工程部人员架构方案
物业公司工程部组织架构和岗位职责
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序号文件名称文件编号页码一工程部组织架构SDGC-001 1 二工程部职能范围SDGC-002 2 三工程部经理岗位说明书SDGC-003 3 四工程部主管岗位说明书SDGC-004 5 五工程部综合班技工岗位说明书SDGC-005 8 六工程部设备班技工岗位说明书SDGC-006 10
一、工程部组织架构(管理人员3人,技工9人)
文件编号 SDGC-001
二、工程部职能范围文件编号 SDGC-002
1、商场有关系统及设备的安装、维修、保养、运行等管理工作。
2、制定设备管理制度及设备操作规程、保养规程、巡查规程。
3、对各项工程（包括外判工程）的材料、质量、进度进行监督及验收。
4、负责、参与商场设备的技改工作及验收。
5、负责审批租户装修技术图纸及验收。
6、负责对各设备技术资料档案收集、修改、整理。
7、负责申购各项工程材料及对材料质量反馈。
8、负责商场电/扶梯年度报检及监督外单位维保工作。
9、配合公司各项活动（宣传、巡展等）工作。
10、负责对本部门员工技能培训，安全培训，部门纪律监督。
11、负责完成上级临时指派的工作。
三、工程部经理职务说明书文件编号 SDGC-003
四、工程部主管职务说明书文件编号 SDGC-004
五、工程部综合技工职务说明书文件编号 SDGC-005
六、工程部设备技工职务说明书文件编号 SDGC-006。
工程部组织架构及岗位说明【范本模板】
工程部组织架构及岗位说明(一)部门组织架构(二）部门使命负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。
(三）部门职能1.项目前期准备1）负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。
2）跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。
3）负责“三通一平”等现场施工准备工作.4）负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。
2.项目施工管理1）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况,定期提交项目管理月报。
2）负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。
3）负责项目施工过程中的安全生产管理工作。
4）负责跟踪、督促、配合部门（设计、采购）计划的执行。
5）负责配合公司的市场营销及销售工作.6）负责配合开发部完成各项报建工作。
7）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。
3.项目现场技术管理1）组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映.2）定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题.3）对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。
4）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报.4.项目现场成本管理1）对权限范围内工程签证的审核。
2）审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。
3）参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核.4）对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。
5）负责完成授权范围内的采购工作.5.组织项目工程验收及后评估1）全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。
2）负责总结项目开发过程中的经验、教训，编写项目总结报告。
（四）岗位说明书土建工程师岗位说明书给排水工程师岗位说明书机电工程师岗位说明书园林工程师岗位说明书工程资料员岗位说明书。
9.工程部组织架构图
1.0组织图2.0职责2.1工程部经理2.1.1负责制定制造工程技术规范，提升制程控制能力，负责新工艺、新技术、新设备的引入和推广,负责生产场地规划；2.1.2负责量产产品的测试效率改进；负责生产测试现场的技术支持，及时解决生产测试中的各种问题。
统计、归纳、分析测试问题，推动有关部门改进；2.1.3负责生产现场工艺管制制度建立和实施，负责处理工艺问题；生产工艺文件拟制与优化；2.1.4开发辅助生产设备、软硬件满足生产需要，提升生产效能；2.1.5生产辅助设备、工装、工具从引入、维护到报废的全生命周期管理；2.1.6负责工程部团队建设，明确工程部各岗位职责；2.1.7督促本部门人员进行业务知识、专业技能等各项培训。
激励与培养部下各项管理、技术技能，储备人才。
