知识经济时代的图书馆人力资源管理创新刘利琴

知识经济时代的图书馆人力资源管理创新刘利琴
摘要：伴随经济的进步，使得国内的图书馆也进入了知识经济时代，这样一来
便为图书馆当中的工作人员提出了新的标准，为了能够顺应当下的社会，就应该
对图书馆中的人力资源实行管控和革新。

鉴于此。

本文通过探析图书馆人力资源
分配管理的现状和现存的问题，并且给出了几点图书馆革新人力资源分配管理的
办法，唯有如此才可以让图书馆在知识经济时代占据重要的位置，继而推进图书
馆的进步。

关键词：知识经济；图书馆；人力资源分配管控；革新
引言
当前我们国家正处在知识经济环境下，在这个大环境中最为关键的资本力量
就是知识资本。

知识资本指的是特殊人材和专业型技术融合在一起而产生的革新
能力，并且这种能力拥有了很强的持久性。

目前图书馆行业中的竞争力说到底就
是储备高素养人员数量的多少，特别是拥有革新能力的人员数量。

不论是着眼于
图书馆的视角，还是功能层面上来探析，图书馆都会成为国内创新体系改革当中
不能欠缺的构成内容，也是全部构成内容中最为关键的一环。

1图书馆人力资源分配管理现状
以前，在管理图书馆的时候，即便已经重点关注了人材方面的选聘和培育，
但是欠缺了人力资本的思想，仅仅是着眼于图书馆的业务监管以及日后规划方向
这两方面作为思索的内容，没有创建出投放人力成本、得到的收益、革新和进步
等管理体系架构。

并且，考虑到图书馆归属于事业单位，继而致使长时间的忽略
对各类成本的管控，不在乎各类成本的投放和收益，在管理各类人员的时候，更
加注重编制管理，几乎遗忘了对人力资本的管控，使得图书馆中工作人员因为疏
于管理，而诱发过度慵懒和腐败的情况产生。

2革新人力资源分配管理的办法
2.1革新人事管理模式，推行以人为主的管理模式
图书馆人力管理部门，应该将革新人事管理模式，推行以人为本的管理模式
视为部门管理工作的重点，将固有图书馆中的工作人员视为首个资源。

然而，人
力资源是除了图书馆中书籍资源以外最为重要的一类资源，人力资源的管控效果
优劣会直接决定图书馆中书籍资源的征集品质好坏。

倘若无法激活工作人员的兴致，那么就会难以让这些工作人员自行融入到其本职工作里面，从而无法将工作
人员挖掘书籍资源的能力施展出来。

虽然运用了高端的技术和设施，倘若无法将
人员的自主性突显出来，那么也会妨碍到设施的工作状态，乃至对设施的维修养
护产生不好的影响。

然而，上述内容里面提及到的以人为主，其实就是将图书馆
里面的工作人员视为整个图书馆的主体，将人力分配资源视为图书馆今后规划方
向和规划的参照根据，。

人力资源分配管理工作的重点应该放在如何才能够激起
人员的工作兴致，让其能够自行融入到工作当中，从而挖掘这些人员隐藏的能力，让这些能力能够成为推进图书馆进步的原动力。

2.2设定竞争体制，改用选聘制
将以前图书馆选聘工作人员的制度，转变为选聘制，设定考评体制，落实定
岗定编，资历选聘。

恰当设定专业技术有关的岗位，明晰岗位责任，岗位内容，
聘用时间等，通过相关的考评来选聘出优质的岗位人员。

在选聘期间，应该秉承
选优录用、依需定岗的基本原则，同时还应该制订奖励惩罚体制，以此来激起图
书馆工作人员的工作自主性，让其能够将个人的才能全部施展出来，以防止人材
隐没的情况产生。

除此之外，还应该通过革新管理模式来缩减人员，提升效益，
从而增强图书馆的服务品质，推进图书馆的进步。

2.3科学分配人力资源，改善管理架构
如想要对图书馆的人力资源分配管理工作做出有效的革新，那么就应该对图
书馆里面的人力资源做出恰当的分配，并且对图书馆当中的管理架构做出优化，
除此之外还应该确保这项工作能够符合整体性以及结构性的准则，唯有如此才可
以对图书馆的人力最常最优的分配以及管理，另外还可以依据图书馆的真实状况，实时的对人力做出调整，继而实现动态形式的管控目标。

与此同时，还应该规定
一个周期来对图书馆里面的全部工作人员做出考评，并对依据考评的分数实行排名，从而保证图书管人力分配始终处于有能者上、平者让、庸者下的规则之下，
这样才能够真正的对知识经济时代的图书馆人力管控工作做出革新。

2.4创建奖励惩罚体系，定期开展培训，提升职员素养
在图书馆之中还应该创建出恰当的分配制度，同时还应当创建出奖励以及惩
罚的体系，继而确保馆内工作人员的薪酬可以更加的合理，这样便能够对固有的
薪酬平均分配以及职称分配的方式做出革新，除此之外，还能够点燃图书馆工作
人员的工作主动性，如此就可以提升馆内人力资源管控的水准。

此外，提升馆内
工作人员的技能素养也是人力资源管控工作革新的重要方向，唯有工作人员都拥
有较高的技能素养，才能够确保管理工作能够达到知识经济时代的需求，因此图
书馆管理者应当主动的需求与高等院校合作，继而将工作人员送至学校学习理论
相关的知识，另外还应该在社会中找寻相关方面经验非常充足的专家，并邀请其
来到馆内对内部员工实行培训，将自身的工作经验教授给工作人员，这样便能够
提升工作人员的工作实践能力。

3结束语
总而言之，现阶段的社会已经进入了知识经济的时代，这也对图书馆的人力
资源管控工作形成了更多的调整，所以图书馆管理者应该充分的明晰这一点，继
而持续的对人员管控工作做出革新，唯有如此才能够保证图书馆可以在当前的知
识经济时代更好的运行。

因此，上文从图书馆人力资源管控工作的现状以及革新
的办法等几个方面做出探究，期望带来参考。

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作者简介:刘利琴，女，（1972年2月-，）汉族，江苏盐城人。

大专，研究方向：公共图书馆，全民阅读，人力资源。