建筑工程管理的现状分析及控制措施 张宪永

建筑工程管理的现状分析及控制措施张宪永
摘要：随着我国经济的飞速发展，城市化水平不断提高，我国建筑行业也迎来
了发展的新契机。

在此大背景下，建筑工程施工企业如何达到企业经济效益最大化，逐渐成为了施工企业生死存亡的关键问题。

近年来，我国的经济特征推动了
城市建设发展，因而越来越多的学者对建筑工程管理进行深入研究与应用，并取
得了较大进步与发展，然而在发展过程中不可避免地滋生出了一些问题，这些问
题严重阻碍了企业的发展与生存。

因而，建筑企业只有严格规范自身质量问题，
加大力度监控设计施工过程中的质量控制，才能有效减少与避免质量事故的发生，提高企业的良好形象。

关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
导言
近年来，建筑工程事故的时有发生，导致质量和安全问题已经引起了社会的
普遍关注。

我国正处在改革开放后的高速发展时期，建筑行业也是势头迅猛不可
阻挡，但是在高速发展的光环之下，掩盖着诸多的问题，这些问题都在时刻威胁
着建筑工程的安全和有序。

工程管理机制是所有建筑工程企业保证其工程建设安全，维护工程施工过程顺利进行的依赖。

工程管理涉及内容极为广泛，这也就造
成了工程管理很难做到尽善尽美，存在着或大或小的问题，如果不及时解决，严
重了可能会威胁工程项目的安全，无疑也增大了工程施工的难度。

因此，加强工
程管理工作既是重要的又是必要的。

1.建筑工程管理现状
1.1缺乏建筑工程管理意识
在建筑工程项目中施工相关管理人员普遍缺乏工程管理意识，也就造成了安
全意识薄弱，这对建筑项目施工过程中，相关的施工技术应用不合理、施工流程
不规范，无法保证施工项目保质保量地完成，也拖延了施工工期。

建筑工程管理
意识对于一个建筑项目而言是管理层的核心思想，是指导建筑管理各项管理职能
充分发挥的依据。

缺乏建筑工程管理意识，影响了管理工作中各项职责的落实，
也就成为建筑工程项目进度上的阻碍。

1.2建筑工程管理培训工作流于形式
目前我国建筑企业或建筑行业组织在定期建筑工程管理培训时往往流于形
式和应对检查，失去了对于管理工作培训的初衷。

由于一些历史和现实原因，我国最初对于建筑行业人员的准入门槛较低，导致许多非专业人员从事建筑工程
领域的工作，有的甚至处于关键岗位，这对建筑工程来讲具有非常大的安全隐患。

所以对相关人员进行建筑工程管理培训，不仅能够提升被培训人员的管理和业务
水平，提高工作效率和质量，同时对于企业软实力的提升和人才储备有非常大的
积极意义，还可以降低企业运营成本，提高运行效率。

1.3建筑工程管理不规范
在现今发展的建筑工程中，主要发展表现为工程规模较大、施工困难较多等，在管理体系上不够完善。

而随着信息化时代的来临，越来越多的先进设备和施工
技术运用在工程项目中，增加了项目建设的技术性，因此就需要相关技术人员提
升自身专业性，保证建筑工程管理工作顺利进行。

