企业团体凝聚力提升团体辅导教材共33页文档
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增强企业员工向心力和凝聚力(培训课件)
3 建立有效的沟通渠道
建立畅通的沟通渠道，让员工能够自由地沟通和交流。
激发员工创新和创造力
1
改变思维方式
鼓励员工从不同的角度看待问题，鼓励他们尝试新的每天。
2
提供自由和支持
给员工自由的空间和支持，让他们能够更好地发挥自己的创意和想象力。
3
奖励创新行为
建立奖励机制，鼓励员工的创新行为，并让他们对公司的发展做出更有价值的贡 献。
增强企业员工向心力和凝 聚力
积极的企业文化和良好的工作环境是员工向心力和凝聚力的关键。这个课程 将介绍如何提高员工的积极性和凝聚力，以此增强团队合作和工作效率。
员工向心力和凝聚力的定义
1 向心力
指员工对公司的归属感和忠诚度，以及他们愿意为公司的成功做出努力的程度。
2 凝聚力
指员工之间的凝聚度和团队精神，以及员工共同努力，达成组织共同目标的能力。
提高员工向心力和凝聚力的重要性和 优势
商业优势
员工更有积极性和投入感，更健康、更愉快，能够创造更多的价值。
文化优势
员工感到自豪、满意和归属感，与公司共享目标和成功。
团队优势
员工更加合作，互相支持，能够建立更强大、更有效的团队精神。
如何提高员工向心力和凝聚力？
1
了解员工需求和期望
通过反馈调查和面对面沟通，了解员工
寻求协助和调解
如果冲突无法得到解决，可以寻 求上级或专业的调解人员协助解 决问题。
团队合作的力量
通过团队合作和发展团队精神， 员工可以更好地相互理解和支持。
如何建立高效的团队？
1 明确角色和责任
明确每个人的角色和职责，这可以帮助团队更好地协同工作。
2 建立扁平化和开放式的团队结构
建立畅通的沟通渠道，让员工能够自由地沟通和交流。
激发员工创新和创造力
1
改变思维方式
鼓励员工从不同的角度看待问题，鼓励他们尝试新的每天。
2
提供自由和支持
给员工自由的空间和支持，让他们能够更好地发挥自己的创意和想象力。
3
奖励创新行为
建立奖励机制，鼓励员工的创新行为，并让他们对公司的发展做出更有价值的贡 献。
增强企业员工向心力和凝 聚力
积极的企业文化和良好的工作环境是员工向心力和凝聚力的关键。这个课程 将介绍如何提高员工的积极性和凝聚力，以此增强团队合作和工作效率。
员工向心力和凝聚力的定义
1 向心力
指员工对公司的归属感和忠诚度，以及他们愿意为公司的成功做出努力的程度。
2 凝聚力
指员工之间的凝聚度和团队精神，以及员工共同努力，达成组织共同目标的能力。
提高员工向心力和凝聚力的重要性和 优势
商业优势
员工更有积极性和投入感，更健康、更愉快，能够创造更多的价值。
文化优势
员工感到自豪、满意和归属感，与公司共享目标和成功。
团队优势
员工更加合作，互相支持，能够建立更强大、更有效的团队精神。
如何提高员工向心力和凝聚力？
1
了解员工需求和期望
通过反馈调查和面对面沟通，了解员工
寻求协助和调解
如果冲突无法得到解决，可以寻 求上级或专业的调解人员协助解 决问题。
团队合作的力量
通过团队合作和发展团队精神， 员工可以更好地相互理解和支持。
如何建立高效的团队？
1 明确角色和责任
明确每个人的角色和职责，这可以帮助团队更好地协同工作。
2 建立扁平化和开放式的团队结构
团队凝聚力培训课程课件
—细微之处见风范，毫厘之间定乾坤。
第四：要有感恩的心态
感谢父母对我们的养育之恩 感谢求学时教导我们的老师 感谢工作中帮助我们的人 感谢曾经伤害过我们的人 感谢公司领导、感谢公司给我们这个让我们 发挥的平台 感谢今天在场的每一位的支持！谢谢！ ……
第五要素：强烈的学习欲望
一个人学习的态度，决定他个人未来成 就的高度—刘永行
群体（work group）：1+1≤2 团队（一的目标； 2、有统一的领导； 3、有统一的行动； 4、统一的规则； 5、团队成员优势互补，相互学习，协同工作；
team:team,everyone achieve more! team :target, education, action,mutual！
水桶定律
