中国城市电视台台长调查报告

中国城市电视台台长
徐敏钱月红孙简
为回顾中国城市电视的轨迹,考察审视中国城市电视的现状,分析预测其未来需求及走向，促进城市电视的，繁荣我国的城市电视市场,XX大学新闻与传播学院“跨世纪中国城市电视的现状与趋势”课题组于2021年对全国有代表性的３4位城市电视台的台长进行了调查，获得了大量与我国城市电视台现状和有关的数据和资料。

本次调查以电视台所在的区域、城市类型以及电视台的信号发送方式三个层面来划定样本框，采用分层配额抽样、问卷调查的方法。

接受调查的城市电视台在区域分布上涵盖了我国华北、华XX、华南、西北、西南、中南等七个地区；在城市类型上囊括了直辖市、省会城市、计划单列市、非省会城市XX种类型的城市；在电视台的信号发送方式上有无线台、有线台及有线与无线兼有的电视台。

具体的样本分布情况如下:
受访城市电视台地区分布一览表（）
区域华北华XX 华南XX北西北西南中南合计
数量 2 10 ５ 3 6 5 3 34
百分比５.8 ２9。

4 14。

7 8。

9 １7。

6 14.7 8。

9 １00
本次调查的内容围绕四个部分展开,一是对中国电视行业的总体评价；二是城市电视台的现状;三是XX城市电视台未来、竞争态势;四是XX城市电视台的需求。

很显然，这四个部分所涵盖的内容和可以涉及的问题是极为，通过一次问卷是无法画画俱到的。

因此在调查中，我们着重对一些行业中普遍关心、对城市电视台的具有普遍XX异的、以及对我们研究价值系数最大的问题进行提问。

现将有关数据分析结果以及我们的一些研究思考与大家分享,由于篇幅的原因有些表达不得不简化，有些内容则不得不省略。

(注：数据处理用SＰSS软件）
一、为中国电视打分
XX中国电视的总体状况，需议论和评价。

那么作为中国电视的重要组成部分、中国电视基层组织的领导们对中国电视的基本印象和评价如何呢？调查中我们设定了13个指标，请受访台长们为中国电视打分。

结果显示，1３个指标中没有一项指标的平均分值达到3分(注：最高分为５分，最低分为—5分).得分最高的“前景”也只有2.47分（“速度”、“电XX道”得分虽然略高，但非褒义，故不予前列）。

不过平均分支为负分的只有两个，即“管理XX"和“竞争环境”，而且最低分值没有低于—１分（参图3)
当然，XX位台长们XX不一致，从XX项指标的标准差看，意见分歧最大的是对“管理XX”和“竞争规划”的看法；对“电XX道的多少”“市场环境”、“XX秩序"的看法意见分歧也比较明显.意见分歧最小的是对“节目质量"和“主题形象”的评价。

（参见表２）
对中国电视行业总体评价差异（表2)
对不同城市性质的电视台的13个选项进行比较,则可以发现一些较明显的差异。

（参见图4)
二、中国城市电视台的现状
1.频道数量
近些年来,我国城市电视台的是极为迅速的，其中一个显著的标志就是城市电视台所拥有的频道数量不断增加.频道拥有量从一个很有意义的侧面反映了一个城市电视台的态势,体现了一个城市电视台的规模、实力和影响力。

中国的城市电视台频道拥有量上的现状如何？有哪些类型？地区差异是否很大？频道拥有量多的电视台和频道拥有量少的电视台之间有什么相关差异?这是我们比较感兴趣的问题。

首先，统计数据显示大多数城市电视台均拥有３—４个频道数的。

而XX 城市电视台频道数量的多少有着明显的差距，最少的台为一个频道，最多的台有九个频道。

其次,相关分析表明，XX城市电视台频道数量的多少有着明显地域特征,经济较发达的滑动地区城市电视台频道的平均拥有数量高,经济相对落后的西北地区则最低。

通常我们会这样理解：地区与城市电视台的关系极为密切,经济的发达促进了城市电视的,带来了电视行业的繁荣，城市电视的,电视行业的发达又反过来促进了地区经济的持续。

然而地方经济决策者是否思考过把城市电视行业作为拉动地区经济的重要杠杆呢?我们是否可以做一个这样的理论假设：作为地区最重要的传播中枢—城市电视台的不发达是影响该地区经济的原因之一？当然，这个理论假设还需要用更多的研究去证实，但电视在传播交流
经济信息、激发市场、调动消费、鼓动行业竞争、更新观念等方面所具有的巨大的市场能量和迅速效果是有目共睹的。

而这些都是与地区经济关系极为密切的重要要素。

2。

节目播出时间和自办节目时间
受访城市电视台中，每天的节目播出时间最长的达24小时，最短的为５小时，XX频道播出时间的差异非常大。

平均播出时间为１3。

1是。

自办节目2小时（２２。

９%)和１是(17.１%）的城市台较多。

平均自办节目时间为2。

2小时.从这个数据看，目前城市电视台的自办节目比较少,XX 城市电视台目前主要还是以外来节目和转播节目为主.
3.节目制作原则
一个电视台在设置栏目、制作节目时的原则是什么？这通常似乎是很明确的。

