2018-再造卓越读后感-实用word文档 (1页)
2024年从优秀到卓越读后感范文(2篇)
2024年从优秀到卓越读后感范文《从优秀到卓越》是一本由吉姆·柯林斯（Jim Collins）撰写的畅销商业励志书籍。
本书通过分析多个企业的成功和失败案例，总结出从优秀到卓越的关键要素，并提供实用的方法和策略，帮助读者提升自己和组织的绩效，达到卓越的境界。
读完这本书后，我深受启发，有以下几点感受。
首先，我被书中的“第一级领导者”概念所震撼。
“第一级领导者”是指具备强大能力和品质的领导者，他们能够激发团队成员的潜力，并塑造一个优秀的组织文化。
这与传统的“强大领导者”有着很大的不同。
传统的领导者常常依赖个人的权威和能力来指导团队，而“第一级领导者”则更注重培养和发展团队成员的能力和潜力。
这种领导方式不仅能够提高团队的整体绩效，还能够激发成员的创造力和热情，使组织在竞争激烈的市场中脱颖而出。
其次，我被书中关于“好到伟大”的理念深深触动。
“好到伟大”的理念是指在追求卓越的过程中，不止满足于成为一家好公司，而是要以伟大的标准对待自己。
这需要领导者和团队成员持续不断地挑战自我，寻求更高的目标和更大的突破。
书中提到的“精益生产”和“超越者”概念给予了我很多启发。
精益生产意味着不断提高效率和降低浪费，在整个价值链中寻求更大的改进和突破。
超越者则是指具有远见和创新能力的领导者，他们能够超越传统思维的束缚，勇于尝试新的方法和策略。
这些理念帮助我意识到，只有不断挑战自我，才能够实现卓越的目标。
此外，书中对于组织文化的重视也给了我很大的启示。
文化是一家企业的灵魂，它决定了企业的行为准则和价值观念。
一家优秀的企业应该建立起一种积极向上的文化，能够吸引和留住优秀的人才，并为他们提供良好的发展环境和机会。
我深受书中关于“优秀文化”和“关键价值观”的论述所感动。
优秀文化是指具有卓越特质和行为准则的文化，能够激励团队成员追求卓越。
关键价值观则是企业核心价值观的具体表现，能够指导团队成员的决策和行为。
这些思想让我明白了文化对于企业成功的重要性，并激发了我打造自己卓越的组织文化的决心。
《追求卓越》读后感心得三篇
XX《追求卓越》读后感心得三篇导语：《追求卓越》其实不仅仅是一本美国企业管理的圣经，其实也是一种全人类的生活价值观。
下面是语文迷小编收集整理的关于《追求卓越》的读后感，欢迎大家阅读参考!追求卓越读后感【1】自从在“必读的N本商业书”看到，已经期待多年了。
书中观点新奇大胆，震聋发聩，既痛陈当今企业管理的严重危机，又授以变革和重生的全新方案，文思大胆，语言精炼，在引人入胜中发人深省，是一部不同于所有企业管理着作的奇书。
《追求卓越》是管理学的经典。
它主要是以探索成功企业的特质为主线来写企业管理特质的。
本书中大量的运用具有悠久历史的成功企业来作为实例来诠释企业的管理特质。
通过IBM、惠普、麦当劳、强生、迪士尼、花旗、沃尔玛、通用电气等美国经营最成功的企业进行研究，总结出了卓越企业的八大特质。
作者托马斯·彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。
在作者眼中，“卓越”的标准是指企业除了表现在财务方面的长期的优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。
作者认为，尽管每个优秀企业个性不同，但拥有许多共同的品质。
这些品质基本上可以总结为八大基本属性，即:崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济。
这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。
崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济这些指导性原理，仍然是许多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。
虽然《追求卓越》中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。
正如彼得斯所言:“遵循这8条原则，你会赢，肯定会赢，我永远不会这样说。
我要说的是，忽视这8条原则，你会失败，肯定会失败”.与此同时，托马斯·彼得斯并没忘了警告人们:“任何一个人如果蠢到看见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。
《再造卓越》读书报告
《再造卓越》读书报告《再造卓越》这本书研究的是卓越的企业为何会走向失败，相比较研究如何使企业变得成功，这本书更加有意义。
因为都说打江山容易守江山难，这是有一定道理的。