水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块 木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构 成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。构成组织的各个 部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 "水桶定律"与"酒与污水定律"不同，后者讨论的是组织中的破坏 力量，而"最短的木板"却是组织中有用的一个部分，只不过比其 它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而 言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它 严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。 如果你在一个组织中，你应该：
也将无法获得利益！
头脑风暴会议，群策群力，人人都是团队主人
发挥团队智慧的技术 所有团队成员的想法都能考虑到 将团队的潜能发挥到最大 更融洽的职员关系，更让人愉快的工作环境 更少的冲突和争论 头脑风暴要点： 1、强调数量而非质量 2、鼓励荒谬而牵强的主意 3、避免对出的主意进行批评
第四：要有感恩的心态
感谢父母对我们的养育之恩 感谢求学时教导我们的老师 感谢工作中帮助我们的人 感谢曾经伤害过我们的人 感谢公司领导、感谢公司给我们这个让我们 发挥的平台 感谢今天在场的每一位的支持！谢谢！ ……
第五要素：强烈的学习欲望
一个人学习的态度，决定他个人未来成 就的高度—刘永行
群体（work group）：1+1≤2 团队（一的目标； 2、有统一的领导； 3、有统一的行动； 4、统一的规则； 5、团队成员优势互补，相互学习，协同工作；
team:team,everyone achieve more! team :target, education, action,mutual！
水桶定律
水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块 木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构 成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。构成组织的各个 部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 "水桶定律"与"酒与污水定律"不同，后者讨论的是组织中的破坏 力量，而"最短的木板"却是组织中有用的一个部分，只不过比其 它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而 言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它 严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。 如果你在一个组织中，你应该：
也将无法获得利益！
头脑风暴会议，群策群力，人人都是团队主人
发挥团队智慧的技术 所有团队成员的想法都能考虑到 将团队的潜能发挥到最大 更融洽的职员关系，更让人愉快的工作环境 更少的冲突和争论 头脑风暴要点： 1、强调数量而非质量 2、鼓励荒谬而牵强的主意 3、避免对出的主意进行批评
提升团队凝聚力培训课件
七：感恩：永久的“凝聚力”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡
懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面
操作：
以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报
不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
？
为什么人多力量不一定大？
华盛顿合作规律：
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
邦尼人力定律：
一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。
管理、分工、互补、激励、合作、
制度、
领导、目标、教练、授权、培训……
考核、检查、流程、
.
