电气设备进度控制在核电项目管理中的应用浅析

电气设备进度控制在核电项目管理中的应用浅析
摘要：作为确保核电项目稳定发展的重要保障，项目进度控制不仅关系着核电
项目整体建设进度，而且对于项目的整体质量有着重要影响。

鉴于此，论文对项
目管理与进度控制的含义、核电项目管理模式进行分析，并对核电项目管理进度
的优化展开探讨，以期为核电项目管理中进度控制的运用研究提供可行性参考。

关键词：核电项目工程；工程管理；过程控制
核电项目工程具有安全系数要求高、施工周期长、投资规模庞大、技术专业
性强的特点，这对于项目进度控制提出更高的要求，需要建立和完善进度管理的
体系。

从核电项目建设的各个环节出发，针对每个施工环节进行计划控制和精准
控制。

因此，本文对核电项目管理中进度控制的运用展开研究，对于提升核电项
目进度控制的水平，确保进度控制的质量具有理论性意义。

1 项目管理与进度控制的含义
项目管理：作为管理学的一个重要分支，项目管理是指运用专业的方法、工具、技能和知识，在有效的项目资源下，实现设定的期望和需求的过程。

进度控制：进度控制是对项目进度变更和实施进行控制管理的工作，是工程项目管理的
基本活动，包括项目结构图上的各个层次，下至工作包，上至整个项目都需要进
行项目进度的控制。

项目进度控制更多的是以一种动态的管理模式展现，及对施
工进度进行目标调控。

项目进度管理的依据主要是项目工期计划、项目计划实施
情况、项目变更请求、项目进度管理措施和安排。

2 核电项目管理模式分析
核电项目管理不仅仅是施工模式的叠加，而是多工种和多重使用模式同时施工。

由于核电项目本身具有复杂、困难的特点，对于施工安全性近乎苛刻的要求，施工过程中，大多数环节需要完整的项目进度控制才能进行，核电项目关乎我国
战略目标，施工的工序需要很强的专业性，对于工作人员的专业素质和专业技能
要求较高。

目前，我国核电项目管理模式涉及以下几个问题：组织体制、合同方式、业主责任制以及项目合作伙伴等，现对上述问题展开探讨，以此来对我国核
电项目管理模式进行分析。

2.1 组织体制
组织体制作为核电项目的主要任务，尤其是正在建设的多个项目，并且还有
后续项目建设的企业。

无论是作为核电公司，比如福建福清核电有限公司，还是
作为福清核电工程项目建设的承包商、设备制造厂、系统供应商、设计院等，矩
阵模式已被广泛应用于项目管理中。

2.2 合同方式
合同方式作为核电工程项目中规定性的核心问题，对于施工项目管理和实现
项目目标具有重要影响。

包括项目管理效益、工程总价、工程质量、工程工期的
影响；项目整体管理和配合管理复杂性；项目风险的转移和分担；业主意愿实现
与业主管理负荷。

核电工程项目合同方式主要以散件/多合同方式、分岛/少合同
方式、总承包/交钥匙方式等。

2.3 业主责任制
工程项目有多个参与方，项目的参与方有着各自的利益，这使得项目的多元
合作性和统一性存在矛盾。

这需要通过业主责任制进行管理，确保项目管理的统
一性。

在核电工程项目管理中，业主作为项目的最终责任人，在项目管理模式中，有着诸多规定性的环节。

业主主要的责任可分为：项目准备阶段责任，包括投标
招标、确定合同方式、资金筹备方案、项目可实施研究、项目场址选定，合同谈
判等；项目实施阶段责任，主要包括项目组织管理、项目质量保证体制、安全许
可证、施工、采购、设计管理；项目运行准备责任，包括业主责任履行，项目合
作伙伴实现等。

