、质检员、安全员和各类熟练技工，以组织全面施工。

项目经理部将负责总体管理和协调工作，包括项目进度、质量、安全、成本、文明施工和环保等方面的责任。

同时，项目经理部将执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，以及企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款。

项目总工程师将负责本项目工程的技术管理和质量管理工作，并对本项目施工中的质量和安全负技术上的责任。

他将组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施。

此外，他还将深入现
场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。

项目副经理将协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。

质量检验部将严格执行国家、建设单位、监理发布的各项技术规程和施工规范，负责施工工程的检验工作，并对其工作质量负责。

此外，质量检验部将参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。

在工程质量事故处理方面，质量检验部将参与督促当事工区上报质量事故报告，并纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。

2.5 工程技术部的职责
工程技术部负责管理施工生产、现场技术和施工计划。

具体职责包括：
1)执行国家、建设单位和监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程和规范。

2)协助工区按照工程设计和合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。

执行项目经理的指令，协调各工区完成各项施工任务。

3)督促各工区建立健全的生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。

4)编制总进度控制计划，在施工过程中，按照工区制定并下达月计划，并掌握现场计划落实状况。

运用计算机技术，科学地编制进度计划和资源供应计划。

5)每月进行生产进度的统计和分析，并提出工期预测，指导施工。

6)加强计划管理，提出合理的管理措施。

7)组织并参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。

8)认真做好调度日志，确保施工有条不紊；汇总进度月报和质量总结，上报项目经理及项目总工。

9)密切关注天气情况，汛期来临前，制定防洪渡讯方案，组织调配防汛物资，确保安全渡汛。

2.6 物资设备部的职责
物资设备部负责掌握施工情况，提前编制物资供应计划。

按照施工组织设计要求组织设备配置，保证物资供应，满足施工需要，并合理安排物资进场。

同时，保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。

严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量。

严格执行施工合同条款所规定的材料来源。

加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求。

做好配件计划，满足设备使用要求。

2.7 安全生产部的职责
安全生产部负责严格执行国家、建设单位和监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范。

负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。

制定项目施工安全规程和危险品管理规定。

对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工。

必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。

参加工程安全事故处理，督促当事工区上报安全事故报告。

及时上报年、季、月安全生产报表工作。

2.8 财务部的职责
财务部负责加强合同管理，认真执行与业主签定的合同条款。

按照合同规定程序与业主计财部门进行业务往来。

2.9 文明施工办公室的职责
文明施工办公室负责认真执行国家和地方以及项目经理部有关文明施工和环境保护的法律法规和文件。

结合本工程情况制定文明施工和环境保护措施。