从我们刚学到的企业生命周期理论中我们可以认识到，企业生命周期可以分为以下几个阶段：孕育期—求生存期—高速发展期—成熟期—衰退期—蜕变期。
孕育期是有一些构思但并未付诸于行动。
在求生存期，企业因为刚成立，实力弱，破产率高，迫切希望解决的是怎样找米下锅，使得企业存活下去。
在高速发展期，企业希望的是形成自己的主导产品。
成熟期，企业的规模确定了形象树立了但创新精神却可能慢慢减退，那么这个企业就需要抓住一个战略转折点。
如果抓住了企业就可能到达新的高度而如果错过就可能患上“大企业病”，而使企业慢慢衰退。
这本书将企业的衰退过程分为五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草、被人遗忘或濒临灭亡。
个人认为这几个阶段准确的揭示了大多数企业走向衰落的共同特征。
文中提到了11个曾经辉煌但直至在作者编书的时候已经慢慢衰落的公司，对于这些公司我做了一些了解并有如下感悟。
首先以最熟悉的摩托罗拉开始。
我记得上初中那会儿比较流行，其中最让我印象深刻的是它的开机铃声“Hello MoTo”,轻快而又富有活力。
（P32,P78）摩托罗拉公司是一个曾经走向卓越的公司。
首创六西格玛质量管理方法，以前耳熟能详的BP机，大哥大都是它的杰作这些一个个的创新使得摩托罗拉成为当时世界手机市场的头号霸主。
正如大家所说“成功乃失败之父”，摩托罗拉公司出现企业衰退的第一个症状—狂妄自大。
摩托罗拉人的心态开始由谦逊转变为傲慢，在潮流转向数字技术的时候仍然固守模拟技术。
同时在对待运营商的态度方面也是颐指气使，不可一世使得运营商被激怒，给了竞争对手可乘之机。
摩托罗拉公司推出的铱星计划体现了它在衰落第二阶段的扩张雄心，但铱星通话有着许多的劣势，但因为盲目自大，漠视危机，不顾阻挠推出铱星业务，结果大败使得摩托罗拉公司进入了第四阶段—寻找救命稻草，收购通用仪器公司，企图赶上互联网和宽带的趋势，然而这一决策并不正确，因为互联网与宽带经济的破灭使得公司雪上加霜，连连亏损。
再造卓越心得体会范文(22篇)
再造卓越心得体会范文（22篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如职场文书、公文写作、党团资料、总结报告、演讲致辞、合同协议、条据书信、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as workplace documents, official document writing, party and youth information, summary reports, speeches, contract agreements, documentary letters, experiences, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!再造卓越心得体会范文（22篇）通过写心得体会，我对自己的学习和工作有了更深刻的认识，也对未来的发展有了更明确的规划。
《再造卓越》读后感
《再造卓越》读后感读了《再造卓越》一书后，感受颇多。
吉姆.柯林斯先生通过对摩托罗拉公司、大西洋-太平洋茶叶公司、信件和文件复印机公司、埃姆斯百货公司、美国银行、电路城公司、默克公司、乐百美公司、斯考特纸业公司以及真力时几家企业真实案例的深刻研究剖析，从“狂妄自大”、“盲目扩张”、“漠视危机”、“寻找救命稻草”、“被人遗忘或濒临灭亡”五个方面为我们讲述了一个个曾经叱咤风云的企业帝国如何从优秀走向卓越，再从卓越变成优秀，最后慢慢衰败甚至破产的真实案例。
读了这本书，我忽然觉得一个企业发展的兴衰就如同我国古代王朝的兴衰更替一样。
通过阅读此书，结合我们公司实际情况，我有以下几点感受：一、有明确合理的目标。
一个企业要有明确的奋斗目标，且目标要合理。
企业每年都会制定一个生产、安全目标，这个目标不是盲目定的，而是通过前一年的效益和行业发展情况来制定新一年的目标。
目标太低，很容易实现，就失去了激励的作用；反之，目标偏离现实太高，有些人中途就会泄气，而那些拼搏到最后反而没有成就感的员工，就对工作逐渐失去了信心和热情。
二、谦虚谨慎的态度。
摩托罗拉手机在20世纪90年代由市场50%的份额下降到17%，正是因为他们的狂妄自大才造成的。
一个企业在蒸蒸日上之际，狂傲是一大忌。
企业之所以会狂妄自大是因为企业的领导直至每位员工的自大，正如书中所表现出来的思想——做人是做企业的前提。
我们在取得成绩而高兴自豪的同时，更应该保持清醒的头脑，审时度势，不要让“自我夸耀代替了自我反思”。
企业的领导，不因职位高而忽略与基层员工的人际关系；企业的老职工，不因资历深而倚老卖老；企业的高材生，不因学历高而得意忘形；企业的服务，不因效益好而态度傲慢......三、居安思危，精诚团结的精神。
