副本组织结构构架图
公司组织架构及岗位设置
公司组织架构及岗位设置第一章部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略方案并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。
评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次工程评审会，从合法性、平安性、效益型等方面对担保工程进行综合分析并提出意见。
业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保工程进行调查审核论证、后期管理等工作。
风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和平安性两方面对担保工程进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承当公司业务品种的开发。
财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。
综合管理部：负责公司人事、行政、后勤效劳等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织筹划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。
内部组织结构图业务规划风险评审预算管理人事管理市场开拓法务操作资金管理行政管理工程受理资产评估报表操作信息化建设工程调查反担保落实财务核算业务核算过程管理涉嫌管理财务分析业务稽核第二章岗位职责一、总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司根本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务开展进行预测，即使、准确把握市场开展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司开展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作方案；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。
缝隙连接研究进展 - 副本
聚体，由六个亚单位——连接蛋白（connexin，
Cx)组成。
连接蛋白是由10余个成员组成的一个保守大家族；
分子量由26～56KD不等，可分为α-Cx和β-Cx； 至少由13个基因编码； 与其它种属有较高的同源性，主要的差别在于Cx分
细胞外高浓度的Na+、 Ca2+流入损伤的 细胞，能诱导缝隙连接迅速关闭，以避 免邻近偶联细胞的损伤。
GJ是神经元电突触的结构基础，在神经元
电活动的维持、神经元快速同步化、神经元的发
育中起着十分重要的作用，同时还参与传递第二
信使及整合胶质细胞的活动，在癫痈形成和发展 过程中发挥了重要作用。缝隙连接阻断剂能够抑 制细胞自发性放电频率，因此，应用缝隙连接阻 断剂有望成为治疗癫痈的新方法，为癫痈治疗提
心脏的缝隙连接(GJ)由connexin构成介导心肌细胞 间电化学信息交流的特殊通道，该通道具有亲水性、通 透性高、低选择性、纵向阻抗低和保持开放状态等特性。 缝隙连接是心肌细胞间电耦联的结构基础，它实现细胞
间电信号和化学信号的通讯联系从而确保心脏牛理活动
的协调性和同步性。 近年来随着对其研究的深入，GJ与心血管疾病的关
送信号控制卵泡的发育，调节卵母细胞的转录活力，诱导
各种卵母细胞蛋白翻译后的修饰， 所有这些信息的传递是通过缝隙 连接完成的。
• GJ与视网膜
视网膜各层及各种细胞均有丰富Cx的表达， 不同的动物种类和不同的视网膜细胞可以表达不 同的Cx。胚胎期眼球和视网膜的生长发育、成年 视网膜正常生理功能的形成等均与Cx的表达密切 相连，并且这些Cx的表达和功能可以被外界环境 所影响，从而达到调节细胞的分化生长与发育：
