解析5s 管理在中小型家具企业的应用

Management Science & Economics
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解析5S管理在中小型家具企业的应用
孟 勇
（浙江圣奥家具制造有限公司，浙江 杭州 310012）
摘要：随着我国社会经济的不断发展，5S管理已经被广泛运用到了中小型家具企业中，不仅实现了现场的有效管理，同时也打造了良
好的工作环境，实现了提升生产效率目标。

所以在中小型家具企业发展中就要做好改革与创新工作，发挥出5S管理的优势，提升家具企业在行业市场的地位。

关键词：5S管理；中小型家具企业；应用
5S管理最早是从日本发展起来的，通过对各项要素进行整理、整顿、清扫、清洁、素养，以此来提升企业经济效益，提高员工自我规范意识与能力，打造出良好的企业形象，形成完善的也文化，实现高效管理目标。

1 5S管理
由于整理、整顿、清扫、清洁、修养的首字母都是S，所以也就将其统称为5S。

在整理中就要及时对现场进行划分，保留需求的，清除不需要的，从而营造出清爽的工作场所。

在整顿中就要在完成整理归工作后及时对相关物品进行分类，在保证标识准确的基础上便于后期的取用与归还等，避免出现使用中的问题。

在清扫中则是要及时对此现场进行清扫，确保环境的整洁性。

在清洁中则是要做好前期工作的基础上实现制度化与日常化管理。

在修养中则是要结合具体情况制定出完善的规章制度，帮助员工养成良好习惯，严格按照规则开展工作，提升员工的团结合作意识与能力，打造出良好的企业文化。

可以说在整个5S管理中修养才是管理的目标所在。

由于5S管理有着层次不同的特点，要做好各环节之间的研究，在巩固成果的基础上实现制度化与自觉化发展，制定出适合的检查内容与计分标准，真正将5S管理落实到具体中去。

2 5S管理在中小型家具企业中的运用
2.1 整理
结合工作要求对物件进行划分，保留需要的，将不需要的放入到仓库或是清除掉，从而延伸工作空间，确保工作的高效开展。

当工作岗位中堆放大量非必需品时，那么很容易压缩有效空间，不仅浪费了空间，同时也很容易在后期出现误判、误送等问题。

所以就要明确工作重点，做好物品分类工作，及时对物件具体情况进行区分。

在生产车间中，不需要的物品涉及到了用剩的原料、多余半成品、难以再次使用的边角料等。

当非必需品长时间堆放在现场的各个位置后，很容易影响正常工作。

因此就要加大受训力度，及时对现场进行清理。

第一，结合工作情况对现场进行全面检查，找出隐藏的物品。

第二，根据中小型家具企业生产特点，制定出准确的判断标准，避免以其购买价值判断是否为要与不要的标准，而是要从使用价值上来判定。

第三，对于现场中不再需要的物品要及时清除。

第四，针对废弃物的处理办法，坚持从可持续利用角度出发，做好回收利用工作。

第五，对于现场中具备使用价值的物品，要做好调查工作，掌握日常准确用量，最大限度避免出现多余或是不足等问题。

第六，要坚持做好日常检查工作。

2.2 整顿
整顿作为整理工作完成后对必需品的安放与处理工作，就要从提升效率出发，确保工作的科学性与完善性。

进行整顿的目的就是要便于工作人员对物品进行存取与使用，最大限度缩短寻找时间。

如果在现场中工作人员随手乱扔物件或是共苦，很容易对正常工作开展产生不利影响，同时还会增加工作人员寻找的时间等。

因此在开展整顿工作时，就要坚持从具体情况出发，确保工作人员能够掌握物品的具体位置。

且在整顿工作中要确保物品的易于取用与存放。

在中小型家具企业中涉及到了一定量的半成品、道具、调整机械设备的工具等，所以要确保这些物品放在适合的位置上，如对于一些需要频繁使用的物品，可以在工作台面安装固定工作架等。