成员关系决定团队绩效
1＋1＞2 1＋1＝2 1＋1＜2 1＋1＝0 1＋1＜0
六、沟通是团队的润滑剂
1、说清楚、问明白、写下来
① 做什么？事项清单？ ② 为什么做？目的是？ ③ 谁去做？联系谁？ ④ 何地做？何时做？何时完成？
⑤ 怎样做？
2、因人而异 注重方法
注意：因人而异； 重视：因地制宜； 少一点先入为主； 拿不准的要确认； 多作调查与研究； 注意沟通的方式。
抱怨问题—职场晋升的最大杀手； 回避问题—唯一的收获就是平庸； 发现问题—个人发展的机会之窗； 解决问题—职场晋升的绿色通道。
当我们正确地面对「问题」，能提升我们的能力。
五、“爱”是凝聚力滋生的土壤
我们应该怎么做？
你了解下属的家庭状况和近期的困难吗？ 你去探望过生病的员工或他的家属吗？
你知道员工真实的内心想法吗？
3、先处理心情，再处理事情；
团队凝聚力(PPT页)-精品课件
企业团体凝聚力提升团体辅导
学生：程晓菲 赵继云
团队凝聚力是指团队对成员的吸
引力，成员对团队的向心力，以及团 队成员之间的相互吸引，团队凝聚力 不仅是维持团队存在的必要条件，而 且对团队潜能的发挥有很重要的作用 。
所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力 量，和团队向上凝聚的力量。二者相 应互衬
第一天上午：
•
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天下午
暖身 活动
• 天气预报： 15分钟
• 萝卜蹲： 15分钟
主题 活动
• 无敌战车： 40分钟
• 惊险倒计 时：140 分钟
活动 总结感受： 总结 15分钟
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天晚上
暖身活动
• 击鼓传花：15分钟 • 创意版舞蹈:10分钟
• 愿望树：20分钟 • 颁奖仪式：20分
钟
闭幕仪式
THE END THS
开展形式：全员站成一圈 准备材料：特殊奖励箱（类似大冒险） 游戏规则： 1. 请所有成员面向培训师站成一圈； 2. 伸出右手的食指放在右手边人的手掌下面，伸出左手形成一 个抓握状放在左手边人的食指上做准备； 3. 当听到培训师说“水”的时候每个人要抓住左手边人的食指 的同时把右手的食指挪开以免被抓住； 4. 提前挪开右手的食指或提前抓住左手边人的食指者和被旁边 人抓到食指的人都要接受特殊奖励； 5. 讲完故事时游戏结束。 场地控制： 每轮有人反应有误时递上特殊奖励箱
开展形式：全员站成一圈 准备材料：特殊奖励箱 游戏规则： 1.首先，所有成员站成一个圈； 2.天气一共分为三种类型：小雨、中雨、大雨； 3.在游戏开始时，讲师会随机说一段话，当说到“小雨”时 ，所有的团员都要拍打自己的肩膀；当说到“中雨”时，所 有的团员都要拍打自己的大腿；当讲师说到“大雨”时，所 有的团员都要拍拍手掌； 4.在游戏过程中，讲师观察是否有人做错动作或者反应较慢 ，并对其进行特殊奖励； 场地控制： 每轮有人反应有误时助教递上特殊奖励箱
学生：程晓菲 赵继云
团队凝聚力是指团队对成员的吸
引力，成员对团队的向心力，以及团 队成员之间的相互吸引，团队凝聚力 不仅是维持团队存在的必要条件，而 且对团队潜能的发挥有很重要的作用 。
所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力 量，和团队向上凝聚的力量。二者相 应互衬
第一天上午：
•
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天下午
暖身 活动
• 天气预报： 15分钟
• 萝卜蹲： 15分钟
主题 活动
• 无敌战车： 40分钟
• 惊险倒计 时：140 分钟
活动 总结感受： 总结 15分钟
