浅议建筑工程项目施工成本控制与管理措施

浅议建筑工程项目施工成本控制与管理措施
摘要：我国的建筑行业正在不断的发展，建筑工程项目施工成本控制与管理不
仅能给企业带来更高的经济效益，还能在市场竞争中占据有利位置。

对此，企业
应该加强工作人员的成本意识，完善成本控制与管理体系，加强工程施工成本控制，并创新施工企业管理思路，不断的降低施工成本，促进企业的快速发展。

关键词：建筑工程项目；成本控制；管理措施
1在建筑工程管理过程中成本控制的主要作用
首先，预算在工程建设中为了充分保障工程建设的顺利开展，建筑企业所从事的各项活
动必须严格依据政府的相关政策来执行。

而且科学的工程成本控制使得预算工作更加具有合
理性，也有效地避免了资金的浪费。

其次，科学合理的成本控制能够在很大程度上提高企业
管理的水平，同时还能对施工成本进行科学的掌控，由此来帮助企业做出更加准确的预见性
分析，这对于企业做好各项投资，提高企业经济效益和社会效益具有很大的意义；再次，是
工程综合管理方面。

成本控制工作可以贯穿到工程建设的全过程中，从而实现对工程成本全
过程控制，可以提高企业管理水平，在保障质量的前提对各种资源进行充分利用，节约成本，提高经济效益。

最后，工程品质的提升。

成本的有效管控还可以提升工程自身的品质，保证
其自身的可持续发展性。

2建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题
2.1盲目压价投标
建设方为最大化提高工程项目的投资收益，实现对资金投入的有效节约，通常会采用最
低价中标法。

建筑施工企业为获取项目建设权，在投标阶段，通常会不顾实际情况，盲目压
价投标，据此提高中标率，这就陷入恶性的价格竞争中。

这种盲目压价投标的行为，不仅会
严重影响企业的成本管理，甚至会导致项目亏损。

2.2总包合同评审存在漏洞
建筑施工企业缺乏对施工合同中各项关键条款的严格把控，导致合同工期、收款出现延
期现象，认质认价存在争议，签证机制和调价机制存在缺陷，不能按期进行工程结算，难以
及时收回质量保修金等问题。

施工合同中的定价条款或者对最终价格具有关键影响的相关条款，会对项目成本管理和项目盈亏产生决定性影响。

在评审工程项目的总包合同前，对施工
预算缺乏合理编制，未能对内部定额进行明确。

对合同中影响工程项目施工成本和最终利润
的条款缺乏定性判定和定量分析。

对于部分存在风险的合同条款，未能制定有效的防范预案，难以有效规避合同风险。

2.3施工阶段成本控制存在漏洞
建筑施工企业签订施工合同后，要对施工成本进行分析，并编制施工方案，对施工总成
本进行测算。

在此过程中，存在的主要问题：一是通常采用成本倒挤法测算合同毛利，即将
企业税金和各项管理费留足后，剩下项目成本。

但建筑工程施工环境存在巨大的差异性，该
方法与施工现实相悖，施工实际成本极易出现对目标成本的严重偏离，难以有效控制项目成本。

部分企业对内部消耗定额缺乏明确规定，对项目成本进行测算时，缺乏完备的基础资料
和统一的计算标准，片面凭借相关经验和主观臆断估算项目成本，极易造成较大误差[3]。

二
是在归集施工合同成本的过程中，长期将实际成本挂账于“工程施工/实际成本”这一科目下，
对原预计毛利缺乏有效修正，极易造成实际利润与财务报表显示利润二者间存在较大偏差。

