小巨人企业调研报告
小企业调研报告
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小企业调研报告
《小企业调研报告》
一、调研目的和意义
小企业是许多国家经济的重要组成部分,它们在就业、创新、市场竞争方面都起着至关重要的作用。
因此,对小企业的调研具有重要的意义,可以为政府制定政策、企业改进经营、投资者进行风险评估等提供重要参考。
二、调研方法
通过问卷调查、访谈、文献资料收集等方式,对小企业的经营情况、市场需求、创新动力、人才储备等方面进行了系统观察和研究。
三、调研结果分析
1. 小企业普遍面临资金困难、市场竞争激烈的局面。
2. 小企业在技术、管理、市场等方面存在不平衡发展的问题。
3. 小企业在人才引进、培养、激励等方面存在诸多挑战。
4. 小企业在产品创新、市场拓展、品牌建设等方面需进一步加强。
四、调研结论及建议
1. 政府应加大对小企业的支持力度,提供更多的贷款、税收减免等优惠政策。
2. 小企业应积极开展科技创新,提高产品的核心竞争力。
3. 小企业应加强人才引进和培养,提高员工的工作积极性和创造力。
4. 小企业应加强品牌建设,提升产品在市场中的知名度和美誉度。
五、展望
随着经济环境的不断变化和发展,小企业也将面临着新的挑战和机遇。
我们希望通过这次调研报告,为小企业的发展提供一些有益的参考,帮助它们在市场竞争中披荆斩棘,开拓更加美好的未来。
中小企业调研报告五篇
![中小企业调研报告五篇](https://img.taocdn.com/s3/m/565f0aceb8d528ea81c758f5f61fb7360b4c2b0e.png)
中小企业调研报告五篇背景介绍中小企业是我国经济的重要组成部分,为就业、创新和社会发展做出了重要贡献。
近年来,随着城市化进程的加快和科技的迅猛发展,中小企业发展面临着一系列的机遇和挑战。
本次调研旨在了解中小企业的现状,挖掘发展潜力,并提出相关政策建议。
调研内容1. 中小企业的发展状况我们对各行业的中小企业进行了抽样调查,了解了它们的业务范围、规模和发展状况。
从调研结果来看,大部分中小企业的生产规模较小,创新能力和市场竞争力相对较弱。
同时,中小企业在采购、销售和人才招聘等方面存在较大的困难。
2. 中小企业的创新能力我们调研了中小企业的创新能力,包括研发投入、科技创新成果和创新合作等方面。
调研发现,虽然部分中小企业在创新方面取得了一些成果,但整体上创新能力相对较低。
中小企业在研发资金的获取、技术人才的引进和创新合作的机会等方面面临一系列问题。
3. 中小企业的融资难题我们了解了中小企业的融资情况,包括银行贷款、股权融资和债券融资等方面。
调研发现,融资成本较高、融资难度较大是中小企业的普遍问题。
中小企业在获得银行贷款和股权融资方面面临较大的压力,债券融资为中小企业提供了新的融资渠道。
4. 中小企业的人才问题我们调研了中小企业在人才方面的需求和人才招聘的困难。
调研结果显示,中小企业普遍面临人才招聘困难、留用难度大的问题。
中小企业需要加大对人才的吸引力,同时政府也应提供更多的人才培养和引进政策支持。
5. 中小企业的发展前景我们分析了中小企业的发展前景,并提出了相关政策建议。
中小企业在技术创新、市场拓展和品牌建设方面有很大的潜力。
政府应加大对中小企业的支持力度,提供更多的资金支持和政策引导,为中小企业的可持续发展创造良好的环境。
结论与建议从调研结果来看,中小企业面临着融资困难、创新能力相对较弱、人才问题突出等一系列挑战。
为了推动中小企业的发展,我们提出了以下政策建议:1. 政府应加大对中小企业的财税支持力度,降低融资成本,提高中小企业的融资成功率;2. 加大对中小企业的技术创新和人才培养支持,提供研发资金和科技人才引进的政策和项目;3. 建立中小企业创新合作平台,促进中小企业间的技术创新合作,共享研发成果和资源;4. 政府应加强对中小企业的监管和服务,提高中小企业的市场竞争力和品牌建设能力。
小微工业企业发展状况调研报告
![小微工业企业发展状况调研报告](https://img.taocdn.com/s3/m/d3bdd5d6e109581b6bd97f19227916888586b966.png)
小微工业企业发展状况调研报告根据对小微工业企业发展状况的调研,我们得出以下结论:1.市场需求:小微工业企业受制于市场需求的不稳定性,产品类型多样化,但市场反应不一致,存在销售压力。
2.技术水平:小微工业企业普遍面临技术陈旧、设备老化等问题。
由于技术升级的困难和成本限制,企业很难跟上技术发展的步伐。
3.资金压力:小微工业企业普遍面临资金不足的问题。
由于缺乏资金支持,企业投资能力有限,难以进行设备更新、技术改造和市场扩张。
4.人才短缺:小微工业企业往往面临人才短缺的问题。
由于企业规模较小,很难吸引和留住高水平的技术和管理人才,影响企业的持续发展。
5.政策支持:目前政府对小微工业企业发展给予了一定程度的支持,例如降低税负、提供专项资金等。
但是政策的效果有限,企业普遍反映政策落地难度大,执行力度不够。
为了促进小微工业企业的发展,我们提出以下建议:1.加强市场调研和产品定位,深入了解市场需求,调整产品结构,提高产品的竞争力和市场占有率。
2.加强技术创新,积极引进先进技术、设备和管理经验,提升企业的核心竞争力。
3.寻求资金支持,积极申请政府专项资金、银行贷款等,增加企业的投资能力,实现持续发展。
4.加强人才队伍建设,建立良好的人才培养机制和激励机制,吸引和留住高水平的技术和管理人才。
5.加大政府对小微工业企业的扶持力度,进一步优化政策环境,减少企业的行政负担,提高政策的实施力度。
总的来说,小微工业企业在发展过程中面临一些挑战,但也有一些机遇。
通过积极应对挑战,充分发挥优势,加强创新能力和市场竞争力,小微工业企业有望实现持续、健康、稳定地发展。
小巨人企业调研报告
![小巨人企业调研报告](https://img.taocdn.com/s3/m/387855765a8102d276a22f66.png)
盛年不重来,一日难再晨。