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天晚上
暖身活动
• 击鼓传花：15分钟 • 创意版舞蹈:10分钟
• 愿望树：20分钟 • 颁奖仪式：20分
钟
闭幕仪式
THE END THS
开展形式：全员站成一圈 准备材料：特殊奖励箱（类似大冒险） 游戏规则： 1. 请所有成员面向培训师站成一圈； 2. 伸出右手的食指放在右手边人的手掌下面，伸出左手形成一 个抓握状放在左手边人的食指上做准备； 3. 当听到培训师说“水”的时候每个人要抓住左手边人的食指 的同时把右手的食指挪开以免被抓住； 4. 提前挪开右手的食指或提前抓住左手边人的食指者和被旁边 人抓到食指的人都要接受特殊奖励； 5. 讲完故事时游戏结束。 场地控制： 每轮有人反应有误时递上特殊奖励箱
开展形式：全员站成一圈 准备材料：特殊奖励箱 游戏规则： 1.首先，所有成员站成一个圈； 2.天气一共分为三种类型：小雨、中雨、大雨； 3.在游戏开始时，讲师会随机说一段话，当说到“小雨”时 ，所有的团员都要拍打自己的肩膀；当说到“中雨”时，所 有的团员都要拍打自己的大腿；当讲师说到“大雨”时，所 有的团员都要拍拍手掌； 4.在游戏过程中，讲师观察是否有人做错动作或者反应较慢 ，并对其进行特殊奖励； 场地控制： 每轮有人反应有误时助教递上特殊奖励箱
凝聚力团体辅导方案
凝聚力团体辅导方案一、团体名称“凝聚一心，共创辉煌”二、团体性质封闭式、结构式团体三、团体目标1、增强成员之间的信任和理解，建立良好的人际关系。
2、提升团队成员的沟通能力和协作能力。
3、培养团队成员的归属感和团队凝聚力。
四、团体对象＿____公司员工五、团体规模20 30 人六、团体时间每周X次，每次 90 120 分钟，共X次七、团体地点室内宽敞、明亮、舒适的活动室八、领导者介绍领导者：＿____资质：具有丰富的团体辅导经验，获得具体相关资质证书助手：＿____九、理论依据1、社会心理学中的群体动力理论群体动力理论认为，群体中的各种力量对个体的作用和影响是不同的。
在一个凝聚力强的团队中，成员之间的相互作用会促进个体的积极行为和表现，从而提高整个团队的绩效。
2、人际沟通理论有效的沟通是建立良好人际关系和团队协作的基础。
通过提高成员之间的沟通技巧和能力，可以减少误解和冲突，增强团队的凝聚力。
十、团体评估1、成员自我评估在每次团体活动结束后，让成员填写自我评估问卷，包括对自己在团队中的表现、与他人的关系、对团队的贡献等方面的评价。
2、领导者观察评估领导者在团体活动过程中观察成员的行为表现、参与度、沟通方式等，并进行记录和评估。
3、成员互评在团体活动的后期，安排成员之间相互评价，让成员了解他人对自己的看法和期望。
十一、具体方案第一次团体活动：相识与团队建立1、开场介绍（10 分钟）领导者进行自我介绍，介绍团体的目标、规则和流程，让成员对团体有初步的了解。
2、破冰游戏：“大风吹”（20 分钟）成员围成一个圆圈坐下，其中一人站在圆圈中间。
中间的人说：“大风吹。
”其他人问：“吹什么？”中间的人说出一些特征，比如“吹戴眼镜的人”，具有这些特征的人就要迅速起身换位。
没有抢到位置的人站在中间继续游戏。
通过这个游戏，活跃气氛，打破成员之间的陌生感。
3、团队组建（30 分钟）将成员分成若干小组，每组 5 6 人。
小组成员相互介绍自己，然后共同为小组起一个名字，设计一个队旗和口号，并选出组长。
《增强团队凝聚力》课件
开放沟通 ️
4
团队精神
我们鼓励积极的沟通和合作，每个成员的声音都
我们相互支持和激励，共同发展，每个人都感到
被听到并得到了有效的回应。
自己是团队的一部分。
团队凝聚力的重要性
高效协作
员工满意度
创造力和创新
团队凝聚力能够提高团队成员之
良好的团队凝聚力可以提高员工
