标书评分表
技术标评标评分表
技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日学生评分表（100分）投标团队编号：资信评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日幕墙施工技术标一.技术标评审说明： 1.资信标评审（代码 A1，满分 20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.技术标（施工组织设计）评审（代码 A2，满分 50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表； 3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码 A3，满分 30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表 1.资信标评分表（20 分，分数代码 A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系 EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如 TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评 3 分；无证明材料的，得 0 分。
2 项目经理业绩 3分提供项目经理与本工程类似的工程业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得 0 分。
提供最少 3 个本工程类似工程业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得 0 分。
2分信用等级 AAA 得 2 分，AA 得 1 分，A 及以下不得分。
实际得分 1 体系认证情况 3分 2 企业近三年类似工程业绩信用等级 4分 3 4 5 获奖情况加工基地 2分 2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有幕墙加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有幕墙基地得 0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得 3-4 分； 6 项目组织机构 4分 2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得 1-2 分； 3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得 0-1 分。
投标书评分汇总表
投标书评分汇总表投标书评分汇总表1. 评分标准在评分汇总之前，需要明确投标书的评分标准。
以下是评分标准的几个主要要素：- 准确性：投标书中的信息是否准确无误，包括技术方案的可行性、成本预算的合理性等。
- 完整性：投标书是否包含了所有要求的内容，包括必填文件、附件等。
- 逻辑性：投标书中的信息是否有条理，是否符合逻辑推理，例如，技术方案是否有清晰的逻辑结构。
- 可读性：投标书中的文字是否简明易懂，是否使用了合适的语言表达，是否有正确的拼写和语法。
- 与要求的契合度：投标书中的技术方案和解决方案是否符合招标文件中的要求，是否符合客户的需求。
2. 投标书评分汇总表下面是投标书评分汇总表的示例：---- 项目 ---- 评分 ---- 评分人 -------- ------ ---- ------ ---- ------ -------- 准确性 ---- 8 ---- A -------- 完整性 ---- 7 ---- B -------- 逻辑性 ---- 9 ---- C -------- 可读性 ---- 6 ---- A -------- 契合度 ---- 9 ---- B ----3. 评分细则3.1 准确性评分人需要对投标书中的技术方案、成本预算等信息进行准确性评估。
评分标准如下：- 10分：所有信息准确无误，无任何错误。
- 8分：大部分信息准确无误，仅有轻微错误。
- 6分：部分信息准确无误，但存在一些明显错误。
- 4分：部分信息准确无误，但存在较多错误。
- 2分：几乎所有信息都存在错误。
- 0分：所有信息都存在错误。
3.2 完整性评分人需要评估投标书是否包含了所有要求的内容，包括必填文件、附件等。
评分标准如下：- 10分：所有要求的内容都完整包含在投标书中。
- 8分：大部分要求的内容完整包含在投标书中，仅有个别内容缺失。
- 6分：部分要求的内容完整包含在投标书中，但存在明显缺失。
- 4分：部分要求的内容完整包含在投标书中，但存在较多缺失。
评分表及说明索引
满足功能性要求
货物功能性能满足或优于招标人的要求
0-7分
144
招标人货物的技术指标要求
货物的技术指标能满足或优于招标人的要求
0-6分
144
确保货物质量的设施及措施
有严密的质量监控措施和先进的质量检测设备
0-4分
160
安装、调试、验收的方案
方案完整科学有效、能够确保招标人正常使用0-Fra bibliotek分139
按时供货能力
能够按照招标人的要求按时供货，保障措施有效、严密
0-4分
139
售后服务能力
质保期响应招标人要求的得4分，超过招标人要求的，每增加半年加2分。
0-8分
173
售后服务机构设置、人员能力充分满足用户需求
0-6分
169
质保期外的服务承诺明确，故障响应迅速。
0-3分
170
0-9分
12
标书质量
响应招标文件要求，标书印刷、装订、内容完整性及一致性
0-3分
1-2
硬件配备
能够满足供货需求，在乌昌地区有固定的营业场所，得3分，否则不得分。