最重要的不外乎有：（1）要能够受观众喜爱和好评；(２）要有高的收视率;(３）要能够吸引XX主；(4)要对竞争对手有威胁；（5）要有新意；(6)要成本核算；（7）有时还要考虑是否能够获奖等等。

这七个因素虽然互相关联，还常常互为因果，但是在具体决策和操作过程中,它们至今的矛盾冲突会在许多环节上出现。

因此在大多数情况下是很难面面顾及的。

那么如果最多只能顾及到其中的三个因素,城市电视台的台长们是怎样取舍呢？（参见表3）
设置栏目最强调的因素一览表（表3)
从上面的结果我们可以看到，在设置栏目、制作节目的原则问题上,城市电视台的台长们总体上是非常一致的.“是否观众喜爱，有好的评价”，“是否有高的收视率"是几乎所有台长特别强调的因素。

这说明手众本位已成为XX城市电视台领导们的共识。

4.有关栏目设置情况
在了解XX城市电视台节目设置情况时,我们特别关注的是在XX电视台是否有受众明确指向的自办节目。

特别关注这类节目的理由是，随着电视技术的快速进步、电XX道的不断增加，观众的节目选择空间迅速扩大;随着人们价值观念的多园化，受众的节目关上兴趣日益个性化;同时随着人们生活需求的多样化，向电视投放XX的企业将其产品的消费人群不断细分。

因此受众定位准确、清晰的节目将在吸引目标观众和XX客户方面占有相当的竞争优势。

一个电视台是否在节目设计上考虑这一因素，在一定程度上体现了这个电视台对观众、对市场、对未来竞争的关注。

统计分析显示有受众明确指向的自办节目较少，除了少年节目与青年节目，目前城市电视台的节目人群定位意识仍较为薄弱，尤其是分别仅有一个电XX道有自办的男性节目与中年节目.(参见表4）
受众指向明确的自办节目数量（表４）
这个问题在设计时就考虑到与XX台的设置栏目、制作节目原则做比较。

应当说，XX台在受众本位上有一致共识，这一结果基本是在意料之中的。

但是我们想知道XX台在认识与现时情况之间是否有距离。

虽然这一问题远不足以用作完全的证明。

但通过这个侧面可以看到，许多台在强烈的受众本位意识与从受众本位出发来设置栏目、制作节目的现实情况之间都存在着距离。

这种距离有多大？距离产生的原因是什么?如何消除距离？这是可供我们去思考研究的另一个课题.
三、中国城市电视台的人才现状
新闻业的竞争归根结底是人才的竞争，人才的状况如何既是一个城市电视台的“软件”部分,也是衡量一个城市电视台传播水平的主要标志之一,调查中，XX 城市电视台的台长们对其所在台的人员素质评价不高。

在１４项素质要素中，没有一项平均分支超过3分(注：最高为5分，最低为1分）.勉强超过中间分
（２．５分）的也只有３项，而在市场竞争中十分关键的“合作意识”、“竞争意识”得分最低。

（参见图５）
此外,XX种不XX质的城市电视台在对人员的评价上表现出了较大程度的一致性，但在具体项目上有一些局部的区别。

(参见图6)
人才队伍评价的另一方面就是对XX个岗位人员的满意度，调查显示XX 位台长对自己电台的岗位人员满意度比对本台人员的素质评价更低,其中平均得分最高的“记者"也只有2.３5分，而节目创意策划人员的平均分只有1.26分。

（参见图7)
四、中国城市电视台的竞争状态
1．目前的主要竞争对手
技术的进步和地域的XX使得跨区域传播的电视XX越来越多。

以XX为例,可以收到XX电视台8套、本省电视台7套、港澳电视台8套，其他省级卫星台3套和本市电视台9台,共达３5套。

在受调查的电视台的所在城市中，平均每个城市可以接收的有线频道平均5.26个，其中最多的一个城市达30个;无线频道平均3.15个，最多达到８个。

那么在众多的竞争对手中谁是对城市电视台构成最大威胁的对手？调查表明,城市电视台台长们一致认为XX电视台节目频道及本市其他电视台对其构成的竞争压力最大，其次为本生电视台和其他省级卫星台，而当地广播、网络传播、当地XX、其他城市电视台对它的压力相对较小。

（参见表5）
目前主要竞争对手(表5）
竞争对手第一对手% 第二对手％第三对手％总数％权重分值XX台节目频道44。

1 １4．6 ２６。

5 85.2 188 本市其他电视台35。

3 30.3 14.7 ８0。

3 181。

2 本省电视台11。

8 ９。

７2３．５45 ７8。

3 其他省级卫星台5。

9 １8。

5 11.8 36．２66.5 其他城市电视台2。

９1２.6 １４．7 3０．2 ４8.6 当地XX 0 8。

7 ０８.7 １7。

4
网络传播0 2.８5。

9 8。

7 1１.５
当地广播０ 2.８２。

9 5。

7 ８．5
除了都把XX台节目频道作为首要的竞争强敌之外,在选择其他竞争对手的排序上,三种类型的城市电视台先出一些较明显的差异.（参见表6)
不XX质城市电视台目前主要竞争对手比较(表6）主要竞争对手直辖市省会城市非省会城市
% 权重分值％权重分值% 权重分值XX台频道10０１9９。