及时宜自勉,岁月不待人。
盘锦市小巨人企业发展调研报告盘锦市科学技术局目录目录 (1)一、影响小巨人企业发展要素分析 (1)(一)建设载体汇聚人才 (1)(二)金融与科技深度融合 (2)(三)搭建创新创业平台 (3)(四)优化创新环境 (4)二、盘锦小巨人企业发展现状及问题 (6)(一)发展现状 (6)(二)存在的主要问题 (9)三、盘锦小巨人企业发展对策与建议 (10)(一)发展思路和目标定位 (10)(二)对策与建议 (11)1、强化科技支撑,增强小巨人企业发展内生动力 (11)2、创新投融资体制机制,建立技术与资本高效对接平台 (11)3、打造高端专业化园区,加强双创载体系统化、链条式建设 (12)4、着力打造创新服务环境,完善小巨人企业发展的政策体系 (13)在我国经济发展进入新常态的大环境下,技术创新成为经济快速发展的重要因素。
经济结构的巨大变化,使得高新技术产业的比重日益扩大,逐渐成为社会经济可持续发展的推动器,这种变化也为小巨人企业的形成和发展提供了巨大的空间。
小巨人企业是科技型中小企业中产品有特色、有市场,技术含量高,发展潜力大的企业,它将创新技术和成果应用于生产和管理,通过商品和服务,充分发挥了其“小而专”、“小而活”、“小而特”的优势,成为加快培育和发展战略性新兴产业的重要载体,也是增强自主创新能力的重要力量。
盘锦市一直把“向海发展、全面转型、以港强市”作为经济发展的主要思路,积极培育和壮大小巨人企业,与我市的发展方向高度契合,对于盘锦产业结构的优化和升级,增强区域核心竞争力,推进资源型城市转型发展,建设更具实力、活力和竞争力的滨海新盘进具有重要的战略意义。
一、影响小巨人企业发展要素分析为了加快我市小巨人企业的发展,转变盘锦经济发展方式,调整优化产业结构,市科技局对中关村、武汉、常州等地进行了实地调研,通过调研我们发现,美国硅谷、北京中关村、武汉东湖和江苏常州等小巨人企业发展较好的地区,其成功经验里都有一些共性的要素,重点可以归纳为以下四个方面:首先,要有人才和技术创新的载体,这是小巨人企业产生的前提;其次,要有资本的注入,才能使小巨人企业得以发展;第三,要有平台的支撑,为小巨人企业的壮大提供快捷的渠道;最后,要有积极的创新环境,为小巨人企业的成长提供肥沃的土壤。
山东省专精特新“小巨人”企业发展状况、存在问题及建议
![山东省专精特新“小巨人”企业发展状况、存在问题及建议](https://img.taocdn.com/s3/m/70e0d36e3069a45177232f60ddccda38366be154.png)
国资智库 |THINK TANK山东省专精特新“小巨人”企业发展状况、存在问题及建议专精特新“小巨人”企业(以下简称“小巨人”企业)是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。
据《专精特新中小企业发展报告(2022)》数据显示,截至2021年末,全国共培育8997家“小巨人”企业,同期中小微企业数量达4800余万户,堪称“万里挑一”。
“小巨人”企业的数量和质量很大程度上成为衡量一个省份产业、科技、创新等综合发展水平的重要指标和风向标。
山东省“小巨人”企业发展状况分析近年来,山东深入贯彻习近平总书记关于“培育一批‘专精特新’中小企业”的重要指示,全面落实党中央、国务院系列决策部署,坚持把培育“小巨人”企业作为推动新旧动能转换的重要抓手,持续健全梯度培育体系,不断强化支持力度,“小巨人”企业数量快速增长,由2018年首批23家快速增到2021年第四批402家。
目前,全省共有“小巨人”企业770家,占全国总数的9%,排名第3位。
充分肯定成绩的同时,对比分析截至2022年末苏浙粤鲁四省已上市“小巨人”企业(分别为115家、77家、77家和26家)最新数据发现,山东省“小巨人”企业在盈利能力、创新性、头部综合实力等方面仍有待提高。
一是盈利能力不强。
四省企业的营业收入平均值分别为7.20亿元、7.44亿元、7.16亿元、5.76亿元;利润总额平均值分别为0.99亿元、0.72亿元、0.92亿元、0.75亿元;近3年净利润复合年增长率的平均值分别为27.27%、28.81%、38.27%、15.27%。
山东分别排名第4位、第3位和第4位。
二是创新性不足。
四省企业研发费用平均值分别为0.4亿元、0.33亿元、0.52亿元、0.28亿元;技术研发人员数量分别为223、179、335、159;科创板上市企业数分别为39家、13家、29家、7家。
山东均排名第4位。
三是头部企业综合实力差距较大。
中小企业调研报告(精选)
![中小企业调研报告(精选)](https://img.taocdn.com/s3/m/6336b37e2f3f5727a5e9856a561252d380eb2062.png)
中小企业调研报告(精选)一、什么是报告工作报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告。
工作报告主要是在汇报例行工作或临时工作情况时使用,是报告中常见的一种,除工作报告之外,报告还有情况报告和答复报告两类。
二、中小企业调研报告(精选5篇)一、企业管理水平有待于进一步提高两年来,天津市科技型中小企业发展迅猛,截止到20xx年底达3.5万家,比20xx年增加2.2万家,取得了明显的成效,但是也存在一些不足,发展质量还不够高,特别是企业内部管理水平有待于进一步提高。
通过对部分企业的调研,对于科技型中小企业特别是处于初创期的企业而言,制约企业进一步发展壮大的瓶颈不是资金问题,而是企业内部管理水平,管理水平的提高直接关系到科技型中小企业未来在市场上能够走多远。
许多企业没有明确的战略目标。
战略目标是企业的导航灯,对于企业发展的作用不言而喻。
科技型中小企业的负责人直言,“我们对于外来的资金有着强烈的恐惧心理”,这种恐惧心理的根源就是企业没有系统化的战略目标和战略规划,有了外部投资以后企业怎么发展,反而心里没底。
科技型中小企业的创办人大多是科技人员,管理团队主要是由同学、师生等人员构成,裙带关系明显,职业经理人缺位,有的科技型中小企业甚至都是清一色的科技人员,这种人员结构在公司文化上具有较高的认同感,但是严重制约了企业科学管理水平的提高。