0-3分
172
优惠条件
除报价以外的承诺，服务及实质性的优惠条件。最优的的3分，良好1-2分，不优惠不得分。
0-3分
176
技术部分42分
方案及售后
评分表及说明索引
评审项目
内容
分值
页码
商务部分58分
价格40分
供应商有效最低报价为评标基准价。投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×40%×100
40分
4
商
务
条
件
18分
类似业绩
供应商近年来的类似业绩，以确定其类似项目的经验及组织管理能力，提供合同或中标（成交）通知书。提供一份得3分，以此类推，最高分9分
标书评审细则综合评分法
标书评审细则（综合评分法）1.评审标准评审以竞价文件规定的条件为依据。
评委会对所有有效供应商从商务、技术和价格三个方面进行综合评分，总分为100分。
2.评审细则表表1 符合性评审表说明：1、符合性审查有一项不合格视为符合性审查不通过。
2、在结论栏中填写“通过”或“不通过”，符合性审查由评委会以记名方式过半数的表决结果决定。
3、通过符合性审查的供应商不足三家的，将由评委会在评审现场按照采购文件要求对这两家或一家的响应文件进行评审，并形成评审结论。
表2 商务评审表表3 技术评审表表4 价格评审细则A:供应商价格得分评分方法如下：价格评审为客观计算得分。
以报价总价作为评审的依据，供应商价格得分评分方法如下：1、所有通过符合性审查的供应商中，经修正后的有效报价的算术平均值为评审基准价，经修正后的有效报价等于评审基准价得满分，每高于评审基准价1%扣0.5分，每低于评审基准价1%扣0.5分。
2、价格得分＝价格分数-（经修正后的有效报价-评审基准价）/评审基准价×100×0.5或价格分数-（评审基准价-经修正后的有效报价）/评审基准价×100×0.53、分数出现小数点，保留小数点后二位，第三位小数四舍五入。
3.计算总分每个供应商的综合总得分由以下三部分组成(每部分得分计算以四舍五入的方式精确到小数点后两位):（1）商务得分：A:全体评委的商务评分（各商务细项评分总和）总和，取其算术平均值；（2）技术得分：A:全体评委的技术评分（各技术细项评分总和）总和，取其算术平均值；（3）价格得分：价格评审的客观计算得分；按总得分由高至低排出成交候选人的名次顺序（综合评分相等时，以经修正后的有效报价低的优先；经修正后的有效报价也相等的，以技术得分高的优先来确定成交候选人顺序），各评委对计分表校核无误后全体评委在综合总得分计算表上签名确认。
技术标评标评分表
技术标评标评分表(100分)评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分)评标人签名:2010年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表（100分)资信评分表(100分）评标人签名:2010年9月15日一。
技术标评审说明: 1。
资信标评审（代码A1，满分20 分）: 采用后附表“资格审查文件评分表"的形式进行. 2.技术标(施工组织设计）评审（代码A2，满分50 分) : 采用后附表“技术标评分表"的形式进行,评标的主要内容详见该表；3。
技术标（深化图纸设计能力）评审（代码A3,满分30 分) : 采用后附表“深化图纸设计评分表"的形式进行，评标的主要内容详见该表; 二。
评分表1.资信标评分表（20 分，分数代码A1) 序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评 3 分；无证明材料的，得0 分。
2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得0 分。
提供最少 3 个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查)得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得4 分；否则得0 分。
2分信用等级AAA 得2 分，AA 得1 分,A 及以下不得分。
实际得分1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料) ，有鲁班奖的得2 分，有省部级奖的得 1 分;低于省部级奖不得分. 周边地区设有加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有基地得0 分. 1。
管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善,人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4 分； 6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好,专业技术力量一般,得1—2 分；3。
技术标书评分表
四
施工设备、材料设 备
提供的施工设备是 提供的施工设备是否能满足工程和施
1 否能满足工程和施 工现场的要求,是否有利于工程的质
工现场的要求
量、进度和满足要求
提供的施工设备和
机械的可靠性、先 所用的施工设备是否可靠先进。 提供
2 进性。是否能满足 的施工设备必须要满足环保、安全的
环保、安全的要求 要求
5
可靠；能满足环保、安全要求；2分部分设备陈旧可靠性未做描述；不能满足环
保、安全要求；1分部分设备陈旧不可靠；不能满足环保、安全的要求；
第 2 页，共 4 页
序号 项目名称
说明
3
工程材料、设备的 选用档次水平与甲 方标书指定品牌要 求范围一致性。 是
否满足国家的标准 和业主的要求。替 换的材料和设备。
5
保证措施满足要求,能保证施工进度；2分保证措施不全面, 有风险；1分保证措
施不得力, 较差；
第 1 页，共 4 页