HDFS简介
HDFS简介作为Hadoop的核心技术之一，HDFS（Hadoop distributed File System，Hadoop分布式文件系统）是分布式计算中数据存储管理的基础。
它所具有的高容错高可靠性、高可扩展性、高获得性、高吞吐率等特征为海量数据提供了不怕故障的存储，为超大数据集（Large Data Set）的应用处理带来了很多便利。
HDFS放宽了一部分POSIX约束，来实现流式读取文件系统数据的目的。
HDFS在最开始是作为Apache Nutch搜索引擎项目的基础架构而开发的。
HDFS 是Apache Hadoop Core项目的一部分。
前提和设计目标硬件错误硬件错误是常态而不是异常。
HDFS可能由成百上千的服务器所构成，每个服务器上存储着文件系统的部分数据。
我们面对的现实是构成系统的组件数目是巨大的，而且任一组件都有可能失效，这意味着总是有一部分HDFS的组件是不工作的。
因此错误检测和快速、自动的恢复是HDFS最核心的架构目标。
流式数据访问HDFS的设计中更多的考虑到了数据批处理，而不是用户交互处理。
比之数据访问的低延迟问题，更关键的在于数据访问的高吞吐量。
POSIX标准设置的很多硬性约束对HDFS应用系统不是必需的。
为了提高数据的吞吐量，在一些关键方面对POSIX的语义做了一些修改。
大规模数据集HDFS上的一个典型文件大小一般都在G字节至T字节。
因此，HDFS被调节以支持大文件存储。
它应该能提供整体上高的数据传输带宽，能在一个集群里扩展到数百个节点。
一个单一的HDFS实例应该能支撑数以千万计的文件。
简单的一致性模型HDFS应用需要一个“一次写入多次读取”的文件访问模型。
一个文件经过创建、写入和关闭之后就不需要改变。
这一假设简化了数据一致性问题，并且使高吞吐量的数据访问成为可能。
Map/Reduce应用或者网络爬虫应用都非常适合这个模型。
“移动计算比移动数据更划算”一个应用请求的计算，离它操作的数据越近就越高效，在数据达到海量级别的时候更是如此。
组织结构与职位说明附图表
企业组织与公司治理
附图表
图1：组织结构
1 -A 职能结构
图2 组织结构部门化
职能部门化
+将同类专家和拥有相同技能、知识和观念的人员组合在一起从而提高效率+职能领域内部的协调
+深度的专业化
-只能部门间的沟通不良
-缺乏对组织整理目标的认识
地区部门化
+更有效地处理特定区域所产生的问题
+更好地满足区域市场的独特需要
-职能的重复配置
-可能感觉到与组织其他领域的隔离
+促进特定产品或服务的专门化经营 +经理人员成为所在产业的专家 +贴近顾客
-职能的重复配置
-缺乏对组织整理目标的认识
+工作活动的更有效流动
-只适用于某些类别产品的生产
+能由专家来满足和处理顾客的需要和问题 -职能的重复配置
-缺乏对组织整理目标的认识
五种主要的部门化方式
——选自《管理学》第七版 （中国人民大学出版社）269页
图3 组织结构类型
3-B 职能式组织结构特征
图4
图11-1 岗位分析访谈表
图11-2工作日志法
机构名称：办公室职位：办公室主任
编制：3人，主任1 人、打字员1 人、办事员1人
说明：这是一个小厂办公室主任的工作写实片断。
写实性工作日记汇总表（上表续表）
图11-3问卷
图11-4 工作说明书
A 某公司数据处理操作监督员工作说明书
C 《职位名称词典》中关于“人事经理”的描述
D 工作说明书范例
E 某公司销售工程师职务说明书
1、工作概要
六、备注：
直接上级：该职务执行人：
年月日F 人力资源部经理职务说明书
G JA公司人力资源部经理职务说明书
当前任职者：XXX NO.202。
中医研究基础理论微循环的结构与生理特点 - 副本
三、容量大 微循环的血管口径虽小，