就企业内部管理而言,组织架构设计不合理是其主要问题之一、有的企业部门职能重叠,有的企业岗位职责模糊,有的企业甚至缺乏最基本的职能部门,没有研发部。
没有专门的营销队伍,甚至有的企业老总就是公司唯一的销售人员,公司80%订单都由总经理获得。
缺乏有效的的薪酬激励机制是当前科技型中小企业管理中又一重要问题。
科技型中小企业与一般的加工制造企业有所不同,员工大多属于知识型岗位,必须设计出符合企业特点的员工考核评价机制,才能调动每个人的积极性,才能留住人才,招来高端人才。
中小企业调研报告五篇
![中小企业调研报告五篇](https://img.taocdn.com/s3/m/0e15d7c3cd22bcd126fff705cc17552706225e1a.png)
中小企业调研报告五篇第一篇:中小企业的市场需求调研背景介绍近年来,中小企业在国民经济中的地位日益重要。
然而,随着市场竞争的加剧,中小企业面临着许多困扰。
为了了解中小企业的市场需求,我们进行了一项调研。
调研目标1. 了解中小企业的产品和服务需求;2. 探究中小企业的市场推广需求;3. 研究中小企业的技术和创新需求;4. 分析中小企业对政府支持的期望。
调研方法我们通过问卷调查的方式对一百家中小企业进行了调研。
问卷包括开放性和封闭性问题,涵盖了市场需求的各个方面。
调研结果产品和服务需求调研结果显示,中小企业对产品和服务的需求主要集中在以下几个方面:1. 高性价比的产品和服务;2. 可定制化的解决方案;3. 快速、高效的交付和售后服务。
市场推广需求中小企业在市场推广方面有以下需求:1. 市场调研和竞争分析;2. 品牌建设和宣传推广;3. 线上和线下销售渠道的拓展。
技术和创新需求中小企业对技术和创新有以下需求:1. 利用互联网技术提升企业的生产效率和信息化水平;2. 运用新技术和创新模式推动企业转型升级;3. 开展创新合作和技术转移。
对政府支持的期望中小企业对政府支持有以下期望:1. 减税降费和金融支持;2. 提供创新人才和科技资源;3. 创建良好的创业环境。
结论综上所述,中小企业的市场需求主要包括产品和服务需求、市场推广需求、技术和创新需求以及对政府支持的期望。
了解这些需求对于中小企业的发展和政府的支持政策制定具有重要意义。
第二篇:中小企业的人力资源调研背景介绍人力资源是中小企业发展的核心要素之一,而人力资源管理也是中小企业经营的关键。
为了了解中小企业的人力资源状况,我们进行了一项调研。
调研目标1. 了解中小企业的员工数量和组织结构;2. 探究中小企业的招聘与用工情况;3. 研究中小企业的培训与发展需求;4. 分析中小企业的员工福利和激励机制。
调研方法我们通过访谈和问卷调查的方式对一百家中小企业进行了调研。
专精特新小巨人企业发展报告
![专精特新小巨人企业发展报告](https://img.taocdn.com/s3/m/591e968d59f5f61fb7360b4c2e3f5727a4e9246f.png)
专精特新小巨人企业发展报告全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:【专精特新小巨人企业发展报告】近年来,一股新型企业发展模式正悄然兴起,这些企业小而精,敏而新,被誉为“小巨人企业”。
这些企业通过专业化、精细化的运营模式,以及不断创新、迅速应变的能力,不断崭露头角,成为市场上的新生力量。
本文将以一家名为“专精特新小巨人企业”的典型企业为例,探讨小巨人企业的发展特点、优势和挑战,并提出发展建议。
专精特新小巨人企业是一家专注于某一细分领域,具有独创性和创新能力的小型企业。
该企业成立于2010年,总部位于北京市,主营业务为生产销售高端无人机。
在过去的十年里,该企业凭借持续的投入研发、优质的产品和服务,以及灵活的营销策略,实现了业绩的稳步增长,逐渐占据了市场的一席之地。
小巨人企业的发展特点主要体现在以下几个方面:专精。
小巨人企业专注于某一领域,深耕细作,致力于打造核心竞争力。
专精不仅使企业能够在特定领域获得更深入的了解和经验,更能够有效降低运营成本,提高产品质量和服务水平。
特新。
小巨人企业具有独创性和创新能力,善于发现市场机会,灵活调整产品和服务,不断迭代更新。
特新不仅让企业在激烈的市场竞争中保持领先地位,更能够吸引更多消费者的关注和认可。
精致。
小巨人企业注重细节,追求完美,不断提升产品品质和服务体验。
精致让企业在用户心中树立良好的口碑,增强品牌影响力,提高客户满意度和忠诚度。
灵活。
小巨人企业灵活应对市场变化,善于调整战略和战术,随时适应消费者的需求变化和市场竞争态势。
灵活让企业能够更快更好地抓住机遇,减少风险,实现可持续发展。
小巨人企业相比传统大型企业,具有以下几点优势:灵活。
小巨人企业组织结构简单灵活,反应迅速,能够更好地适应市场变化和客户需求,灵敏度高,决策效率高。
专业。
小巨人企业专注于某一领域,深入研究、精益生产,具有更高的专业技术和服务水平,产品质量更可靠。
创新。
小巨人企业具有创新精神,不断迭代更新产品和服务,拓展市场边界,引领行业发展潮流,始终保持竞争优势。
宿迁市小微企业规模发展情况调研报告
![宿迁市小微企业规模发展情况调研报告](https://img.taocdn.com/s3/m/2e31e8e5d4d8d15abe234e9d.png)
一、我市小微企业规模发展总体情况1.规模企业稳步扩张。
规模企业增长快速,2015年全市开票销售2000万元以上工业企业数新增303户,销售收入共计128亿元,占全市开票销售8.38%,2016年全市开票销售2000万元以上工业企业数新增356户,销售收入共计149.6亿元,占全市开票销售8.56%。
开票销售2000万元以上工业企业主要来源于招商引资企业与小微企业培育,其中以本地小微企业培育为主,小微企业2015年和2016年分别占比69.7%和55.1%。
2.企业转型升级步伐加快。
通过规模发展,规模经济效益初步显现。