2.2高级IE工程师2.2.1新产品工艺设计评估与改善；各阶段产品工艺问题点提出及评估改善；2.2.2在产品量产后制作相应产品的标准工时；2.2.3完成各个产品的产线平衡率，确保达到目标值；2.2.4制定生产工艺流程，对生产流程进行不断优化，以提高生产效率，降低生产成本；2.2.5对治具进行合理化评估并改善；负责设备及辅助工装的评估、请购和维护；2.2.6新工艺、新制程引进。
2.3高级PE工程师2.3.1负责生产线测试良率、产品直通率及生产测试效率的提升；2.3.2负责主导试产、量产、阶段产品的跟进及技术支持，异常问题的分析、对策、预防和控制；2.3.3新测试工艺引进；2.3.4负责每日生产机种的首件确认；2.3.5负责整理产品潜在失效问题点并进行分析、改善和预防；2.3.6负责对技术资料、图纸等管理。
2.4设备管理工程师2.4.1负责生产设备，仪器工装进行有效管理，资产台帐的建立与更新，仪器不良送修计划安排的落实及跟踪；2.4.2对新购仪器的验收、校对、设备定期维护；保养及盘点。
负责需求部门的设备采购、跟进及设备验收；2.4.3公司设备的调配，维护，定期保养，定期盘点及依校验计划送校。
工程部组织架构和岗位职责
工程部管理架构和岗位职责工程部二〇xx年十月工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。
一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。
根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。
二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。
主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。
2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。
3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。
4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。
5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。
6)按上级领导的指示开展工作。
管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。
2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。
2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。
4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。
工程部人员分配制度
工程部人员分配制度一、总则为了更好地管理和规范工程部人员的分配，提高工作效率和质量，特制定本制度。
二、人员编制1. 工程部人员分为正式员工、临时员工和实习生三类。
2. 正式员工包括工程师、技术员、管理员等，由公司直接聘用。
3. 临时员工指雇佣期限较短的员工，根据工程部工作需要进行聘用。
4. 实习生是指公司为提高学生实践能力而招聘的学生，实习期满后根据表现考虑录用为正式员工。
三、人员分配1. 人员分配由工程部主管负责，统一安排。
2. 根据工程部的项目情况和人员岗位设置，主管确定人员分配方案。
3. 临时员工和实习生的分配将根据实际情况临时调整。
四、人员调动1. 工程部人员在正式员工之间的调动需经主管部门同意。
2. 临时员工和实习生的调动由主管负责，根据需要进行安排。
五、人员考核1. 工程部人员每年进行一次绩效考核，评定优良、合格和不合格等级。
2. 绩效考核结果将作为晋升、奖惩和薪酬调整的依据。
六、人员福利1. 工程部人员享有公司规定的各项福利待遇。
2. 工程部根据实际情况安排员工的培训和进修。
3. 针对工程人员特殊工作需求，可提供相应的工作环境和工具。
七、人员保障1. 工程部人员应遵守公司的各项规章制度，保护公司和客户的商业机密。
2. 工程部人员应按时完成工作任务，不得擅自调动项目资源和人员。
3. 工程部人员因工作需要出差或加班，需做好相关安排和记录。
八、人员激励1. 工程部将根据人员的工作表现和贡献，对员工进行激励和奖励。
2. 表现优异的员工将被提拔并获得晋升机会。
3. 工程部也将建立相关的竞赛和激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
九、人员沟通1. 工程部将建立定期的人员沟通机制，及时了解员工的工作情况和需求。
2. 工程部员工可以通过各种途径向主管反映问题和建议，主管应及时处理并给予回复。
十、监督与评估1. 工程部主管应对部门人员的工作进行定期督导和评估。
2. 工程部主管应保证人员分配和调动的公平合理，确保每位员工的权益。
工程部组织架构及职责
工程部组织架构及职责第一章受控文件第一章: 工程部组织架构及岗位职责1、组织框架1.1 组织架构说明上述组织架构依据股份公司人力资源部标准编制。
2、人员数量配备NN=1+3+5+7+1+22.1: 总人数=1名经理+3名主管+5名空调技工+7名强电技工+1名电第一章受控文件梯维护技工+2名综合维修。
2.2 配置说明为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行，工程部应实行24小时值班制度，分运转班和维修班。