序号 项目名称
说明
须承包方设计和制
4
定的做法、方案是 否经过科学计算和 论证（如支吊架做
方案是否有做法描述；方案是否只是 简单经验做法,没有科学依据
法等）
三 施工组织管理
1
项目部组织结构是 否满足标书的要求 。项目管理的方法 工具是否完备。
2
2分能满足标书要求；1分劳动力与工期需改进；
3
3分分包商人员与组织机构完整能够胜任项目；2分分包商人员与组织机构基本 完整能胜任项目；1分不完整胜任项目有风险；
20
5
4分先进能够满足符合标书要求；3分能够满足标书要求；2分部分不能满足标书 的要求；1分较差, 不能满足要求；
4分新设备安全可靠、比较先进；能够较好满足环保、安全要求；3分设备安全
技术标评标评分表
技术标评标评分表This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表（100分）投标团队编号：资信评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日一.技术标评审说明： 1.资信标评审（代码 A1，满分 20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.技术标（施工组织设计）评审（代码 A2，满分 50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表； 3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码 A3，满分 30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表 1.资信标评分表（20 分，分数代码 A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如 TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评 3 分；无证明材料的，得 0 分。
2 项目经理业绩 3分提供项目经理与本类似的业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得 0 分。
提供最少 3 个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得 0 分。
2分信用等级 AAA 得 2 分，AA 得 1 分，A 及以下不得分。
实际得分 1 体系认证情况 3分 2 企业近三年类似业绩信用等级 4分 3 4 5 获奖情况加工基地 2分 2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有基地得 0 分。
供应商中标综合评分表
供应商中标综合评分表
-投标文件初审：
检查标书文件的规范完整性：文件制作规范、内容及盖章齐全、正确无误，否则不通过。
-价格得分（0-10分）：
选取至少5样，使用率最大的品项，对比不含税价格。
每个品项的不含税价格最低者得1分，最高10分。
- 技术、商务得分（0-20分）：
1、投标人所投产品全部满足招标文件技术参数要求的得5分。
有一项不满足扣1分，扣分大于等于5项的，作无效标处理。
2、投标人所投产品优于招标文件技术参数要求的，每一项加1分，最高加5分。
3、销售业绩：能提供近三年内有同类项目的成功案例（须提供合同复印件），每提供一份加1分，最高加5分。
如有和XX公司其他分公司合作案例，并得到其他分公司使用部门好评及推荐的，可直接得5分。
4、节能产品：投标人能提供所投产品的节能认证证书复印件及所投产品属于《节能产品政府采购清单》的相关证明文件，并加盖公章，可加1分。
5、应急响应：最短时间响应、最快到达现场并维修好、提供应急策略及三包承诺，按应急响应的时间及质量评判，按优劣分别加3/2/1分。
- 最终得分（0-30分）：
价格得分与技术、商务得分相加，得出最终得分后，按最终得分高低排名。
技术标评标评分表
技术标评标评分表（100分)评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名:2010年9月15日附：商务标标书评审细则:学生评分表（100分）资信评分表(100分）评标人签名：2010年9月15日一.技术标评审说明：1。
资信标评审（代码A1，满分20 分）: 采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2。
技术标（施工组织设计）评审(代码A2，满分50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；3。
技术标(深化图纸设计能力）评审（代码A3，满分30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表；二.评分表1。
资信标评分表（20 分，分数代码A1) 序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等，每认证一个得1 分，最高评3 分；无证明材料的,得0 分。
2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩(需提供证明资料)每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得0 分. 提供最少 3 个本类似业绩（需提供合同复印件,原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得0 分。
2分信用等级AAA 得2 分，AA 得1 分,A 及以下不得分。