企业通过加大创新投入,稳步增强创新能力,加快自身转型发展。
如沭阳某新材料有限公司2014年建厂,2014年度销售额仅为1244万元。
公司通过对年产600万平方米的钢化、镀膜生产线进行提质升级改造,投资1000万元研发太阳能屋顶瓦片玻璃(竖纹玻璃),销售额大幅增加,2015年开票销售3.2亿元,2016年开票4.43亿元。
2016年通过宿迁市智能车间验收并获批国家级高新技术企业,2017年通过江苏省智能车间验收。
泗阳县某钢材企业通过技术改造,购进国内先进的高频直缝焊管、多功能焊管机组等设备30台套,形成2条冷弯型钢生产线,达到年产12万吨冷弯型钢生产能力。
2016年新上生产线产能达3000吨/月,实现销售收入1.6亿,同比增长25%,预计2017年营业收入超3亿元。
3.集聚效益明显加强。
通过产业规划引领,加大对小微企业进规模培育指导,进一步加快木业家居、纺织服装、食品饮料等特色产业集集聚发展。
目前全市已创建省特色产业集群5个,省中小企业产业集聚区6个。
其中,沭阳木材加工产业集群2016年开票销售2000万元以上企业119家,同比增加25家。
实现入库税收4.48亿元,同比增长57.6%,占全部工业入库税收的21.03%;宿城区精纺面料产业集群现有精纺面料企业共计152家,规模以上企业60家,年产精纺面料3.5亿米,精纺面料类床上用品及服装1020万件(套),已形成了宿城区精纺面料产业区域布局。
小巨人企业发展报告
![小巨人企业发展报告](https://img.taocdn.com/s3/m/f583406fbf23482fb4daa58da0116c175f0e1ec1.png)
小巨人企业发展报告小巨人企业发展报告1. 简介小巨人企业成立于2005年,是一家专注于家居用品研发、生产和销售的公司。
总部位于中国广东省深圳市,现有员工超过1000人,年销售额超过10亿元。
2. 公司使命小巨人企业的使命是为消费者提供高品质、实用、美观的家居用品,让每个家庭都拥有更舒适、更美好的生活。
3. 产品线小巨人企业主要生产和销售以下产品:- 家具:沙发、床铺、餐桌椅等- 家居饰品:窗帘、地毯、壁画等- 厨房用品:锅碗瓢盆、厨具等- 浴室用品:毛巾、浴帘等4. 市场分析随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速,越来越多的家庭开始注重居住环境和生活质量。
因此,家居用品市场需求稳步增长。
根据行业报告,中国家居用品市场规模已经达到数千亿级别,并且还有很大的增长潜力。
5. 竞争优势小巨人企业在市场中具有以下竞争优势:- 产品质量:小巨人企业一直注重产品质量,所有产品都经过严格的质检程序。
- 设计创新:小巨人企业聘请了一批国内外知名设计师,不断推出新颖、时尚的产品。
- 生产效率:小巨人企业引进了先进的生产设备和管理模式,提高了生产效率和品质。
6. 销售渠道小巨人企业主要通过以下渠道销售产品:- 实体店:小巨人企业在全国各大城市拥有自营实体店和加盟店。
- 电商平台:小巨人企业在淘宝、京东等电商平台上开设了官方旗舰店。
- 海外市场:小巨人企业已经向欧美等发达国家出口了一部分产品。
7. 发展规划未来几年,小巨人企业将继续扩大生产规模和销售网络,同时加强研发能力,推出更多高品质、高性价比的产品。
此外,公司还计划进一步拓展海外市场,在全球范围内推广中国品牌。
8. 总结小巨人企业是一家具有实力和潜力的企业,在中国家居用品市场中占据一定的市场份额,未来发展前景广阔。
中国制造业专精特新小巨人发展研究报告-概述说明以及解释
![中国制造业专精特新小巨人发展研究报告-概述说明以及解释](https://img.taocdn.com/s3/m/4e5bb24aa7c30c22590102020740be1e650eccc0.png)
中国制造业专精特新小巨人发展研究报告-概述说明以及解释1.引言中国制造业是我国经济发展的支柱产业,随着全球经济的发展和竞争的加剧,传统的制造业面临着转型升级的重要时期。
专精特新小巨人企业作为新兴的制造业发展模式,受到了广泛关注。
本报告旨在深入研究中国制造业中专精特新小巨人企业的发展现状和未来趋势,探讨其在推动中国制造业转型升级中的重要性,为我国制造业的可持续发展提供参考和借鉴。
请编写文章1.1 概述部分的内容1.2 文章结构文章结构部分主要介绍了本报告的组织结构和内容安排。
具体包括以下几个方面:1. 引言部分:概述了本报告关于中国制造业专精特新小巨人企业发展的研究背景和意义。
介绍了文章的目的和重要性。
2. 正文部分:分为三个主要章节,分别探讨了中国制造业的现状、专精特新小巨人企业的概念和发展路径。
通过对这些方面的研究,揭示了中国制造业转型升级的关键因素。
3. 结论部分:总结了专精特新小巨人企业在中国制造业中的重要性,分析了推动中国制造业转型升级的关键动力,并展望了未来发展趋势,提出了相应建议和展望。
整个文章结构严谨合理,逻辑清晰,是一份系统性的研究报告,旨在为相关行业提供参考和借鉴。
1.3 目的:本研究的主要目的是分析中国制造业中专精特新小巨人企业的发展现状和特点,探讨其在推动中国制造业转型升级过程中的重要作用。
通过深入研究专精特新小巨人企业的发展路径和成功经验,以期为其他制造业企业提供借鉴和启示,促进中国制造业整体竞争力的提升。
同时,本研究旨在展望专精特新小巨人企业未来的发展趋势,为相关产业政策的制定提供参考依据,推动中国制造业的持续健康发展。
2.正文2.1 中国制造业现状中国制造业是全球最大的制造业体系之一,拥有庞大的产业规模和完善的供应链体系。
近年来,随着全球化和数字化的影响,中国制造业面临着新的挑战和机遇。
首先,中国制造业在全球价值链中扮演着重要角色。
作为世界工厂,中国的制造业占据着全球市场的很大份额。
小型巨型企业研究报告.doc
![小型巨型企业研究报告.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/332f948ba6c30c2259019ebb.png)