财务报表难以实现对实际成本的准确反映，缺乏真实的信息披露。

三是施工成本管控涵盖对
市场环境进行勘察预判、项目跟踪、项目谈判并签订合同、制定施工组织设计、组织人员施工、开展竣工结算等环节。

施工成本管控具有较长的周期，且涉及众多参与者，需要收集大
量相关信息，也难以预测市场变化趋势，不仅要对各类资源的消耗量进行控制，还要严格控
制各类资源价格。

受诸多因素影响，施工成本管控缺乏明确的控制责任规定，也缺乏对目标
成本的准确编制。

3建筑工程项目施工成本控制与管理措施
3.1加强建筑企业人员的成本意识
思想指导实践，只有在思想上提高工作人员的控制成本意识，才能实现有效的成本管理。

对传统的、固有的意识形态进行改变，有针对性的完善控制成本方面的管理工作。

因此，在
进行施工成本控制与管理时，需要施工人员和技术人员共同进行，需要各个部门互相配合，
使成本控制在合理的范围内。

提高建筑企业工作人员的成本意识，首先要做的是加强政府对
施工成本控制的关注度，制定具体的成本控制措施。

其次，要在建筑企业内加大控制成本的
宣传，使工作人员认识到控制成本对企业未来发展的重要性，加强项目管理人员的成本控制
意识。

最后，要强化基层员工的成本控制意识，提高管理者在成本意识方面的职业素质。

只
有当管理者和公司员工都能树立好成本控制与管理的意识，可能真正实现企业的成本控制与
管理目标，促进企业的发展。

3.2完善成本控制与管理体系
完善成本控制和管理体系，首先就要建立完善的建筑设计和施工标准。

在进行项目施工
的过程中，施工条件复杂而且变化较多，易受外界因素的影响，如天气气候、地质条件和水
文条件等，严格按照施工标准进行设计，可以节省设计时间和费用，大幅度的降低工程的整
体造价。

其次，要加强对项目计划的执行和监督力度，并且进行实时的反馈，及时的对偏差
进行分析和预警，对项目施工成本进行动态的监控。

最后，要优化控制成本的流程和方法，
对施工的进度和成本管理进行综合控制，改变以往单一控制成本的方法，不断创新技术提高
控制施工成本的效率。

3.3加强工程施工成本控制
建筑企业在加强工程施工成本控制时，需要从多个方面考虑，例如工期、材料费和人工
费等。

影响工程成本最重要的因素之一就是工期，由于建筑工程项目的工期很可能出发生变化，会影响着材料费用和人工费用，从而影响到施工成本，因此建筑企业在进行成本控制与
管理时，需要采取有效的措施控制好工期。

其次就是控制好材料费用，在施工过程中需要对
材料的使用、规格、价格等方面进行严格的把控，避免出现材料浪费等现象。

最后，建筑企
业需要加强对人工费用的管控，根据实际情况来控制支出，认证核定实际施工过程中产生的
人工费用，并采用承包用工任务单的方式进行控制，保证项目施工的顺利完成。

3.4创新施工企业管理思路
随着市场经济的迅速发展，不仅给建筑行业带来了新的机遇，同时也给原有建筑企业带
来了巨大的冲击。

因此，为了促进企业的经营与发展，有效的降低项目施工成本，就需要对
施工企业的管理思路进行创新。

例如实施项目经理责任制，在实际的施工过程中，根据具体
的问题找寻相应的解决措施，在实践中积累经验，提升施工企业的经济效益；还可以实施经
管承包责任制度，目前很多建筑项目施工方都会采用经管承包责任制度，赋予子公司自主经
营与管理权，在发展子公司的同时，还能给企业的发展以及施工成本控制与管理提供更好的
保障。

在进行创新施工企业管理思路时，要不断尝试多种有效的管控方法，从而找到管控项
目施工成本最佳的方法。

结束语
建筑企业需要做好施工成本控制与管理工作，这样才能提高企业的管理能力和管理效果，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，有助于建筑企业的持续发展。

因此，如何进行有效的施
工成本控制与管理，实现经济利益最大化，已成为建筑企业最关注的问题。

参考文献：
[1]杜凤萍.浅谈建筑工程成本控制与管理策略[J].门窗,2019(23):165+168.
[2]郝伟.浅析如何做好建筑工程成本管理控制[J].会计师,2019(23):24-25.
[3]李华.建筑工程项目成本控制管理探究[J].四川水泥,2019(12):220.
[4]韦槐耀.建筑工程项目成本控制与管理[J].建材与装饰,2019(35):211-212.。