运转班为4班2运转，即每班安排3名维修技工。
（其中1名强电技工和1名空调技工负责开闭店和卖场温度和机房设备巡检；安排1名强电技工高压配电室值班。
）运行班除周六外其余每天安排1名技工；工程经理、主管实行综合工时，尽量安排在周一至周四休息，重大节假日（包括但不限于：元旦、春节、情人节（2.14）、清明节、“五一”劳动节、端午节、中国情人节（农历七月初七）、中秋节、重阳节、“十一”国庆节、开业庆典、半年庆、周年庆）等各种活动工程经理必须在岗。
3、岗位职责3.1 工程部经理岗位职责3.1.1 全面负责工程部的各项工作。
3.1.2 负责组织开展百货工程设备设施的维修、养护、运行、管理。
3.1.3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。
3.1.4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。
3.1.5 负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
3.1.6 负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核。
3.1.7 负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量第一章受控文件验收。
3.1.8 负责百货专柜的装修管理，审批专柜的装修方案、图纸。
3.2 工程主管岗位职责3.2.1 在工程部经理的领导下，负责管理本系统的员工和所辖设备。
3.2.2 制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织实施。
3.2.3 确保所管辖系统设备的安全运行，负责制订系统的最佳运行方案，报上级审批后组织贯彻实施，力图节省能源消耗。
工程部组织架构
工程部组织架构一、组织架构（见附图）二、各部门人员组成与职责分工（一）、总经理杨金良（兼营销中心总监）主要职责全面负责公司管理工作制订公司发展规划和近期发展重点；负责公司行政人事部、财务部、营销中心工作。
审核财务；XXXXXX（二）、副总经理赵大山（兼研发中心主任）主要职责全面负责公司生产基地管理工作制订公司研发工作规划和近期研发重点；负责公司物质部、生产部、研发中心工作。
XXXXXX（三）技术委员会人员组成主任：杨金良副主任：赵大山杨金桥成员：杨金良赵大山杨金桥丁海兵袁新毓王宁张江刘晓龙刘永华杨金川仲崇义主要职责签订产品和系统技术研发规划和近期发展重点；审核技术部提交工程设计方案；讨论复杂工程方案设计；完成经理委托其它工作。
（四）、各区市场部1、人员组成南区市场部经理：罗峰成员：罗峰、杨金桥北区市场部经理：钱爱明成员：钱爱明、丁海兵2、主要职责负责所辖区域工程代理商及工程市场开发；负责所辖区域工程代理商和信息员联络和管理；负责所辖区域工程技术和商务谈判，负责工程技术方案初期设计，跟踪所谈判工程项目，负责所谈工程合同签订；全过程落实工程合同履行；负责工程安装技术指导；做好安装队与用户协调工作；组织工程部内部相关部门（技术部、安装队、业务部）检查验收安装队安装工程；负责办理工程验收和移交手续；负责工程用户回访，反馈用户意见；完成上级交办其它工作。
（五）、国际部1、人员组成经理：杨金良（暂兼）成员：杨金良何晓琳2、主要职责负责国际市场开发；负责国际市场代理商和信息员联络和管理；负责国际市场技术和商务谈判，跟踪所谈判项目，负责所谈项目合同签订；全过程落实合同履行；完成上级交办其它工作（六）技术部1、人员组成经理：杨金良（暂兼）副经理：袁新毓成员：袁新毓杨金川2、主要职责负责公司所签工程及承揽代理商工程详细设计，绘制详细工程设计图纸及施工图纸；负责工程部需向工程代理商或其它单位提供详细设计服务；负责本部门所承接所有设计工程电气控制系统设计，绘制详细电气控制原理图、接线图；并负责电控箱制作和质量检验；负责所设计工程技术交底，负责工程部所安装工程内部检验和安装质量评定；负责工程技术开发和改进；负责工程技术资料编制、完善和存档；负责本单位工程系统设计、安装及质量验收标准制订和修改。
工程部组织架构及流程一稿
工程部组织架构及流程一稿一、组织架构工程部是一个负责规划、设计、开展和管理企业工程项目的部门。
它负责确保工程项目按时、按质、按量的完成，并负责协调内外部资源，解决项目中的问题和风险。
（一）部门主管/部门经理工程部的主要负责人为部门主管或部门经理，他/她负责对工程部的运营、管理和发展进行整体规划，并与其他部门进行有效的沟通和协调。
（二）业务主管/项目经理工程部下设多个项目组，每个项目组由一个业务主管或项目经理负责。
他/她负责领导项目组成员，有效分配和管理资源，制定项目计划和工作安排，并监督项目的进展和质量。
（三）工程师工程部的核心人员为工程师，他们负责具体的项目规划、设计和执行工作，根据项目要求进行工程测量、工程计算、图纸绘制、施工监督，保证工程项目的顺利进行。
（四）技术支持人员（五）质量控制人员质量控制是工程部的一项重要职责，因此需要配置一定数量的质量控制人员。
他们负责对项目进行质量管理，包括审核和监督工程设计文件、工程施工、工程验收等环节，确保工程质量符合规范和要求。
二、工作流程（一）项目需求评估当有新的工程项目需要实施时，工程部首先会进行项目需求评估。