不论是在艰难发展的初期，还是光芒万丈的顶峰，企业都应该时时刻刻保持居安思危的精神。
只有不断寻找缺点、漏洞和同行业之间的差距，才能弥补不足，及时改革创新，寻找新的发展方向。
读再造卓越读后感
读再造卓越读后感再造卓越是一本由杰克·韦尔奇（Jack Welch）和约翰·A·鲍特（John A. Byrne）合著的管理学著作。
本书深入剖析了杰克·韦尔奇在通用电气（GE）公司的经营理念和管理实践，为读者提供了一系列宝贵的管理经验和智慧。
在阅读过程中，我深受启发，对于领导力、团队建设以及企业文化等方面有了更深入的思考和认识。
首先，再造卓越对于领导力的阐述给予了我极大的启发。
书中强调领导者应具备的特质：清晰的愿景、坚定的决策和务实的执行。
杰克·韦尔奇以其卓越的领导力塑造了通用电气公司的全球领先地位。
他的成功并非偶然，而是建立在对市场变化的准确预见和果断的决策上。
对比自身，我深刻认识到作为一个领导者，必须具备明确的愿景，同时勇于决策和付诸实践。
其次，再造卓越对于团队建设提供了宝贵的经验。
书中描述了通用电气公司在激励员工方面的创新举措，例如引入“人才三种类别”、推行“生命周期员工工作制”等。
这些措施不仅提高了员工的积极性和工作效率，同时也为公司培养了优秀的人才储备。
这启示着我，作为一个优秀的团队领导者，应该注重员工的价值和潜力发展，创造良好的工作环境和激励机制，激发员工的创造力和工作动力。
另外，再造卓越中关于企业文化的探讨也给我留下了深刻的印象。
杰克·韦尔奇认为优秀的企业文化是公司成功的关键要素之一。
他强调要建立以信任为基础的企业文化，鼓励员工自由表达意见，提倡开放式沟通，并注重文化的传承和发展。
这让我深刻认识到企业文化对于组织的凝聚力和发展的重要性，作为一个管理者，我应该致力于打造积极向上、开放包容的企业文化。
通过阅读再造卓越，我对于领导力、团队建设和企业文化等方面有了更深刻的认知。
这本书不仅是一个管理学著作，更是一个教诲和启示。
通过杰克·韦尔奇的经验分享和见解，我受益匪浅，对于我个人和职业发展有了更加清晰的方向和目标。
我深信，将这些管理智慧应用于实际工作中，我一定能够取得更加卓越的成就。
企业再造读后感（精选合集）
企业再造读后感（精选合集）第一篇：企业再造读后感企业再造读后感范文品味完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，是时候静下心来好好写写读后感了。
你想好怎么写读后感了吗？以下是小编精心整理的企业再造读后感范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
20世纪后半期，科技技术的进步推动各国间的经济往来更加频繁，经济全球化对各国企业的管理模式提出了新的要求。
在基于分工和科层的传统组织管理理论影响下，以美国企业为代表的传统型企业陷入长时间的困境。
企业再造理论应运而生，该理论提出了通过改革作业流程、重新设计企业经营管理方式的改革模式实现企业适应新环境下的竞争。
美国著名管理学家哈默和钱皮于20世纪80年代末到90年代初提出企业再造理论，并于1993年将研究成果公诸于众，联名出版了《企业再造》一书。
该书一经出版就收到读者的追捧，被《时代》杂志连续8周评为全美最畅销书。
管理大师德鲁克也这样评价该书——“《企业再造》是一本关于组织和管理的重要著作，它系统阐述了一种新的管理方法的基本原理……无论是企业最高领导层、职能部门主管，还是专业人员、决策者，都应该读一读这本书”。
之所以该书能获得如此斐然的认可，可以从其实践中带来的巨大效益中体现出来。
通过流程再造，“蓝色巨人”ibm公司每年节约经费开支80亿美元，波音公司飞机生产周期从13个月缩减至6个月。
一般认为，企业再造理论不是对传统基于分工与科层的组织理论的改良，而是一次从根本上的改革！据此，美国企业为应对欧洲和日本企业的竞争掀起了轰轰烈烈的企业再造运动。
企业再造又称业务流程再造（简称bpr），其基本内涵是，以作业流程为中心，摆脱传统组织分工理论的'束缚，以适应新的世界竞争环境，重新设计企业的经营、管理及运营方式。
钱皮和哈默给企业再造这样定义：针对企业业务流程基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以便在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的这些重要尺度上取得显著进展。
追求卓越读后感（三篇）
追求卓越读后感《追求卓越》一书，是一本由吉姆·柯林斯所著的商业管理类书籍。
它通过对一些成功企业的深度研究，总结出了一些卓越企业的共同特征和成功经验。