小型巨型企业研究报告.盘锦小巨人企业发展研究报告盘锦市科技局字教育信息目录1 影响小巨人企业发展的因素分析1 (1)打造人才集聚载体1 (2)金融与科技深度融合2 (3)打造创新创业平台3 (4)优化创新环境4二、盘锦小巨人企业发展现状及问题6 (1)发展现状6 (2)存在的主要问题9三、盘锦小巨人企业发展对策建议10(一)发展思路和目标定位10(二)对策建议111.加强科技支撑提升小巨人企业内生动力112.创新投融资体系和机制,搭建科技与资本高效对接平台113.建设高端专业园区,加强双代运营商的系统化、连锁化建设4.努力为小巨人企业发展创造创新服务环境和完善政策体系13字教材在中国经济发展的新常态环境下,技术创新已成为经济快速发展的重要因素。
经济结构的巨大变化使得高技术产业的比重越来越大,并逐渐成为社会经济可持续发展的驱动力。
这些变化也为小型巨型企业的形成和发展提供了巨大的空间。
小巨人企业是具有独特产品、市场、高技术含量和巨大发展潜力的中小型科技企业。
他们将创新技术和成果应用于生产和管理。
通过商品和服务,充分发挥“小而精”、“小而活”、“小而特”的优势。
它们成为加快培育和发展战略性新兴产业的重要载体和提升自主创新能力的重要力量。
盘锦市一直以“向海发展、全面转型、以港强市”为经济发展的主要理念。
积极培育和壮大小巨人企业,与盘锦市的发展方向高度一致。
这对盘锦产业结构优化升级、提升区域核心竞争力、促进资源型城市转型发展、建设更具实力、活力和竞争力的滨海新市场具有重要的战略意义。
一、小巨人企业发展影响因素分析为了加快我市小巨人企业发展,转变盘锦经济发展方式,调整和优化产业结构,市科技局在中关村、武汉、常州等地进行了实地调研。
通过研究,我们发现美国硅谷、北京中关村、武汉东湖、江苏常州等发展较好地区的小型巨型企业的成功经验有一些共同的因素,其关键点可以归纳为以下四个方面: 首先,必须有技术创新的人才和载体,这是小巨人企业出现的先决条件。
小巨人企业调研报告
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小巨人企业调研报告小巨人企业调研报告一、调研背景近年来,小巨人企业在市场上的表现备受关注。
为了更好地了解该企业的经营状况和市场前景,我们进行了一次针对小巨人企业的调研,旨在为投资者提供有关该企业的详细信息。
二、调研目的1.了解小巨人企业的核心业务及其发展情况。
2.分析小巨人企业在市场竞争中的优势和劣势。
3.探索小巨人企业的发展前景及可能面临的风险。
三、调研方法1.收集相关资料:通过阅读小巨人企业的官方网站、报告以及相关新闻报道,收集企业的基本信息和业务发展情况。
2.采访相关人士:与小巨人企业的管理层、员工以及行业内专家进行面对面的访谈,了解企业的战略规划、创新能力以及市场竞争情况。
3.对比分析:通过对小巨人企业与同行业其他企业的比较,分析其竞争优势和劣势。
四、调研结果1.小巨人企业的核心业务是制造电子产品,主要包括智能手机、平板电脑等。
该企业在产品品质上一直保持着良好的口碑,并且具有较高的市场份额。
2.小巨人企业在研发和创新能力方面有较大优势,不断推出创新的产品,满足市场需求。
3.小巨人企业拥有一支专业化的高效团队,其管理层具备丰富的行业经验和良好的决策能力。
4.尽管小巨人企业在市场竞争中具有一定优势,但由于市场格局不断变化,其面临的竞争压力也在不断增加。
5.小巨人企业在市场拓展方面还存在一些不足,需要进一步提升品牌知名度和销售网络。
五、调研结论小巨人企业作为一家制造电子产品的企业,在市场上具有一定的竞争优势和发展潜力。
然而,随着市场竞争的不断加剧,该企业还需要注重品牌营销和销售渠道的拓展。
同时,加强研发和创新能力,推出更具竞争力的产品,也是小巨人企业未来发展的关键。
投资者在考虑投资该企业时应充分考虑市场风险和市场前景,并权衡投资收益。
小巨人调研报告
![小巨人调研报告](https://img.taocdn.com/s3/m/1c6e8ead4bfe04a1b0717fd5360cba1aa8118c35.png)
小巨人调研报告【调研报告】小巨人一、调研背景和目的小巨人是一家以生物技术为核心的创新型企业,致力于研发和应用先进的生物技术解决方案。
为了深入了解小巨人的发展情况和市场前景,我们进行了一次调研,希望通过此次调研能够全面了解小巨人的业务模式、产品特点以及未来发展规划。
二、调研方法本次调研采用了多种方法,包括网络调研、实地参观、访谈等。
我们首先通过网络了解了小巨人的基本情况和产品信息,然后前往小巨人的研发中心进行实地参观,并与相关负责人进行了深入访谈,详细了解了他们的研发成果、市场需求以及未来的发展计划。
三、公司概况小巨人公司成立于2015年,总部位于中国某大城市,是一家以生物技术为核心的公司。
公司拥有一支专业的研发团队,致力于生物技术在农业、医药等领域的研究和应用。
目前,小巨人已经取得了多项技术突破并获得了多项专利。
四、产品特点小巨人的主要产品涉及到农业和医药领域。
在农业领域,小巨人开发了多种生物制剂,包括植物生长调节剂、农药替代品等。
这些产品具有环保、高效、低毒的特点,可以提高农作物的产量和质量。
在医药领域,小巨人致力于研发创新的生物药物,重点关注抗癌、抗病毒等领域。
这些药物具有高效、低毒、针对性强等特点,有望为临床治疗提供新的选择。
五、市场前景小巨人的产品在农业和医药领域有着广阔的市场前景。
随着环境保护意识的增强,对于环境友好的农业生产方式的需求也在不断增加,而小巨人的生物制剂能够满足这一需求。
此外,医药领域对于新型药物的需求也在不断增长,小巨人的生物药物有望在该领域取得突破。
六、竞争对手小巨人在农业和医药领域面临着一些竞争对手。
在农业领域,一些传统的化学农药制造商也在研发生物农药,他们具有成熟的生产和销售渠道;在医药领域,一些大型制药企业也在研发生物药物,他们拥有更多的资源和实力。
因此,小巨人需要在研发和市场推广方面继续努力,提高产品的竞争力。
七、发展规划根据我们的了解,小巨人将继续加大技术创新和产品研发的力度,不断扩大市场份额。
专精特新小巨人企业发展报告