这一阶段的主要任务是和需求方进行沟通，了解项目的具体要求和目标，确定项目是否可行、项目规模和预算是否符合企业的实际情况等。
评估结果将直接影响到是否继续推进项目的决策。
（二）项目计划和设计在项目需求评估完成之后，工程部将根据评估结果制定项目计划和设计方案。
项目计划包括工程项目的时间安排、工作任务划分、资源计划和风险控制等。
设计方案包括工程的详细设计图纸、工程材料规格和工程施工方案等。
项目计划和设计方案需要经过项目组成员的讨论和修正，最终由项目经理审核和批准。
（三）项目执行和监督项目计划和设计方案获得批准后，工程部将进行工程项目的实施和监督。
项目组成员将按照工程计划执行工作任务，进行工程测量、工程计算、图纸绘制和施工监督等。
同时，项目经理将对项目的进展和质量进行监督和控制，及时解决工程中的问题和风险。
工程部组织构架-职责、目标
工程部组织构架-职责、目标工程部是一个企业中非常重要的组成部分。
它的职责包括设计和开发新产品，制定生产计划，确保产品的质量和安全，以及管理团队成员和资源。
在这篇文章中，我们将探讨工程部的组织构架、职责和目标。
组织构架在现代企业中，工程部通常由多个团队组成，每个团队负责一项工作。
根据企业的规模和类型，工程部组织架构也会有所不同。
以下是一个工程部的基本组织结构：•工程部经理：负责制定整个工程部的战略和方向，管理所有团队的成员和项目。
通常需要具有丰富的工程领域知识和管理经验。
•设计团队：负责设计新产品或改进现有产品。
这个团队由一些专业的设计师组成，包括工业工程师、机械工程师、电气工程师等。
•生产团队：负责制定生产计划，管理生产线，确保产品的质量和安全。
这个团队通常由一些工艺工程师、制造工程师组成。
•质量控制团队：负责确保产品符合标准和要求。
这个团队通常由质量控制经理和一些工程师组成。
•项目管理团队：负责管理整个项目的各个方面，包括预算、进度和质量。
这个团队由一些项目经理和工程师组成。
以上团队中，设计团队和生产团队是最核心的。
设计团队负责产品的外观和功能，生产团队负责制造产品。
质量控制团队确保产品的质量达到标准和要求，项目管理团队则确保整个项目的成功完成。
职责工程部门负责一系列任务，其中一些任务包括但不限于以下几项：产品设计和研发工程部门主要的职责是设计、研发和改进产品。
设计团队的成员负责从概念到原型再到最终成品的所有设计工作。
他们使用计算机辅助设计（CAD）软件，制定产品的样式和功能。
一旦设计确定，生产团队就会负责生产和制造产品。
新产品开发为了保持竞争力，企业必须不断开发新的产品。
工程部门必须评估市场需求，从中提取有利的趋势并持续开发新产品。
这方面的工作需要设计团队和生产团队密切合作。
生产管理工程部门在生产管理方面负责制定计划，以确保产品按时完成。
生产团队需要计算每个阶段的生产要求和成本，以保持生产线的流程优化。
工程部组织架构和岗位职责
工程部管理架构和岗位职责工程部二〇一一年十月工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。
一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。
根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。
二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。
主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。
2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。
3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。
4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。
5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。
6)按上级领导的指示开展工作。
管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。
2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。
2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。
4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。
工程部组织机构人员配置情况
工程部组织机构人员配备状况工程技术及经济签证管理程序工作流程提出核定单——审查——估计和估价——审核——实行。
1、核定单由技术部以书面形式提出，由技术负责人审查。
2、技术负责人负责核定单审查，审查核定内容旳合理性、可行性。
3、成本部负责对核定单进行估算工程量和费用。
4、对波及费用旳核定单（成本部已核量核价）由项目经理审核，超过授权限额要由公司总经理审批。
5、核定单要经监理部审查批准后，由技术部（资料员）发送分包单位，并存档。
6、分包单位按核定单负责实行。
保卫管理程序（材料）工作流程材料入场登记——材料寄存——材料出场登记。
1、材料入场和出场管理由后勤部保卫室负责。