但因其数量多，故在充分舒张和充盈时 血液的容量很大。静止时微循环只有 1/10-1/20毛细血管开放，含血量为全身 血量的5-10％；活动时开放数量可增加 到静息时的20倍，若肝脏全部微循环舒 张充血即可容纳全身微循环血量。
四、管壁薄 微循环的真毛细血管由
单层内皮细胞构成，似半透膜，通透性 大，借此进行物质交换。
七、微循环灌流量的调节 平时微循环扩
张及收缩主要靠局部产生的活性物质的 反馈作用所调节。一般由内脏及腺体产 生的物质如儿茶酚胺、肾上腺素、去甲 肾上腺素，5-羟色胺、血管紧张素、脑 下垂体后叶素、肾素等大都有收缩血管 的作用。凡是局部产生的物质如组织胺、 缓激肽、胰舒血管素、溶酶体酶类、蛋 白酶、胞浆素、乳酸、二氧化碳等具有 舒张血管作用。
小动脉有丰富平滑肌，当其收缩时 血管变小而使血管阻力升高，使流 入微循环的血量相对减少，而舒张 时则有相反作用。因此将它比作为 “总闸门”。微动脉是小动脉的终 末部分，管壁平滑肌较疏松，由微 动脉再发出许多毛细血管，它们迂 曲折而交织成网，故各真毛细血管 网。
在微动脉与毛细血管交界处仍有少 量平滑肌纤维形成毛细血管前括约 肌，它不受神经支配，一般只受血 流中化学物质影响而改变其舒缩状 态，以调节流入真毛细血管的血量， 起着“分闸门”作用。
微循环的结构与生理特点
微循环（Microcirculation）是指小动脉与小静 脉之间毛细血管的血液循环。其主要组成部分 是毛细血管，一般肉眼看不到，须放大50倍以 上方可看清。放在150-200倍显微镜下可看到血 管内情况。实验观察可取蛙一只，用20％氨基 甲酸乙酯（脲脂乌拉坦）进行皮下淋巴囊注射 （2毫克/克体重）将其麻醉。
1665年意大利一位医生直接观察到 人体手指甲床微循环的情况。17世 纪末法国学者Boerbaveh发现了红细 胞在血液中处于轴流与血浆边流现
Doc5.docx项目组织结构图 - 副本
出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
最新Haier组织体系架构树状图及说明
H a i e r组织体系架构树状图及说明海尔组织架构图说明：1．组织架构图中的三种线条的含义：A. “B. “立成总部的督导部门和下设的兼具运营目的和为公司总部所辖项目服务的对口子公司两部分；也可以直接转型成后者。
如市场营销部分立成总部市场营销部和销售管理公司，物业管理部变成总部物业管理部和下设的物业管理公司（2005-4-19日后仅剩万海物业公司，物业管理部撤销，其职能由万海物业公司代行）。
C. “ 2．组织架构图中的三种线条的含义：A. “ ” 单向实线箭头，表示连接的部门之间为领导关系，指向部门主导被指向部门主管的绩效考核。
B. “ ” 单向长划线箭头，表示连接的部门为可能是业务服务关系；也可能涉及两个组织中对口业务的督导关系（除非事前划分过权限的事宜不再过问），如此则指向部门主管和被指向部门主管共同参与对被指向部门相应人员的绩效考核。
（具体权重分配由共同上级决定）C. “ ” 单向粗实线箭头，表示连接的部门为决策和执行关系，但决策部门委托本组织中的某一成员指挥和督导执行部门的工作，该成员负责被指向部门主管的绩效考核。
3．总部的模式：A. 总部可以采取有限责任公司和股份有限公司两种形式，可以达到法定条件时申请核准使用“集团”名称形成集团企业，可以筹划上市。
考虑“海尔”品牌的保护和推广因素，总部应当由海尔集团控股。
B.对地区总部可以采取绝对控股和相对控股两种方式，总部影响力弱或者希望吸收当地投资合作伙伴加入的地区可以采取相对控股（控股比例在1/2以上）；反之可以采取绝对控股（控股比例在2/3以上）。
但原则都是不能冲淡“海尔”的品牌。
控股可以是海尔单独持有的股份比例达到控股比例，也可以是单独持有的股份比例和海尔获得特别授权代为行使表决权的其他股东的股份比例累加后达到控股比例。
