土方施工组织设计.doc

目录第一章编制依据- 3 -
第二章工程概况- 3 -
2.1工程状况 - 3 -
2.2工程重点、难点及施工关键 - 4 -
第三章施工部署- 4 -
第四章施工准备- 13 -
4.1机械准备 - 13 -
4.2施工准备 - 13 -
4.3作业条件 - 14 -
4.4人员准备 - 15 -
4.5测量放线 - 15 -
4.6施工安全生产保证措施 - 20 -
4.7质量标准 - 21 -
4.8施工工艺流程 - 22 -
4.9开挖坡度的确定- 22 -
4.10施工方法- 24 -
第五章雨期施工措施- 24 -
第六章土方开挖施工- 25 -
6.1土方开挖 - 25 -
第七章土方回填- 28 -
7.1土料要求与含水量控制 - 28 -
7.2基底处理 - 29 -
7.3 土方回填与夯实- 29 -
7.4 施工注意事项- 30 -
7.5质量控制与检验- 30 -
7.6安全技术措施 - 31 -
7.7环保与文明施工措施- 32 -
7.8与各种社会关系的协调 - 32 -
7.9施工进度保证措施 - 33 -
第八章工程质量控制- 34 -
8.1质量保证体系（见下图）- 34 -
8.2质量保证项目 - 35 -
8.3质量保证措施 - 35 -
第九章文明、安全施工措施- 36 -
9.1安全施工措施 - 36 -
9.2文明施工及环保措施- 37 -
9.3机械安全管理 - 39 -
9.4科学的生产管理模式- 39 -
9.5先进的技术保障- 40 -
9.5.3强有力的资源供应保障- 40 -
9.6施工组织协调 - 40 -
9.7生产调度会- 41 -
9.8日调度会 - 41 -
9.9专题调度会- 41 -
9.10进度报告制度- 41 -
9.11协调与配合- 41 -
9.12保证工程施工安全主要措施- 41 -
第一章编制依据
1.1本工程招标文件；
1.2本工程招标图纸；
1.3现场踏勘观感；
1.4国家和内蒙古的有关法律、法规、定额、标准、规范等；
1.5我公司的内部文件，管理制度；
1.6本工程引用的施工规范
1.7本工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，开工日期：2010年7月10日；完工日期：多层部分2010年7月25日，高层部分2010年7月30日，施工工期：21日历天。

第二章工程概况
2.1工程状况
本工程为内蒙古希望·加州华府住宅小区一期土方开挖工程，位于呼和浩特市北二环以北，丰州路与展东路之间，场地原为采砂场后回填，现为空地，局部堆放有施工异土，地形基本平坦；在12-17m 以上土层主要为新进回填杂土，颜色多为杂色成分主要为建筑垃圾，其次为生活垃圾及其它；场地共约42000平方米，土方总挖方量约为30万立方米，场内填方为素土回填，需要外购土进行回填，土方为杂填土基本外运。

2.2工程重点、难点及施工关键
本工程土方开挖，为雨季施工，因此边坡支护、基坑排水等作为工程重点考虑。

本工程土方开挖量较大，施工质量控制是工程的重点，要严把质量关，确保土方开挖工程顺利进行。

第三章施工部署
针对开挖土方工程施工中的各项工作，必须根据本工程的具体特点，以“工程质量，安全文明施工，确保工期”这三项工作做为重点，来组织指导施工。

具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的土方施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。

科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。

3.1组织结构
3.1.1项目管理组织机构框架图
本土方工程一旦中标，我公司决定选派有丰富现场经验、管理经验的项目经理担任本工程的项目经理，并配备技术工程师、项目预算员、项目质检员、项目安全员、项目电气工长、项目土建综合工长、项目测量员、项目资料员等一套强有力的项目管理班子。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本土方开挖工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

3.1.2项目经理各部门的主要职能
（1）项目经理
·是企业法人在项目上的授权代理人，履行授权管理的职责，贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,对项目施工的全过程及业主负责。

·是项目安全、质量及工程成本的第一责任人。

·工程竣工后接受上级部门的审计。

·执行企业的各项规章制度,签定和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保项目目标实现。

·负责全面履行施工合同及项目发生的所有合同。

·确定项目经理部岗位人员组成，并明确岗位职责。

·领导建立适应项目管理需要的各项规章制度。

·领导组织编制施工组织设计、进度计划、质量计划、成本控制
计划。

·负责与业主、监理单位、质量监督等相关部门的总体协调与沟通。

·负责项目的行政管理及业务培训工作。

·负责领导竣工验收及备案工作，负责组织竣工后的工程结算工作。

·负责项目各类费用的最终审核及结算工作。

（2）执行经理
·是企业法人在项目上的授权执行代理人，履行授权管理的职责，贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,对项目施工的全过程及业主负责。