2、保卫室对出入场材料登记时，要记录材料旳名称、入场时间、运送车辆牌照等，并由材料方签字。
3、入场材料旳堆放由分包单位负责（按合同执行），堆放在技术部指定区域，并达到安全文明施工规定。
4、材料出场登记时，对于乙方供应旳材料，出场单必须要由工区内所有旳分包单位签字承认后，才干容许出场。
对于甲方材料出场时，必须经技术部、后勤部在出场单上签字批准后，才干容许出场。
材料采购计划管理程序工作流程材料计划表——审查——核量核价——询价——审核——签订合同采购——验收入库——领料出库。
1、材料计划表由分包单位根据进度计划编制（名称、规格、技术指标、数量），并应注明每种材料进场时间。
2、材料计划表经技术部审查，一般材料由区域施工员签字，重大材料由技术负责人和项目经理批准。
3、材料计划表中旳材料旳数量和价格由成本部负责审查，重要是跟预算书对比，并根据当期造价站旳材料信息价格，拟定材料预算价格。
4、材料部根据预算价格对材料进行市场调查询价，并及时成本部联系询价状况。
5、材料经核量和定价（采购价）后，要报项目经理和公司监审部审批。
5、材料部签订合同前，要对采购材料进行封样，样品存于技术部，便于验收。
6、材料合同书要经项目经理和监审部签字承认方可生效。
7、材料进场入库前，要由技术部、材料部、后勤部和质安部共同检查，并与样品核对，符合规定后，由后勤部清点数量后入库（入库单）。
工程部组织架构及职责
工程部组织架构及职责工程部是一个组织结构，负责协调和管理公司的工程项目和技术工作。
在一个大型企业或组织中，工程部通常是一个关键的部门，与其他部门密切合作，确保项目的顺利进行和最终成功。
工程部的组织架构通常包括三个层次：高层管理、项目管理和工程团队。
高层管理级别负责制定公司的发展战略、决策和资源分配。
项目管理级别负责具体的工程项目，包括项目计划、执行和管理。
工程团队级别负责项目细节的实施和技术支持。
在工程部的组织架构中，不同职务的人员在各个级别上承担着不同的职责。
以下是一个可能的工程部组织架构及职责的示例：1.高层管理层：a.工程部负责人/总监：负责领导工程部，制定战略规划和决策，协调与其他部门的合作，确保工程部的有效运营。
b.技术顾问：为工程部提供技术指导和建议，参与高级决策和解决复杂问题。
2.项目管理层：a.项目经理：负责领导特定的工程项目，制定项目计划、资源分配和进度控制，确保项目按计划和预算完成。
b.项目协调员：协助项目经理，负责与其他部门和供应商沟通，协调项目资源和解决问题。
3.工程团队层：a.工程师/技术人员：负责具体的工程项目实施，进行设计、建设和测试等技术工作。
b.技术支持人员：为工程团队提供技术支持，解决技术问题和故障，确保项目的顺利进行。
c.质量控制人员：负责监督和检查工程项目的质量，确保符合公司和行业的标准要求。
工程部的职责可以概括为以下几个方面：1.项目管理：负责制定和执行工程项目计划，包括资源分配、进度控制和质量管理，确保项目按时、按质量完成。
2.技术支持：为其他部门和团队提供技术支持，包括解决技术问题、提供技术指导和培训，确保技术能力的提升和技术问题的解决。
3.与供应商和合作伙伴的合作：与供应商和合作伙伴进行合作，寻找合适的技术和解决方案，确保项目的顺利进行。
4.资源管理：负责管理工程项目的资源，包括人力、物资、设备和预算等，确保资源的合理利用和项目的有效执行。
5.风险管理：识别和评估项目的潜在风险，采取相应的风险管理措施，确保项目的顺利进行和风险的最小化。
工程部运营方案(3篇)
第1篇一、前言工程部作为企业的重要组成部分，承担着项目实施、施工管理、质量控制、成本控制等关键职能。
为了提高工程部运营效率，确保项目顺利进行，特制定本运营方案。
本方案旨在明确工程部组织架构、工作流程、资源配置、风险管理等方面，以实现工程部的高效、稳健运营。
二、组织架构1. 部门设置（1）工程管理部：负责项目前期策划、设计、招投标、合同管理等工作。
（2）施工管理部：负责施工组织、进度控制、现场管理、质量监督等工作。
（3）成本控制部：负责成本预算、成本核算、成本分析等工作。
（4）物资管理部：负责材料采购、设备管理、仓储管理等工作。
（5）技术支持部：负责技术研发、技术培训、技术交流等工作。
2. 人员配置（1）部门经理：负责部门整体运营，协调各部门工作，确保项目顺利进行。
（2）项目经理：负责项目实施过程中的各项管理工作，确保项目按时、按质、按预算完成。
（3）技术负责人：负责项目的技术研发、技术培训、技术交流等工作。
（4）施工管理人员：负责现场施工组织、进度控制、质量监督等工作。
（5）成本控制人员：负责成本预算、成本核算、成本分析等工作。
（6）物资管理人员：负责材料采购、设备管理、仓储管理等工作。
三、工作流程1. 项目前期策划（1）收集项目信息，进行市场调研。
（2）编制项目可行性研究报告。
（3）组织项目评审，确定项目实施方案。
2. 设计阶段（1）组织设计招标，选择合适的设计单位。
（2）监督设计进度，确保设计质量。
（3）组织设计交底，明确设计要求。
3. 招投标阶段（1）编制招标文件，组织招标活动。
（2）评审投标文件，确定中标单位。
（3）签订施工合同。
4. 施工阶段（1）组织施工队伍进场，进行施工组织设计。
（2）监督施工进度，确保施工质量。
（3）协调解决施工过程中出现的问题。
5. 成本控制阶段（1）编制成本预算，控制项目成本。
（2）进行成本核算，分析成本构成。
（3）优化成本控制措施，提高成本效益。