这本书不仅为商业领域的从业人员提供了宝贵的指导，也为广大读者带来了启发和鼓舞。
在阅读完《追求卓越》后，我深感受益匪浅。
首先，《追求卓越》明确指出了卓越企业与普通企业的区别。
卓越企业总是能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得持续且稳定的发展。
相反，普通企业往往只能苦苦挣扎在市场的边缘。
书中提到，卓越企业具备了核心价值观、具有使命感以及优秀的领导团队等一系列特点。
这些因素共同促进了企业的长期发展和成功。
通过对这些成功企业的研究和分析，我明白了什么是卓越企业，也进一步认识到自己与卓越之间的差距。
这让我对自己的职业发展和个人目标有了更加明确的认识。
《追求卓越》还深入剖析了卓越企业的领导力和战略管理。
书中提到，卓越企业的领导者往往具备坚定的信念和强烈的责任感。
他们善于激发团队成员的潜能，使其迸发出更大的创造力和想象力。
卓越企业还注重战略管理，能够及时捕捉市场的变化和机遇，灵活调整自身的发展方向。
通过对这些领导力和战略管理的分析，我明白了作为一个领导者，要不断提升自己的能力，培养卓越的团队，同时要紧跟市场的变化，及时调整战略以利于企业的持续发展。
《追求卓越》还着重强调了企业文化的重要性。
卓越企业有自己独特的企业文化，能够凝聚员工的力量，形成共同的价值追求。
书中指出，企业文化是企业长期持续成功的基石。
只有建立起积极向上的企业文化，才能吸引和留住优秀的人才，为企业的长远发展打下良好的基础。
通过对《追求卓越》的阅读，我深深体会到企业文化对于一个企业的重要性。
所以，在今后的工作中，我会注重培养健康的企业文化，让团队成员能够共同追求卓越，并为企业的发展贡献自己的力量。
在读完《追求卓越》后，我还意识到自身在追求卓越的路上还有很多需要努力的地方。
作为一个普通人，我也有自己的梦想和目标，希望能够取得一些成就。
《追求卓越》读后感范文（精选5篇）
《追求卓越》读后感《追求卓越》读后感范文（精选5篇）《追求卓越》读后感1《追求卓越》告诉我们的是：员工的热诚绝对要比譬如“今天必须说服10个人买我们的产品”这样的绝对指标来的有用。
作为曾经在销售行业实习过的我对此非常认同。
今年寒假我在鸿星尔克专卖店做导购员，为了完成公司安排的每月指标，我们每天要达到9000元的成交额才能交差。
当时正值新任店长与旧任店长做交接工作。
当时每天开会旧任店长简单说明今天要成交的金额外，还会跟我们交流一些销售经验以及工作上、生活上要注意的事情。
而新任店长却不停地把焦点放在成交额有没有完成这个问题，即使我们远远完成了成交额，他也在不断提醒我们不能得意太早，因为别人已经快要追上来了。
时间一久，我们导购员的积极性明显倒退了很多。
面对每天的成交额都显得力不从心了。
如果新任店长能明白这个道理，关心我们、鼓励我们、信任我们，我们导购员的积极性也许不会在最后关头才消退导致不能完成公司安排指标。
不可否认的，每个人都想要自己出类拔萃。
在成功的组织中，这种想法更为强烈。
我们一再发现，企业只要让员工对自己的命运有些许控制权，就能激发他们强大的动力，死心塌地为公司效力。
有个心理学的实验足供佐证。
在这项实验中，受试者须解几道谜题和做校对的工作，但是周遭环境很嘈杂：有两个人在说西班牙文，有一个人在说亚美尼亚语，还有一台油印机运作的声音，以及计算器、打字机和街上的噪音。
实验人员把受试者分成两组，一组只能照吩咐解谜题和做校对；另一组则可以按按钮把噪音关掉，这是一种控制的象征。
可以控制噪音开关钮的受试者，答对谜题的数目是另一组受试者的5倍，校对所发生的错误也只有另一组的几分之一而已。
最重要的是“可以控制噪音开关钮的那组受试者完全没有用到这个按钮，光是知道自己有这样的控制权，就足以造成明显的差异”。
在研究卓越企业的过程中，我们发现，很多人在解释自己公司的特质时，经常用到故事、口号和传奇。
企业更注重“软性”的东西，特别是文化。
追求卓越读后感范本（2篇）
追求卓越读后感范本在这本书中，作者眼中的卓越企业的标准是指企业除了表此刻财务方面的长期优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。
作者还总结了每个企业就应拥有的八大基本属性，即采取行动，接近顾客，自主创新，以人为本，价值驱动，坚持本业，精兵简政，宽严并济。
在上面八条中，让我影响最深刻的便是接近顾客一条。
在书中，作者认为卓越企业是最佳听众，了解市场是他们获益良多。
他们真正的创新发明或灵感大多来自市场。
在那里，作者为我们举了一个成功企业的例子。
宝洁是率先在所有的商品包装上为消费者带给免费的电话号码的消费品公司。
它在1979年的年报当中证明：该公司总共接到20万个这样的免费电话。
顾客打来电话不外乎是带给新点子或投诉对产品的不满。
