薪酬制度薪点式工资方案_6194

某公司公司薪点制薪资管理方案
一、薪酬制度的总则
依据公司薪酬调研结果，兼备国家、公司、员工的利益，综合各级干部、不一样层面员工对分派问题的见解，重申一向表现、按责取酬、同工同酬、重视素质、突出绩效、兼备市场的原则，拟订本方案。

二、薪酬模式的因素
本方案采纳薪点制薪资模式，薪资标准不是用金额表示，而是用薪点数和点值表示，点数反响不一样岗位、职务、工龄、学历、工作表现、经营绩效、贡献大小等综合因素共同决定的，点值取决于公司经济效益与当地的物价指数和市场变化状况。

三、薪酬的基本构造
本方案的基本构造中包含了属职、属人、属能薪资的特色，其每一个人薪点总数中含有保障性的薪资，照料过去贡献，有考虑岗位和职务责任的薪点，还有充足考虑了个人素质和能力与贡献的薪点。

构造中还表现静态与动向相联合的特色。

薪点总数=基础薪点+职务薪点+岗位薪点+素质薪点+绩效薪点
其中：
素质薪点=工龄薪点+学历薪点+职称薪点
绩效薪点=达标薪点+表现薪点+贡献薪点
四、薪酬构造的内容
薪点构造中，各部分的含义和意义以下：
1、基础薪点：此部分依据公司原有的保存薪资均匀额拟订标准，为公司赐予员工的基本生活补贴，人人
均等；调整确立为44点/月。

2、素质薪点：依照员工个人条件给付，包含：工龄薪点、学历薪点、职称/技术等级薪点，表现员工素差
异及个人价值，鼓舞员工不停提升技术、素质，长久为公司做出贡献。

工龄薪点1点/年
学历薪点博士 5 0 点硕士 3 0 点本科 2 0 点大专 1 0 点
职称薪点高级职称 3 0 点中级职称 1 6 点初级职称 4 点
高级工人技师 2 0 点工人技师 1 2 点高级工8 点
3、岗位、职务薪点：依据详细岗位特色和任职者的职务责任等基本条件确立，表现出岗位的重要性和任职者的个人价值和职业风险。

详细职级、岗位薪点标准详
见《各种人员薪点等级标准》（附件 1）。

4、绩效薪点：依据公司的经济效益和任职者的即期工作业绩确立，表现出公司对员工所做贡献回报和奖赏，多劳多得、按责取酬、能者为先。

绩效薪点数=（职务薪点+岗位薪点中位数）×风险系数
详细职级绩效薪点标准详见《管理人员薪点等级标准》（附件 1-1）；详细工人岗位的薪点等级标准详见《工人薪点等级标准》（附件 1-2）。

5、风险系数：个人薪资总数中固定（薪点）收入与活化的（绩效薪点）收入的比值，其值愈大表示职业风险愈大。

五、各种岗位的薪点构造
（一）公司各种岗位、职务系统区分：分为管理人员、工人两大系列
管理人员：包含高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员
协助管理人员：退居二线的在岗管理人员
生产技术人员：与生产专业技术相关的管理人员
一线工人
协助工人
（二）依据整体薪点构造，能够确立各种人员的薪点构造：
1、管理人员薪点构造
薪点数=基础薪点+岗位薪点（职务+岗位）+个人素质薪点（工龄+学历+职称）+绩效薪点
2、工人薪点构造
薪点数=基础薪点+岗位薪点+个人素质薪点（工龄+学历+职称）+绩效薪点
六、薪点确实定
（一）岗位薪点确立
岗位评论是整个薪酬方案的基础，要科学合理地确立岗位薪点，采纳因素剖析法，依照明确的评分标准，经过统计、汇总、剖析，获取了相应的岗位分数。

依照各种岗位的测评分数，将管理岗位分为十一个职级、工人岗位分为十九级，并设定生产专业技术岗位七级、协助管理岗位若干级。

以岗位因素测评法为基础，推行“一职多级、一级多等”的方法，鼓舞能力强资历浅的员工，经过职务的荣膺获取职级的提升而增加薪资；鼓舞能力平资历深的员工，经过一向优异的行为表现获取岗位上的升等而增加薪资；进而保证各种员工任职业生涯上有许多和较大的成长空间，既鼓舞年青人崭露头角、无论资排辈；也鼓舞老员工忠于职责、敬业爱岗。