6. 项目验收阶段（1）组织项目验收，确保项目符合设计要求。
工程部组织架构图及职责
（1）高中文化程度或中专，懂电脑操作；
（2）熟悉线路板工艺流程；了解线路板的质量标准；
（3）掌握线路板常用软件的操作和பைடு நூலகம்换。
3、资料组工程师：
（1）负责管理E-mail资料；
（2）负责样板MI资料审核；
（3）负责和市场部客户的沟通（第一手资料）；
任职要求：
（1）熟悉线路板的工艺流程和质量标准；
6、文员：
（1）负责收发打印、整理文件，以及将处理好的文件归档；
（2）负责每日的日常物料之领用和分发；
（3）负责加班纸的填写和统计；
（4）负责复印菲林并编合成编号归档；
任职要求：中专/高中或初中+3年相关经验。
7、CAM/CAD高工：
（1）负责管理光绘和菲林制作日常事务；
（2）负责安排每日工作并保证配合生产进度要求；
（2）熟悉线路板工艺流程，并带处理流问题的能力；
（3）有较强的品质意识，严把质量关。
样板技术员；
（1）负责样板工具的登记和外发；
（2）负责样板制作过程中的跟进，并及时反馈品质异常现象；
（3）负责样板留底和整理样板资料工具。
任职要求：
（1）高中或初中+2年工作经验；
（2）熟悉线路板工艺流程和质量标准。
8、流程主管：
（1）负责日常化验的工作的审核；
（2）负责跟进处理生产流程中品质异常问题；
（3）负责监督生产部操作和日常保养工作。
任职要求：大学/理工或高中+4年相关工作经验。
化验员：
（1）负责公司所有约水的分析，并填写相关药水的调整指令及所有数据保存分析；
（2）电流FA的编写及跟踪；
（3）负责化验室仪器的维护保养；
工程部组织架构图
PE组 主管
工程工艺
外协管理
工程部组织架构图
工程部 经理
文员
ME/IE组 主管
新产品导入
现场改善工程师
设备工程师
SMT/DIP组 主管
SMT车间
DIP车间
工程师
工程师
工程师
工程师
技术员
设备管理员
工程师
工程师
一车间技术员
工艺员
试产技术员
治具制作员
二车间技术员
项目 职位
经理
文员
主管
工程师
编制人数
1
实际人数
1
暂缺人数
0Hale Waihona Puke 1261
1
7
0
1
-1
备注：1.此架构只在制造中心≤200（万台/年）时可执行架构，≥200（万台/年）时必须更新架构；
2.SMT+DIP暂时为规划项目，暂缺；待中心级确认完成后可以引入；
3.本架构新增技术员岗位，在为工程整体观多层次人才，并为公司储备后各人才；
4.本架构根据目前阶段≤200（万台/年）营运成本在： 150 万元/年。
编制：
审核：
技术员
6 1 5
工艺员 1 0 1
批准：
合计
16 11 6
工程部组织架构及岗位职责参考
工程部组织架构及岗位职责一、工程部组织架构图：工程部经理土建工程师水电工程师预算员资料员二、工程部部门职责1、负责工程技术管理工作，提供技术服务，负责专家组对专项施工方案技术讨论会议旳组织。
2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案，勘察报告和设计图纸质量，并出具意见。
3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度筹画等，并出具意见。
4、负责工地旳安全生产和工地人员安全管理。
5、负责监理单位旳协调管理，审查监理规划、细则、旁站方案和监理报表。
6、组织工程施工旳动工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，贯彻投资控制筹画，协助工程结算。
7、会同监理部门编制工程建设进度筹画，贯彻施工工期控制。
8、审核、确认设计变更，协调设计、施工等单位旳关系。
9、负责工地现场旳协调工作。
10、贯彻工程质量全方位、全过程管理，参预各项检查评优工作，负责组织优质工程旳评审、申报准备和协调工作。
11、负责工程信息资料、定期制作施工过程中旳照片和映像资料，做好资料归档和工程档案管理工作。
12、准时向总部及县政府报送工作周报。
三、工程部经理岗位职责1、全面负责本部门旳各项寻常工作；对本部门全体人员分工负责，并定期考核；2、负责审查监理公司旳监理规划和监理细则，审批施工单位旳施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行状况；3、负责组织勘测地质报告，施工图旳内部审核，参预各项目设计方案会议；4、负责本部门年度、季度、月度工作筹画旳制定及组织实行；5、负责组织工程各阶段旳分部工程旳验收及隐蔽工程旳验收；6、负责审核施工单位旳施工进度总筹画和具体单位工程进度筹画，审批施工单位分步工程筹画和月度进度筹画及月度、季度、年度资金使用筹画，并催促监理单位和工程具体分管人员旳工作；7、负责定期召开部门例会，对工程部近期旳工作进行总结；对照原工作筹画检查员工工作执行状况，点评工作绩效；8、负责催促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；9、负责工程成本预算及审核工程款；10、负责项目总体进度、质量、成本旳控制，管理和协调并做好与公司各部门工作旳沟通与协调；11、负责审核工程结算及尾款旳计算工作；12、完毕公司领导交办旳各项工作；13、负责签发工程部上报公司旳多种文献、报表、告知和内部管理规定。
公司工程部人员架构方案
公司工程部人员架构方案一、引言公司工程部是一个重要的部门，负责公司的工程项目的规划、设计、执行和管理。