宝洁对每个电话都予以回应，并且每个月将这些电话资料汇整起来供开会时讨论。
据熟悉内情的人表示：免费电话的来电资料，是宝洁改善产品的重要构想来源。
从这个例子我们很容易看出，卓越企业的优越之处，不仅仅仅是在服务、质量、可靠度和寻找利基等方面极其重视，更是能够在与顾客的互动中，尊重顾客的要求和推荐，倾听消费者的意见，改善升级自己的产品，与消费者建立真正的合作伙伴关系。
在接近顾客这一方面，我觉得我们国内企业就应加强重视。
当下企业，要么是在犹如象牙塔的真空环境下开发产品，工程师他们虽然热爱科技，但是却从为观察顾客如何实际运用公司产品的状况;就是没有做到以顾客为中心，忽视顾客的要求，没有真正做到以消费者为中心去生产消费品只是单方面的追求企业利润，寻找以最少的成本赚取最大的利润的最佳途径。
因此，我认为企业就应多接近消费者，要身体力行，而不是空谈。
只有与消费者建立真正的合作伙伴关系，才能实现企业的更好发展。
与此同时，托马斯·彼得斯并没忘了警告人们：“任何一个人如果蠢到看见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。
”这个时代变化太迅速了，不可能仅仅依靠几条准则就获取永久的成功。
彼得斯强调：“我们就应贴一个警告标签。
《再造卓越》读后感
《再造卓越》读后感很多企业赚了钱后就狂妄自大，夸大其词的吹嘘自己的成功之路，紧接着是盲目扩张规模，甚至投资其他行业的发展，过度追求高回报率。
做企业就像做人是一样的道理！我一直认为无论你做什么，首先要会做人，每个人的成功就像企业走向成功一样！有的人路越走越宽敞，有的人路越走越窄，最后消失在茫茫人海中，正如《再造卓越》中所说"被人遗忘或濒临灭亡"《再造卓越》无论你是管理者，打工者，经理人还是企业老板都是一本很值得受益的书籍！在《再造卓越》一书中，作者吉姆·柯林斯根据企业衰落总结出分五个阶段体现出来的现象，在最后的阶段，吉姆·柯林斯给我们做了详细的分析：是缴械投降还是继续战斗?第一阶段，狂妄自大。
每个企业的狂妄自大的时候，往往是在业绩最优秀的时间，沉醉在成功的喜悦之中，过度吹嘘自己的成功之道，反面的意见是听不进去的，因为历史都是成功者谱写，慢慢走向狂妄自大的深渊······第二阶段，盲目扩张。
有着第一阶段的成功，自然接下来就是狂大规模或者扩大经营范围，根据自己的成功经验来盲目的扩张，成功的时刻已经成为历史，在那一刻你成功了，但是，在接下来的时间和环境，不一定能再现成功，时间在变，环境在变，复制成功是不行的，我认为要经营好目前的成功之时，还要面对新的挑战，管理，调研，策略，创新······第三阶段，漠视危机。
在成功喜悦或扩张之时，也伴随着危机悄然降临！这个时间段的危机往往在意识中不被引起重视，在日常管理有所体现，业绩不佳现象，但被认为是暂时的，可以忽略不计·····第四阶段，寻找救命稻草。
在第三阶段中因为危机悄悄的降临，而没有引起管理者或决策者的重视，带来了严重的后果，是人不行了呢?还是管理不行?有病乱投医，到处寻找灵丹妙药，而不是寻找出现问题的根源在哪里····第五阶段，被人遗忘或濒临灭亡。
《再造卓越》读后感1000字
《再造卓越》读后感1000字（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制学校：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如读书笔记、读书心得、读书体会、读后感、美文摘抄、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as reading notes, reading experience, reading experience, after reading, beautiful essay excerpts, other sample essays, etc. If you want to know the format and writing of different sample essays, stay tuned!《再造卓越》读后感1000字宋志平先生，中国唯一一位亲手带出两家世界500强企业的国企董事长，“中国的稻盛和夫”。
追求卓越读后感三篇
追求卓越读后感三篇(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--追求卓越读后感三篇追求卓越读后感（一）知识是人类发展的源泉，而书籍是知识的海洋，是人类先进思想思维的集中。
不同类别的书能让我们懂得不同领域的先进知识，今天，我读了一本叫《追求卓越》的书，因此有感而发，随笔写下我的读后感。