实际得分1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料）,有鲁班奖的得2 分,有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有基地得0 分. 1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善,人员年龄结构合理，专业技术力量强,得3—4 分；6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善,人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得1—2 分；3。
管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得0—1 分。
招标技术标评分表(工程、设备、材料)
组 织
工程质量保证措施 51 8 0～4.7 4.8-6.3 6.4～8 能否保证工程质量达到设计要求。
计
Hale Waihona Puke 项目经理情况划5
0～2.9 3～3.9
4～5
项目经理的级别及所承担工程的获奖情况 一级5分、二级4分、三级3分
主要施工机具
5 0～2.9 3～3.9 4～5 是否能满足工程的质量、进度 、投资的要求。
5 0～2.9 3～3.9 4～5 满足招标要求为合格。 10
5 0～2.9 3～3.9 4～5 不亏损为合格。
100
以上评分乃假定技术标标书内容真实，且仅依据技术标评分得分，如经考察 事实与标书内容不符，则直接判为不合格。
说明
技术标 1. 60分以上(含60分)为合格,60分以下为不合格。技术标书不合格的单位，不能参加商务标的评定； 平均得分 2. 个人评分偏离平均分超过15%为无效分。
劳动力安排情况
5 0～2.9 3～3.9 4～5 所采取的安排的人力是否能满 足工程按期完成。
企业业绩 近三年工程完成情况 8 8 0～4.7 4.8-6.3 6.4～8 根据投标资料及调查情况如实评定。
企业信誉
企业资质
5 5 0～2.9 3～3.9 4～5 满足招标要求为合格。
经营状况 得分合计
售后服务（保修期） 财务状况
0～4.7 4.8-6.3 6.4～8 是否满足能使工程质量达到设 计要求。
0～2.9 3～3.9 4～5 方案合理为合格。
施工进度计划及工期 施
10 0～5.9 6～7.9 8～10 计划是否合理、工期是否满足要求。
工
进度计划保证措施
5 0～2.9 3～3.9 4～5 所采取的措施是否能满足工程按期完成。
投标评分表范本.doc
带▲号参数全部满足或优于招标文件参数的得30分，如一项负偏离扣2分，负偏离超过10项时，此项不得分。
3
施工组织、部署合理，成立施工领导责任小组，确保工程质量及现场安全文明施工的技术组织措施，能满足本工程实际情况的要求。优(3分)，良(2分)，差(1分)。
2
施工进度计划及控制措施合理、科学，满足招标工期要求者。合理得2分，不合理不得分。
2
实施方பைடு நூலகம்的科学性、合理性，根据实施计划安排、安装调试计划、测试与验收计划、质量保证计划和标准、验收计划是否合理，进行评分。优(2分)，良(1分)，差(0分)无此项说明不得分。
配置及性能指标综合评价
（45分）
10
按配置与性能指标的响应程度打分，招标文件技术参数满足或优于。全部满足或优于招标文件参数的得10分，每一项负偏离扣0.5分，扣完为止。
承诺及培训
5
针对本项目进行后期维护管理、技术、人员支持等服务承诺，为使用单位培训操作维护人员，并在标书中列出培训的内容及方式，服务措施完善、明确、可行性强，按其响应程度计分。优(5分)，良(3分)，差(1分)。
总分
专家签字：
评分表
投标企业名称： 日期： 年 月 日
项目
分值
工程评标标准评分说明
得分
价格30分
30
满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格得分为满分。其他投标人的价格得分统一按照下列公式计算：价格得分=（评标基准价/投标报价）×30%×100。
商
务
部
分
8分
标书质量
2
投标文件的印刷、装订、内容一致性。制作规范得2分，不规范得1分。
类似业绩
4
提供近三年(2015年-2017年）类似业绩4项,须提供业绩合同或中标通知书或成交通知书原件。每提供一项得1分，不提供不得分，最高得4分。（以原件为准）
标书综合评分表
2.近三年同行业或相近行业业绩
1-3分
3.付款方式响应
1-3分
报价
评分
（45分）
评分基准价为所有有效投标报价的最小值，在基准价的基础上每增加1%扣5分。
0-45分
总分
100分
评委签字：年月日
综合评分表
项目名称：
招标内容：
内容
标准分
投标单位
技术
评分（45Biblioteka ）1.投标方技术资料完整性
5-15分
2.投标方提供设备检修方案合理性
5-15分
3.工期计划，质量、安全保证措施可行性
1-5分
4.技术服务及售后服务快捷性
1-5分
5.资源配备计划合理性
1-5分
商务
评审
评分
（10分）
1.公司资质等级、注册资金、企业净利润、主营业务收入
工程招标评标标准评分表
(2分）
没有违纪市场行为的,得2分
无开工许可证私自开工的，扣2分
有转包工程、资质挂靠行为、未验收而交付使用的,出现一次需加固工程的，扣1分
质量等级（5分)
投标人承诺满足招标文件要求的，得5分
达不到要求，不予评标
工期（10分）
投标工期超过150天，不予评标
达到招标文件要求的,得基本分,得7分
项目施工招标的评标标准表
评价项目
评分内容及满分分值
投标报价（35分）
投标报价在暂定标底(+5％，-5%）范围内的为有效报价;有效报价平均值高于暂定标底时,与暂定标底再作平均，次平均值为标底；有效报价平均值低于暂定标底时，有效报价平均值即为标底；投标报价在标底±5%以内的参加评标,计分以下限为准；与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分
