咨询顾问PPT制作技巧培训—ppt模板
咨询师培训PPT课件
不要一问一答，尽量主动发问，掌握必要信息； 要家长明白我获取你的信息是为了更好地帮助孩子； 不要直接拒绝客户的要求； 在介绍公司优势时，要结合家长所关注的要点和需求，不要面面俱到； 提出面谈的邀请，一定带学生过来； 确定面谈时间，具体到几点几分； 其他
面谈前的准备
心态 着装 资料 其他
掌握方法，灵活记忆，建立自信； 兴趣很重要，题量是关键； 及时复习,及时巩固
其他问题
身体状况； 所在学校整体教学质量； ……
Thank you!
作 业
回忆电话咨询流程，总结电话咨询话述 回忆面谈咨询流程，总结面谈咨询话述 准备咨询道具 本地连续三年的中高考录取分数线 初高中个年级知识点分布 本年度考试说明（未）
学员学习问题分析及解决
学生常见学习问题
贪玩，自制力差 畏难心理 粗心、马虎 学习没兴趣 学习不主动 学习方法不得当 学习不错，需拔高 学习偏科
逆反心理 应试技巧 因老师或同学喜好 各学科具体情况 其他
贪玩，自制力差
上课注意力不集中,做小动作； 作业不能及时完成或完成作业时间拖延很长； 喜欢上网、玩游戏、看电视；
电话咨询
需获得信息—— 内 容——分析 目 的——邀约
是否请过家教 平时课堂情况 家庭学习情况 对学校老师的态度 从哪里得知学大信息 家长所在位置 联系方式
年 级 学 校 性 别 分 数 排 名 目 标
沟通学习的重要性，明确学习对自身未来发展的意义； 适时规定玩的时间，坚持在完成学习任务之后； 让其自己与自己比，每天坚持一点点，每天进步一点点；
畏难心理
缺乏自信心，缺乏成就感； 知难而退，怕吃苦，不肯钻研； 学习不爱问老师，碰到难不想做；
避免过早给孩子做正面或负面的评价，帮助其树立勇敢和责任心； 给其两到三种解决方案，并让其自己选择，并教其对结果负责； 多创造参与竞争的机会，并让其感受到外界对其的支持和鼓励；
咨询顾问PPT制作
3
研究开发进风控制等措施集成的加料机新型控制技术
4
首次提出并实施“滚筒式烘焙”工艺，实现烘焙干燥一体化
版式容易单调，难以吸引眼球
缺点
23
自问自答型
优点
咨询顾问的PPT演示技巧
提出听众想听的问题，主动提供答案
主动引起听众共鸣的最佳方式，且可避免冷场
如何选择IT合作伙伴？
（1）产品设计架构先进，符合企业技术特性
3 技术
个关键
很多数字线索其实很勉强，不贴切
缺点
25
咨询顾问的PPT演示技巧
减法
文字 图表 版面
加法
加大字号 加粗字体 加强调色 加突出图饰 图形图片 强调动画 动作手势 语调节奏
除法
分屏 分段 分步 归类
乘法
26
咨询顾问的PPT演示技巧
PPT配色原则 1 2 3 4
色环中的“红、橙、黄、绿、蓝、紫”位 置记住，方便配色时使用。
大部分机遇都经不起推敲，所以忽悠是必须的
缺点
16
形式-功能型
优点
1
咨询顾问的PPT演示技巧
演示单一的商业概念，技术或方法
适合交流专业性强的技术话题 设计方法 2 组合结果
燃烧炉工艺气温度固定在180℃
考察了5组参数下感官质量变化
其它工艺参数设计值依次升高
参数设计不同，感官质量有差异
PPT逻辑结构 标题页 提纲页
2 信息离散，重点转移快 3 内容不可逆
2 3
4 5
过渡页 内容页
结束页
1
逻辑
重点TALKS
模块型
9
特色-利益型
2
时间轴 地点线 空间型 问题-解决型
《咨询顾问经典培训》幻灯片PPT
DURING THE COURSE OF A STUDY TEAMS ARE CONTINUALLY MOVING FROM THINKING TO DOING
The Problem Solving Process
Thinking
Generate hypotheses/determine analytical paths/gather
Provide detailed fact base for presentation
Final Slide 1 Final Slide 2
Slide Writing
-2-
DATA VS INFORMATION
Data is ...