·是项目安全、质量及工程成本的第一责任人。

·协助项目经理在工程竣工后接受上级部门的审计。

·协助项目经理执行企业的各项规章制度,签定和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保项目目标实现。

·协助项目经理全面履行施工合同及项目发生的所有合同。

·协助项目经理确定项目经理部岗位人员组成，并明确岗位职责。

·协助项目经理建立适应项目管理需要的各项规章制度。

·协助项目经理组织编制施工组织设计、进度计划、质量计划、成本控制计划。

·协助项目经理与业主、监理单位、质量监督等相关部门的总体协调与沟通。

·协助项目经理负责项目的行政管理及业务培训工作。

·协助项目经理领导竣工验收及备案工作，负责组织竣工后的工程结算工作。

·协助项目经理负责项目各类费用的最终审核及结算工作。

（3）技术部经理
·是项目技术管理工作的领导者、组织者、指挥者。

·负责编制施工组织设计、项目施工技术方案并负责进行交底；负责审核水、电、风专业施工方案。

·负责组织图纸会审及设计技术交底工作，并办理交底记录。

·负责编制项目质量计划与环保计划，并负责组织实施交底。

·负责编制试验计划，领导项目试验工作、计量设备管理工作。

·负责组织项目质量保障体系与环境管理体系的正常运行。

·负责领导工程技术资料、工程洽商的管理工作。

·负责加工定货的技术把关工作。

·领导工程质量管理与质量改进工作，是工程质量在技术上的第一负责人。

·参与项目成本控制计划的编制和实施。

·参与质量事故的处理并写出事故责任分析报告。

·负责竣工验收的技术准备工作。

·在项目实施过程中贯彻施工技术规范、规程和标准。

（4）生产部经理
·是施工现场管理工作的领导者、组织者、指挥者。

对项目合同
工期履约负领导责任。

·做好生产要素的综合平衡工作，编制施工进度总控制计划，资源配套需用计划，阶段性施工计划。

·审核资源需用计划，协调资源及时进场。

·下达阶段性施工作业计划，并对计划的执行情况进行监督检查。

·负责编制生产施工工序流程并组织实施。

·组织实施施工组织设计、施工技术方案并进行监督检查。

·负责文明安全施工管理，是项目生产安全的第一责任人。

·负责对分承包的日常管理工作。

·参与竣工验收工作。

·参与项目成本控制计划的编制和实施。

·参与生产安全事故的处理并写出责任分析报告。

（5）测量员
·在技术经理领导下和施工员的指导下从事测量的具体操作工作。

·负责测量成果的建立和保管。

·负责测量仪器设备的维护和保管。

（6）施工员
·负责分管专业审图算量工作，负责专业所用材料在生产过程中的使用与控制，要参与材料进场数量、质量验收，并做好记录。

·参与编写本专业的施工方案。

负责编写本专业分项工作技术交底，组织交底并监督实施。

·负责按照施工工艺标准和施工验收规范，对分管专业的工程质
量进行监控，是所分管专业工程质量责任人。

·负责专业安全技术交底工作，对本专业施工生产的安全进行监控，是所分管专业生产安全的责任人。

·按照施工作业计划的要求，负责所分管专业的生产组织和进度控制。

·负责所分管专业资料的管理工作。

·负责所分管专业的加工定货计划的编制和进场验收工作。

·参与所分管专业材料与业主及分承包方的结算工作。

（7）安全员
·协助生产经理，负责施工现场文明安全施工管理，对项目生产的全过程进行安全执法和监督。

·负责劳务、工程分承包方的入场安全教育，安全知识考试，安全生产责任书的签订。

·负责安全生产责任制在项目经理部的贯彻落实、监督检查专业技术交底及执行情况。

·协助项目经理部组织安全生产的日常检查，杜绝安全隐患，防止安全事故发生。

·对上级机关、社会有关部门检查提出的安全问题及时制定整改措施并组织实施。

·对项目安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处罚权，出现重大安全隐患有停止作业权，在行使停止权的同时必须上报项目经理部领导并及时排除隐患。