团队凝聚力有助于培养创造力和
间的协作能力，实现高效的工作
增强团队凝聚力
欢迎来到我们的PPT课件《增强团队凝聚力》！在这个课件中，我们将深入探
讨团队凝聚力的重要性、方法和策略，以及成功团队的案例研究。
我们的团队凝聚力
1
3
共同目标
2
信任和尊重 ✨
我们的团队团结一致，积极追求共同的目标，共
我们建立了相互信任和尊重的关系，每个成员都
同努力实现成就。
被重视和赋予了应有的权利。
人员变动
提供适应变化的培训和支持，维护团队稳定。
沟通障碍
改进沟通渠道，鼓励积极的沟通和反馈。
结论和总结
团队凝聚力是一个关键的成功因素，它可以提高协作效率、增强员工满意度，并促进创新和创造力的发展。
通过设定明确的目标、鼓励沟通和合作，以及应对挑战和变化，我们可以不断提升团队的凝聚力，取得持续的成功。
一个高效的商业团队，通过良好的
一个成功的音乐乐队，通过共同的
运划船队成为了世界冠军，并树立
沟通和合作，取得了行业内的巨大
创作和演出，赢得了大量的粉丝和
了团队凝聚力的典范。
成功，并获得了客户和同行的赞誉。
广泛的赞誉。
团队凝聚力的挑战与应对措施
挑战
应对措施
冲突和分歧
如何提高团队凝聚力ppt课件(35张)
一、制定目标
工作目标最好落在纸上，形成明文制度。主管要 做好上下衔接和传达工作，保证公司意图的清晰 表述和上下的理解一致。跟员工讲清楚部门工作 目标，每位员工的个人工作目标，并落实到月计 划和周计划。
分配任务要合理，争取每个人都要有事情做。一 方面是为了公平，另一方面是有事情做才能有目 标，才能不急躁 。
三、学会团结
在团队中，无论你的经验有 多丰富，水平有多高，单打 独斗，是不可能取得太大的 成就的。只有融入一个优秀 的团队，才能实现优势互补， 达到完美的境界。
1．将工作视为团队的工作 ２．多赞美，少批评 3．培养开朗的性格 ４．享受团队成功的喜悦 5．与同事竞争不能太过张扬。
四、团队冲突
3.改变成员态度和行为; 种思想，通过沟通那么
4.带来新创意和新方法。
两人则拥有两种思想。 （萧伯纳）
沟通的前提
对别人感兴趣
可与言而不与言，失人； 不可与言而与言，失言； 知者不失人，亦不失言。
----孔子
尊重他人
பைடு நூலகம் 接受自己
自信
先理解别人再求被理解
消除误解增强信任
沟通的种类
按沟通的媒介分类： 1、文字沟通：用文字为信息传播媒介 2、口头沟通：用口头表达方式进行信息传递 文字7％语音38％ 肢体55％ 混合沟通效果最好
没有思路就没有出路。
二、团队协作与沟通
沟通是团队协作的基础 沟通是相互学习的基础 沟通是建立互相信任的基础 沟通是建立良好人际关系的基础
关于沟通
沟通的定义：人与人之间通过语言、文字、
符号或其它表现形式进行信息传递和交换
过程。
沟通的功用： 1.传递和收集信息; 2.改善人际关系;
你有一个苹果，我有一 个苹果，彼此交换，则 各人手里还是一个苹果。 你有一种思想，我有一
团队凝聚力培训提纲
好团队的特征：
坏团队的特征：
狼群的启示：协作才能共赢
1、众狼一心： 2、协作共赢：不合群，单打独斗的狼一
定定被赶出狼群，无法生存。
部门成员角色认知：
业务精英
实干者
协调者 推进者
完美者
创新者
凝聚者 监督者
信息者
互动：找出自己的角色
打破部门壁垒——沟通的方式：
1.垂直沟通（上行、下行）、平行沟通 2.单向沟通与双向沟通： 3. 4. 例：上班期间聊天员工，
你为什么会有报怨：
这个世界本来就是不公平的 自己只有努力才能活出精彩
MBA 研讨
抱怨不如实干：
领导对你态度不够好，那是因为你付出不够； 领导不给你加薪水，那是你还没做到加薪水的地步； 领导没把你当成兄弟，那是你还没把他当成兄弟！
当你改变不了世界和别人的时候，就改变自己
立即行动：
改变从今天开始：
执行中的破窗理论
规则的建立很重要造：
