项目管理itto项目质量管理
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1.规划质量管理
规划
1.项目章程
2.项目管理计划（范围基准、需求、风险、干系人参与）
3.项目文件（假设日志、需求文件、需求跟踪矩阵、干风册）
4.事5.组
1.专2.会
3.决策(多标准决策分析)
4.测试与检查的规划
5.数据收集（头、访、标）
6.数据分析（成本效益分析、趋势分析、质量分析）
7.数据表现（流程图、逻辑数据模型、矩阵图、思维导图）
1.数据收集（核对单、检查表、统计抽样、问卷调查）
2.数据分析（绩效审查、根本原因分析）
3.数据表现（因果、控制、直方和散点图）
4.检查5.会议
6.测试/产品评估
1.质量控制测量结果
2.核实的可交付成果
3.工作绩效信息
4.变更请求
5.项目管理计划更新
6.项目文件更新(问题日志、测试与评估文件、经风册)
1.质量管理计划
2.质量测量指标
3.项目管理计划更新（范围基准、风险）
4.项目文件更新(需求跟踪矩阵、干经风册)
2.管理质量
执行
1.项目管理计划（质量）
2.项目文件（质量控制测量结果、质量测量指标、风险报告、经册）
3.组
1.数据收集（核对单）
2.数据分析（备选方案、文件、过程、和根本原因分析）
3.数据表现（亲和、因果、流程、直方、矩阵和散点图）4.决策(多标准决策分析)5.审计 6.面向X的设计
7.问题解决 8.质量改进
1.质量报告
2.测试与评估文件
3.变更请求
4.项目管理计划更新（进度、成本和范围基准、质量）
5.项目文件更新(问题日志、经风册)
3.控制质量ຫໍສະໝຸດ 监控1.项目管理计划（质量）
2.项目文件（质量测量指标、测试与评估文件、经册）
3.批准的变更请求
4.可交付成果
5.工作绩效数据6.事7.组
1.规划质量管理
规划
1.项目章程
2.项目管理计划（范围基准、需求、风险、干系人参与）
3.项目文件（假设日志、需求文件、需求跟踪矩阵、干风册）
4.事5.组
1.专2.会
3.决策(多标准决策分析)
4.测试与检查的规划
5.数据收集（头、访、标）
6.数据分析（成本效益分析、趋势分析、质量分析）
7.数据表现（流程图、逻辑数据模型、矩阵图、思维导图）
1.数据收集（核对单、检查表、统计抽样、问卷调查）
2.数据分析（绩效审查、根本原因分析）
3.数据表现（因果、控制、直方和散点图）
4.检查5.会议
6.测试/产品评估
1.质量控制测量结果
2.核实的可交付成果
3.工作绩效信息
4.变更请求
5.项目管理计划更新
6.项目文件更新(问题日志、测试与评估文件、经风册)
1.质量管理计划
2.质量测量指标
3.项目管理计划更新（范围基准、风险）
4.项目文件更新(需求跟踪矩阵、干经风册)
2.管理质量
执行
1.项目管理计划（质量）
2.项目文件（质量控制测量结果、质量测量指标、风险报告、经册）
3.组
1.数据收集（核对单）
2.数据分析（备选方案、文件、过程、和根本原因分析）
3.数据表现（亲和、因果、流程、直方、矩阵和散点图）4.决策(多标准决策分析)5.审计 6.面向X的设计
7.问题解决 8.质量改进
1.质量报告
2.测试与评估文件
3.变更请求
4.项目管理计划更新（进度、成本和范围基准、质量）
5.项目文件更新(问题日志、经风册)
3.控制质量ຫໍສະໝຸດ 监控1.项目管理计划（质量）
2.项目文件（质量测量指标、测试与评估文件、经册）
3.批准的变更请求
4.可交付成果
5.工作绩效数据6.事7.组