酒店精装修施工管理的要点分析及对策研究

酒店精装修施工管理的要点分析及对策
研究
摘要：在当前社会经济的发展下，酒店建筑项目也不断发展，其规模不断扩大，品质不断提高，旨在满足人们的居住需求，在酒店工程项目中需要进行精装修，需要根据具体要求和结构特点科学设计装修计划，制定装修方案，并在精装
修施工中加强管理，以此保证酒店的品质，增强人们的入住体验感。

但是因为各
方面原因，在精装修施工中还存在各种问题，需要单位加强施工管理，明确施工
管理要点，加强质量和成本控制，以此提高装修水平。

对此本文主要浅谈酒店精
装修施工管理的要点分析和对策研究，以此提高管理效果。

关键词：酒店精装修；施工管理；要点分析；对策研究
引言：
酒店可以分为普通型、高级型，其装修质量直接关系着其等级和层次，装修
施工是酒店运营管理的重要组成部分，酒店工程项目在建设完成后需要进行精装
修才可以打造精美的格调，提高服务质量。

但是精装修施工要求高，涉及环节广，影响因素多，对此需要工程单位加强重视，科学分析其精装修施工中的各种问题，根据问题制定解决对策，根据酒店运营管理要求进行管理，并明确精装修施工管
理中的要点和难点。

一、酒店精装修施工管理的特点
（一）涉及专业广，需要用到多个学科和领域的知识
酒店对装修要求高，装修质量和水平直接关系着酒店的运营管理和服务水平，在具体进行精装修施工时，需要单位结合不同专业和领域的知识进行综合设计，
需要装修人员具备完善的知识体系，专业技能，责任意识，以此保证装修质量。

对于一些高级酒店，在装修施工中应用的专业技术非常多，比如，工程电气专业
知识、室内外给排水专业知识、自动喷水灭火专业知识、消防专业知识等。

这些
技术要求高，操作复杂，成本高，耗费人力和物力多，对精装修质量有着一定的
影响。

（二）精装修材料耗费大
在酒店精装修中会耗费大量的材料，材料的成本直接影响工程总成本，影响
最终的收益，对此需要单位加强材料采购的控制，根据设计要求控制材料数量、
规格、型号等，加强材料的使用管理，根据不同的标准科学利用，但是因为材料多，类型多，标准不统一，具体应用难度大，尤其是常用的石材类、木饰面和油漆、墙纸等墙面[1]。

（三）施工注意事项多
第一，酒店精装修施工有着严格的工序要求，先需要进行装修、后进行装饰，根据一定的原则进行，以此保证装修质量；第二，在精装修施工中需要做好防潮、防火、防渗透工作，在具体装修中会使用一些木质和墙壁纸材料，还有油漆等，
这些材料性质特殊，易燃，容易发生锈蚀、掉落的问题，带来一系列质量隐患问题。

二、酒店精装修施工管理的要点分析
（一）加强施工中的成本控制和管理
在酒店精装修施工中需要用到多种材料和设备，这些材料有成品和半成品，
材料的质量和性能直接关系着施工的质量，在此过程中材料费用在整个施工费用
中占据较大的比例，对此需要工程单位材料成本控制。

在酒店进行精装修施工前
需要做好预算和投资成本估算工作，并在施工进行中加强预算管理，根据具体的
施工环节和计划要求科学选择施工方法和施工技术，确保整个施工活动规范化进行，满足相关要求，避免出现各种额外支出费用，以此控制造价成本。

如果出现
了费用增加的情况，需要酒店加强控制，不断优化和完善方案和技术，制定改进
措施，以此将施工费用控制在预算标准费用内，将其作为施工重点。

（二）在施工前做好各项准备工作
酒店精装修涉及范围广，是一项系统性、长期性的工程项目，在具体施工前
需要做好各项准备工作，需要对施工现场进行勘察和分析，重视施工准备工作，
科学安排人员和材料、设备等，根据具体要求做好规划设计工作，明确施工具体
任务，确保分工明确。