（8）质检员
·严格执行国家规范及质量评定标准，必要时可行使质量否决权，以确保工程质量。

·贯彻执行公司的质量方针和项目质量计划，使项目质量目标最终得以实现。

·编制项目质量检验计划，提高施工预控能力，加强过程检查。

·负责“三检制”、“样板制”等质检制度在施工过程中的执行与落实。

·要参与分项、分部工程的质量检查、验收，质检员是施工能否转入下道工序的项目经理部的最终决定人。

·参与工程材料进场后的质量验收工作，防止不合格产品在工程中使用。

·与业主和监理单位保持良好的业务往来关系和工作沟通。

·参与竣工验收。

·负责工程质量情况报告。

·参与质量问题、质量事故的调查、分析、处理。

（9）资料员
·在技术经理的领导下，负责收集、整理、编制工程技术资料，及时完善、交付竣工资料。

·负责测量、试验仪器的检测及管理工作。

·负责项目试验计划的落实及试验工作的日常管理、监督。

·负责见证取样工作。

·参与竣工验收工作。

（10）预算员
·负责工程洽商的收集、整理、编制，做好台帐，及时编制洽商预算，为索赔提供依据。

·负责对各专业材料使用数量、加工定货数量的核对。

·负责劳务、工程分承包方结算量的核对。

·负责工程决算资料的收集、工程决算的编制及与业主的审对工作。

·负责项目月收入与支出的对比分析及上报。

·负责月度工程产值的统计上报。

3.1.3拟投入本工程施工设备情况表—详见附表：
3.2目标管理
根据本工程特点，本公司将制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施，密切与各单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优良、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现，具体目标为:
3.2.1质量目标：确保各分项工程质量合格率100%，确保合格工程。

3.2.2工期目标：总工期21日历天。

3.2.3安全生产目标：杜绝伤亡事故为零，轻伤率控制在2‰,
消防、中毒事故发生为零。

按内蒙古省级安全文明施工工地标准组织施工，创建安全生产、标准化现场。

3.2.4文明施工目标：文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管、内业资料管理、技术资料管理的标准。

做好施工图变更修改标识，竣工时交给生产技术科。

3.2.5为顾客提供一流服务：同业主、监理单位单位、专业施工单位保持良好的合作关系，让业主满意。

3.3施工进度计划安排
3.3.1工期为21日历天,
3.3.2用一天时间修整汽车运输简易道路。

3.3.3前2天每天安排一个工作班组施工，待部分场地平整后展开工作面，每日安排两个班组日夜施工。

3.4施工准备
3.4.1机械进场后用一天时间修简易运输道路，组织机械分批进场。

3.4.2组织和安排好主要施工机械和设备的管理工作，在使用前要派专业人员调试好，以保证土方开挖顺利进行，设备操作人员上岗均应培训考核，持证上岗。

3.5 现场平面布置
3.5.1现场设置项目理部，机械停放场，值班室。

3.6施工用水用电
3.6.1施工用水计算
本工程现场施工用水量及施工机械用水量均较小，只考虑施工现场生活用水量和降尘用水量计算，按10m³/天。

3.7施工安排
结合工程现场实际施工条件，土方开挖顺序由基槽中心向东西两侧方向同时起步开挖。

东西方向各设两处运土车辆出入口（多层和高层）汽车坡道宽度8米，20度坡度，坡道两侧按1:0.5放坡。

第四章施工准备
4.1机械准备
4.1.1选用6台330挖掘机，配备15-20T重型自卸汽车80辆。

并根据卸土运距和工程进度适当增加或减少车辆。

详见主要设备配置表
4.1.2一般机具的确定：平锹、尖锹各40把，手推车40辆。

4.1.3测量设备配置表
4.2施工准备
4.2.1熟悉施工图纸，编制土方开挖施工方案并经审批，对有关施工人员进行技术交底。

4.2.2组织有关人员现场勘察地形、地貌，实地了解施工现场及周围情况。

4.2.3组织测量人员进行桩位交接验收及复测工作，测设土方开挖控制点。

4.3作业条件
4.3.1土方开挖前，应详细查明施工区域内的地下、地上障碍物。

对位于基坑内的管线和相距较近的地上、地下障碍物已按拆、改或加固方案处理完毕。

4.3.2根据给定的控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引测到现场。

在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制测量的校核。

4.3.3夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。

4.3.4施工机械进入现场应事先经过检查。

4.3.5在机械无法作业的部位，修整边坡坡度以及清理槽底等均应配备人工进行。

4.3.6做好施工场地防洪排水工作，全面规划场地，平整各部分的标高，保证施工场地排水通畅不积水，场地周围设置必要的截水沟，排水沟、挡水墙。

4.3.7选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土壤类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，发挥施工机械效率。

4.3.8在施工现场内修筑供汽车行走的坡道，坡度应小于1：4。

当坡道路面强度偏低时，路面土层应填筑适当厚度的碎石或渣土；挖土机械所占土层当处于饱和状态时，应当填筑适用厚度的碎石或渣土，以免施工机械出现塌陷。

4.3.9根据土方和基础工程规模、工期长短、施工力量安排等修建简易的临时性生产和生活设施，搭设简易流动帐篷作为办公和居住使用，同时敷设现场供水、供电管线路，并进行试水、试电运行。

