医学科研项目立项与管理制度

医学科研项目立项与管理制度
第一章总则
第一条目的和依据
为规范医院内部科研项目的立项和管理工作，提高科研项目质量和效益，本制度订立。

依据国家相关法律法规和医院科研管理要求。

第二条适用范围
本制度适用于医院内部全部科研项目的立项、申报、审批和管理，包含基础研究、临床研究、转化研究等各类医学科研项目。

第二章科研项目立项
第三条项目立项的程序
1.科研项目立项由科研项目负责人或科研团队提出，经过科
研管理部门初审后，提交科学伦理委员会审查。

2.经科学伦理委员会审查通过的科研项目，提交科研管理部
门进行项目登记和备案。

3.科研管理部门对项目立项申请进行评估和论证，编制项目
初步研究方案。

4.项目初步研究方案由科研管理部门组织专家进行评审，评
审看法纳入科研项目审批决策的依据。

5.科研管理部门依据专家评审看法和医院科研发展战略，决
议是否批准项目立项。

第四条项目立项申请料子
1.科研项目立项申请书，内容包含项目名称、负责人、科研
团队、研究内容和目标、预期成绩等。

2.项目负责人个人简历和近期照片。

3.项目承当单位、合作单位等相关料子。

4.其他需要的附件和证明料子。

第五条项目立项的原则
1.项目立项应符合医院科研发展战略和国家相关政策。

2.项目立项应有明确的科研目标和可行性分析，符合科学伦
理和伦理审查要求。

3.项目立项应有合理的预算和时间布置，确保项目可行性和
经济效益。

4.项目立项应有充分的科研资源和技术支持，确保项目能够
顺利进行。

第三章科研项目管理
第六条项目实施计划
1.科研项目立项后，科研项目负责人应及时订立项目实施计划。

2.项目实施计划包含项目的研究内容、研究方法、研究进度、任务分工、预期成绩等。

3.项目实施计划应依据项目的具体情况和实际需要进行合理
调整，并及时向科研管理部门报备。

第七条项目经费管理
1.科研项目负责人依据项目实施计划，编制项目经费预算，
报经费部门审核和批准。

2.项目经费应依照规定的流程和程序使用，不得超出预算范
围使用。

3.项目经费使用情况应及时做好记录和报账，确保经费使用
的合理性和合规性。

第八条项目进展报告
1.科研项目负责人应定期向科研管理部门提交项目进展报告。

2.项目进展报告应包含项目的研究进展、实施情况、困难和
问题、解决措施等内容。

3.项目进展报告应及时反映项目的实际情况和进展情况，以
便科研管理部门进行跟踪和引导。

第九条项目验收和成绩评价
1.科研项目完成后，科研项目负责人应向科研管理部门提出
项目验收申请。

2.项目验收包含项目成绩的评价和符合要求的验收报告的编制。

3.项目验收应由科研管理部门和专家构成的验收委员会进行，验收结果作为项目结题的依据。

第四章监督与惩罚
第十条科研项目违规行为的监督和处理
1.对于科研项目立项和管理中存在违反法律法规、违反伦理
规范和违反职业道德等行为的，将依照相关规定进行查处和处理。

2.相关责任人应承当相应的法律责任和纪律处分，并追究其
责任。

第十一条监督机制
1.科研管理部门应加强对科研项目的日常监督和管理。

2.科研项目负责人应依照科研项目的实施计划和要求，及时
将项目进展情况报告给科研管理部门。

3.科研管理部门应定期组织对科研项目的进展情况进行检查
和评估，发现问题及时采取措施解决。

第五章附则
第十二条本制度的解释和修订
1.本制度的解释权归医院科研管理部门全部。

2.如有需要对本制度进行修订，应依照相关程序和要求进行。

第十三条生效日期
本制度自发布之日起生效。