作为世界最畅销的工商管理书籍之一的《追求卓越》，它将工商管理的科学性和艺术性完美地融合在一起，结合了不同时代世界各国不同企业的不同管理模式，为我们很好的诠释了：何谓卓越怎么去追求卓越什么是理性管理要怎么理性管理此外，书中还概括了卓越、创新企业所具有的八大特质，分别如下：一、采取行动。
二、接近客户。
三、自主和创业精神。
四、以人为本。
五、亲身实践、价值驱动。
六、坚持本业。
七、组织单纯、人事精简。
八、宽严并济。
对此，我有以下看法：采取行动。
企业要卓越，不可能坐等就能达到目标，而是要经过不断的主动行动。
书中所提到的DEC公司的成员们便是这类懂得主动采取行动，在决策中分析，遵守执行、修改、再尝试的标准运营程序，会不惜一切代价的采取行动解决问题的人。
没有什么能阻碍他们的行动，而且，公司的决策者懂得转换不同的模式，将不同类型的人才组成不同的小组，并把工作分配给小组，从而达到高效执行。
接近客户。
企业不是顾客，因此，企业需要与客户接近才能了解到他们的需求，从而设计出能满足最大量客户的需求。
那如何接近客户呢沟通是最基本的手段，成功的企业会不断仔细地聆听客户的意见，从顾客的想法中找到思路，设计出创新的产品。
自主和创业精神。
企业想要有创新的产品，除了需要顾客的意见之外，必不可少的是会创新的人才。
因此，企业不应该限制公司成员们的创造力，规矩是用来规范员工的工作，而不是扼杀他们的想象力。
每个有创新思维的人都可能当发明家和创业家，只要有大胆的想法，只要敢想敢做。
以人为本。
从书中我们可以清楚的理解作者对这个词的理解，他认为，卓越的企业不应该给人员灌输太多等级意识，或是把资本投资视为改善效率的根本。
追求卓越读后感范文1000字5篇.doc
追求卓越读后感范文1000字5篇“追求卓越”是世界著名的管理大师汤姆彼得斯的畅销书，由翻译魏平翻译我希望你喜欢追求卓越“追求卓越”告诉我们，员工的热情肯定比绝对指标更有用，如“今天必须说服一个人购买我们的产品”作为销售行业的实习生，我非常同意这一点。
这个寒假，我在红星店当导游。
为了完成公司规定的每月定额，我们必须每天达到9元的营业额，才能完成这项工作。
当新经理和老经理做交接工作时当时，商店的前经理每天都要开一个会，简要说明今天要处理的金额，他还会和我们交流一些销售经验和工作中的注意事项:生活。
然而，新经理一直在关注人员流动是否已经完成。
即使我们在很远的地方完成了周转，他也不断提醒我们不要太早自满，因为其他人几乎都在赶上我们。
随着时间的推移，我们销售人员的热情显然已经消退了很多。
面对每天的营业额，这超出了我们的能力。
如果新的商店经理能够理解这个事实，关心我们，鼓励我们，信任我们，我们的采购指南的热情可能不会在最后一刻消退，导致无法完成公司的计划目标。
不可否认，每个人都想出类拔萃。
这种想法在成功的组织中更为强烈。
我们一次又一次地发现，只要企业让员工对自己的命运有一定的控制权，他们就能激发他们强烈的动力，并决心为公司工作。
有一个心理学实验可以证明这一点在这个实验中，受试者必须解决几个难题并做校对工作，但是周围很吵:两个人在说西班牙语，一个在说亚美尼亚语，油印机的声音，还有计算器:打字机和街道噪音。
实验者将受试者分成两组。
一组只能按照指示解决谜题和校对。
另一组可以按下按钮关闭噪音，这是控制的象征。
能够控制噪音开关按钮的受试者得到的正确答案是另一组受试者的五倍，而另一组受试者只有一小部分校对错误。
最重要的是，“能够控制噪音开关按钮的一组受试者根本没有使用这个按钮，仅仅知道他们有这样的控制就足以产生明显的不同。
”在研究优秀企业的过程中，我们发现许多人在解释他们公司的特点时经常使用故事、口号和传说。
企业更注重“软”的东西，尤其是文化。
(读后感)从到卓越读后感.doc
--- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合从优秀到卓越读后感一、卓越的企业领导人必然是品质高尚的人书中将公司经理人分为 5 级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第 5 级经理人，第 5 级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，他们个个具有雄心壮志，永远把企业的利益放在第一位，很少计较个人的得失，他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值。
这对我的感触很深，因为能形成这种价值观者首先必须具有高尚的思想修养，我国古代封建士大夫所追求的“修身养性齐家平国治天下”最高人生目标中，也强调了修身养性的重要意义。
看来这也是做人，特别是做一个卓越的人的基本原则，我作为控股公司下属公司的一名年轻管理人员，将以此鞭策自己，加强学习，不仅仅在业务方面，更要在思想道德品质方面，从而培养谦逊、自信和坚定的内在品质，取得成绩时朝窗外看，把成功归于同事或他人；遇到挫折时看镜此文来源于文秘资源网，责备自己，勇于承担责任。