（二）调整绩效薪点时的基来源则
1、管理/技术类岗位、协助/服务岗位的绩效薪点原则上不作调整；仅当公司效益有重要变化时，方作相应变化。

2、一线工人岗位的绩效薪点随所在二级单位效益的变化作同步伐整。

3、各职级各岗位员工的绩效薪点依绩效考评的结果最后确立。

附表 1公司总经理薪资系统明细
职务职级职等基础职务岗位合计
薪点薪点薪点
董事长十一1 4 4 2 1 0 4 4 0 6 9 4
2 - 4 4
3 9 0 6
4 4
总经理十1 4 4 4 2 0 6 4 4
2 4 4 1 8 0
3 7 0 5 9 4
3 4 4 3 2 0 5 4 4
副总经理九1 4 4
1 5 03 5 0 5 4 4
2 4 4
3 0 0
4 9 4
3 4 4 2 5 0 4 4 4
素质薪点绩效薪点薪点风险工龄学历职称达标表现贡献总数指数1 点 / 5 0 ~ 3 0 ~ 6 5 01344
年 1 0 点 4 点 6 0 01244 1 ． 0
5 0 0 5 5 0
6 0 01194
1144 1 ． 0
1094
3 6 0
4 0
5 4 5 09 4 9
8 9 90 ． 9
8 4 9
公司公司经理职能等级评定参照标准表 1-1名职职职合用职务
称能级等等级标准
1董事长1．参加全公司经营目标的规划和重要投资决议的筹备与方案拟订。

高
决十
2
2．拥有高度的专业学识及特别宽泛的知识和经历。

级一3．负责一个部门或几个部门的全面工作，或担当高度专业化业务的管理人员。

经策4．担当重要经营项目或工程的指挥及监察的人员。

理与
1总经理1．担当复杂而且重要的工作，参加多个部门经营目标的规划。

A监2．负责一个或几个部门的全面工作，或担当高度专业化业务的管理人员。

级管
2
十3．拥有高度的专业学识及宽泛的的知识与经验。

3
4．担当大的经营项目指挥或监察的人员。

5．被以为与上述有同样程度的工作能力者。

公司公司经理职能等级评定参照标准表 1-2
名职职职合用职务称能级等
副总经理高1
级参2
经与
九3
理决
B策助理级
等级标准
1．担当复杂而且重要的工作、参加高层次的规划、立项、审查等工作，能独立解决困难的问题。

2．负责一个部门的全面工作包含经营目标的规划。

3．拥有高度的专业学识和相应的经历。

4．有三年以上大型公司和外资公司高层管理经历。

1．担当比较重要的业务工作，参加高层次的规划、立项、审查等工作。

2．担当较大和较重要项目的评估、监察、指挥的人员。

3．拥有高度的专业学识和相应的经历及高级职称。

4．被以为与上述有同样程度的工作能力者。

实习级：没有相应的经历和经验但被以为有同样能力者。

附表 2公司公司部级经理薪资系统明细
职务职级职等基础职务岗位共计素质薪点绩效薪点薪点分险
薪点薪点薪点工龄学历职称表现团队贡献总数系数
正部级八1 4 4
1 2 02 7 0 4 34 1 点 / 5 0 ~ 3 0 ~ 2 5 0 2 8 0 3 1 07 1 4
2 4 4 2 5 0 4 14年 1 0 点 4 点 6 9 40 ． 8
3 4 4 2 3 0 3 94 6 7 4
4 4 4 2 1 0 3 74 6
5 4
副部级七1 4 4
9 02 5 0 3 84 1 8 0 2 1 0 2 4 0 5 9 4
2 4 4 2
3 0 3 6
4
5 7 40 ． 7
3 4 4 2 1 0 3 44 5 5 4
4 4 4 1 9 0 3 24
5 3 4
辅助级 4 4
公司公司部级职能等级评定参照标准表 2
名职职职
称能等级等级标准
部日51．担当职能复杂而且重要的工作，主持一个部门的管理规划和政策制定。