![专精特新小巨人企业发展报告](https://img.taocdn.com/s3/m/3a2c7718f11dc281e53a580216fc700aba68526f.png)
专精特新小巨人企业发展报告
《专精特新小巨人企业发展报告》
随着全球经济的快速发展,小巨人企业已经成为经济发展的重要动力之一。
而专精特新小巨人企业更是在市场竞争中紧随其后,以其独特的特点在行业中脱颖而出。
专精特新小巨人企业的发展报告显示,这类企业以其精准的定位和独特的创新力,成功地打入了市场,赢得了消费者的青睐。
在产品设计上,这些企业注重细节和品质,不断迭代更新,以满足消费者多样化的需求。
例如,一些专精特新小巨人企业在食品行业推出了独特口味的零食,吸引了一大批忠实消费者。
同时,这些企业还在营销和销售上下足了功夫,通过线上线下渠道的深度融合,实现了产品的广泛覆盖。
这种多元化的销售渠道不仅提高了企业的知名度,还带动了销售额的增长,为企业带来了可观的利润。
专精特新小巨人企业在发展过程中迅速崛起,但也面临一些挑战。
市场竞争激烈,产品同质化严重,如何保持创新力和与同行业巨头的竞争力成为了企业需要思考和解决的问题。
此外,消费者需求的变化也对企业提出了新的挑战,企业需要不断调整产品结构和营销策略,以适应市场的变化。
总的来说,专精特新的小巨人企业的发展潜力巨大,但在发展过程中也需审时度势,不断创新和调整,才能在市场中立于不败之地。
希望这份《专精特新小巨人企业发展报告》能够为这类企业的未来发展提供一定的参考和借鉴。
小巨人企业举例分析报告
![小巨人企业举例分析报告](https://img.taocdn.com/s3/m/3cf05dca03d276a20029bd64783e0912a3167c5f.png)
小巨人企业举例分析报告引言小巨人企业是指那些在市场上虽然规模相对较小,但具有创新能力和强大的竞争力的企业。
这些企业通常能够迅速适应市场变化,灵活应对挑战,在特定领域中表现出色。
本文将以一家小巨人企业为例,分析其特点、发展策略和未来趋势,以期为其他小巨人企业提供借鉴和启示。
企业背景以一家名为“创意工坊”的设计公司为例,该公司成立于2015年,总部位于某大城市。
创意工坊拥有一支由年轻有活力的设计师组成的团队,专注于产品设计与市场推广。
虽然公司规模相对较小,但其在市场上赢得了良好的声誉。
特点分析1. 创新能力创意工坊在产品设计上一直秉持着创新的理念。
他们注重市场调研和用户需求分析,通过与客户的深入沟通,了解市场上的空缺和痛点。
在产品设计阶段,设计团队积极探索新颖的创意和独特的设计元素,注重将创新融入产品中。
2. 灵活机动由于公司规模相对较小,创意工坊能够快速作出决策,并迅速调整战略。
他们能够更灵活地适应市场需求和变化,及时调整产品设计和营销策略。
此外,他们的组织结构扁平,决策流程简单高效,使得他们能够更快地做出决策和行动。
3. 专注市场细分作为一家小巨人企业,创意工坊专注于市场细分,锁定特定的目标用户群体。
他们深入了解目标用户的需求和偏好,研发出符合用户需求的产品,并进行精准的市场定位和营销推广。
这种专注于细分市场的策略使得他们能够更好地满足用户需求,提供独特的产品和服务。
发展策略1. 提升设计能力作为设计行业的企业,创意工坊需要不断提升设计能力和创造力。
他们应注重培养设计师的专业能力和创新意识,鼓励团队成员不断学习和进步。
此外,他们还可以与设计教育机构合作,拓宽设计师的思维和视野。
2. 拓展合作伙伴关系小巨人企业通常拥有相对有限的资源和市场份额。
为了进一步扩大业务和发展规模,创意工坊可以寻找合作伙伴,与相关行业的企业合作开展项目。
通过开展合作,共同利用各自的优势,实现互利共赢,实现资源的共享和互补。
小巨人企业培育情况汇报
![小巨人企业培育情况汇报](https://img.taocdn.com/s3/m/64f9b55aa66e58fafab069dc5022aaea998f4114.png)
小巨人企业培育情况汇报
尊敬的领导:
我是小巨人企业的负责人,今天我向大家汇报一下我们企业的培育情况。
首先,我要说的是我们企业的发展情况。
在过去的一年里,小巨人企业取得了长足的发展。
我们不仅在市场上取得了良好的业绩,还在企业内部进行了一系列的改革和创新。
我们加强了内部管理,优化了生产流程,提高了产品质量,这些都为企业的进一步发展奠定了坚实的基础。
其次,我要谈一下我们企业的人才培育情况。
作为一家企业,人才是最宝贵的财富。
在过去的一年里,我们加大了对人才的培养和引进力度。
我们注重员工的职业发展规划,为他们提供了广阔的发展空间和良好的培训机会。
同时,我们也积极引进了一批高素质的人才,为企业的发展注入了新的活力。
再者,我要谈一下我们企业的创新情况。
创新是企业发展的动力源泉。
在过去的一年里,我们不断加大了对科研和技术创新的投入,取得了一系列的创新成果。
我们推出了一批具有自主知识产权的新产品,这些产品为企业的发展带来了新的机遇和挑战。
最后,我要谈一下我们企业的社会责任。
作为一家企业,我们不仅要追求经济效益,还要承担起社会责任。
在过去的一年里,我们积极参与了一系列的公益活动,为社会做出了自己的贡献。
我们注重环保,努力降低对环境的影响,为建设美丽中国贡献自己的力量。
总的来说,小巨人企业在过去的一年里取得了长足的发展,我们将继续努力,为企业的进一步发展做出更大的贡献。
谢谢大家!。
小巨人企业实习报告
![小巨人企业实习报告](https://img.taocdn.com/s3/m/b845157d59fb770bf78a6529647d27284b733735.png)
一、实习背景随着我国经济的快速发展,中小企业在国民经济中的地位日益重要。
作为中小企业中的佼佼者,小巨人企业凭借其独特的创新能力和市场竞争力,在我国经济发展中发挥着举足轻重的作用。
为了更好地了解小巨人企业的运营模式和发展策略,提高自己的实践能力,我于2021年7月至9月在一家小巨人企业进行了为期两个月的实习。
二、实习单位简介实习单位是一家专注于智能制造领域的小巨人企业,成立于2005年,位于我国某高新技术产业开发区。