工程部的人员架构的设计是非常重要的，关系到工程项目的顺利进行和完成。
本文将探讨公司工程部人员架构的设计方案。
二、人员架构设计原则1. 根据工程项目规模来确定人员数量，确保能够满足项目需求。
2. 人员配备要具有专业知识和相关工作经验，以保障工程项目的质量和安全。
3. 鼓励人才培养和技能提升，确保团队的整体素质。
4. 人员之间的分工协作要明确，充分利用各个人员的专长。
5. 人员的福利待遇要合理，保障员工的工作积极性和稳定性。
三、人员分工公司工程部的人员可以按照以下几个职能来划分：1. 项目经理：负责整个工程项目的执行和管理，协调各个部门的工作，确保项目的进展和质量。
2. 设计师：负责工程项目的设计工作，包括图纸设计和技术方案的制定。
3. 施工人员：根据设计方案进行施工，保障工程项目的质量和进度。
4. 工程监理：负责对工程项目的施工过程进行监督和检查，以确保项目的安全和合规。
5. 质量管理人员：负责对工程项目的质量进行管理和监督，确保项目达到规定的质量标准。
6. 安全管理人员：负责对工程项目的安全进行管理和监督，确保施工过程中不发生安全事故。
四、人员数量设定根据公司的工程项目的规模和数量，可以初步确定工程部的人员数量。
大型的工程项目可能需要更多的人员配备，而小型项目可以适量减少。
人员数量的设计应该充分考虑到项目的需求和公司的实际情况，以确保能够达到项目目标。
五、人员培训为了保证工程部的人员能够胜任工作，公司需要对工程人员进行培训和技能提升。
培训内容可以包括专业知识学习、技能提升以及安全管理等方面。
培训的方式可以包括内部培训和外部培训，以满足不同人员的需求。
六、人员福利待遇公司需要合理确定工程部人员的薪酬和福利待遇，以保障员工的工作积极性和稳定性。
福利待遇可以包括薪酬、社会保险、节假日福利、带薪年假等。
甲方工程部人员架构
甲方工程部人员架构
一、项目经理
项目经理是工程部的领导者和组织者，负责整个项目的策划、组织、协调和管理工作。
他们需要具备丰富的项目管理经验和卓越的组织能力，能够为项目制定合理的计划和目标，并领导团队实现这些目标。
二、工程师
工程师是工程部的重要成员，负责项目的具体实施和技术支持。
他们需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够处理各种技术问题，为项目提供有效的技术支持。
三、技术员
技术员是工程部的技术支持人员，负责项目的日常维护和技术服务。
他们需要具备相应的技术知识和实践经验，能够处理常见的故障和维护工作，确保项目的正常运行。
四、安全员
安全员是工程部的安全管理人员，负责项目的安全生产和环境保护工作。
他们需要具备专业的安全知识和丰富的实践经验，能够制定合理的安全管理制度和应急预案，确保项目的安全和环保。
五、质检员
质检员是工程部的质量管理人员，负责项目的质量检验和质量控制工作。
他们需要具备严格的质量意识和严谨的工作态度，能够按照质量标准进行检验和控制，确保项目的质量符合要求。
六、材料员
材料员是工程部的物资管理人员，负责项目的物资采购和库存管理。
他们需要具备相应的物资管理知识和实践经验，能够根据项目需求进行合理的采购和库存管理，确保项目的物资供应和成本控制。
七、绘图员
绘图员是工程部的绘图人员，负责项目的图纸绘制和设计工作。
他们需要具备相应的绘图技能和实践经验，能够根据项目需求进行图纸设计和绘制，为项目提供准确的设计支持。
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工程部人员架构方案
工程部人员架构方案作者：佚名
时间：2008-10-16
浏览量：
一、岗位结构
工程部管理范围内的设备系统类别繁多、专业性强,对人员的技术素质要求较高。
通常情况下需要采用"岗位细化"的结构模式:按设备类别分班组、根据运转要求设置岗位及人员编制;一个设备系统一个班组、一个班组多个班次。
这样的结构能够达到分工明确、并较有技术保证。
但同时有需要人力较多、效率较低等弊端。
因此,在实际中,多数酒店及物业管理工程部采用了"万能工"的模式:即一名技工同时负责某个区域的多个系统类别的设备的运行维护。
这种模式是假日酒店管理集团首先应用于酒店工程管理的,可以极大地提高人力利用率、降低工程部的人力成本、提高运作效率。
但是这种模式要求所聘用的技工具备多方面的专业技术能力,能够胜任多个不同的专业类
别的设备的运行维修。
考虑到高素质人员的招聘难度及公司实际的设备规模,综合以上两种模式的优劣,工程部的结构采用如下方案:
、在公司开业伊始的一段时间内,所招聘的技工不可能对公司整体环境和设备状况很熟悉,这段时间任务也会比较多,容易发生一些适应性的问题,基于这些原因,工程部的整体结构大致按设备的专业类别划分为"配电及电气维修、电梯、空调、水暖、机修、锅炉"六个岗位。
2、以上六个岗位中,相互间技术障碍较小的"配电及电气维修、电梯、空调"三个岗位合并为[电气班],其余岗位合并为[综合班]。
3、在班组内实行"万能工"模式:各岗位责任范围的任务并不固定人员,而由该岗位所属班组的当班人员共同负责完成。
但考虑到设备专业性,在开业初期的一段时间会指定一个技
工负责一个专业对口的岗位。
4、每个班各设一名领班。
5、工程部组织结构图
二、人员编制
按以上结构,根据相应班次的运行要求,工程部的人员编制如下表:
工程部编制共11人主管1人电气班5人1、责任范围:配电及电气维修、电梯运行维修、空调运行维修。
