项目经理负责制

项目经理负责制
为了使各项目施工质量、进度、安全、成本、管理等一切工作顺利正常运行, 实施项目经理负责制, 明确项目经理在项目整个施工中责任、权利、利益、工作目标及考评标准, 制订本要求。

一、项目经理岗位责任
项目经理关键职责: 组织并协调各方（建设投资方、承包方、监理方以及本企业各部门）实现工程项目总目标, 对工程质量负全责, 并确保工程完工验收经过, 达成质量目标要求。

1、组建项目部, 依据工程情况提名项目组成人员, 报企业审批。

2、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。

3、主持项目实施中关键会议, 组织并主持每七天初多种工作例会
和周末总结评定会, 作出周报表和月报表上报企业和甲方立案。

4、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制, 并
与计划预算对比分析, 发觉问题, 立刻处了处理。

5、对设计方、甲方提出设计变更、工程项目增减和协议变动按
时上报企业, 立刻办理各项签证手续。

6、制订文件管理制度, 以保留完整工程档案资料、完工验收资
料、会议纪要和洽商函、通知单及各类关键文件;
7、落实每个月工程进度款立刻上报, 并回款到位。

工程完工验收
合格后, 按协议之约定时间办理结算手续并拿回结算款。

8、审查同意与工程相关采购和现场行政支出, 每个月按要求时间
对施工队安装进度款审核并上报企业工程部。

9、由甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检验验收及完工通知,
取得对方认可正式接收文件并归档。

10、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工, 按质量检
测评定标准主持检验。

对不合格工程立刻要求施工队返工, 制订整改方法, 落实整改情况并报验监理部门, 直至合格为止。

二、项目经理安全生产责任
1、认真实施党和国家安全生产方针、政策、规程、要求和上级
指示、决议, 结合项目实际情况, 制订落实方法, 并常常检验实施情况。

2、对本项目工种安全生产负第一责任, 必需把安全生产列为关键
议事日程。

每七天应召开一次安全生产工作会, 讲座安全生产动态, 处理安全生产中问题。

3、认真落实实施安全生产制度和安全操作规程, 并督促相关部门
和人员检验落实情况。

4、加强对项目部管理人员和分包施工人员安全教育, 提升她们安
全意识和自我防护能力。

5、严格落实施工组织设计和施工方案中安全技术方法, 落实安全
经费, 确保劳动保护安全技术方法计划实施, 不停改善作业环境和劳动条件。

6、必需按上级要求, 设置符合条件专（兼）职安全管理（检验）
人员, 对新进场人员实施三级安全教育并归案存档。

7、定时组织相关部门和人员开展安全检验, 对检验出隐患必需做
到落实人员、落实方法、落实经费, 限期整改, 不留隐患。

8、凡发生轻伤事故应主动组织调查, 按“三不放过”标准提出处
理意见并报企业, 凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂事故应立刻组织抢救, 并保护好现场, 立刻向上级相关部门汇报, 同时参与事故调查、分析和处理。

9、加强对外用工安全教育和管理。

10、有权拒绝不科学、不安全甲方生产指令及企业生产指令。

11、负责项目上对外、对内一切事务总协调。

三、项目经理权利
1、参与项目招标、投标和协议签署。

2、参与组建项目经理部。

3、主持项目经理部工作。

4、决定授权范围内项目资金投入和使用。

5、制订内部计酬措施。

6、参与选择并使用含有对应资质分包队伍。

7、参与选择物资供给单位。

8、在授权范围内协调与项目相关内、外部关系。

9、本项目上有300-500元奖罚权力。

10、法定代表人授予其它权力。

四、项目经理利益
1、享受每个月企业保底工资。

2、项目完工后, 根据项目经理责任制要求, 经工程部审核后确定
给予奖励或处罚金额（详见附页明细表）, 并上报企业总经理同意逐一落实到位。

3、取得评优表彰、记功等奖励权利。

4、享受企业正式职员期权等其它权利。

5、实施项目费用承包制, 从项目协议总工程款中提取5‰作为本
项目费用开支, 此费用包含: 项目部房租（暂定一年）、水电费、办公费、交通费、电话费、业务费及各项公关、招待费用等（限甲方项目经理以下, 工程总监以下, 总包项目经理以下）。

此费用每个月十日前由项目经理依据实情申报, 暂定5000元/月, 由工程部审核, 报企业领导同意。

项目经理责任制实施后, 企业每个项目开工前, 项目经理需和企业签署项目经理责任协议（包含安全责任书）, 项目费用和奖励、处罚标准严格根据以上要求实施。