2015年度绩效考核表

考核对象
项目安装时效性
针对电、压缩空气、设
备循环水、自来水等项 目筹划完成率
3> 在计划工程期内完成率80%，并后期调试正常运行得20分
30
4> 在计划工程期内完成率100%，并调试不能正常运行1项扣5分 5> 在计划工程期内完成率90%，并调试不能正常运行1项扣20分 6> 在计划工程期内完成率80%，并调试不能正常运行本项得0分 1>根据客户需要，及时维修不影响产率、100%无投诉得30分
综合表现
15
3> 及时完成主管安排的工作得2分 4> 办公区域清洁整齐（包裹办公区外围1.5米）,不零乱得3分 5> 人品修养、仪容仪貌、团队精神（每月不定员5人进行投分） 每人1分共5分 上足满勤满时得10分、上班25天以上得5分、以下得0分；每日不 在岗1小时扣5分、不在岗2小时扣10分、不在岗3小时在总分数里 扣20分
上班时间有效性
按每日考核计算月累 计扣分数、本项分数 不够从总分扣
10
总得分 考核人签字/日期
被考核人签字/日期
福建久久王食品工业有限公司
工程部职员月绩效考核表（2015年度）
部 岗 门 位
考核项目
工程部 电气组长
分值
姓
名
吴文巧 月份
得分 备注
考核周期
记分标准
1> 在计划工程期内完成率100%，并调试正常运行得30分 2> 在计划工程期内完成率90%，并后期调试正常运行得25分
上班时间有效性
按每日考核计算月累 计扣分数、本项分数 不够从总分扣
10
总得分 考核人签字/日期
被考核人签字/日期
福建久久王食品工业有限公司
工程部职员月绩效考核表（2015年度）
部 岗 门 位 工程部 电气工程师
考核项目 分值
姓
名
刘齐富 月份
得分 备注
考核周期
记分标准
考核对象
1> 在计划工程期内完成率100%，并调试正常运行得30分 2> 在计划工程期内完成率90%，并后期调试正常运行得25分
福建久久王食品工业有限公司
工程部职员月绩效考核表（2015年度）
部 岗 门 位 工程部 五金仓管员
考核项目 分值
姓
名
钟祥勇 月份
得分 备注
考核周期
记分标准
考核对象
1> 根据客户需要，客户及时拿到货得30分 2> 根据客户需要，在缺货的情况下，及时通知采购及2小时内通 知客户拿到货得25分
常用件发货及时率
维修保养实效性针 对、采购件与维修
件跟踪催促、客户报 修完成效率、因无保 养造成的损失
2>根据客户需要，不时维修影响产率较小、100%无投诉得25分
30
3>根据客户需要，不及时维修影响产率较小、有投诉得20分 4>根据客户需要，不及时维修影响产率一般、有投诉得15分 5>根据客户需要，不及时维修影响产率较大、有投诉得0分 1> 操作工具摆放有序得3分 2> 备品备件、辅料摆放合理有序得3分
维修保养实效
30
4> 当月有停炉、有请外围维修工维修事件得10分 5> 当月维修费用超出1万元的本项得0分 6> 当月查出没保养1项1次扣2分、2项1次6分、3项1次10分 1> 操作工具摆放有序得3分 2> 备品备件、辅料摆放合理有序得3分
锅炉操作 工 配件、辅料、存放 有序、环境整洁卫 生、标示清楚
3> 及时完成主管安排的工作得2分 4> 办公区域清洁整齐（包裹办公区外围1.5米）,不零乱得3分 5> 人品修养、仪容仪貌、团队精神（每月不定员5人进行投分） 每人1分共5分 上足满勤满时得10分、上班25天以上得5分、以下得0分；每日不 在岗1小时扣5分、不在岗2小时扣10分、不在岗3小时在总分数里 扣20分
上班时间有效性
按每日考核计算月累 计扣分数、本项分数 不够从总分扣
10
总得分 考核人签字/日期
被考核人签字/日期
福建久久王食品工业有限公司
工程部职员月绩效考核表（2015年度）
部 岗 门 位 工程部 电气维修工
考核项目 分值
姓
名
王英明 月份
得分 备注
考核周期
记分标准
考核对象
1> 在计划工程期内完成率100%，并调试正常运行得30分 2> 在计划工程期内完成率90%，并后期调试正常运行得25分
3> 及时完成主管安排的工作得2分 4> 办公区域清洁整齐（包裹办公区外围1.5米）,不零乱得3分 5> 人品修养、仪容仪貌、团队精神（每月不定员5人进行投分） 每人1分共5分 上足满勤满时得10分、上班25天以上得5分、以下得0分；每日不 在岗1小时扣5分、不在岗2小时扣10分、不在岗3小时在总分数里 扣20分