Information is ...
-3-
WHAT IS DATA?
Competitors targeting middle segment have growing share
• Bondex’s market share is 40%
• Bondex has five divisions
High
Level of
Abstraction
Low
-4-
Logic is the system of relationships between those pieces
Transparently clear progression of ideas
Absolutely convincing support
-8-
BUT, IN CONVENTIONALLY STRUCTURED DOCUMENTS CONCLUSIONS ARE BURIED AT THE ENDS OF SECTIONS
麦肯锡公司咨询顾问综合技能提升培训教材(160页PPT经典)
麦肯锡公司咨询顾问综合技能提升培训教材•了解被访者认为的工作重点•表明被访谈者的观点/判断标准•给被访谈者更多的成就感•给被访谈者组织答案的自由•提供更广泛、更深入的答案•可能引出意料之外(而宝贵)的信息•鼓励被访者畅所欲言•有助于了解被访谈者对议题深度的认知•耗费时间和精力•难以控制访谈节奏•难以记录或整理答案•更难核查结果•被访谈者很难把握回答的深度•节省时间和精力•最大程度地控制访谈节奏•在你知道自己想要什么具体信息时的最佳提问方式•更容易整理和归类•帮助缺乏经验的访谈者•有助于重新组织访谈结构•鼓励内向/不爱直接了当说话的被访谈者阐明自己的观点•用更少的时间完成更多的工作•在不需要解释时的最佳提问方式•所获得的信息有限•被访谈者无法对自己的回答做进一步解释或说明•较难辨别出虚假信息澄清概念保证理解正确探询加深理解质疑获得证据/证明，鼓励提出新观点假设尤其是不受欢迎的观点主题上假设您的竞争对手对各种方案优先排序/在不同选项之间取舍A 事实收集信息拓宽思路鼓励创造性思维质量与数量之间建立良好关系，增进信任发生那些变化时引导沉默的人发言领域；您对老李的建议会怎么回答？重新让讨论重点回到正轨上这一点与主要议题是什么关系？总结议题，核实结论的正确性这些是您所认为的主要障碍吗？避免落入典型的访谈陷阱?双重问题?“您为什么使用甲产品，对该生产商有何了解？”?关联性问题?“您怎样才能使客户感到满意，从而买得更多？”?导向性问题?“您喜欢这个品牌吧？”?尖锐问题“难道您不认为您应该停止. . .?”?重申访谈目标?决定由谁进行访谈?确定成员的角色?谁做开场白，谁收场？?谁要负责记录？?如何给小组成员分配不同的访谈题目组建访谈小组?让整个小组成员都明确访谈目的?计划如何掌握时间，包括各议题的时间分配–是深度重要还是广度重要–是否有时间限制?区别“必须了解的信息”和“最好了解的儿信息”?确定访谈要达到的最终目标整理思路?自我介绍?感谢被访者能抽空接见你，通报访谈的目的及时限?营造良好氛围及增加好感–自我介绍–事先告诉被访者，我们将在采访时做记录，并说明记录的用途–如需要，向被访人重申我们将严格为访谈内容保密–态度友好营造良好的访谈氛围鼓励被访谈者?先花时间消除不确定因素打消被访者的顾虑：这将保证被访谈者能顺利回答所有问题?畅所欲言：在进入正题之前，有时被访谈者要先发泄一下抑制已久的情绪?表示投合默契：大多数人都喜欢诚恳热诚的态度?认可/表扬：予以肯定能鼓励双方交谈?质疑并刺激–只有在建立了较好关系时才适用?外部奖励或威胁–只作为最后采取的方法悉心探究?尽可能少说，鼓励对方提供更多信息?通过点头或中性词表达自己的态度(“对”、“嗯”、“好”、“我知道了”)?明确：要求陈述真实案例或具体事实?逐字重复，检验理解是否正确?阶段性总结?理解被访者合理的顾虑?保证对一个问题充分讨论完之后再转向下一个问题有效地聆听?聆听并记住–用关键词总结听到的信息–广泛地联想?细心聆听，从长篇大论中搜集到有价值的信息?注意被访谈者的潜台词?找出没有用语言表达出的线索?不断地总结、归纳并及时地与被访谈者核实?总结要点?提问最后一个开放式问题?“有没有什么没有谈到的问题您想补充的？”?就下一步工作达成共识?为今后进一步提问留有余地?