公司主要从事工业自动化设备、工业机器人及智能控制系统的研究、开发、生产和销售。
公司拥有一支高素质的研发团队,产品广泛应用于汽车、电子、食品、医药等行业,在国内市场享有较高的声誉。
三、实习内容及收获1. 实习内容(1)了解企业发展战略和业务流程。
在实习期间,我参加了公司内部培训,了解了企业的历史、企业文化、发展战略和业务流程。
(2)参与项目实施。
在实习期间,我参与了公司一个工业机器人项目的实施过程,从项目立项、需求分析、方案设计、设备选型、现场调试到项目验收,全程参与了项目的实施。
(3)学习技术知识。
在实习期间,我学习了工业机器人、自动化设备等相关技术知识,提高了自己的专业技能。
(4)了解市场营销策略。
通过参与公司市场营销活动,我了解了小巨人企业的市场营销策略和渠道拓展方法。
2. 实习收获(1)提升了专业技能。
在实习期间,我掌握了工业机器人、自动化设备等相关技术知识,提高了自己的实践能力。
(2)增强了团队协作能力。
在项目实施过程中,我学会了与团队成员有效沟通、协作,提高了自己的团队协作能力。
(3)拓宽了视野。
通过实习,我对小巨人企业的运营模式和发展策略有了更深入的了解,拓宽了自己的视野。
(4)提高了职业素养。
在实习过程中,我遵循公司的规章制度,认真完成工作任务,提高了自己的职业素养。
四、实习体会1. 企业文化的重要性。
小巨人企业注重企业文化建设,使员工在共同价值观的引领下,为实现企业目标而努力。
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盘锦市小巨人企业发展调研报告盘锦市科学技术局目录目录 (1)一、影响小巨人企业发展要素分析 (1)(一)建设载体汇聚人才 (1)(二)金融与科技深度融合 (2)(三)搭建创新创业平台 (3)(四)优化创新环境 (4)二、盘锦小巨人企业发展现状及问题 (6)(一)发展现状 (6)(二)存在的主要问题 (9)三、盘锦小巨人企业发展对策与建议 (10)(一)发展思路和目标定位 (10)(二)对策与建议 (11)1、强化科技支撑,增强小巨人企业发展内生动力 (11)2、创新投融资体制机制,建立技术与资本高效对接平台 (11)3、打造高端专业化园区,加强双创载体系统化、链条式建设 (12)4、着力打造创新服务环境,完善小巨人企业发展的政策体系 (13)在我国经济发展进入新常态的大环境下,技术创新成为经济快速发展的重要因素。
经济结构的巨大变化,使得高新技术产业的比重日益扩大,逐渐成为社会经济可持续发展的推动器,这种变化也为小巨人企业的形成和发展提供了巨大的空间。
小巨人企业是科技型中小企业中产品有特色、有市场,技术含量高,发展潜力大的企业,它将创新技术和成果应用于生产和管理,通过商品和服务,充分发挥了其“小而专”、“小而活”、“小而特”的优势,成为加快培育和发展战略性新兴产业的重要载体,也是增强自主创新能力的重要力量。
盘锦市一直把“向海发展、全面转型、以港强市”作为经济发展的主要思路,积极培育和壮大小巨人企业,与我市的发展方向高度契合,对于盘锦产业结构的优化和升级,增强区域核心竞争力,推进资源型城市转型发展,建设更具实力、活力和竞争力的滨海新盘进具有重要的战略意义。
一、影响小巨人企业发展要素分析为了加快我市小巨人企业的发展,转变盘锦经济发展方式,调整优化产业结构,市科技局对中关村、武汉、常州等地进行了实地调研,通过调研我们发现,美国硅谷、北京中关村、武汉东湖和江苏常州等小巨人企业发展较好的地区,其成功经验里都有一些共性的要素,重点可以归纳为以下四个方面:首先,要有人才和技术创新的载体,这是小巨人企业产生的前提;其次,要有资本的注入,才能使小巨人企业得以发展;第三,要有平台的支撑,为小巨人企业的壮大提供快捷的渠道;最后,要有积极的创新环境,为小巨人企业的成长提供肥沃的土壤。
(一)建设载体汇聚人才技术创新是小巨人企业成长的决定性因素,在对国内外高新技术产业发展迅速的地区进行调研后,我们发现这些地区都是技术创新和高端人才的汇聚地,也正因如此,小巨人企业的发展才拥有不竭的动力源泉。
斯坦福工业园区的建立奠定了“硅谷”电子产业的基础。
80年代后,随着生物、空间、海洋、通讯、能源材料等新兴技术研究机构的出现,硅谷发展为高科技企业和人才的集聚地。
2016年,硅谷的GDP已达到2.5万亿美元,超过法国成为世界第六大经济体。
从硅谷发展历程可以看出,它以斯坦福大学、加州大学伯克利分校等13所科研力量雄厚的大学为依托,以形式多样的技术研发机构为载体,集聚世界各国的科技人员100多万,其中美国科学院院士近千人,获诺贝尔奖的科学家30多人,形成了融科技、人才、生产为一体的高科技发展的硅谷模式。
同样北京中关村拥有以北大、清华为代表的高等院校40多所,科研院所206所,国家级重点实验室112个,国家工程研究中心38个,是我国科教智力和人才资源最密集的区域。
“十二五”期间,围绕国家战略需求和经济发展需要,中关村取得了大量的关键技术突破和创新成果,为国家重大建设项目实施提供了强有力的支撑。
这充分说明了高科技人才的聚集是小巨人企业成长的前提,要吸引高层次人才,就必须要为他们搭建技术创新的载体,然而并不是所有地区都拥有硅谷和中关村的智力优势,对于盘锦来说,常州在搭建技术创新载体方面的模式更值得我们学习。
常州经济在80年代末期开始从巅峰跌入低谷,经济的发展步入了“过山车”般的轨迹,体制机制僵化,缺乏进取精神,逐步丧失原有的工业优势。
而十几年来,常州小巨人企业快速崛起,带动经济迅猛发展,调研中我们了解到,常州经济快速增长的一个重要因素是其强有力的科技支撑。
目前,常州已建立研究院209多家,企业研发中心1098家,与中科院、南京大学等50多家重点高校院所的合作,每年实施重点产学研协同创新项目100项以上。
这些创新载体的建设促进了创新人才、创业人才、领军人才、科技型企业家等人才汇聚,形成了常州特色的金字塔型的科技人才梯队。
小巨人企业要实现持续发展,就要把技术创新作为驱动力,加大大学、研究院、研究中心等研发机构的建设力度,为高科技人才集聚提供承接的载体,从而形成研发、人才、生产为一体的发展模式。