二、优先组建优秀的管理团队三、直面残酷的现实几乎所有的卓越公司都通过面对残酷现实为起点，但他们无一例外的勇于面对，保持坚定信念，从而走向成功之路。
面对现实的关键首先要诚实，领导层要多倾听员工的意见，创造一个让事实说话的氛围；其次是保持坚定的信念，并积极的采取行动。
控股公司也面临着因投资规模大，所投资产业--- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合回报期长所引起的现金流量不足的经营困难，但我们只要正视困难，坚信我们所投资的港口物流行业具有辉煌的前景，并不断的努力，我们会取得丰硕的成果。
四、做“刺猬”不做“狐狸”“狐狸”借指头绪繁多，总是想着应该做哪些事但变化无常的人或企业，“刺猬”借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业，他们具有一个简单而清晰的理念。
柯林斯发现，卓越企业都是刺猬型的。
刺猬理念的核心就是以下三个环节：1、你能够在什么方面能成世界上最优秀的，同样重要的是你不能在什么方面能成世界上最优秀的。
最新追求卓越读后感范文(通用6篇) (2)
追求卓越读后感范文〔通用6篇〕追求卓越读后感1假期读了《追求卓越》这本书，颇有感受。
这本曾被《福布斯》评选二十世纪最具影响力的工商书籍中排名第一的名著给我了很大启发。
在这个多元化的社会中，知识之多，工具之多，咨询之多，都是史无前例的。
但是，人们往往在这些精致的陷阱中，看花了眼，甚至迷失了自我。
然而，全球最著名的管理学大师之汤姆·彼得斯与罗伯特·沃特曼在此书中，让我们真正以一种全新的视角重新审视自己，审视社会。
看着优秀企业的做法，其实真理并不复杂，反而常常简单的吓人！本书谈的是一场革命——一场必要的管理学革命。
这场革命向我们自以为懂得的管理知识提出了挑战，并且向百余年来的美国管理传统提出了挑战。
这场革命的根本就是，快速变化的时代要求我们，以机动灵活、热爱变革的精神代替我们长期以来追求大批量和大规模营销的倾向，因为后者所要求的稳定、容易预测的环境已经不属于21世纪。
“全球管理大师〞汤姆彼得斯的不俗的管理言论向来被企业界视为圭臬。
在这部经典著作中彼得斯提出，未来卓越的公司必定善于正面迎接混乱，把混乱本身是为提供市场优势的源泉，而不是当做避之唯恐不及的头痛问题，宝洁、IBM、丰田等成功企业最大的成就就是抓住了这些稍纵即逝的混乱商机。
基于当今全球经济的开展和竞争现状，彼得斯运用大量生动的事实和案例，深刻探讨了各类企业开展的新特点和新经验，为陷入瓶颈的管理者开列了45个绝妙的管理策略，帮助他们在剧烈竞争中找到自己的经营战略，决胜于商机与风险并存的企业丛林。
书中观点新奇大胆，震聋发聩，既痛陈当今企业管理的严重危机，又授以变革和重生的全新方案，文思奇诡，语言泼辣，在引人入胜中发人深省，是一部不同于所有企业管理著作的奇书。
本书作者托马斯·彼得斯，生于美国巴尔的摩市曾获康奈尔大学土木工程学学士及硕士学位、斯坦福大学企业管理硕士和商学博士学位，目前负责自己创立的参谋公司〔PaloAltoConsultingCenter〕，对同时任教于斯坦福大学企业管理学院。
追求卓越读后感_追求卓越读书心得五篇
追求卓越读后感_追求卓越读书心得五篇----WORD文档，下载后可编辑修改----追求卓越读后感(一)读完《追求卓越》让我受益匪浅，在里面，我们很清楚地记得，有次拜访某大航空公司产品事业协调部门的主管，此人以前成功地解决劳资纠纷，因此获得现有的地位。
他的办公桌上空荡荡的，他一味翻着《哈佛商业评论》里讨论人际关系的文章。
当我们讨论他打算进行的计划时，他拿出一份清单，上头列举着他担任主席的各个委员会。
这是一个过分强调矩阵组织的现象，容易造成职责零碎的工作环境。
这和卓越企业的环境不一样。
有位主管过去曾执掌埃克森亚洲分公司，之后在某个高层管理会议上就“战略”发表演说，说出公司进步的传奇故事。
这是公司关于高瞻远瞩、战略行动大胆的故事吗我们认为不是。
它是由一连串务实行动所串成的故事。
在他任职的10年中，几乎每年都能够解决某个问题。
有一年，地区总部派遣一个个性小组协助整治应收账款，另一年则是解决关掉亏损部门的问题。
还有一年是针对经销商进行创新的安排。
这是我们“组块理论”解决问题的典型例子。
我们相信，企业成功的关键要素但是是正视实际的问题，加以克服，而且立刻采取行动。
埃克森在日本的分公司只是几近完美地执行一连串实际的措施，让每个问题变得容易管理，然后一一加以克服。
每个计划所需的时间都很短。
无疑，在这么短的时间内，这些计划自然成为大家的首要目标。
