设备动力部副经理职责模板

设备动力部副经理职责模板
本规章制度旨在明确设备动力部副经理的职责，并规定了管理标准和考核标准，以确保部门的有效运作和提高管理效率。

一、岗位职责
设备动力部副经理是设备动力部的副职，重要负责设备动力部的日常管理工作
和帮助部经理完成各项任务，实在职责如下：
1.参加订立设备动力部的年度工作计划和目标，并帮助部经理推动落实；
2.负责设备动力部的日常管理工作，包含人员调配、资源布置和工作引
导等；
3.引导、监督设备动力部下属人员的工作，确保工作任务定时完成；
4.协调各个班组之间的工作关系，促进部门内部的合作和协调；
5.负责设备动力部的绩效考核工作，订立考核指标和方法，并对下属人
员进行评估和奖惩；
6.负责设备动力部的资源管理，包含设备及设施的维护、更新和采购等；
7.建立和维护与其他部门的良好沟通和合作关系，解决部门间的协调问
题；
8.搜集、整理和汇报设备动力部的相关数据和信息，供应决策依据；
9.乐观参加部门的改进工作，提出改善看法和建议，推动部门的连续发
展；
10.完成上级交办的其他工作。

二、管理标准
为确保设备动力部副经理的工作质量和效率，订立以下管理标准：
1.严格遵守公司的各项规章制度，维护公司和部门的形象；
2.乐观履行部门的职责和任务，定时完成工作目标；
3.建立健全部门的工作制度和流程，提高工作效率；
4.充分发挥下属人员的潜力，激励团队士气；
5.加强沟通和协作，建立和谐的工作氛围；
6.维护设备动力部的资源，确保设备的正常运行；
7.定期做好设备的检查和维护和修理，确保设备的安全性和可靠性；
8.及时处理部门内部和外部的问题和纠纷，保持良好的合作关系；
9.不绝学习和提升本身的管理本领，适应公司发展的需要；
10.不得违反职业道德和纪律，保守公司和部门的商业机密。

三、考核标准
为确保设备动力部副经理的工作本领和绩效，订立以下考核标准：
1.工作目标达成情况：依据年度工作计划和目标，考核副经理在指定时
间内完成的工作项目和任务数量和质量；
2.人员管理本领：考核副经理对下属人员的工作引导和协调本领，以及
团队的工作效率和士气；
3.资源管理本领：考核副经理对设备资源的维护和管理情况，包含安全
性、可靠性和投资回报等；
4.沟通协作本领：考核副经理与其他部门的沟通和协调本领，解决协调
问题的本领；
5.创新改进本领：考核副经理对部门工作的改进和创新本领，提出的看
法和建议是否有效果；
6.诚信廉洁：考核副经理是否遵守公司的各项规章制度，具有良好的职
业道德和纪律。

四、考核方法
1.定期考核：每年至少进行一次全面考核，评估副经理的工作绩效和本
领；
2.不定期考核：依据部门需要和工作情况，不定期进行临时考核，评估
副经理的应急处理本领；
3.自评和互评：副经理依据本身的实际情况进行自评，并向其他副经理
和部经理征求互评看法，作为考核的参考；
4.绩效奖惩：依据副经理的考核结果，进行相应的奖惩措施，包含晋升、
薪资调整、培训等。

五、总结
设备动力部副经理是设备动力部的紧要岗位，负责日常工作的管理和帮助部经
理完成各项任务。

通过明确副经理的岗位职责、管理标准和考核标准，可以确保副经理的工作质量和效率，提高设备动力部的管理水平和工作效率。

以上就是设备动力部副经理职责模板的认真内容，希望能够对工作人员的工作
有所引导和帮忙，同时能够推动设备动力部的发展和进步。

注意：此文档为模板制度，依据实际情况进行实在修改和完满。