建筑企业管理学练习题_答案

《建筑企业管理学》练习题参考答案
第一章建筑企业管理概论
一、简答题
. 建筑生产的技术经济特点包括哪些？
答：
（1）建筑产品生产的单件性
（2）建筑生产的流动性和分散性
（3）建筑产品的生产过程具有综合性
（4）建筑生产影响因素众多，尤其易受气候条件影响
（5）建筑生产过程的不可间断性
（6）建筑产品的生产周期长
. 建筑企业有与其他企业不同的管理特点？
答：
（1）生产经营业务不稳定
（2）管理环境多变
（3）特定的投标承包方式
（4）基层组织人员变动大
.管理的职能主要有哪些？
答：计划、组织、领导、控制。

. 管理方法现代化的主要内容有哪些？
答：管理方法作业化；管理方法信息化；管理方法定量化；管理方法民主化
第二章建筑企业经营管理
一、简答
. 战略管理波特模型确定了竞争的五种主要来源，分别是哪些？
答：供应商的讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及来自当前在同一行业的公司间的竞争。

. 企业动力机制具体表现为哪些？
答：
（1）发展战略动力机制
（2）经营目标动力机制
（3）收入分配动力机制
（4）精神文化建设动力机制
第三章建筑工程招投标
一、简答题
. 简述邀请招标的适用范围。

答：
（1）工期紧迫或有保密要求不宜公开招标的工程。

（2）工程性质特殊，要求有专门经验的技术人员和专用技术设备，只有少数承包商能够胜任的工程。

（3）公开招标的结果未能产生中标单位，或招标通知发出后，投标人数目不足法定人数，招标人可再邀请少数承包商投标。

. 简述公开招标的优缺点。

答：
公开招标的优点是：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断；能促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。

公开招标的缺点是：招标的工作量较大，花时较多，费用也较大。

对投标单位来说，参加投标的单位越多，
中标的机会就越小，损失的投标费用和承担的风险就大。

. 固定总价合同的适用范围是什么？
答：
（）招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围和工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更；
（）规模较小、技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时能够合理预见到实施
过程中的各种风险；
（）合同工期较短，一般为工期在一年以内的工程。

二、问答题
. 平行承发包模式的主要优缺点有哪些？
答：
平行承发包模式的主要优点是：
（）有利于缩短工期，由于设计和施工任务经过分解分别发包，设计和施工有可能
形成搭接关系，从而缩短整个项目建设周期，提早发挥投资效益；
（）有利于质量的控制，整个工程经过分解分别发包给各承建单位，各承建单位之
间可能存在质量相互监督的关系，从而能使每一部分能够较好地实现质量要求。

（）有利于业主选择承建单位。

在大多数国家的建筑市场中，专业性强、规模小的
承包单位一般占较大比例。

由于这种模式的合同内容单一、合同价值小、风险小，。