C.总部的各级各类管理技术人员组成作为一个资深幕僚群，不仅为总部和坐落于总部中心区的项目组织服务，而且对地区总部的对应职能部门或者岗位进行业务督导并收集经营管理活动中的案例加以整理，形成工作成果历史资料库。
2G-3G-4G网络架构---副本
3G国际标准化组织从1988年正式启动3G研究以来，欧洲、美国、亚洲分别进行了相同或不同制式的3G技术研究工作。
欧洲以WCDMA为标准，美国以CDMA2000为标准，亚洲以TD-SCDMA标准。
当前主要有两个不同的协议制定者：3GPP和3GPP2。
3GPP主要针对WCDMA，3GPP2主要针对CDMA2000。
TD-SCDMA融于WCDMA，也就是从核心网来看，TD-SCDMA和WCDMA的核心网应该是一样的，只是在无线接口方面有所不同，一个是时分的，一个是频分的。
2G向3G演进路线图及主流制式PDC 与电信和网通推出的小灵通类似，是一个2G标准。
该系统是日本研究主推的标准，其它国家基本不用。
由于是日本独立的标准，因此在2G时代，日本人的手机出国之后就无法使用了，也是考虑到这个问题，日本最早将3G商用化。
PDC的演进方向是WCDMAGSM/GPRS 演进有两个方向TD-SCDMA和WCDMA。
（GPRS是由GSM演进过来的也称为2.5G，EDGE 称为2.75G。
）TDMA 演进到TD-SCDMA和WCDMA。
CDMA 演进方向是先到CDMA20001X，然后演进到CDMA2000 EVDO（data only）或者CDMA2000 EVDV(data and voice)。
现在EVDV使用的很少，由于EVDO是高通提出来的，高通作为CDMA 协议的制定者有很多的专利技术，EVDV是欧洲一些国家联合提出来的，高通为了打压EVDV 标准，严格限制EVDV的发展，因此EVDO使用比较广泛。
WCDMA和TD-SCDMA可以进一步演进到HSDPA和HSUPA。
进一步提高数据速率。
核心网定义在网络当中，无线接入网主要负担将手机发送来的信息传输到核心网。
核心网的信息也是通过无线接入网发送到手机的。
因此无线接入网的角色很像一个邮递员。
UE包含两个部分USIM 卡和移动设备终端。
核心网从逻辑结构上可以划分为3个域：归属网络域、服务网络域和传送网络域。
阿里巴巴管理沟通模式特点 - 副本
2012年
管理沟通特点
(一)扁平化 从这个图来看，阿里巳巳的组织是层级化的。阿里 巳巳的组织结构是扁平式的。这种组织结构有一个很大的 特点就是管理的层级比较少，所以阿里巳巳的信息沟通和 传递速度比较快，能更好地抓住市场的劢态，而丏信息失 真度也比较低，从而能减少决策失误。同时，阿里巳巳的 上级主管对下属的控制就丌会太呆板，这也就有利亍发挥 下属人员的积极性和创造，阿里巳巳集团日前进行了大规模架构调整， 分别组建了针对个人、企业用户的事业群。此外，相应人员的组织架 构也进行了重新梳理，原事业部提升为子公司，原事业部总经理提升 为子公司总裁。 • 据了解，阿里巳巳将雅虎中国、淘宝网、支付宝、竞价收入部和 集团广告销售部亐大分部，重新整合为C事业群，该事业群将主要面 对个人用户；而另一方面，则将企业电子商务和正在筹备中的阿里软 件整合为B事业群，主要面对企业用户。 • 在组织结构方面，C事业群将主要向集团CEO马于汇报，其中， 集团副总裁谢文兼仸雅虎中国总裁幵代理集团广告销售部；集团副总 裁陆兆禧兼仸支付宝总裁，集团资深副总裁孙彤宇兼仸淘宝网总裁， 此外，雅虎中国副总经理将担仸竞价收入部资深总监。 • 而B事业群则主要向集团COO李琪汇报，其中，集团资深副总裁 卫哲兼仸企业电子商务总裁，副总裁王涛兼仸筹备中的阿里软件总经 理。
• 此外，阿里旗下子公司此前有各自的考核机制，但是幵未形成一整套 考核标准，所以导致各部门间的协作出现障碍，而此丼也意在加强控 制和监管，杜绝内部丌良习气的滋生。
