业务精准化指导 常态化管理

业务精准化指导常态化管理
一、紧抓部门协同高效，实现系统维护常态化
一是强化部门协同。

健全与组织、人社、财政等部门协调配合机制，明确将实名制入编凭证作为工资核发、社保缴纳、经费核拨的前置充分要件，推进编制使用、人员配备、工资核定、经费核拨与实名制管理无缝对接，有力保障实名制数据维护的时效性。

二是强化领导责任。

借助机构编制事项调整、事业单位职能运行监管等工作对接，开信息系统维护“处方”反馈给部门主要负责人，构建由部门领导负总责—分管领导靠上负责—综合科室负责人和联络员抓办落实的维护体制，增强部门对机构编制信息系统管理的重视度，做到真抓真管，确保责任落实。

二、紧抓机构编制核查，实现系统维护全覆盖
以机构编制核查为驱动，启动信息全面录入维护。

一是开展全方位培训，着力“正向”维护到位。

制作印发崂山区《编制使用和人员备案工作流程》《系统常用功能操作指南》《机构编制核查操作办法》等，通过组织培训班现场教学，指导关键问题把握、易错点强调等对新联络员进行初始化培训。

通过电话交流、微信教学等提升联络员维护信息系统的实操技能，依据干部人事档案、任免职文件等准确开展在职在编人员岗位身份标识、党派、学历、职务等信息的维护，并录入掌握编外人员简要信息。

二是全办人员靠上复核，着力“反向”校核到位。

明确职责分工，建立不定期校核工作机制。

区委编办全体人员作为机构编制信息系统校勘的行家里手，对机构、编制、人员等信息进行多次“诊疗”，区委编办
分管领导对存在“顽疾”的单位进行电话沟通或单独约谈，切实保障了实名制数据的真实、准确、完整、规范。

三、紧抓管理流程再造，实现系统维护精准化
一是创新管理切口，推动动态维护。

以各部门联络员办理出入编、关键指标项修改等相关业务为契机，做实对具体操作人员的一对一指导，做到业务办理与部门信息复核同频共振，对发现的个性问题即时纠错、对共性问题在微信群通报，实现信息系统维护督查的常态化。

二是创新指标体系，实现精细管理。

针对教育、卫生等体量大、问题多的民生部门规范指标体系，比如教育系统明确了某某学科教师、卫生系统明确了某某科室医生，并组织人员集中维护，以职称聘任等节点常态化更新，为系统统计分析提取关键字段提供了依据。

三是创新“红黄牌”制度，确保兜底问责。

将实名数据维护等方面存在的问题细化为10种具体情形，视情况分别给予“黄牌”“红牌”警示，明确监管措施，为信息系统管理提供制度抓手。