这听起来好像是战略性的远见，但是我们认为这是一个比较突出的特征：他们确实在执行一连串实际的任务。
在此有个基本的原则，也就是所谓“切割划分”这种以行动为导向的重要特质。
这是指把事物分解开来，以促进组织的弹性及鼓励采取行动。
这些以行动为导向的小单位有许多不同的名称--推介人、团队、工作小组、沙皇、项目中心、臭鼬工厂以及质量圈，但是这些名词都有一个共同之处--它们不会出此刻正式的组织图上，也不会出此刻企业的通话录里，它们却是维持弹性组织最明显的环节。
这些小团体是项目小组机制里最明显的部分，也就是卓越企业基本的组织单位。
从优秀到卓越读后感
从优秀到卓越读后感打造训练有素的文化读《从优秀到卓越》有感柯林斯的书读起来非常的舒服，无论是《基业长青》还是这本《从优秀到卓越》。
本书中，柯林斯用大量的事实和案例给我们呈现了公司从一般（或者濒临破产）走向卓越的本质原因及其相同的特质。
本书逻辑性非常强，内容言简意赅，有理有据，没有那些深刻的理论，所以读起来一起合成。
本书重点阐述了卓越的在5个方面的特质。
第一，是先人后事，及一个公司要想走向卓越，必须要有“合适的人在车上”，合适的人则是指有“核心价值观和目标”的群体，在5级经理的带领下形成巨大的合力，推动“飞轮”前进。
第二，要具有敢于直面残酷现实的勇气和信心。
卓越的企业在其不断发展强大的过程中也并非一凡风顺的，会面对很多的困境。
当困难出现后，要有足够勇气的面对残酷现实，冷静地对客场现实做深刻的分析，制定正确的决策，同时要时刻保持一定会成功的坚定信念，无论困难有多大，永不言败。
第三，要建立“刺猬理念”。
所谓“刺猬理念”就是将复杂的世界简化成简单而实用的观点的一种感悟。
运用刺猬理念，不断洞察外部的环境，感悟自身的真正需求以及潜能，基于上述感悟确定真正符合公司发展的目标和战略，然后集中所有力量去实现这个目标。
第四，建立训练有素的文化。
训练有素的文化具有双重性，一方面是一种规范而且公平的制度；另一方面，在此制度框架下，赋予足够的自由、责任以及创新。
训练有素的文化不同于无休止的强制和压迫。
前者是充满生机而且循序渐进的，后者桎梏和枷锁，逐步使企业失去活力。
第五，要应用合理的技术，加速企业的发展的变革。
技术不是一个公司走向卓越的关键，而是加速器。
合理的使用先进的技术，实现企业从“爬行到行走到奔跑”，推动公司向卓越迈进的步伐。
卓越的公司，主动选择应用先进的技术为自己服务，从而蒸蒸日上。
而平庸的公司，源于对技术落后的恐惧，而被动且盲目的滥用技术，从而徘徊不前。
当一个企业具备上述的5种特征，那么企业的飞轮就是旋转起来，并不断地积累动力和能量，建立自信，冲破短期的困难和险阻，当飞轮越转越快，最终实现伟大的跨越。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018-再造卓越读后感-实用word文档
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
再造卓越读后感
再造卓越读后感
看了《再造卓越》这本书后，深刻认识到本书中所探讨的企业衰落的五个阶段。
一些曾经优秀的大公司、大企业，如果狂妄自大，盲目扩张，没有及时的看到企业的危机，或者漠视危机，也都无法避免企业从巅峰摔落到谷底的命运。
看了这本书后，也认识到企业的衰落是可以避免的，也可以尽早地察觉导致企业衰落的原因，只要企业没有深陷衰落的第五个阶段，那么改弦更张还是来得及，也还有机会再续辉煌。
读本书了解到让企业衰落的五个阶段是：
第一阶段，狂妄自大。
一个企业在狂妄自大的时候，都是在成绩最优秀的时候，这时候就会变得有些傲慢和自负，认为成功都是理所应当的。
第二阶段，盲目扩张。
如果企业没有( )能看到本身的实力而盲目扩张，扩大经企业经营范围，那么它就等于自掘坟墓。
盲目扩张更能准确地解释这些企业为何会失败的原因。
第三阶段，漠视危机。
沉醉在成功喜悦或扩张之时，其实，危机已经悄然来临，往往这个时候的危机预警并没有引起重视，总是会认为，这个只是暂时性的，或者是周期性的，也认为不至于很糟糕，或者会认为没有什么大不了的。
第四阶段，寻找救命稻草。
由于在前一个阶段出现的危机预警没有引起管理层的重视，导致出现了一些不利的局面后就开始病急乱投医，采取一些突击性战略，最终这些效果也都不太理想，依然不能使企业走回正常运转的轨道。
第五阶段，被人遗忘或频临灭亡。
在第4阶段的努力后，还是无法使企业恢复正常的运营状况，那么这个企业即将出现破产，甚至将慢慢的消失在人们的脑海中。
虽然我只是一名普通的员工，但读了本书后，可以使自己更清楚的了解到使企业衰落的5步曲，及时的看到企业存在的弊端，可以借鉴书中提供的处理问题的方法，了解到当危机出现时应该如何去应对，如何去避免重蹈那些衰落企业的覆辙。