领导干部值班、带班管理制度

领导干部值班、带班管理制度
1目的
为规范公司领导干部值班带班管理，强化生产过程管理中领导责任，明确值班人员的职责、权限和具体工作要求，确保生产系统安全、经济、稳定运行，特制定本制度。

2适用范围
公司各级管理人员值班带班管理工作。

3管理职责
3.1生产技术中心
3.1.1生产技术中心是本制度的归口管理部门，负责本制度的编制、修订、完善工作。

3.1.2负责公司领导干部值班表编排。

3.1.3对于值班带班人员查出的问题，通知相关单位进行隐患整改，并督促落实整改情况。

3.2各部门、车间严格按本制度执行，作好本单位值班人员安排、工作要求和管理。

3.3运营管理部负责落实值班、带班人员违规违纪行为的考核。

3.4综合办公室负责值班车辆安排等后勤保障工作。

4要求
4.1术语定义
4.1.1值班、带班：日常、周末和节假日期间进行值班/带班，协调、处理有关生产、安全、设备和维稳等问题。

4.2值班人员由公司领导、职能部室干部及和车间（分厂）管理骨干组成，值班分公司和车间二级。

4.2.1公司值班领导为公司总值班，原则上为公司经营班子成员，必要时由生部、设备、安全环保等部室主要负责人补充，主要负责全体值班人员履职情况督查和当班期间应急处置的重大决策。

4.2.2职能部室值班人员为公司值班领导的配班领导，必须为专工以上专业骨干，对公司值班领导负责，负责全面掌握生产现场各类情况、并及时向公司领导反馈，。

4.2.3车间、分厂值班人必须是技术员以上人员，具体负责本区域内生产、劳动纪律督查和突发事件应急事件处置组织。

4.3公司各级值班领导值班时间为全天24小时（9:00至次日9:00）。

4.4值班人员纪律要求
4.4.1公司值班人员
4.4.1.1公司值班人员负责组织、协调值班期间公司生产，使生产均衡、安全、稳定、有秩序地进行，确保生产作业按计划实施；同时负责公司维稳工作。

4.4.1.2公司值班人员在值班期间，生产现场值守，要求值班领导在前夜（20:45-凌晨01:00）和后夜（凌晨01:00-07:00）各到生产岗位巡查一次，每次至少一个岗位，对发现的问题做出安排和指导，并在巡查岗位记录本签到。

4.4.1.3公司领导值班期间，重点检查各生产单位值班情况、生产运行情况、工艺纪律、劳动纪律、现场无序排放等工作。

4.4.1.4值班期间遇到突发问题时，及时协调解决，并通知生产调度，向公司主管领导汇报。

4.4.1.5公司级值班人员若因公或因私外出、休假等原因不能值班，需提前向董事长或总经理请假，同时自行安排同级别人员替班，并向生产调度备案。

4.4.1.6公司值班领导参加20:45值班碰头会及第二天横大班调度会，并在会上就值班期间的有关工作、发现的问题等进行点评、通报或提出意见。

4.4.1.7公司领导值班期间及时填写公司值班记录，主要内容：当班生产状况、存在的问题、处理措施以及维稳情况等。

4.4.2车间、分厂值班人员
4.4.2.1值班人员根据工作性质和范围，以维护生产稳定为目标，认真巡回检查，发现问题及时处理，同时参与公司维稳工作。

4.4.2.2车间值班人员在前夜和后夜各对所辖生产岗位巡检一次，对发现的问题做出安排和指导，并在巡检记录本签到。

4.4.2.3值班人员对所辖区域安全生产运行情况、工艺纪律、劳动纪律和重大危险源等工作检查，了解工艺运行指标，设备运行备用情况。

4.4.2.4值班人员值班期间按时上下班，严禁脱岗、酒后上岗；如有特殊情况，经公司值班领导同意，并告知当班调度长后方可离厂。

4.4.2.5值班人员保持通讯畅通，因现场处理问题未接听到的电话，
30分钟内给予对方回复。

4.4.2.6值班期间出现突发事件，立即向本单位领导、当班调度长、公司值班领导汇报，并联系相关人员到现场解决。

4.4.2.7值班人员按时到调度台签到，参加值班碰头会，对装置运行情况、需要协调事项和存在的隐患进行汇报；若不能按时参加值班碰头会，提前向生产调度请假。

4.4.2.8值班人员及时填写本单位值班记录，主要内容：当班生产状况、存在的问题、处理措施等。

4.4.3车间、分厂值班人员排班表，在每月28号之前报送至生产技术中心，生产技术中心每月底前1日完成次月公司领导干部值班带表编排、审批和下发。

4.4.4值班人员因公、因私不能值班，需向当天值班的公司领导请假，安排好替班人员，办理《值班人员替班申请表》，并向生产调度备案。