【银行开展执行力教育活动个人学习心得体会】

《【银行开展执行力教育活动个人学习心得体会】》
摘要：目前制执行力主题教育活动已进入摆问题、整改阶段，通开展制执行力建设教育活动我觉得获益非浅以下是我心得体会希望通与交流共进步，这也是从执行力主题教育活动给我启发
近段我们xx银行开展了制执行力建设主题教育活动传达总行、省行案件分析会议精神,传达贯彻市分行农业银行金库管理专题会议精神
目前制执行力主题教育活动已进入摆问题、整改阶段
通开展制执行力建设教育活动我觉得获益非浅以下是我心得体会希望通与交流共进步
近我也了《赢执行》等不难看出单位制高层要是层无条件执行某命令与策层要促成是基层员工往无前地执行分任与使命要由更多基层、层都参与到银行管理讨论真正做到把制落到实处发展和控险两不误
、如何看待位和越位
足球运动员场上应该有位置感
坚守职责运动员也许不是目但是实用
很多牌球队里明星们起起落落总会有些位置些默默人默默地坚守不变
没有位置感人总会追着球跑他头脑里是孤军奋战没有伴
靠人技术问题不了集体战术问题
把职工作做是对伴支持
企业里应该是没有明星每人都是己岗位上明星
他们兢兢业业地完成着己工作认真地坚持着
当每人都认真平凡地做事情对组织而言也许会很快变得不平凡
有生命有理想组织又怎会忽略那些平凡工作每员工
、聪明和笨拙区别
都看电影《阿甘正传》
那智力有些障碍人用执着和认真完成了他美国梦名利双收
聪明人不屑做很多事情他做了而且做得很是成功了
我们银行里执行力强员工往往不是那些看似聪明人而是那些认真人
那些看似聪明聪明人总会质疑总会不屑总会叹气
聪明不是缺但不要让聪明影响我们团队里位置感
当集体见定下这就是命令是要众人心做事情任何怀疑和质疑都要放弃认真地做执行者这样组织不定每次行动都会完美但定每次都有结可以收获
当都聪明地以我心组织行动是停滞因他们直讨论以寻都认可完美方案
这样完美是以漫长代价所以是没有价值
作卓越组织员也许应该是这样人“象智者样思考象机器样行动
”
3、竞争与危机影响
没有竞争机制组织终究会慢下
对外有竞争力银行对定也有套竞争机制
高效机制通常会产生优胜劣汰
对被淘汰体而言可能是公平可能是不公平
比如争论已久末位淘汰制
争论焦多体公平与否
讨论这样机制对体公允是不济行这是不会造就生产力“伪问题”
但无疑是这样引入部竞争机制企业对外也应该是强壮是更有竞争识企业
企业有理想要把理想传递给员工；企业有竞争也样要把竞争传递给员工
人性化是多数企业希望做到方面表面看也是会和竞争、淘汰等眼相冲突词
但是当我们把人利益融合到集体利益体人性化重要还是群人人性化更重要呢？
、分清任和结
这是两要定义词
任这里指工作程描述而结是我们想要东西
比如吃饭是任吃饱是结；看是任学到东西是结；广告是任销售是结；……等等
这也是从执行力主题教育活动给我启发
看看窗外街上很多人熙熙攘攘往往
上班如洪流般人们有多少人天天进步而又有多少人碌碌而无所获
有多少人追逐任有多少人追逐结
追逐结人才能成长
管理上很多道理可以应用人成长方面对我们人生产生积极助
对结渴望会让我们忽略很多可能成借口东西
结是有价值没有结任也是没有价值
近我也了《赢执行》等不难看出单位制高层要是层无条件执行某命令与策层要促成是基层员工往无前地执行分任与使命要由更多基层、层都参与到银行管理讨论真正做到把制落到实处发展和控险两不误。