谢谢被访谈者，表示说讨论很有意义?在48个小时之内送出致谢信结束访谈?确定访谈目标?确认访谈是否是获取信息的最佳途径–访谈耗时较长?建立访谈背景资料?考虑细节问题–时间、地点，如可能，亲自安排访谈?尽可能了解与访谈有关的基本情况(例如：竞争对手、行业术语等)?如果你要索取某些文件，应事先通知被访谈者?以“问题树”为基础设计访谈提纲?在整个过程中，不断修改访谈提纲和议题访谈准备分享成果访谈?在对被访谈者没有风险的环境中进行访谈?注意力集中，表示出对访谈者的尊敬，访谈时不要迟到?使被访谈者有交谈的意愿，不要咄咄逼人?处处为被访谈者考虑?保持适当的眼神接触?灵活应对，不应完全局限于访谈提纲，在适当时候也可以完全抛弃访谈提纲?完成后续工作；履行诺言?不要一口气做太多的访谈，试着在两次访谈中间做些分析工作访谈准备分享成果进行?及时记录谈话要点(例如，通过给自己电话留言)?遵循80/20原则–在20小时内写完访谈纪要–与其在一个星期内完成一个完美的访谈纪要，不如立即做一个有80%准确性的访谈纪要?在访谈纪要中应提及被访谈者对问题的反应和态度，而不仅仅局限于她的回答?引用被访谈者原话，以此强调重要观点?对被访谈对象的观点/评论，持必要的怀疑态度访谈准备分享成果访谈成分排序频率分布时间序列关联性。
咨询顾问培训课件
拥有良好的沟通技巧
能够有效地与客户、团队成员和其他相关人 员进行沟通，以促进项目的成功。
具备结构化思维
能够将复杂的问题进行分解，并逐一解决， 为客户提供清晰的解决方案。
具备团队协作能力
能够与其他咨询顾问、团队成员和客户紧密 合作，共同完成项目。
如何提高自己的竞争力
持续学习
拓展人脉
不断学习新的知识和技能，以适应不断变 化的市场需求。
合作精神
能够与团队成员积极合作，共同 完成目标。
领导力能够有效地解决团队内部的冲突 和矛盾，促进团队合作。
03
CATALOGUE
咨询顾问的工作流程
了解客户需求
客户沟通技巧
了解客户的基本信息，明确客户的需求和期望，掌握有效的沟通技巧。
判断客户需求
详细描述
1. 背景介绍：介绍客户的行业背景、市场环境、竞争态势等。
2. 需求分析：分析客户企业的战略目标、优势、劣势、机会 和威胁。
3. 方案制定：根据需求分析，制定战略规划方案，包括市场 定位、竞争策略、核心能力构建等。
4. 实施建议：为客户的战略实施提供建议和支持，包括资 源整合、组织变革、流程优化等。
4. 实施建议：为客户提供实施过程中的建议和支持， 确保组织结构优化的顺利实施。
案例三：人力资源绩效管理咨询
总结词：人力资源绩效管理咨询是帮助企业建立科学的绩效 管理体系，提高员工积极性和绩效水平的服务。
2. 现状分析：对客户的绩效管理体系进行深入了解和分析， 包括绩效指标设定、考核流程、激励措施等。
咨询顾问需要具备深厚的专业知识、技能和经验，以帮助客户解决复杂的问题和 挑战。
咨询顾问的工作内容
分析和评估客户的问题和需求 监督和评估实施效果
咨询顾问工作总结PPT
在某些领域缺乏深入的专业知识， 影响了咨询服务的质量。
改进措施与建议
加强沟通
在项目开始前，与客户进行充分 沟通，明确需求，确保双方理解
一致。
提高时间管理能力
制定详细的项目计划，合理分配 资源，确保按时完成项目。
深化专业知识
针对自身不足，进行专业知识的 学习和积累，提高咨询服务水平
。
后续工作计划与目标
方案设计
基于需求分析，制定针对性的解决方案，包 括策略、流程、制度等。
成果交付
整理项目成果，向客户进行汇报和演示，确 保客户对咨询成果满意。
工作方法与技能
沟通技巧
熟练掌握各种沟通技巧，包括倾听、 提问、反馈等，以建立良好的客户关 系。
分析能力
运用专业知识和技能，对客户需求进 行深入剖析，提出有针对性的解决方 案。
分析阶段
运用专阶段
基于分析结果，提出针对性的 解决方案和建议，并与客户沟
通确认。
实施阶段
协助客户制定实施计划，并提 供必要的支持和指导。
项目成果与效益
解决问题
成功解决了客户在业务运营、 组织管理等方面的问题，提高
了运营效率。
提升效益
通过优化业务流程和资源配置 ，为客户带来了显著的经济效 益。
建立客户档案
对每位客户进行归档整理，记录沟通内容和项目 进展，以便后续跟进。
定期培训