(二)金融与科技深度融合资金是小巨人企业成长的重要稀缺资源之一,虽然科技型企业具有高回报的特点,但是其在初创期所具有的高投入、高风险性,使得小巨人企业的融资之路异常艰难。
而硅谷、中关村、常州等地却通过引进金融机构,完善金融市场,创新金融产品,搭建科技金融服务平台等手段破解了这一瓶颈,为小巨人企业的发展注入新鲜血液。
硅谷成功最主要的要素就是其多层次的资本市场,债券、上市、私募资金、创投基金等直接融资支撑了大量创新技术不断产业化。
美国的债券市场规模40万亿美元,股票市场10多家证券交易所的市场规模25万亿美元,这使得美国的小巨人企业有充足的资金支持。
但是硅谷模式是在特定地域、环境和体制下形成的,在我国现有的经济体制下很难被复制,而中关村的成功经验我们可以借鉴。
在中关村,除了传统业态下的银行贷款,科技天使投资、创业投资、科技信贷、互联网金融平台等创新金融模式为中关村高新技术企业的发展注入了新的活力。
截至目前,中关村创业投资引导基金达到44只,规模超过210亿元,撬动社会资金接近18倍;中关村在新三板挂牌的企业已达450家;上市公司累计达269家,基本与硅谷持平,其中创业板上市公司达到79家,形成了创业板中的“中关村板块”。
在创新金融服务方面,常州高新区通过设立常州小微金融服务中心,解决了中小企业信息不对称的问题,给企业和金融机构之间搭建一个桥梁。
目前,中心目前已入驻各类机构达105家,形成完整的类金融生态链。
截至2016年上半年,中心集聚资本量约156亿元,为700余家中小企业提供了金融服务。
2016年7月,常金控继续探索“金控+上市公司”发展模式,逐步构筑起集科技金融、小微金融、产业金融融合发展的金融服务新典范。
天津则是通过“科技小巨人成长计划”筹集财政资金200亿元,专项用于打造科技小巨人企业发展,按照初创期、成长期和壮大期这一发展规律,在企业成长的不同阶段,给予“三桶金”(“天使资金”、“周转资金”、“发展资金”)支持,为科技小巨人企业提供以融资为主的全方位服务。
要发展好小巨人企业,就要充分发挥财政资金“四两拨千斤”的引导和放大作用,加大力度引进各类金融机构,创新金融产品,搭建科技金融服务平台,鼓励科技小巨人企业加快上市融资步伐,依靠海内外资本市场不断发展壮大。
(三)搭建创新创业平台小巨人企业要快速发展,形成区域核心竞争力,必须要有平台的支撑,在对各地小巨人企业的调研中,我们看到这些发达地区不但拥有技术、资金和人才,在专业园区、孵化器、众创空间等平台的建设方面也各具特色。
中关村在构建全方位科技创业孵化链条方面,先试先行,给予我们很多启示。
海淀创业园设立金种子创业谷,作为孵化服务链条的前延,定位于“项目筛选”,重点聚集高层次创新创业团队,既降低创业者在时间、资金等方面的创业成本,也可向创业园输送优质项目进行孵化,实现创业者、创业园的“双赢”。
截至2015年,金种子创业谷已受理申请项目近300个,优选入驻项目110余个。
而海淀留创园则以培育战略性新兴产业源头企业和创新创业领军人才为目标,重点做好创新主体培育、产业培育,开展“创业苗圃–孵化器–加速器”科技创业孵化链条建设,开展全链条孵化以及探索孵化器可持续发展道路。
而武汉东湖高新区重点围绕光电子产业,打造基于全产业链专业化园区。
园区创业氛围浓厚,已建有产业技术研究院8家,产业技术创新联盟39个,其中国家级联盟8家,省级和国家产业技术产业创新平台466家,孵化器(加速器)总面积300万平方米,在孵企业2800家。
基本形成了光电子信息产业为主导,生物、节能环保、高端装备制造、现代服务业竞相发展的“131”产业格局,在光通信、激光、集成电路、光显示、半导体照明等领域具有较强竞争优势。
“光谷在光,更在谷”,只有海纳百川的“谷”,才能延揽八方人才。
小巨人企业要想做大做强,最快捷的渠道就是借助起创新创业平台的力量,积极打造全产业链的专业化园区,实现政府、高校、企业、市场、技术、金融等各方面要素的优化配置,最大限度实现科技成果的加速孵化和产业化。
(四)优化创新环境小巨人企业的快速发展,很大程度上还依赖其外部的政策环境和社会服务环境。
(1)政策环境政策环境代表着国家和地方政府对高新技术产业发展的支持力度,中关村、武汉东湖都通过优化创新创业的政策环境,来吸引创新人才,提升创新活力,整合创新资源,破除小巨人企业发展中的各种障碍,为其迅速崛起保驾护航。
中关村是我国科技创新的中心,是各种创新支持先试先行的示范区。
《中关村科技型中小企业信用贷款扶持资金管理办法》、《中关村科技园区产业发展资金管理办法》等政策的出台,为科技型中小企业的成长提供了资金支持;《促进中关村科技园区产业技术联盟发展的实施办法》等办法的出台,为产业发展提出了具体措施;在人才引进方面,推出了“千人计划”、“海聚工程”、“高聚工程”等政策,聚集人才总量达到107万人,吸引培养高层次创新创业人才2000名,重点领域紧缺人才1000名,产业发展领军人才40名,打造了“中关村人才圈”,搭建高端领军人才交流合作的平台。
武汉东湖高新区作为第二个国家自主创新示范区,在股权激励和科技成果转化奖励试点方面,制定了《东湖国家自主创新示范区企业股权和分红激励试点办法》、《东湖国家自主创新示范区股权激励试点工作细则》;启动了中小科技企业征信评级体系建设工作,起草了《东湖国家自主创新示范区促进企业信用体系建设暂行办法》;在高层次人才引进和培养试点方面,开展“海外学人光谷行”等活动,建立完善了高层次人才信息库;抓紧实施光谷人才特区战略,通过“3551人才计划”,引进了67名高端人才,资助总额9880万元。
强化政策扶持,积极营造创新创业的氛围,才能充分调动高校、科研院所、企业和创新人才等不同主体创新的积极性,为小巨人企业的发展提供有力保障。
(2)社会化服务具有城市化功能的硬件设施建设和集研究开发、技术转移、创业孵化、科技金融、知识产权、生产销售、市场营销等服务为一体的一站式中介服务体系,构成了有利于小巨人企业发展的社会环境。
首先,硅谷的成功并非仅仅源于创新主体及要素拼凑在一起,而是完善的创新基础设施和开放包容的创新文化土壤使其繁荣。