对于一些容易发生工伤事故的机床等，在开展整顿工作时要坚持从操作便捷与安全第一原则出发，确保工作人员的工作安全。

在工具柜中涉及到了大量的工具，有着数量多的特点，所以在面对这一类型的物件时，要坚持从归类放置出发，在贴好标签的基础上便于使用。

第一，在整顿阶段中要确保所开展的工作能够落实搭到具体中去，如果工作周边存在大量非必需品时，很容易影响到整顿工作的开展。

第二，提升对目视化管理的重视度，如物品数量的准确，而对于一些比较散乱的物品要掌握其具体体积情况等。

第三，保证摆放的整齐性。

第四，一些活动物件要做好地板划线定位工作。

第五，在现场中涉及到了不同功能与种类不同的物品，所以就要借助色彩或是标签等进行标示，便于工作人员取用。

2.3 清扫
在完成整理与整顿工作以后，现场中的物品能够满足立即可取的要求。

但是在这一环节中也要确保所取出的物品是干净、完整的，所以为了实现这一目标，就要及时对物品进行清扫工作。

在工作中借助大扫除等方法，确保厂区环境的清洁度。

其次可以借助局部清扫确保机床、工具等的干净程度，延伸使用寿命，保证后期加工工作的顺利开展。

在中小型家具厂中，因刨花、木屑等很容易对周边环境产生不利影响，所以在工作中不仅要做好除尘与通风工作，同时也要及时对卫生死角等进行清扫，实现无垃圾、无灰尘、无污渍等目标。

对于一些容易出现问题的部位要及时查找原因，消除污染源头。

在开展清扫工作时，要掌握工作要领，确保工作的及时开展。

第一，要做好责任区划分工作，要求工作人员对自己所使用的工具、设备等进行清洁。

第二，提升对设备清扫的重视度，加大维护与保养力度，且在清扫过程中要及时对设备进行检修，保证工作的及时性。

第三，确保各个角落清理干净。

第四，对存在污染的源头进行调查，做好隔离与处理工作。

第五，制定出完善的清扫基准，并以此作为工作规范与标准。

2.4 清洁
在开展清洁工作时就要从维护整理、整顿、清扫三个环节基础上来进行。

通过前三个阶段企业环境已经发生明显变化，但是想要长时间维护这一成果，就要坚持从长期发展角度出发，做好贯彻与坚持工作，制定出完善的工作制度，严禁出现半途而废等问题。

所以在这一工作中需要确保物品的清洁度，工作人员也要保证自身服装的清洁程度，注意个人卫生。

第一，要确保整理、整顿、清扫工作的全面落实。

第二，制定完善的管理基准，保证工作顺利开展。

第三，完善制度检查表，督促相关工作开展。

第四，制定出完善的考评方法，解决工作中的问题。

第五，制定出适合的奖惩制度，做好全面落实与整理工作。

第六，要开展带头巡查工作，确保企业中的全体职工能够认识到5S工作开展的意义与重要性。

2.5 修养
只有不断提升中小型家具企业中职工的综合素养，才能确保其能够在工作中主动落实规章制度，严格遵守工作程序，明确工作标准，养成良好工作习惯，所以说修养也就成为了5S管理工作的核心所在。

如果工作人员综合素养难以提升，那么势必会影响到各项活动的开展。

所以在中小型家具企业中就要从落实5S管理工作出发，提升工作人员综合素质，确保管理工作的顺利开展。

第一，制定识别标准，实现统一与区别化管理。

第二，制定规章制度，传达文件信息。

第三，制定礼仪制度，规范言谈举止。

第四，落实激励活动，借助表彰大会等进行奖励。

第五，做好监督管理。

3 结语
综上所述，在中小型家具企业中就要发挥出5S管理作用，提升员工思想认识，激发参与工作积极性，确保工作人员能够在5S管理模式下获取成就感，提升工作的耐心与责任心。

所以在工作中就要做好5S管理落实工作，营造出良好的工作环境，解决传统工作中的不足。

参考文献：
[1]郑盛湖.现场“5S管理”在家具生产中的应用[J].家具,2004(2):62-64.
[2]杨婷.浅析我国中小企业5S管理的作用[J].中国城市经济,2011 (5X):
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