级常
42．负责本部门的全面工作，能独立解决困难的问题。

经管
I V 3．拥有六年以上工作经验，大学本科毕业以上程度的专业基础知识。

理理4．有两年以上大型公司和外资公司中高层管理经历。

A决
35．能独立培训指导和监察下级。

级策6．被以为与上述有同样程度的工作能力者。

2
1
附表 3公司处级经理薪资系统明细
职务职职基础职务岗位合计绩效薪点薪点风险级等薪点薪点薪点表现团队贡献总数指数
正处级六1 4 4
6 02 3 0 3 3 4 1 5 0 1
7 5 2 0 0 5 0 9
2 4 4 2 1 0
3 1
4 4 8 9
3 4 4 1 9 0 2 9 4 4 6 9
4 4 4 1 7 0 2 7 4 4 4 9
副处级五1 4 4
3 02 1 0 2 8
4 1 1
5 1 4 0 1
6 5 4 2 4
2 4 4 1 9 0 2 6 4 4 0 4
3 4 4 1 7 0 2 4 4 3 8 4
4 4 4 1
5 0 2 2 4 3
6 4辅助级 4 4
公司公司处级职能等级评定参照标准表 3
51．担当本部门比较重要的业务工作，参加本部门的管理规划和政策调研。

日
42．能独立达成有必定难度的工作。

常3．拥有大学毕业程度的专业基础知识和业务经验。

管I I I4．本科毕业两年以上、专科毕业四年以上工作经历。

3
理5．担当过中型公司和外资公司主管级以上职位。

督
26．在直接上级的指导下，指导和监察下级。

导7．被以为与上述有同样程度的工作能力者。

1
实习级：没有相应的经历和经验但被以为有同样能力者。

附表 4公司职员级管理人员薪资系统明细
职务职级职等基础
薪点高级四1 4 4
职员2 4 4（一）3 4 4
4 4 4
中级三1 4 4
职员2 4 4（二）3 4 4
4 4 4
职务职级职等基础
薪点中级二1 4 4
职员2 4 4（三）3 4 4
4 4 4
初级一1 4 4
职员2 4 4（四）3 4 4
4 4 4
4 4职务
薪点
15
10
职务
薪点
5
岗位合计素质薪点绩效薪点薪点薪点工龄学历职称达标表现贡献总数
1 8 5 1 点 / 5 0 ~ 3 0 ~8 0 1 0 0 1
2 0
3 2 4
1 6 5年 1 0 点 4 点 3
2 4
1 4 5 3 0 4
1 2 5 2 8 4
1 7 0 3
2 4
1 5 0 3 0 4
1 3 0
2 8 4
1 1 0
2 6 4
岗位合计素质薪点绩效薪点薪点薪点工龄学历职称达标表现贡献总数
1 5 5 1 点 / 5 0 ~ 3 0 ~8 0 1 0 0 1
2 0 2 4 4
1 3 5年 1 0 点 4 点
2 8 4
1 1 5
2 6 4
9 5 2 4 4
1 4 0
2 8 4
1 2 0 2 6 4
1 0 0
2 4 4
8 0 2 2 4
8 08 0 1 8 4
公司公司一般管理职能等级评定参照标准表 4
名职职职
称能等级等级标准
41．担当本部门范围内分工主管的工作，能独立达成拥有必定难度的管理和技术性工作。

高日四32．拥有大专毕业程度以上的专业基础知识和相应的管理技术，对一般问题有独立判断级常2能力。

职管13．有本公司两年以上工作经历，而且拥有相当于高中毕业的文化程度，胜任岗位工作，员理4业务查核优异者。

三34．在重要岗位接受上级的直接指导，很好的达成大批特别繁琐的协助性工作。

25．有上述各项同样能力者。

1
实习 A级：要点大学本科应届毕业生没有工作经验但被以为有潜能者。

4
1．担当本部门平时的事务性和协助性工作，在直接上级指导下，一般能达成比较繁琐
一
日二的工作。

般32．大学本科应届毕业生，大、中专毕业一年以上不满三年，在直接上级指导下能从事职常2一般技术性工作。

员事13．拥有初中毕业程度的一般知识和丰富的工作经验，本公司三年以上工作经历，拥有务独立操作能力，业务查核优异者。

44．被以为拥有与上述各项同样能力者。

一3
2
1
实习B级：没有相应的学历或工作经验但被以为有同样能力者。