总经理岗位季度、年度KPI绩效考核表
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总经理岗位季度、年度KPI绩效考核表
部门： 被考核人： 考核日期：
项目
KPI内容
权重
指标定义
评 分 标 准
数据收集
数据结果
评分
业绩指标
利润
60%
按照目标责任书
任务100%完成得60分，95%得50，90%得40分，90%得0分。
个
每少一个扣2分。
董事长
店长培养
10%
A类问责
渎职、本人或下属在外兼职等主观违纪问题一次扣10-20分（下属出现兼职自查发现并上报处理不问责）
董事长
B类问责
与女下属有不正当关系被发现（3人以上认定）扣除年终分红50%，家人闹事问题直接取消年终分红。
加分后，考核得分总分不得高于100分。
说明：以上考核，由财务部提供财务数据，人力资源部提供流程数据，董事会进行考核，考核分为季度考核（业绩指标、进程类指标）与年度考核（总考核）。
按照目标责任书10个
每少一个扣2分。
董事长
团队建设
培训
10%
每年不低于6次大学班（7日制封闭式）
采购部培训每月1次每次一天
每少一次扣2分。
人事部
会议
每月31日前召开财务会、店长会、营采会议、次月1-5日游泳馆、市场部、会议，直接下属的每月绩效面谈人人到位，有记录（采购、营运、物流、市场部）
会议每少一个会议扣2分，绩效面谈少一个扣2分（10人以内）
安全生产
客户服务
10%
不能有效控制客户投诉造成经济损失一次扣1-5分，被政府处罚一次扣1-5分，情节特别严重扣10分
人事部
营销流程实施
违反营销流程一次扣2分，虚假宣传扣2分（符合最新广告法）。
加分项
新开门店
新开门店7家
超额完成1家，奖励2分
董事长
培养人才
培养店长10个
超额完成一个店长奖励2分
人事部
问责处分
部门： 被考核人： 考核日期：
项目
KPI内容
权重
指标定义
评 分 标 准
数据收集
数据结果
评分
业绩指标
利润
60%
按照目标责任书
任务100%完成得60分，95%得50，90%得40分，90%得0分。
个
每少一个扣2分。
董事长
店长培养
10%
A类问责
渎职、本人或下属在外兼职等主观违纪问题一次扣10-20分（下属出现兼职自查发现并上报处理不问责）
董事长
B类问责
与女下属有不正当关系被发现（3人以上认定）扣除年终分红50%，家人闹事问题直接取消年终分红。
加分后，考核得分总分不得高于100分。
说明：以上考核，由财务部提供财务数据，人力资源部提供流程数据，董事会进行考核，考核分为季度考核（业绩指标、进程类指标）与年度考核（总考核）。
按照目标责任书10个
每少一个扣2分。
董事长
团队建设
培训
10%
每年不低于6次大学班（7日制封闭式）
采购部培训每月1次每次一天
每少一次扣2分。
人事部
会议
每月31日前召开财务会、店长会、营采会议、次月1-5日游泳馆、市场部、会议，直接下属的每月绩效面谈人人到位，有记录（采购、营运、物流、市场部）
会议每少一个会议扣2分，绩效面谈少一个扣2分（10人以内）
安全生产
客户服务
10%
不能有效控制客户投诉造成经济损失一次扣1-5分，被政府处罚一次扣1-5分，情节特别严重扣10分
人事部
营销流程实施
违反营销流程一次扣2分，虚假宣传扣2分（符合最新广告法）。
加分项
新开门店
新开门店7家
超额完成1家，奖励2分
董事长
培养人才
培养店长10个
超额完成一个店长奖励2分
人事部
问责处分