水务公司存货管理制度范本

水务公司存货管理制度范本
第一章总则
第一条为了加强水务公司存货资产的管理，保证水务公司存货的安全完整，加快
存货周转，减少积压，从而提高企业经济效益，特制订本制度。

第二条本制度所称存货是指水务公司在正常经营过程中持有的以备出售的商品，
与商品配套的物品，各类维修配件、耗材、赠品等，包括各类商品、材料、包装物、低值易耗品、委托代销商品等。

第三条水务公司仓库隶属于财务部门管理，仓库应按照存货管理规定建立台帐，
对保管的存货按品种、规格、数量（收、发、存）进行详细记录。

第四条水务公司财务部要及时与仓库进行数量核对，并检查收、发、结存情况。

财务部等部门必须健全各项原始记录、严格验收和清查盘点制度，做好存货管理工作。

第二章库存商品采购入库管理
第五条采购计划管理
1、制定采购计划的原则：保证合理的库存，加快库存商品的周转，尽可能降低库
存风险，节约采购、仓储费用。

2、制定计划时需考虑的因素：分公司的发展战略；商品销售需求情况；商品实际
库存情况；供应商的供货周期；供应商销售政策；经济批量等因素。

第六条采购审批
1、采购部门根据销售预测和库存情况，制定采购计划，报财务部审批。

2、财务部对采购计划进行审核，确保计划的合理性，审批通过后，由采购部门实
施采购。

第七条采购入库
1、采购商品到达仓库后，由仓库管理员进行验收，验收合格后，办理入库手续。

2、仓库管理员应按照商品的品种、规格、数量进行详细记录，确保存货数据的准
确性。

第三章库存商品销售出库管理
第八条销售审批
1、销售部门根据市场需求和库存情况，制定销售计划，报财务部审批。

2、财务部对销售计划进行审核，确保计划的合理性，审批通过后，由销售部门实
施销售。

第九条销售出库
1、销售商品根据销售订单，由仓库管理员进行配货，配货完成后，办理出库手续。

2、仓库管理员应按照销售订单的品种、规格、数量进行详细记录，确保存货数据
的准确性。

第四章库存商品的盘点与处置
第十条定期盘点
1、水务公司财务部应定期组织对仓库进行盘点，确保存货数据的准确性。

2、仓库管理员应按照存货管理规定，配合财务部进行盘点工作。

第十一条盘点差异处理
1、对盘点过程中出现的差异，财务部应组织相关部门进行调查，查明原因，及时
处理。

2、对盘点结果，财务部应进行汇总分析，提出改进措施，避免类似问题再次发生。

第十二条存货处置
1、对于过时、损坏、滞销的存货，财务部应组织相关部门进行处置，减少企业损失。

2、处置结果应及时反馈给相关部门，确保存货数据的准确性。

第五章附则
第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十四条本制度的解释权归水务公司财务部所有。