组织团队成员进行定期培训，分享行业动态和专 业知识，提高团队整体能力。
拓展业务领域
关注市场变化，积极拓展新的业务领域，为公司 创造更多价值。
05
团队协作与沟通反思
团队协作情况回顾
任务分工明确
在项目初期，我们根据各自的专业领域进行了明确的任务分工， 确保了工作的高效推进。
高级4分--PPT制作技巧(咨询顾问)
的决策因素及采购流程
•全业务运营对企业决策 因素及采购行为的影响
•对信息化及通信业务的潜在需求
•信息化与通信业务之间的关联
20
排版与布局－不放置过多的元素
这张图的问题在哪？
21
排版与布局－结构化的表现方式
通过归类分层，来结构化内容
使布局美观，以清晰的表现逻辑
22
排版与布局－结构化的表现方式－阐明核心要素间的关联
我们尝尝会面临客户给我们创造的窘境
-
10分钟后我有一个会，所以我只能给你不到10分钟介绍一下你的PPT
如果你的建议书只能展示一页的话，你会给我展示哪一页？ 你能用一句话总结一下报告的主要结论吗？
面对这样的“刁难”，我们该怎么做？
13
逻辑－明确的中心思想和总结页
报告或建议书要有明确而简洁的结论（中心思想），以及呈现核心内 容的总结页
楷体 楷体
楷体
楷体
楷体
黑体 黑体
黑体
黑体
黑体
• 宋体和黑体的显示效果最 佳。其中宋体适合于PPT 正文，黑体更适用于标题 • 英文和数字不要直接应用 中文字体
• 字号在公司模板中已有规 定 • 一般而言，字号最大不超 过20号，最小不小于10号 • 培训和演讲时选用尽可能 大的字号
10号
宋体
隶书
楷体
约束 条件1
-
集团公司组织重组方针已经确立，关 键内容的实施工作基本到位
约束 条件2
-
网络割接、计费系统割接的集团公司 大政方针已经开始实施
约束 条件3
-
资产与财务的重组方针已经确立，关 键内容的实施工作基本到位
咨询顾问工作总结PPT模板
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XX
汇报时间：20XX/01/01
颜色搭配：选择与主题相符的 颜色，保持整体风格统一
图片和图表：合理使用图片和 图表，增强视觉效果
页边距和行间距：留出适当的 页边距和行间距，提高可读性
幻灯片的设计风格
简约风格：以简洁、清晰、明了为主，适合商业、科技等领域的PPT 卡通风格：以可爱、活泼、有趣的卡通形象为主，适合儿童、教育等领域的PPT 扁平风格：以简洁的线条、形状和色彩为主，适合商业、科技、产品等领域的PPT 立体风格：以立体感、空间感为主，适合展示复杂结构、层次感强的内容
颜色搭配和背景设置
颜色搭配：选择与主题相符 的颜色，保持整体色调统一
背景设置：选择合适的背景 图片或颜色，突出文字内容
图片、图表和动画的使用
图片：选择与内 容相关的图片， 增加视觉效果
图表：使用图表 展示数据和趋势， 使内容更直观
动画：适当使用 动画效果，突出 重点内容
页面的布局和排版
文字大小和字体：确保文字清 晰易读，选择合适的字体和字 号
逻辑要清晰：演示文稿的内容应该按照一定的逻辑顺序进行组织，从概述到细节，从整体到局 部，让观众能够更好地理解内容。
重点要突出：在演示文稿中，重点内容应该被突出显示，例如使用不同的字体、颜色或大小来 强调关键信息。
互动要增加：演示文稿中可以增加互动环节，例如提问、小组讨论等，以增加观众的参与度和 兴趣。
明确工作内容和 目标
突出重点和亮点
总结工作成果和 收获
分析问题和不足
工作成果展示
突出重点成果：挑选出最具代表性的成果进行展示 数据支撑：用具体数据和案例来支撑成果，使其更有说服力 强调团队合作：强调团队成员之间的协作和配合，突出团队力量 反思与改进：对成果进行反思和总结，提出改进措施，为未来工作提供参考
咨询顾问PPT制作技巧培训—ppt模板[1]
![咨询顾问PPT制作技巧培训—ppt模板[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/1a0802f4767f5acfa1c7cddd.png)
PPT文档演模板
2020/11/7
咨询顾问PPT制作技巧培训—ppt模 板[1]
表达：优秀咨询顾问必备的基本能力
PPT文档演模板
咨询顾问PPT制作技巧培训—ppt模 板[1]