9 84。

3 １9９．５８7。

５9８其他省级卫星台10０16６。

6 1５.4 ２3．1 ４9.8 1２3．3 本省电视台0 ０84.7 1６1。

7 ６2。

6 110。

９本市其他电视台66。

6 1６6．5 ６1．7 13１69 92．5 其他城市电视台００３８。

5 61.6 ０42 网络传播33.3 ６6。

6 ７.7 15。

4 19．3 6７．6 当地XX 0 0 0 ０12。

６60.９
２。

竞争实力的自我评价
尽管对手如云，但在谈到与其他台比较自身是否有优势时，台长们还是显得很有自信。

他们中选择有优势的占８５.3％，其中有2６。

5％的台长选择了“优势明显”，而大部分的台长选择了“略有优势”（５8．8％）参见图（８)
3.五年后竞争主要对手
今天我们谈到媒介的，理所当然地是在竞争中的。

要,不仅要面对今天的竞争对手,从某个意义上说，更要关注未来的强手。

那么在台长们心目中谁会是五年后的强敌？从台长们的选择中至少有三点是很突出的。

第一，XX台仍然是XX城市台台长们认定的首要竞争对手；第二,省台和广播的竞争威胁下降，其中省台的竞争威胁下降非常鲜明。

第三,本地同级电视台和网络传播的竞争威胁
有较大的提升.尤其值得注意的是，在竞争对手排序中,网络传播从目前的XX跃居五年后的第四位.（参见表７及图９）
五年后主要竞争对手变化情况（表7）
百分比权重分值（分）主要竞争对手
目前未来变化值目前未来变化值XX台节目频道85。

2 ９1.2 ６１８8 194.2 6。

2 本省省级电视台８0.3 5８.8 －21.５18１105。

8 —75.2 本市其他电视台４5 49．9 4．９78。

3 105．7 27。

4 网络传播36。

2 41.2 5 66。

5 100 33．5 其他省级卫星台30。

２35．3 5．１4８.6 58。

8 10。

2 其他城市电视台8.７8.７0 17。

４1７．4 ０当地XX ８.7 １1。

7 3 11.５14。

6 ３。

1
当地广播 5.７0 －5.7 8．5 0 —8.5
百分比权重分值
本省省级电视台XX台节目频道本市其他电视台网络传播其他省级卫星台其他城市电视台当地XX当地广播
百分比权重分值（分）
五、中国城市电视台面临的最大问题
1.最缺乏的人才
今天，几乎所有行业的竞争都是人才的竞争,电视尤其如此.面对激烈的竞争，台长们感到最缺乏的是什么人才呢？调查中我们列出了12类电视人才，请
台长们从中依照缺乏程度依次最多选出三类人才.从综合排序的情况看,最缺人才依次为经营管理人员、节目创意策划人员、主持人、制片人、节目制作技术人员和播音员.因此,在总的需求趋势上,专业化程度高的人才将成为城市电视台争夺的主要对象（见表8)
XX电视台最需要的人才（表8）
２.最迫切需要解决的问题
在步入新世纪之时,２１世纪XX城市电视台最迫切需要解决是什么？从下面的调查结果看,“XX分配制度”和“引进优秀人才”是绝大多数城市电视台台长最关心的问题。

从问题的重要程度上看，“引进优秀人才”和“有效培训现有从业人员”赫然高居榜首.看来对人才的需求实为迫切。

此外，我们看到，对目前电视行业中XX呼声很高的“指播分离”问题,台长们显得有些不以为然。

也许觉得这不是自己能够左右的事情。

但从中毕竟还是可以窥视XX长们对这一XX措施的态度。

(参见表9）
最迫切需要解决的问题一览表（表9）
本次调查的结果表明：电视台的竞争态势鲜明,在XX城市电视台的决策层中的市场意识已日渐强烈，但目前从业人员的危机意识、合作意识相对薄弱，整体上行业的管理XX、竞争规则也不太令人满意.另外，行业速度快了些和电XX道多了些是大家共同的感觉.人才问题也是XX电视台共同的主要问题，人才缺乏将是制约城市电视台的关键。

人才因素在竞争中日益得到关注，同时受到关注的还有新的传媒——网络传播。

在我们的报告完成之时，大多数受访的城市电视台已经有了较大动作的XX，同时XX中国的电视行业调整计划也有一些重要的说法和议论。

中国城市电视台将面临更大的挑战.我们将继续关注中国城市电视台的变化。

（作者单位：XX大学新闻与传播学院邮编3１0０2８）
[：胡智锋］。