布莱克与穆顿的管理方格理论PPT

布莱克与穆顿的管理方格理论布莱克与穆顿的管理方格理论要点1创造了管理方格并将其做为衡量管理风格与行为的工具为管理方法制定了指导格理论要点
1、创造了管理方格，并将其做为衡量管理风格 与 行为的工具、为管理方法制定了指导准则； 2、将“注重生产”与“注重人”这两个管理行为的 的基本要素创新性的进行了结合；
3、提出了一种双“注重”的理想管理模式目标 （9.9管理目标)； 4、为理解和应用有效管理提供了框架； 5、提出了9.9理想型管理方法的6阶段培训目标
布莱克与穆顿的管理方格理论优点与缺点
优
点
缺
点
1、清晰、直观、可量化； 2、平衡了泰勒与梅奥两者的管 理理论； 3、有较强实用性，超出了文化 界线和组织形式的限制；
4、提出了理想化管理方格(9.9) 的阶段性培训方案；
1、提出管理方格理论的组合情 况时，并未分析不同组合的选 用条件和效率。 2、只是在理论上将各种组合情 况作了详细的分析，却没有将 各种组合在什么情况下使用， 以及使用的背景作以解释。 3、各种组合在实际生产中的效 率如何也有待验证。 4、管理方格理论使理论与实践 在一定程度上脱节。难以数字 化定位。 5、没有考虑外部环境，领导者 性格等方面的因素影响