PowerPoint 的三重境界
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咨询顾问PPT制作技巧培训—ppt模 板[1]
咨询顾问PPT制作技巧培训—ppt模 板[1]
本次培训课程的结构
PPT文档演模板
咨询顾问PPT制作技巧培训—ppt模 板[1]
主要内容
PPT文档演模板
咨询顾问PPT制作技巧培训—ppt模 板[1]
风格：独特性和一贯性的统一
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咨询顾问PPT制作技巧培训—ppt模 板[1]
主流咨询公司的PPT风格基本趋于低调、简约（1）
PPT文档演模板
布局是对文字的二次创造
PPT文档演模板
咨询顾问PPT制作技巧培训—ppt模 板[1]
优化布局的手段1——结构化文字
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咨询顾问PPT制作技巧培训—ppt模 板[1]
优化布局的手段2——表格
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咨询顾问PPT制作技巧培训—ppt模 板[1]
优化布局的手段3——树状图
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咨询顾问PPT制作技巧培训—ppt模 板[1]
图形运用的种类
PPT文档演模板
咨询顾问PPT制作技巧培训—ppt模 板[1]
通过图示来描述文字内容
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咨询顾问PPT制作技巧培训—ppt模 板[1]
利用图表展示量化数据
PPT文档演模板
咨询顾问PPT制作技巧培训—ppt模 板[1]
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于色彩心理学
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色彩选择原则1——专业性和趣味性
33
色彩选择原则2——配色的效果
34
色彩选择原则3——颜色的可读性
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主要内容
36
图形运用的种类
37
通过图示来描述文字内容
38
利用图表展示量化数据
39
借助图片增强表达效果
40
字体类型选择
41
平时从哪里入手？
42
9
GPDI的PowerPoint风格建议
10
对咨询PPT的风格设定要考虑对象、场合及方式
11
主要内容
12
严密、清晰的逻辑是咨询PPT的精髓所在
13
金字塔原理是梳理逻辑的最好工具
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金字塔原理的主要内容
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ15
1、以终为始
16
2、中心思想
17
3、逻辑论证
18
4、周密完整
19
主要内容
20
布局——强化PPT的表现力
21
布局是对文字的二次创造
22
优化布局的手段1——结构化文字
23
优化布局的手段2——表格
24
优化布局的手段3——树状图
25
优化布局的手段4——进度步骤
26
…… 其他手段
27
有选择地制造不均衡，以强化表达效果
28
主要内容
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如何认识色彩
30
理解色彩之间的关系
May 2008
表达：优秀咨询顾问必备的基本能力
2
PowerPoint 的三重境界
3
本次培训课程的结构
4
主要内容
5
风格：独特性和一贯性的统一
6
主流咨询公司的PPT风格基本趋于低调、简约（1）
7
主流咨询公司的PPT风格基本趋于低调、简约（2）
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主流咨询公司的PPT风格基本趋于低调、简约（3）