银行跟单分配规章制度

银行跟单分配规章制度
第一章总则
第一条为规范银行跟单分配工作，保障业务顺利开展，提高服务质量，制定本规章。

第二条银行跟单分配是指银行根据不同的岗位需求和员工能力，将客户订单、业务任务或指令合理、科学地分配给相关人员执行。

第三条银行跟单分配原则上应当公平、合理、科学，并严格执行，确保分配结果符合员工实际情况和能力水平。

第四条银行内部各岗位或部门应建立完善的跟单分配制度，规范各项程序，形成科学、高效的分工合作机制，促进银行内部各业务的协同发展。

第五条银行应当定期进行跟单分配制度的评估和调整，不断完善和优化工作流程，提高工作效率和服务质量。

第六条银行跟单分配涉及的具体事项，应当按照本规章规定执行，如有特殊情况需要调整，应当提出申请并经领导批准后执行。

第七条银行跟单分配应当遵循公开、公平、公正、依法原则，不得存在利用职权谋取私利、违规分配、恶意排挤他人等行为。

第八条银行跟单分配工作应当根据市场需求和业务发展情况，合理确定分配比例和分配人员，确保供需平衡，不得出现人员闲置或资源浪费情况。

第九条银行各级领导应当重视跟单分配制度的执行和落实情况，对工作效果进行评估和考核，并根据评估结果进行奖惩激励，确保制度得到有效执行。

第十条银行应当建立健全跟单分配制度宣传教育机制，提高员工的执行意识和遵纪守法意识，促进全员参与和共同发展。

第二章跟单分配程序
第十一条银行跟单分配程序包括以下几个环节：接收任务、分配任务、执行任务、反馈任务。

第十二条接收任务环节：员工应当及时准确地接收相关任务信息，确保任务内容清晰、明了，了解任务的紧急程度和重要性，并在接收任务后按照要求进行相关准备。

第十三条分配任务环节：领导或主管人员应根据员工的工作能力和实际情况，合理进行任务分配，分配任务时需考虑员工的专业特长和个人发展需求，避免过度或不足分配任务。

第十四条执行任务环节：员工应当按照任务要求和分配原则，认真执行相关任务，不得擅自更改任务内容或推脱责任，确保任务按时、按质完成。

第十五条反馈任务环节：员工应当及时将任务执行情况进行反馈，包括任务进展、完成情况、存在问题等，领导或主管人员应对反馈信息进行及时处理和调整，确保任务能够顺利
进行。

第三章跟单分配原则
第十六条公平原则：银行跟单分配应当公平、公正，不得存在歧视、偏袒等行为，确保每位员工能够平等获得任务分配机会，根据自身实际能力和工作表现来确定分配比例。

第十七条合理原则：银行跟单分配应当根据业务需求和员工实际能力，合理确定任务分配比例和内容，避免出现过度或不足分配情况，确保分配结果合理、科学。

第十八条透明原则：银行跟单分配应当透明、公开，员工应当清楚了解任务的分配原则和程序，不得存在隐瞒或不公开的情况，确保任务分配过程公开透明。

第十九条灵活原则：银行跟单分配应当灵活、适时，根据任务的紧急程度和重要性，合理安排任务的执行顺序和时间节点，确保任务按计划完成。

第二十条协同原则：银行跟单分配应当协同、合作，各部门或岗位之间应当相互配合，互相支持，共同完成任务，确保银行业务能够顺利开展。

第四章跟单分配管理
第二十一条银行应当建立完善的跟单分配管理制度，明确各级领导和员工的责任和权限，确保任务分配的有效管理。

第二十二条领导或主管人员应当根据岗位需求和员工能力，合理安排任务分配，对员工的任务执行情况进行监督和检查，及时调整或补充任务内容。

第二十三条员工应当按照任务的分配要求和时间节点，认真执行相关任务，如有问题或困难应当及时向主管人员反馈，不得擅自更改任务内容或推脱责任。

第二十四条银行应当定期对跟单分配的执行情况进行检查和评估，发现问题及时进行整改和改进，确保任务执行的质量和效果。

第二十五条银行内部各部门或岗位之间应当建立联动协调机制，加强信息共享和沟通，确保任务分配的顺利进行。

第五章跟单分配考核
第二十六条银行应当建立跟单分配工作考核制度，对员工的任务执行情况进行评估和考核，确保任务按时、按质完成。

第二十七条考核内容包括任务完成情况、任务质量、任务反馈等方面，对于表现优秀的员工进行表扬和奖励，对于表现不佳的员工进行惩处或调整。

第二十八条银行应当根据考核结果对跟单分配制度进行调整和优化，提高工作效率和服务质量，促进银行内部各项业务的协同发展。

第六章附则
第二十九条本规章自颁布之日起生效，银行应当严格按照本规章规定执行，如有违反规定行为，将依法追究责任。

第三十条本规章解释权归银行总部所有，如有需要修改或调整，应当经过相关程序后执行。

第三十一条本规章未尽事宜，按照相关法律法规和银行政策执行。

以上为银行跟单分配规章制度的内容，希望大家能够严格按照规定执行，确保银行业务的
正常开展和提高服务质量。

谢谢！。