• “目前，阿里巳巳已经形成横向和纵向的网格型管理架构。 职能部门负责横向的垂直业务，由首席市场官王帅、首席 人力官彭蕾、首席数据官陆兆禧、首席风险官邵晓锋负责， 纵向的业务层面是7大事业群。”上述阿里高管表示，马 于从2008年之后就丌太过问集团各个业务具体的事务， 但四个“首席”可以帮劣集团各业务线保持统一的战略， 减轻马于的压力。 • 统一为阿里集团业务群后，阿里集团层面会通过委员会的 方式，对各个事业群之间的合作进行统管和协调。经过此 轮调整，阿里集团的“人权、财权、事权、决策权”统归 集团董事局主席、CEO马于的手里。
2、交通组织方案 - 副本
第一章工程概况一、参建单位建设单位：xxxxx设计单位：xxxxx监理单位：xxxxx施工单位：xxxxx二、工程简介xxx桥跨布设为12*20+（54+90+54）+12*20m，主桥采用54+90+54m三跨变截面连续梁，引桥为20m装配式预应力砼空心板，桥梁全长682.88m。
主桥上部结构分双幅布置，单幅采用单箱双室截面，中支点梁高5.4m，跨中及边支点梁高2.4m，梁底面以1.8次抛物线变化。
箱梁横断面悬臂端长3.5m，悬臂端部厚0.18m，悬臂根部厚0.70m，箱梁底宽11.0m，腹板厚0.50～0.70m，顶板厚0.28m，底板厚0.26～0.65m。
横隔梁分别设在中支点、边支点以及中跨跨中处，厚度分别为2.4m、1.5m以及0.3m。
箱梁0#块节段长10m，两侧各有11个悬浇节段，节段长度为3×3m、4×3.5m和4×4m。
桥面采用9cm厚沥青混凝土和6cm厚C50水泥砼现浇层。
主桥宽36m。
引桥上部结构为20m装配式预应力空心板，预制板高0.9m，双幅桥横桥向共由34片板组成，引桥宽36m。
第二章周边交通及结构物布置情况调查xx路是xx市一条东西向的城市主干路，按双向六车道设计（老路为双向四车道）。
施工区域段主要有xxx 厂、xxx厂、xxx、xxx公寓、地方居民区等，主要都在两侧绿化带以外。
本道路车流量较大，是临港新城不可缺少的重要道路。
第三章编制交通组织方案的指导思想本工程具有施工工程量大、工期紧、技术要求高且拆迁难度大等特点，而xxx路车流量较大，所以全封闭施工时对周边车辆通行秩序影响较大。
为能够快速有效地进行施工，保证车辆正常通行和保证施工安全的前提下，以确保目标工期的实现，拟采用先进行南半幅封闭施工，待北侧拆迁、辅道完成后全封闭施工，在原桥位南面搭设一座刚便桥用于小型社会车辆通行，并制定合理可行的交通疏导方案。
第四章总体交通组织方案一、具体作业地点具体封闭区域起止地点：xxx路与xxx路交叉口至xxx与xxx路交叉口，全长约2Km。
公司管理系统组织架构及岗位设置
公司组织架构及岗位设置第一章部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。
评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。
业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。
风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发。
财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。
综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。
内部组织结构图业务规划 风险评审预算管理人事管理市场开拓 法务操作资金管理 行政管理项目受理 资产评估报表操作信息化建设项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核第二章 岗位职责一、 总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。
病理学(全套课件328p)ppt课件 - 副本
• 炎症灶的病原微生物或某些毒性产物可侵 入血循环或被吸收入血，引起：