2、人员分配:白班2人、早班1人、中班1人、夜班1人
综合班5人1、责任范围:水暖管道、洁具、五金构件及机械维修、锅炉运行维修
2、人员分配:白班2人、早班1人中班2人、夜班1人
三、班次安排
按以上结构及人员编制,工程部正常班次如下表:
、电气班排班表
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日
○1领班白班白班白班白班白班白班例休
○2技工A白班白班白班轮休早班早班早班
○3技工B早班早班早班早班轮休中班中班
○4技工c中班中班中班中班中班轮休夜班
○5技工D夜班夜班夜班夜班夜班夜班轮休
说明:1、除○1领班外,其余人员实行轮班制:按以上排序○2-○3-○4-○5-○2循环轮换。
每人每周有一天休息。
2、【当班时段】白班:按公司行政白班时段、早班:08:00--15:00中班:15:00--23:00、夜班:23:00--08:00
2、综合班排班表
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日
○1领班白班白班白班白班白班例休白班
○2技工A早班早班早班早班轮休中班中班
○3技工B中班中班中班中班中班轮休夜班
○4技工c夜班夜班夜班夜班夜班夜班轮休
○5锅炉工白班白班白班白班白班白班轮休
工程部人员架构方案作者：佚名
时间：2008-10-16
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说明:1、除○1领班和○5锅炉工外,其余人员实行轮班制:按以上排序○2-○3-○4-○2循环轮换。
每人每周有一天休息日。
2、【当班时段】白班:按公司行政白班时段、早班:08:00--15:00中班:15:00--23:00、夜班:23:00--08:00
四、工作时间及休息
按以上班次的当班时段计算,每周工作时间为8h×6T=48小时。
每周可有一天休息,国家法定节假日休息按公司统一规定。
五、人力成本预算
、本地同类工资水平参考
级别月工资水平备注
试用期及初级工350-450元试用期1-3个月
中级技工550-650元不含福利、奖金及花红
领班及高级技工600-800元不含福利、奖金及花红2、建议工资标准
级别月工资水平备注
试用期及初级工450元试用期3个月
中级技工600元不含福利、奖金及花红
领班及高级技工700元不含福利、奖金及花红
3、工程部人力成本预算
按以上的建议工资水平,正常情况下工程部人力成本为: 、每月:领班2人×700=1400元,
其他8人×600=4800元,
合计1400+4800=6200元。
、每年:
6200×13=80,元
、平均支出:
月均元;日均元。
【注】以上计算不含福利支出、奖金、保险及其他意外支出。
六、人员聘用方案
专业特长人数相关要求
高低压配电2人3年以上经验、持操作证、能熟练维修各种电气设备
强弱电维修3人3年以上经验、持操作证、熟悉各种强弱电气线路及设备
电梯维修1人熟悉高层楼宇电梯原理和维修、一年以上经验、持特业资格证
中央空调1人熟悉各种冷源设备和风机盘管系统原理、有电
气或管道基础
水暖管道、机修2人有熟练的给排水管道、水暖洁具、五金机械设备维修技能
锅炉1人持司炉证、多年经验、熟悉水处理并有电气或管道基础
【说明】1、以上共10人。
2、领班2人从以上人选中择优提拔。
3、有酒店工作经验优先。
七、人员到位计划
、开业前15-12天内:
通知电梯、空调、锅炉等专业性强的特种设备拟聘人员面试。
确定各岗位拟聘用人员名单。
2、开业前12-10天内:
电梯、锅炉、空调主要设备岗位人员进场接受厂家或施工方技术培训。
联系其他拟聘用人员,确定补充招聘计划。
3、开业前10-6天:
工程部人员架构方案作者：佚名
时间：2008-10-16
浏览量：通知电气、机修、管道等拟聘人员面试,确定所有录用人员名单。
组织所有人员进行星级服务公共科目知识、工程部运作规范、公司规章等内容的岗前培训。
安排主要人员上岗参加设备综合调试及一些不提供安装的设备的安装。
4、开业前6-3天内:
所有人员按要求全部到位,开始供电、供水、电梯、锅炉等的试运转。
5、详见《开业前后工程部工作进度计划》并以最终修订方案为准。
八、减员增效预案
、结构更新
开业后公司走上正常经营轨道,各项工作会形成一定规律而易于掌握。
经过一段时间的磨合,各岗位人员对所负责的工作和整体运作模式都较熟悉的情况下,采用逐步过渡的方法进行结构重组,在工程部内实行单一的全"万能工"模式:合
并两个独立的班组为一个整体、轮班运行,不再按岗位定岗定人。
具体结构如下:
工程部共7人,按以下班次运行:
①白班4人负责水、电、空调、电梯、锅炉运行及设备保养维修。
、设领班一人。
2、其他人实行轮班制。
3、具体班次根据情况安排,并适时调整。
②中班2人负责设备运行及紧急故障的处理。
③夜班1人负责运行值班和紧急故障处理。
2、人员精简
按以上结构,工程部人员在原有基础上精简1/3,将采取优胜劣汰方式进行。
其中也有人员的正常流动和流失。
3、薪资增长
实现以上结构后,人员减少,工资成本也同比减少。
另一方面,由于人员精简,余留人员需承担的工作任务也大大增加。
将减员而减少支出的工资额的一部分为余留人员加薪,使技工平均工资水平能够高于本地同类水准。
这将能够稳定人心、鼓舞士气,更可以提高公司形象,吸引更多优秀人才加入,使公司更具活力。