维修保养实效性针 对、采购件与维修
件跟踪催促、客户报 修完成效率、因无保 养造成的损失
2>根据客户需要，不时维修影响产率较小、100%无投诉得25分
30
3>根据客户需要，不及时维修影响产率较小、有投诉得20分 4>根据客户需要，不及时维修影响产率一般、有投诉得15分 5>根据客户需要，不及时维修影响产率较大、有投诉得0分 1> 操作工具摆放有序得3分 2> 备品备件、辅料摆放合理有序得3分
综合表现
15
3> 及时完成主管安排的工作得2分 4> 办公区域清洁整齐（包裹办公区外围1.5米）,不零乱得3分 5> 人品修养、仪容仪貌、团队精神（每月不定员5人进行投分） 每人1分共5分 上足满勤满时得10分、上班25天以上得5分、以下得0分；每日不 在岗1小时扣5分、不在岗2小时扣10分、不在岗3小时在总分数里 扣20分
五金仓管 员
配件存放有序整洁 卫生
保持仓库存放合理有 序、标示清楚.领料 者清晰可见、仓库内 外清洁卫生
1> 配件存放合理、备件标示清楚易找、不凌乱、积极配合客户得 15分 2> 配件存放合理、备件标示清楚易找、不凌乱、不配合客户得10 分 3> 配件存放不合理、备件标示不清楚易找、不凌乱、积极配合客 户得5 4> 配件存放不合理、备件标示不清楚易找、凌乱、不积极配合客 户得0分 1> 积极配合各部门之间工作得3分 2> 每月提交报表及时准确得2分
3> 浪费水资源与电资源扣1分
15
4> 锅炉主机与辅机、电柜清洁得4分 5> 本栏目抽查不符合要求1项1次扣1分(共4分） 6> 在管辖区内的区域、设备、工器件做好标示栏、标示牌、标示 卡、清晰易理解。没做好1项扣1分 1> 积极配合各部门之间工作得3分 2> 每月提交报表及时准确得2分
综合表现
15
每日不在岗1小时扣5分不在岗2小时扣10分不在岗3小时在总分数里扣20分综合表现工程部职员月绩效考核表2015年度工程部刘齐富福建久久王食品工业有限公司部门姓名岗位考核周期月份考核对象考核项目分值得分维修保养实效性针对采购件与维修件跟踪催促客户报修完成效率因无保养造成的损失30配件辅料存放有序环境整洁卫生标示清楚15福建久久王食品工业有限公司工程部职员月绩效考核表2015年度工程部王英明电气维修工5gt
锅炉给汽量
30
3> 锅炉给汽压力0.6MPa-0.7MPa得15分 4> 锅炉给汽压力0.5以下发现1次扣5分 5> 锅炉给汽压力0.4MPa以下发现1次得0分 1> 当月无造成生产影响、无维修事件得30分 2> 当月无造成生产影响、有请公司维修工维修事件得分25 3> 当月无造成生产影响、有请外面维修工维修事件得20分
维修保养实效性针 对、采购件与维修
件跟踪催促、客户报 修完成效率、因无保 养造成的损失
2>根据客户需要，不时维修影响产率较小、100%无投诉得25分
30
3>根据客户需要，不及时维修影响产率较小、有投诉得20分 4>根据客户需要，不及时维修影响产率一般、有投诉得15分 5>根据客户需要，不及时维修影响产率较大、有投诉得0分 1> 操作工具摆放有序得3分 2> 备品备件、辅料摆放合理有序得3分
项目安装时效性
针对电、压缩空气、设
备循环水、自来水等项 目筹划完成率
3> 在计划工程期内完成率80%，并后期调试正常运行得20分
30
4> 在计划工程期内完成率100%，并调试不能正常运行1项扣5分 5> 在计划工程期内完成率90%，并调试不能正常运行1项扣20分 6> 在计划工程期内完成率80%，并调试不能正常运行本项得0分 1>根据客户需要，及时维修不影响产率、100%无投诉得30分
3> 不浪费水资源与电资源得1分
15
4> 锅炉主机与辅机、电柜清洁得4分 5> 本栏目抽查不符合要求1项1次扣1分(共4分） 6> 在管辖区内的区域、设备、工器件做好标示栏、标示牌、标示 卡、清晰易理解。没做好1项扣1分 1> 积极配合各部门之间工作得3分 2> 每月提交报表及时准确得2分
综合表现
15
上班时间有效性
按每日考核计算月累 计扣分数、本项分数 不够从总分扣
10
总得分 考核人签字/日期
被考核人签字/日期
福建久久王食品工业有限公司
工程部职员月绩效考核表（2015年度）
部 岗 门 位 工程部 锅炉操作工
