工具耗材和生产耗材管理制度

工具耗材和生产耗材管理制度
一、背景介绍
随着企业的发展，生产经营过程中，工具、耗材等物资的管理变得越
来越重要。

良好的工具耗材管理制度可以提高生产效率、降低成本、减少
浪费，对企业日常运营和发展具有重要意义。

因此，制定合理的工具耗材
管理制度对企业来说是必不可少的。

二、目的和意义
工具耗材管理制度的目的是规范和统一企业内部对工具耗材的采购、
使用、保管、清点等方面的管理，确保工具耗材的合理利用，提高工作效率，降低成本，并加强对工具耗材的监督和保护，防止资源浪费和损失。

三、管理范围和职责
1.工具耗材的管理范围包括各类劳动工具、办公耗材、开发工具、生
产设备、仪器仪表等。

2.公司管理层负责制定工具耗材管理制度，并明确各级管理人员和员
工的职责和权限。

3.各级管理人员要负责监督和管理所辖部门的工具耗材的采购、使用、保管等活动，并做好相应的记录和报告。

四、采购管理
1.工具耗材采购应根据实际需要进行统一计划，避免重复采购和过多
囤积。

2.采购需提出采购申请书，明确需求数量和规格，并经相关部门负责
人审核。

3.采购程序应遵循公正透明的原则，尽量优先选择正规合法的供应商，并与供应商签订合同以确保质量和服务。

五、使用管理
1.工具耗材的使用应符合合理、经济、安全的原则，不得滥用和浪费。

2.工具耗材使用前应经过验收和确认，如有损坏或使用不当，应及时
报废或修复。

3.工具耗材应统一编号和分类，配备使用说明书，避免混乱和误用。

六、保管管理
1.工具耗材管理人员要做好工具耗材的进货、存储、清点等工作，并
建立相应的档案和台账。

2.工具耗材应存放在专门的仓库或库房中，并定期进行清点和盘点，
确保数量准确。

3.对于易失窃和易损坏的工具耗材，应加强保管措施，如设立安全门禁、安装监控摄像头等。

七、报废处理
1.严禁以私人利益为目的进行工具耗材的私自报废、私自拆卸或乱用。

2.工具耗材损坏、过期、失效、超期等应及时报废，由专人负责处理，确保环保要求和安全要求。

八、监督管理
1.公司管理层负责监督工具耗材管理制度的执行情况，并根据需要对制度进行调整和完善。

2.相关部门应定期进行工具耗材的绩效考核，并对工具耗材的使用情况进行分析和统计，提出改进措施。

九、制度宣传和培训
1.公司应定期对工具耗材管理制度进行宣传，让员工了解工具耗材的重要性和管理制度的具体措施。

2.公司应组织相应的培训，提高员工对工具耗材管理的认识和技能，确保制度的有效实施。

十、总结
良好的工具耗材管理制度是企业发展的基础，能够提高生产效率、降低成本、减少浪费，对企业的日常运营和发展具有重要意义。

通过合理的采购、使用、保管、报废等管理措施，使工具耗材的利用更加合理高效，有助于提高企业的竞争力和盈利能力。

因此，企业应重视工具耗材管理制度的建立和实施，并不断完善和改进。