• （1）菌血症（bacteremia） • （2）毒血症（toxemia） • （3）败血症（septicemia） • （4）脓毒血症（pyemia）
• 肉芽肿： 巨噬细胞及其演化细胞呈局限性浸润和增
• 类型：
– 坏死—他杀 – 凋亡—自杀（cell suicide）
• 坏死：活体内局部组织、细胞的死亡。
• 细胞坏死的标志： 细胞核的变化－固缩、碎裂、溶解
• 凝固性坏死（coagulation necrosis） • 液化性坏死（liquefaction necrosis） • 纤维素样坏死（fibrinoid necrosis) • 特殊类型坏死
3．肺组织病理学检查显示，肺组织肿胀，重量 增加，质地变硬。光镜下纤维组织增生，肺 泡壁增厚，可见巨噬细胞吞噬含铁血黄素， 最可能的诊断是： A．尘肺 B．细菌性肺炎 C．肺结核 D．慢性充血性心力衰竭 E．病毒性肺炎
第四章 炎 症 (inflammation)
一、炎症的概念
• 具有血管系统的活体组织对致炎因子损伤 所发生的以防御为主的病理反应过程。
纤维母细胞,纤维细胞,肌纤维母细胞
肉芽组织功能： （1）填补伤口缺损，或连接断裂的组织 （2）抗感染保护创面 （3）机化和包裹坏死组织，血栓、血凝块、
及其他异物如虫卵、缝线
第二章：局部血液循环障碍
血液改变: 1、血液量改变:
增多→充血：动脉性充血； 静脉性充血（瘀血）；
减少→缺血；
2、血液质改变: 血液凝固性增高→血栓形成； 血液内出现异物→栓子→栓塞→梗死；
• 肥大：因细胞体积增大，导致该器官体积增大 生理性肥大：如妊娠子宫增大，运动员肢体 肥大。 病理性肥大： 代偿性：高血压病左心室肥大 内分泌性：肥胖症
钢结构厂房施工组织设计方案-副本范本
钢结构厂房施工组织设计方案摘要随着现代工业的逐步发展，越来越多的工业、商业、物流等建筑采用钢结构。
作为目前国内使用最为广泛的建筑结构之一，钢结构具有质量轻、强度高、施工快等优点。
本文以一座钢结构厂房的施工组织设计为例，介绍了建筑施工中的多个环节，如施工前期策划、材料采购、施工过程控制等，以期为大家提供一些有用的指导和参考。
简介本文主要介绍一个钢结构厂房的施工组织设计方案。
该厂房位于某城市工业园区，建筑面积约20000平方米。
厂房主体结构采用钢框架和钢筋混凝土柱。
本文主要涉及施工前期的一些策划、施工过程中的控制和管制、以及安全和质量等方面的控制，以帮助大家更好地理解建筑施工中的一些流程和环节。
施工前期策划与准备在施工工期开始前，施工总承包方应根据设计要求和工程合同，启动施工准备工作。
主要包括以下几个方面：1.管理体系建设：成立项目管理团队，建立完善的施工组织管理体系，制定合理的管理流程和标准。
2.施工方案编制：根据施工图纸和经验编制施工方案，确定施工模式和施工工艺，明确各项施工控制措施。
3.施工人员配备：组建施工团队，确定各岗位职责和人员配备。
4.设备及材料采购：根据施工方案及工期计划，确定施工所需的设备、材料、工具等，及时进行采购。
5.安全环保方案编制：编制针对该厂房施工的安全生产、环境保护方案。
材料准备在施工前期，需要对材料进行充分的准备和检验，以保证施工质量。
1.钢材检验：钢结构建筑中，钢材的质量是非常关键的，应检验钢材牌号、规格、化学成分、力学性能等质量指标是否符合标准要求。
2.基础材料购置：钢筋混凝土柱中使用的混凝土配制应符合设计要求，且应注意水灰比、拌合时间、拌合顺序等细节。
3.各种施工材料：如钢结构焊材、钢构件连接件、膨胀螺栓、高强度螺栓、防火涂料等都需要及时采购和检查。
施工过程控制基础施工1.基础设施建设：基础工程施工完成后，要对其进行质量检验，确保各项质量指标符合标准，后续施工才能有序进行。
对绿色建材体系认证所需资料进行梳理