2.4 项目合作伙伴
核电项目合作伙伴可分为政府主管部门、监督管理部门、核电业主公司、工
程项目承包商等几类。

在核电工程项目管理中，除监督部门和政府主管部门，其
余项目合作伙伴都是通过合同关系结合在一起的。

核电公司是合同关系的牵头单位，其余合作伙伴依据项目责任和承担的职能在合同关系中均处于承包商的位置。

3 核电项目管理进度优化的探讨
3.1 优化项目工程设计
核电工程项目的基础是项目工程设计，项目工程设计对于项目的生命周期具
有重要作用。

项目工程的设计很大程度上影响了后期项目安装和建设进度。

由于
核电项目工程设计具有信息量大的特点，只要对工程项目某一个阶段进行优化设计，都能有效实现对核电项目管理进度进行控制。

优化的主要步骤如下：
①项目总体设计方案：由核电项目技术部门和总体设计部门开发核电项目的
总体设计参数、总体设计方案、设计指标，包括厂房布置方案和建筑作业图。

②作业图和互提资料：在项目总体设计优化完成的基础上，为了绘制作业图
和结构模板图，需要向辅助工艺提资料，并由辅助工艺与其他专业互提资料。

在
提资料时应需进行签字，若未能签字，并及时将意见反馈给提交方。

③各个专业编制和设计图纸初稿和文件。

④子项项目专业综合，包括建筑
基础的绘制、管道、设备运输、阀门、管及其支架，系统设计准则、性能综合平
衡等。

⑤在子项项目综合中，提出优化意见和修改意见，促进优化设计方案。

⑥在项目设计文件出炉后，进行业主申报和审批，根据审批文件开展施工图
纸设计。

⑦入库存放，确定图纸和文件分发清单，统计图纸和文件完成量。

3.2 加强项目进度控制具体措施
核电机加工项目是在动态条件下实施的，因此进度控制是一个动态管理的过程。

进度控制的目的是通过控制以实现项目的进度目标，如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制，为了实现进度目标
本文以福建福清核电工程PMC系统组件抓具目为主，对进度控制进行分析。

项
目计划是项目实施的基础，是项目组织为了实现预定的项目目标，而对各项项目
工作和活动做出的周密安排，保证项目在合理的工期内，以最低的成本，高质量
的完成任务，同时项目计划也是项目组织同业主以及其他利益相关方进行交流
和协商的有效方式和工具。

核电项目的进度控制主要有如下几个方面。

3.2.1 文件资料准备进度福清核电工程PMC系统组件抓具设备全部是非标设
备加工，技术要求以及验收要求都由设计院提供，除此之外，工艺部门和质保
部门还需编制大量的工艺文件和质量检查文件以及采购分包文件，提交中国核
电工程有限公司（CNPE）迸行审查。

同时根据《核电质保大纲》的管理要求，还编制了20多项管理和控制文件。

这些文件的编制进度是根据实验工厂的三级进
度计划来进行编制的，由工艺设计部门自行编制并实施，进度的控制和协调是
通过每两周一次的技术协调会和每周一次的核电项目协调会来实现的，若技术
准备进度与三级制造进度有较大偏差时，就要分析原因，并及时提出整改方案
修正偏差，以保证整个项目进度。

核电产品无小事，即使看起来是非常简单的
一件事，也必须按程序严格执行，因此，实验工厂将核电技术文件编制的准确
性和准时性纳入工作绩效考核的范畴，强化了对员工的正向激励。

3.2.1 材料采购进度
福清核电工程PMC系统组件抓具项目分别包括16套工具，而且都是核级产品，材料的品种、规格及标准也非常复杂，这给原材料的采购带来较大的困难。

由生产经营部门的采购员编制项目原材料采购计划，对不同设备相同的原材料
的用量进行汇总，以减少项目的采购成本和周期，对长周期材料先安排框架采购
计划，待采购规范书确定后立即签订采购合同。

采购员根据计划，落实采购厂家，尽量与材料供应商建立长期战略合作伙伴关系，集中采购。

对于需要复验的原
材料，我们采用具有良好合作关系的钢铁研究总院进行复验，大大缩短了材料
复验时间，满足了进度计划的需要。

4结语
综上所述，本文对项目管理与进度控制的含义进行分析，并从项目合作伙伴、组织体制、业主责任制、合同方式等方面，对核电项目管理模式展开研究，并提
出加强项目进度控制具体措施、优化项目工程设计这两方面核电项目管理进度优
化策略。

但我国还缺乏对核电项目管理进度控制方面的研究，对此，在未来的工
作中，还需加强对核电项目管理进度控制运用的研究，从而为核电事业的稳定、
可持续发展做出更大的贡献。

参考文献
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