对于施工中各单位、各部门、各人员的权责关系需要明确，有效落实相关责任，确保施工活动的系统化进行。

在具体施工中施工单位也需要
科学选择材料，根据规范要求采购和验收材料，确保材料质量符合要求，保证装
修品质。

且在采购投用过程中也需要严格控制用量，科学设计，避免出现材料不
符合要求的情况，确保酒店精装修施工活动的有效完成[2]。

（三）确保设计和施工实际情况保持一致
在酒店进行精装修施工时需要严格根据设计图纸进行，并对设计图纸进行优化、改进，完善，根据现场实际情况进行调整，确保设计图纸和现场保持一致，
避免影响精装修施工质量，施工人员需要对设计图进行了解，和设计人员做好交流，进行研究。

了解设计图中规定的施工工艺和施工材料、施工方法的选择，并
加强对施工细节的处理，避免其对施工质量产生影响，确保施工设计图纸和现场
保持一致。

如果设计图纸和施工现场存在一定的偏差，则管理人员需要根据具体
情况和要求进行改进，加强控制，要求设计者和管理人员进行协商、探讨、交流，控制偏差，确保最终的精装修质量符合预期目标。

（四）加强施工中的监督和管理
在酒店精装修施工中需要监理单位联合施工单位的管理部门加强对现场施工
活动的管理，对现场材料和设备的使用，人员活动，施工技术的应用，关键部分
的处理进行监督和管理，确保监理到位，避免影响工程总体质量。

需要监理方对
材料的规格、用量、质量、性能进行测试，对关键环节，脆弱部位定期或者不定
期地进行质量检查，根据具体问题进行整改，确保各个环境质量达标后才可以进
入到下一阶段的施工活动中。

在检查的过程中还需要做好记录，制定相关报告，
为了保证监督效果，需要监理人员提高自身的综合素质，加强自我监管，根据规
范要求严格控制施工工艺和工序，强化质量意识，确保各个阶段的施工满足相关
要求，避免产生资源浪费的问题[3]。

三、酒店精装修施工管理的对策
（一）加强施工现场的质量控制
在酒店精装修施工管理中，单位需要安排一批专业的管理团队对整个施工活动的状态，施工现场各要素进行检查和控制，确保各个阶段对接有序，各个环节无差错，无隐患，避免出现偷工减料，违规施工的问题。

需要单位加强对施工人员和管理人员的培训和教育，提高他们的安全生产意识、质量意识、管理意识，明确管理责任和内容，对于管理人员需要对现场一些关键结构、功能、环节下的质量和材料进行检查，确保其符合合同和设计要求。

采用科学的方法加强检测，做好记录和数据分析工作，便于后期竣工验收工作的进行。

对于施工人员需要根据相关规范和说明科学采用施工技术和方法，加强和管理人员的交流，配合上级工作，在发现问题后需要上报相关部门进行处理。

此外，还需要对施工现场安全设施，工程量清单、施工进度、设备等进行检查，确保其符合预期目标，减少质量事故的发生，以此保证精装修质量。

（二）提高施工队伍的综合素质
为了减少施工人员对施工质量的影响，需要单位加强培训，加强人员活动的控制，根据时代要求组织施工队伍学习先进的知识和方法，提高施工人员的专业能力和水平，综合素质，提高他们的问题解决能力，可以根据专业学科知识进行施工。

定期对各岗位人员进行施工技术和方法的培训，确保施工人员可以根据先进的理论、知识和技术解决实际问题，并在发生各种突发情况后需要冷静处理，明确自身职责，强化责任意识，重视施工过程中的管理工作，可以通过激励、奖惩、激励制度提高施工人员工作积极性，在具体培训时需要明确培训目标。

和方法，根据酒店装修施工现场具体情况，科学进行培训，强化培训效果，增强培训的实效性，最终从根本上提高装修施工人员的综合素质和专业能力[4]。

（三）制定科学的施工方案
第一，了解现场实际情况。

在星级酒店装修施工前，装修团队和设计团队，施工单位相关部门都需要对装修现场环境进行分析勘察，了解现场环境的结构，构造特点和注意事项，根据设计图纸具体情况制定科学的装修方案。