考核项目 分值
姓
名
隆远池 月份
得分 备注
考核周期
记分标准
考核对象
1> 锅炉给汽压力0.9MPa-1MPa得30分 2> 锅炉给汽压力0.75MPa-0.85MPa得25分
注：常用件仓库应该 相应备货
30
3> 根据客户需要，在缺货的情况下，及时通知采购及4小时内通 知客户拿到货得20分 4> 根据客户需要，在缺货的情况下，及时通知采购及12小时内通 知客户拿到货得10分 5> 根据客户需要，在缺货的情况下，客户超过20小时拿到货得0 分 6> 本项目客户投诉1次（核实）扣2分 1> 急用件-购买及加工及时下单4小时内拿回通知客户领取得30分 2> 急用件-购买及加工及时下单4小时-12小内拿回通知客户领取 得25分
到货及通知及时率
注：购买件及加工件 应该实时跟踪催促、 要达到积极有追溯意 识
3> 急用件-购买及加工及时下单12小时-24小内拿回通知客户领取 得20分
30
4> 急用件-购买及加工及时拿回没有通知客户领取每次扣10分 5> 周期件-购买及加工及时下单按周期内拿回通知客户领取不扣 分 6> 周期件-购买及加工及时下单按周期内没有拿回每次扣5分 7> 周期件-购买及加工及时下单按周期内有拿回没通知每次扣10 分
锅炉给汽量
30
3> 锅炉给汽压力0.6MPa-0.7MPa得15分 4> 锅炉给汽压力0.5以下发现1次扣5分 5> 锅炉给汽压力0.4MPa以下发现1次得0分 1> 当月无造成生产影响、无维修事件得30分 2> 当月无造成生产影响、有请公司维修工维修事件得分25 3> 当月无造成生产影响、有请外面维修工维修事件得20分
项目安装时效性
针对电、压缩空气、设
备循环水、自来水等项 目筹划完成率
3> 在计划工程期内完成率80%，并后期调试正常运行得20分
30
4> 在计划工程期内完成率100%，并调试不能正常运行1项扣5分 5> 在计划工程期内完成率90%，并调试不能正常运行1项扣20分 6> 在计划工程期内完成率80%，并调试不能正常运行本项得0分 1>根据客户需要，及时维修不影响产率、100%无投诉得30分
电气维修 工 配件、辅料、存放 有序、环境整洁卫 生、标示清楚
3> 浪费水资源与电资源扣1分
15
4> 电梯机房、升水控制箱、变压器、配电柜干净清洁得4分 5> 本栏目抽查不符合要求1项1次扣1分(共4分） 6> 在管辖区内的区域、设备、工器件做好标示栏、标示牌、标示 卡、清晰易理解。没做好1项扣1分 1> 积极配合各部门之间工作得3分 2> 每月提交报表及时准确得2分
电气维修 工 配件、辅料、存放 有序、环境整洁卫 生、标示清楚
3> 浪费水资源与电资源扣1分
15
4> 电梯机房、升水控制箱、变压器、配电柜干净清洁得4分 5> 本栏目抽查不符合要求1项1次扣1分(共4分） 6> 在管辖区内的区域、设备、工器件做好标示栏、标示牌、标示 卡、清晰易理解。没做好1项扣1分 1> 积极配合各部门之间工作得3分 2> 每月提交报表及时准确得2分
维修保养实效
30
4> 当月有停炉、有请外围维修工维修事件得10分 5> 当月维修费用超出1万元的本项得0分 6> 当月查出没保养1项1次扣2分、2项1次6分、3项1次10分 1> 操作工具摆放有序得3分 2> 备品备件、辅料摆放合理有序得3分
锅炉操作 工 配件、辅料、存放 有序、环境整洁卫 生、标示清楚
上班时间有效性
按每日考核计算月累 计扣分数、本项分数 不够从总分扣
10
总得分 考核人签字/日期
被考核人签字/日期
福建久久王食品工业有限公司
工程部职员月绩效考核表（2015年度）
部 岗 门 位 工程部 锅炉操作工
考核项目 分值
姓
名
喻广富 月份得分 Leabharlann 注考核周期记分标准
考核对象
1> 锅炉给汽压力0.9MPa-1MPa得30分 2> 锅炉给汽压力0.75MPa-0.85MPa得25分
15
综合表现
15
3> 及时完成主管安排的工作得2分 4> 办公区域清洁整齐（包裹办公区外围1.5米）,不零乱得3分 5> 人品修养、仪容仪貌、团队精神（每月不定员5人进行投分） 每人1分共5分 上足满勤满时得10分、上班25天以上得5分、以下得0分；每日不 在岗1小时扣5分、不在岗2小时扣10分、不在岗3小时在总分数里 扣20分