1、发现执行中的瓶颈 ： 2、处理好执行中的短板：
第四章
抱怨不如实干
—立即行动，从现在开始
草根明星朱之文
赵本山和他的弟子
慈善家——陈光标：
感恩戴德
MBA 研讨
罗斯福——以德报怨
不服输—让她成为商界铁娘子
这就是差距！
积极的职业心态：
对待工作—要有老板的心态 对待挫折—看作成长的机会 对待顾客— 对待公司—
职业心态颠倒误区M：BA 研讨
1、我只拿这点钱，凭什么去做那么多工作 2、我又不当官，干嘛那么积极？
3、我只不过是个普通打工的 4、领导在场 我就表现好一点
今天工作不努力，明天努力找工作
分析：缺点是什么？
MBA 研讨
团队凝聚力培训课件
厨艺大赛
团队成员可以展示自己的烹饪技巧，同时享受美 食带来的乐趣。
舞蹈狂欢
通过舞蹈，释放压力，增强团队成员之间的互动 和默契。
知识竞赛活动
谁是卧底
通过这个游戏，团队成员可以 锻炼自己的观察力和推理能力
。
你画我猜
一个队员画画，另一个队员猜出 画的内容，培养团队之间的默契 和沟通能力。
快问快答
通过回答各种问题，团队成员可以 增加知识储备，同时享受挑战的乐 趣。
05
培训与实践
培训内容与方法
团队建设活动
通过有趣的团队游戏、角色扮演、小组讨论等形式，帮助学员了解团队成员间的沟通、协 作和信任的重要性。
互动式讲座
邀请专业讲师进行讲座，分享团队凝聚力的理念、技巧和方法，引导学员积极参与讨论， 加深对团队凝聚力的理解。
案例分析
展示具有代表性的团队案例，引导学员分析成功和失败的原因，探讨如何提高团队的凝聚 力和绩效。
04
共同目标与愿景
明确团队目标
制定明确、具体的 团队目标
将团队目标与个人 目标相结合
确保团队成员对目 标的理解和认同
建立共同愿景
激发团队成员的热情和动力 制定可实现的中长期目标
鼓励团队成员积极参与愿景的制定
目标与愿景的宣传与落实
定期回顾和宣传团队目标与愿 景
制定具体的实施计划和时间表
跟踪和评估进展情况，及时调 整计划
重要性
团队凝聚力是团队高效协作和成功的关键因素，它可以激发 团队成员的积极性和创造力，提高团队整体的执行力和竞争 力。
团队凝聚力的影响因素
团队目标
团队文化
明确、具体、可实现的团队目标能够激发团 队成员的积极性和动力，增强团队的凝聚力 和向心力。
团队成员可以展示自己的烹饪技巧，同时享受美 食带来的乐趣。
舞蹈狂欢
通过舞蹈，释放压力，增强团队成员之间的互动 和默契。
知识竞赛活动
谁是卧底
通过这个游戏，团队成员可以 锻炼自己的观察力和推理能力
。
你画我猜
一个队员画画，另一个队员猜出 画的内容，培养团队之间的默契 和沟通能力。
快问快答
通过回答各种问题，团队成员可以 增加知识储备，同时享受挑战的乐 趣。
05
培训与实践
培训内容与方法
团队建设活动
通过有趣的团队游戏、角色扮演、小组讨论等形式，帮助学员了解团队成员间的沟通、协 作和信任的重要性。
互动式讲座
邀请专业讲师进行讲座，分享团队凝聚力的理念、技巧和方法，引导学员积极参与讨论， 加深对团队凝聚力的理解。
案例分析
展示具有代表性的团队案例，引导学员分析成功和失败的原因，探讨如何提高团队的凝聚 力和绩效。
04
共同目标与愿景
明确团队目标
制定明确、具体的 团队目标
将团队目标与个人 目标相结合
确保团队成员对目 标的理解和认同
建立共同愿景
激发团队成员的热情和动力 制定可实现的中长期目标
鼓励团队成员积极参与愿景的制定
目标与愿景的宣传与落实
定期回顾和宣传团队目标与愿 景
制定具体的实施计划和时间表
跟踪和评估进展情况，及时调 整计划
重要性
团队凝聚力是团队高效协作和成功的关键因素，它可以激发 团队成员的积极性和创造力，提高团队整体的执行力和竞争 力。
团队凝聚力的影响因素
团队目标
团队文化
明确、具体、可实现的团队目标能够激发团 队成员的积极性和动力，增强团队的凝聚力 和向心力。