然而我国建筑工程管理工作在
实际开展时，未形成专业的、完整的管理体系，各项管理工作不够规范，导致在
工作开展时，管理人员没有细化处理各种安全责任目标。

专业、先进的信息化施
工技术也没有应用其中，阻碍了工程管理工作的发展。

在施工项目进行过程中，
监督管理力度不足，也就对施工人员在施工中所出现的施工错误不能及时纠正，
为今后施工工作埋下了安全隐患。

施工工序、施工技术的合理应用以及管理人员
整体素质都是影响着建筑工程管理是否安全、稳定进行的重要因素，所有环节缺
一不可。

2建筑工程管理的控制措施
我国建筑工程企业想要在今后激烈的市场竞争中脱颖而出，施工工艺和技术已经不再是建筑企业唯一的竞争优势，提升建筑工程管理水平是当务之急。

企业管理者要从企业长远发展的角度看待问题，积极采取措施提高建筑工程管理
水平，提升企业运行质量和效率，提高企业竞争力。

提升建筑工程管理水平可以
从以下方面采取措施。

2.1加强建筑工程管理意识
建筑工程企业管理者首先要有较高的建筑工程管理意识，把工程管理工作作
为重點工作之一，能够对建筑工程管理工作的重要性有清楚的认识，明白工程管
理在整个建筑工程中的重要作用，加强工程管理在工程项目中的比重和话语权。

不仅是企业管理者，各部门工作人员和施工作业人员也要加强工程管理意识，让
工程管理贯穿于建筑工程项目的各个环节，这样才能规范施工，规范操作。

2.2完善相关法规条例，健全建筑工程管理体制
有关政府部门应该根据建筑工程行业的发展状况，对建筑行业的法律法规行
合理的修改制定。

对建筑工程的质量管理和安全管理等方面进行一定的法律规定，要求施工单位对工程的质量问题进行合理的检测，可以根据实际情况对建筑质量
问题不合格的企业进行适当的处罚，要让建筑工程管理企业有法可依，逐渐实现
各项管理工作的规范化。

企业应该建立并健全建筑工程管理的体制，保证合理的
安排企业的管理人员，根据员工的性格和文化水平进行相应的安排，确定管理体
系能够推动企业的良性发展。

企业应该根据相应的社会需要，进行合理有效的对
建筑行业的适当调整，促进建筑工程行业的不断发展，满足工程管理的需要，极
大的发挥了管理体制的监督管理作用。

2.3做好施工过程管理
建筑工程行业同其他工业企业的管理一样，其工程施工质量由施工质量过程
控制有关，质量控制对施工质量的好坏起着关键性作用，要确保施工质量，领导
必须高度重视，加强质量控制，完善各项管理制度与考核机制，重点加强变更工
程的管理与隐蔽工程的检查。

对于工程变更过程，管理人员要认真审核变更内容，并组织评审其变更的可行性，对于适用的申请按程序及时签字下发，同时做好工
程造价的变更，对于不适用或不符合要求的变更申请，不能随意签字[5]。

将工程
变更过程的管理落实到变更管理负责人身上，让其充分发挥主观能动性，严格把关，履行自己的职责，严格杜绝不认真和草率签字等现象给建筑工程施工带来损失。

2.4加强工程项目价值分析
随着现代化进程的加快以及社会经济的不断发展，客观世界以及主观世界均
有着很大程度的转变。

时代推动着技术经济学向更深层次方向发展，收到大众的
普遍关注，工程价值理念在建筑施工工程项目领域的应用，具体体现在资源的优
化配置、工程造价管理、成本控制等多个方面，对于工程价值的实现起着积极的
意义，工程价值分析主要是针对开发阶段，具体是指在确保建筑项目质量的基础上，以提高产品价值为主旨，用最少的人力、财力来获得工程的竣工，通过对研
究对象的经济分析，找出其存在的经济漏洞或额外不必要的经济支出，并加以改
进和完善，降低建筑项目施工成本，以最小的经济投入实现工程价值的最大化的
一项经济管理活动，具有很强的组织性和领导性。

结语
我国建筑行业在施工技术和工艺方面已经走在世界前列，但是由于我国对于
建筑工程管理方面的重视力度不够，导致我国建筑企业整体运行质量不高，企业
竞争能力差，严重制约了建筑行业的发展。

今后，我国建筑工程企业要加强对工
程管理的重视程度，不断完善管理制度，加强相关人员的培训和投入，不断提高
企业的建筑工程管理水平，向着高效、安全、绿色、可持续发展的方向努力前进。

参考文献：
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