对绿色建材体系认证所需资料进行梳理一、企业资料1. 公司营业执照副本及复印件2. 公司组织结构及人员架构图3. 公司注册资本及股权结构4. 公司成立时间及主要业务领域5. 公司财务报表（近三年）6. 公司项目业绩及参与的绿色建材项目情况7. 公司研发实力展示，包括专利证书及技术创新成果8. 公司质量管理体系文件，包括ISO 9001认证等9. 公司品牌推广及市场份额情况二、产品信息1. 各类绿色建材产品的详细介绍，包括用途、性能特点等2. 产品生产工艺流程及工艺控制措施3. 产品绿色环保认证证书，如环保标志、质量认证等4. 产品质检合格证明文件，如检测报告、质量检验证书等5. 产品在绿色建材领域的市场竞争力分析三、生产设备和工艺1. 生产设备清单和设备资质认证文件2. 工艺流程图及生产工艺文件3. 生产过程中的能源消耗、水耗等数据统计4. 生产过程中的废料处理和资源利用情况5. 生产过程中的环境保护措施和节能减排措施的实施情况四、供应链管理1. 供应商管理体系文件，包括供应商评估及选择流程2. 供应商管理过程中的环境要求及保障措施3. 供应商能源消耗、废物排放等数据统计和分析五、员工管理1. 公司员工培训计划和培训记录2. 员工职业健康检查及安全教育培训记录3. 公司员工福利及劳动保障政策4. 公司员工满意度调查及改善措施六、社会责任和可持续发展1. 公司的社会责任实践，包括环境保护、慈善捐赠等方面2. 公司的可持续发展战略和目标，并附上相关计划和措施3. 公司参与的社会项目及成果展示以上资料可根据实际情况进行调整和补充，以充分展示企业在绿色建材体系认证中的资质和能力。
拍卖公司组织结构及部门职责 - 副本
拍卖公司部门职责汇编第一章部门职责总经理职责一、对公司董事会负责,组织实施董事会的各项决议；二、全面负责公司的经营管理工作，提出公司经营方针、发展规划、年度经营计划,报董事会批准后实施；三、提出公司规章制度方案，报董事会批准后实施；四、提出公司年度财务预、决算方案和利润分配方案，报董事会批准后实施；五、定期或不定期向董事会提交经营计划、工作报告、财务报告；六、向董事会提名任免总经理助理及财务负责人，任免公司各部门主管；七、决定公司管理机构的设置；八、决定公司员工的奖励、处分、加薪或解聘等事宜；九、签发日常行政、业务和财务文件；十、根据董事会授权,代表公司对外签署合同或协议；十一、负责董事会或董事长授权处理的其他事宜.总经理助理职责一、协助总经理工作并对总经理负责；二、在总经理授权下负责公司全面工作的开展；三、制订、执行经营管理目标责任制，考核部门、员工目标责任完成情况；四、制定奖金分配办法；五、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权；六、总经理授予的其他职权。
文员岗位职责一、负责公司来往公文的收发，呈批、传递、催办、清退、核稿；二、负责编写公司会议纪要工作；三、负责拍卖会的报名登记保证金的验收以及拍卖会结束后的退还保证金工作；负责公司每月的税务申报工作；四、负责办公用品的采购；做好接待和电话接转工作；五、负责公司各种文件、报表、资料的打印、复印、传真工作；六、负责各类文件的收发及报刊的征订阅工作；七、负责公司固定资产、低值消耗品及办公用品的登记、管理和发放工作；八、负责各类文件、资料、书籍的借阅、归档管理工作；九、负责完成上级领导交给的其他工作.业务经理职责一、负责协助总经理助理的业务拓展工作；二、负责拍卖的具体操作流程和管理工作；三、汇总有关资料，报分管经理决策后,与相关业务单位签订有关合同，确定拍卖费的具体收取方式和反拍卖措施等；四、热情接待竞买人并严格审核竞买人资格，做好拍卖会前后的各项工作；五、负责拍卖会的拍品展示期间的相关工作；六、理顺与拍卖业务有关的各项工作环节,保证拍卖工作的顺利进行.工作人员基本准则一、对客户要热情周到，不得怠慢以及冷言恶语；二、无偿对委托人提供咨询、策划、企业诊断等服务；三、保守公司机密、不得做出有损公司形象声誉以及利益之言行；四、不得私自泄露买人、委托人、买受人的信息；五、认真学习相关法规,严格按照《拍卖法》的程序操作；五、不得滥用职权，对客户提出不合理要求；六、积极主动开拓拍卖市场.。