施工机具及劳动力安排（2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1。5分
欠合理,得1分
不合理，得0分
文明施工及安全生产保证措施
（2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1。5分
欠合理，得1分
不合理,得0分
资质等级
（1分)
一级企业，得1分
二级企业，得0。75分
三级企业，得0。5分
四级企业，得0。25分
无资质的不能参加投标
工期在145~150天的，每少1天加1分，最多加3分
工期少于145天的，不再加分
投标人考评（5分)
投标人报名后，招标人对投标人业绩、能力、资金状况、社会信誉进行综合考评,考评结果好，得5分；考评结果一般,得3分；考评结果差，得1分
进度安排合理，得2分
比较合理可行,得1。5分
技术标评标评分表
技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表（100分）资信评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日?一.技术标评审说明：1.?资信标评审（代码A1，满分20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.?技术标（施工组织设计）评审（代码A2，满分50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码A3，满分30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表1.?资信标评分表（20 分，分数代码A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评3 分；无证明材料的，得0 分。
2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得0 分。
提供最少 3 个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得0 分。
2分信用等级AAA 得 2 分，AA 得1 分，A 及以下不得分。
实际得分1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有基地得0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4 分； 6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得1-2 分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得0-1 分。
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15
每低于250个建设点位配置1辆工程车、1支施工队伍（不低于3人）的得15分。
每低于350个建设点位配置1辆工程车、1支施工队伍（不低于3人）的的10分。
每低于450个建设点位配置1辆工程车、1支施工队伍（不低于3人）的的5分。
高于450个点位配置1辆工程车和施工队伍的不得分。
不同标包的配置车辆和人员不得重复。若有重复的，按重复次数取平均值。
3年期报价
10
价格评分方式和得分计算方法为：以各参选人参选报价或报价折扣二次平均计算得出的平均值为最优报价或最优折扣（下简称：最优价），最优价计算方法：以各参选人参选报价或参选折扣的平均值为基准值，在该基准值-15%至+10%范围内的所有报价的平均值确定为最优价,得权重分满分10分，低于最优价的每低1%扣0.4分，高于最优价的每高1%扣0.5分；各参选报价按照此方法计算相应得分。
4、评分表
评审大项
评审内容
分值
评分标准
商务部分（25分）
注册资金
5
注册资金人民币500万元或以上得3分，每增加500万加1分，满分5分，加满为止。
资质证书
10
安全生产许可证书；信息系统集成及服务资质。每提供一项得5分，总分10分。
财务状况
5
提供近二年财务审计报告，企业经营状况正常、无亏损情况的得5分，有1年亏损的不得分。
10
根据参选人的售后承诺保证，及所提供的售后保障体系是否完善、是否具有本地化保障进行综合比较评分，优得10分，良得5分，一般得2分。
价格部分（20分）
5年期报价
10
价格评分方式和得分计算方法为：以各参选人参选报价或报价折扣二次平均计算得出的平均值为最优报价或最优折扣（下简称：最优价），最优价计算方法：以各参选人参选报价或参选折扣的平均值为基准值，在该基准值-15%至+10%范围内的所有报价的平均值确定为最优价,得权重分满分10分，低于最优价的每低1%扣0.4分，高于最优价的每高1%扣0.5分；各参选报价按照此方法计算相应得分。
标书制作
5
投标文件格式和内容是否按招标文件要求编制；文字清晰度、内容完整度、装订整齐度，目录清晰度、查找方便度；正文是否有页码，图纸表格等是否有编号，是否胶装成册。应答材料文档结构完整，应答规范，资料齐全，优得5分，良得3分，一般得1分。
技术部分（55分）
技与比选文件技术要求的符合度、配置、性能、方案合理性等比较评分，最优得10分，良得5分，一般得2分。
（备注：提供相关证明材料，包括：行驶证、社保证明等）
属地支撑能力
20
已有区县属地相关施工维护机构配置的得20分。
暂无区县属地相关施工维护机构配置，但能承诺中选后5个工作日设置区县属地化施工维护机构的得10分。
（备注：提供相关证明材料，包括：租房合同、产权证、或其他能证明已设立属地机构的文件等。）
售后保障体系