对于方案，
需要监理方和施工单位共同协商决策，在施工前需要对施工进行中可能存在的问
题进行预估和分析，制定科学的解决方案，确保工程活动顺利进行。

第二，科学
规划施工进度。

需要根据施工计划现场具体情况，科学规划施工进度，确保施工
进度在施工决策前进行，根据具体情况适时调整施工进度，避免出现盲目赶工现
象的发生，以此保证成本和质量。

通过科学的进度安排，以此降低至成本，提高
效益，再具体制定总进度计划时需要预留足够的空间和范围，确保在材料运输中
发生材料受损的情况下，也可以及时补货。

对于装修计划，需要涉及各岗位、各
人员装修过程中，并将施工技术和工程规模、施工范围、成本等都纳入到施工计
划中，对于其他工程，需要和施工单位做好协商，确保施工进度不受影响。

第三，做好放线测试工作。

在装修施工中也需要做好放线工作，根据规范要求科学进行
放线，避免影响装修质量和施工效果，在此过程中，对于基准线的设置只能进行
一次，一些酒店为了满足顾客多样化体验需求，会在各个客房间设置轻质隔断门
或者联通门，以在每层楼之间形成不同风格的房型，确保各层楼的负载更加灵活。

对此需要统一房型的尺寸和范围，可以在相关原则的基础上选择优质的材料，简
化材料规格，确保装修施工顺利进行。

第四，科学搭设临时脚手架。

在精装修施
工的过程中，也需要采用一些辅助设备确保装修的顺利进行，一般需要在现场临
时搭建脚手架，在此过程中，需要根据酒店公共空间范围和高度，明确脚手架搭
设的时间、搭设方法、地点等，避免其影响墙面、地面的施工。

在具体搭建的过
失中，需要根据现场放线情况、人员进出核材料运输等条件进行综合评估，确保
搭建工作不影响施工进度[5]。

（四）做好沟通和协调工作
第一，业主方需要和供应商之间加强交流，考虑到装修施工是一项复杂、长
期的工程项目，在此过程中需要把握各个阶段的信息，对此需要装修单位和建设方，业主之间较强交流，合作，和监理方之间也保持良好的沟通。

因为工程环节
不同，需要承包商对施工进度和施工材料、施工成本、设计变更等工作做好协调
工作。

第二，加强和设计单位的交流。

装修单位需要根据设计要求进行装修，需
要把握设计意图，对此在一些细节部位和关键环节还需要和设计单位进行协商，
探讨，根据具体情况进行装修，确保设计方案的可靠性。

不同环节对设计水平的
要求不同，为了精细处理问题，避免影响施工进度和质量，需要装修单位和设计
单位进行沟通，确保各方主体利益不受影响。

第三，加强和施工单位的沟通。

装修单位还需要和施工单位进行实时沟通，提高装修效率和质量，可以处理好各个模块之间的连接关系，根据具体要求不断调整工作计划和方案，根据施工图纸和技术要求完善装修方案，减少误差[6]。

四、结束语
总之，为了满足人们的居住需求，加强星级酒店建设，需要做好精装修施工管理工作，根据人们的审美需求科学规划设计，科学采用材料和设备，做好现场规划和勘察工作，科学制定施工方案，从多个方面加强施工管理，提高人员的装修水平，明确施工管理要点和特点，根据具体情况科学制定装修方案，并严格根据方案和计划规范装修施工活动，有效控制进度和成本，确保最终效益目标的实现。

参考文献
[1] 袁怀龙. 酒店精装修施工管理的要点分析及对策研究[J]. 华东科技：学术版, 2017(7):1.
[2] 高守锋. 旅游酒店装修施工管理的要点分析及对策研究[J]. 中国科技投资, 2014(A05):1.
[3] 魏喜斌. 精装修工程施工管理控制重点分析及施工对策[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2013, 000(023):1-5.
[4] 孙家明. 建筑装饰装修施工质量管理的要点及优化对策分析[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(014):2894.
[5] 高宁波. 建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策分析[J]. 建筑工程与管理, 2020.
[6] 毛夏锋. 建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策分析[J]. 幸福生活指南, 2020(49):1.。