4.3.10基坑边缘堆置土方、建筑材料或沿挖方边缘移动运输工具和机械，一般应距基坑上部边缘不少于2m，弃土堆置高度不应超过1．5m。

重物距边坡距离：汽车不小于3m，起重机不小于4m。

4.4人员准备
准备好80人壮工来清理边坡和槽底，12个架子工搭设槽边防护、防护栏杆高度为1.5米，设置3道水平杆。

4.5测量放线
4.5.1工程定位
（1）首先对建设单位提供的已有控制桩点进行校核，校测控制桩的允许误差，角度±60”，边长1/2500，点位相对误差50mm，标高误差小于±5mm√n 。

校测合格后方可投入使用。

依据控制桩和测量方案布设轴线控制桩和标高控制桩。

（2）施工前，首先要根据轴线控制桩测设置各方向主控制轴线，组成矩形控制网。

各主控轴两侧均要做两个控制桩，前为控制桩，后
为后视桩，从而有效的控制工程位置，并经建设单位，监理单位单位验线合格后，用混凝土浇筑固定好桩位，并做好保护标志，以防碰动桩位影响工程质量。

4.5.2成本控制
（1）成本控制内容
①确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。

根据工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。

动员一切力量，从各个方面控制成本支出，项目中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。

建立成本控制体系，凡工程中发生一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

②建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。

建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。

企业在与项目经理签订经济合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。

③建立各种制度，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。

围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合项目的具体情况，树立管
理创新的理念，完善企业经营、生产(施工)，技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项制度和有关实施考核细则。

经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标；施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本；技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低，材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。

各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化，力求针对性和可操作性强。

在此基础上，项目部纵、横向层层以合同的形式落实承包责任制，使项目部制度控制、程序控制、定额控制、合同控制等落实到实处，最终有效控制成本。

（2）成本控制具体措施
①优化施工组织设计，提高工效。

在工程中标后，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能范围内最大提高功能等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。

②坚持计划指导生产，强化定额控制。

按照科学合理的施工方
案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。

③加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。

操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强，敢打硬仗的成建制劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。

合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和合同劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和核算，实行多劳多得。

施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。

④加强机械费、临设费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制。

机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔，加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率。

合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。

优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。

从严控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划精打细算后用，控制范围严格审批。

⑤加强质安管理，杜绝事故的损失。

认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、接检班检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失。

认真严格地按照JGJ 59-99 标准和安全生产操作规程组织施工，做好
劳动保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，警钟常鸣，常抓不懈，防止事故发生所造成一切损失。

⑥关键管理，重点突出。

每个工程项目的施工都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算财务结帐，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。

4.5.3施工过程控制
（1）施工准备
包括总承包方组织机构及职责划分、分承包商和物资分供应方的确定、总承包方资源配置等，同时做好以下几项工作：
①会审：由项目总工程师负责组织有关部门、单位和人员参加，并形成会审纪要。

②由项目总工程师指导、审批分承包商的施工组织设计。

③由项目总工程师负责组织编制质量计划。

④由生产副总经理负责组织编制生产计划，并指导审批分承包商的生产计划。

⑤由项目总工程师主持组织有关人员界定关键过程和特殊过程，并组织编制与之相应的施工技术方案和作业指导书。

分承包方的工程项目质量计划、施工技术方案和作业指导书报项目总工程师审批后执
行地。

⑥由项目总工程师在开工前向分承包商、供应商进行技术、质量、安全交底，并形成技术交底记录。

⑦施工准备完成后，由投标方组织对开工条件全面检查，达标后填报“工程开工报告书”经建设单位和监理单位单位批准后正式开工。

⑧在施工过程中，施工管理人员必须严格执行国家施工验收规范及操作规程，按照设计图纸要求及作业指导书的规定进行施工。

施工中要按工艺要求实施控制，各施工工序按照施工规范要求做好自检记录，当转序时要办理交接记录，对关键过程和特殊过程由专职工程师办理自检记录和工序交接记录。

⑨过程检验按照“施工过程检验控制”程序执行。

4.5.4施工设备控制
（1）由总承包物资供应部组织编制施工设备使用计划，报项目总工程师审批，同时指导、监督，检查分承包商的设备使用。

（2）施工设备操作人员必须持证上岗，物资供应部要定期检查分承包商持证上岗情况。

（3）物资供应部建立进场设备台帐、现场机械设备管理办法，使机械设备的使用、维护、维修得到有效保障。

4.6施工安全生产保证措施
4.6.1施工过程检验控制
（1）根据工程施工图纸及合同中质量相关条款，经批准的质量计划和施工组织设计，《建筑工程施工质量验收统一标准》GB。