设计中的重点难点及关键技术问题的把握操纵及相应方法

设计中的重点、难点及关键技术问题的把握操纵及相应方法
在本项目的设计重点问题的决策上，充分听取甲方意见，在标准予可范围内尽可能知足甲方要求，做到：分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诿。

公司成立了专门针对本次项目的项目小组，在设计的重点问题中集合各个专业，会同甲方，施工方等进行磋商力求设计出高质高量的工程项目设计。

针对本项目的难点技术：
1）与甲方、施工方紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计，提出合理化建议。

作为施工预先操纵，现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位，制定、审查施工方案，尤其在土方造型，苗木种植等难点和部位必然到场协助。

而且，从保证质量的前提动身，尽可能提供在类似工程中的有效体会，为加速施工进度提供技术效劳。

2）施工期间与监理和施工单位弄好团结协作，在不违背国家标准，不降低工程标准，不阻碍工程质量的前提下，踊跃采纳合理化建议，尽力降低工程造价，配合各方做好质量操纵、进度操纵和投资操纵。

3）不按设计图纸进行施工的，一旦发觉问题及时向甲方反馈，假设遇阻碍工程的重大技术问题及时向甲方提交备忘录。

4）施工交底前，作好全数设计工作的完善和修改工作，并派出项目负责人、项目主管领导及各专业负责人参加交底。

设计施工交底包括对施工图设计交底、加工及安装技术交底，负责将设计内容、设计用意、设计中技术要点向甲方和施工方作详尽介绍，并认真听取甲方及施工方对设计提出的问题，作好记录，并做出合理准确回答，形成记要。

5）变更设计
（a）.施工时期发生的变更设计及设计原那么、工程规模、设计标准等较重大的设计变更，必需通过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议讨论研究，做出决议，进行变更设计。

上述情形的变更假设属设计方或甲方
缘故，我院将免费对图纸进行修改。

我院所发出的变更通知单均加盖出图专用章。

（b）.施工时期发生的变更设计，涉及到因设备或选材等变更及因局部问题需对施工图进行少量变更和修改时，由设计、监理、施工、甲方四方用施工洽商的方式解决。

（c）.施工洽商：假设属局部问题的洽商，由我公司现场设计代表参加甲方、设计、监理、施工四方洽商，并做出决议，按此决议施工。

假设属重大问题的洽商，我公司那么派出项目总负责人或公司总工程师参加洽商，并按洽商决议执行。

6）对本工程项目采取全进程参与的工程验收，包括中间施工进程验收、完工验收。

对中间施工进程验收，我公司将派出具有相当工作体会的专业人员参加验收。

对不合格的坚决返工，坚决退货。

对完工验收，我公司将派出各专业负责人赴现场参加由甲方召集的完工验收会，指出工程施工需要整改的内容、完成时刻，并对工程质量配合甲方做出品级评判。

7）设计质量跟踪与信息反馈
我设计公司代表在施工全进程对每一项工程进行设计质量跟踪，填写《设计项目技术效劳单》和《质量问题（事故）报告和处置记录》，将典型问题、容易再犯的错误、较大事故等报告公技术质量部。

针对比较关键的技术设计问题，必需严格操纵，并安排具有丰硕的设计体会的人员，负责该工程项目整个施工期间的设计现场处置。

由总工程师亲自大责，由体会丰硕的建筑师、结构工程师全面负责项目的工程设计和技术效劳工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸能够指导工程施工。

三、确保施工图设计质量的技术组织方法
我公司自贯彻执行ISO9000系列标准以来，我公司在设计全进程中严格依照质量体系文件要求进行治理，强化质量操纵，以保证质量目标和客户利益的有效统一,为甲方提供中意效劳。

1. 合理配制人力资源
本项目将由总工程师亲自大责，由体会丰硕的建筑师、结构工程师全面负责项目的工程设计和技术效劳工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸能够指导工程施工。

我公司以“设计精湛、构筑经典、超越期望、追求卓越”的质量方针，通过以最高治理者负责组织成立公司的质量、环境、职业健康平安治理体系，组织实施体系的运行，以治理者代表为核心的技术质安部保障渠道，以项目负责人为核心的沟通渠道，以生产经营部为核心的投诉渠道，要求设计人员全心全意为顾客效劳，以达到顾客中意，争取超越顾客期望为工作准那么。

为保证按时、保质完本钱工程设计，争创优秀设计，我公司郑重许诺：
本公司为本工程项目组成工程组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸能够指导工程施工，具体方法如下：
（1）会同方案设计方、我院建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业的工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术预备工作。

（2）在项目实施的各个设计时期，明确各时期的设计质量和设计周期，操纵各时期的设计造价，论述项目概况、建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原那么和设计操纵进度，报总工程师审批。

（3）依照所编制的设计进度，明确质量策划的内容，假设有特殊的质量要求，制定专项质量操纵打算。

（4）依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计进程工序治理和设计接口操纵，作好各专业之间的设计组织和谐工作，严格操纵互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实幸免专业间的"错、漏、碰、缺"。

（5）各级设计职位人员具有资质和技术，明确各自的职责，采纳各专业间彼此会签制度，保证设计质量取得有效的操纵。

（6）通过设计校核和验证，及时解决设计进程中显现质量问题，设计文件提交后发觉质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防方法，对各
项方法进行实施成效验证。

（7）各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最正确设备，总结以往同类工程中成熟的体会，做到精心设计，质量第一。

（8）尊重甲方，充分与甲方互换意见，依照甲方要求和项目建设具体条件提出多方案比较供甲方选择和决策。

四、设计的进度安排及保证设计进度的技术组织方法
1.高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时，确保甲方要求的项目设计工期。

2.丰硕的工程设计体会，标准的治理制度先进的画图手腕是工程设计工期保证的大体要素。

我公司普遍应用CAD运算机画图，成立了公司内运算机网络系统。

各专业均利用了大量的专业基础图库及运算机辅助设计软件，普遍应用于工程设计中，大幅提高工作效率，为确保设计工期提供了顽强的后盾。

3.提供图纸日期的要求，制定各个设计专业的进度打算，编制项目网络进度图。

4.项目对各专业设计的进度安排，由项目负责人监控相关专业设计组严格执行，并按时相互提供经审核后的有关资料。

负责人按期为设计进度监控，分析产生的误差缘故，提出进度修订打算，使进度始终在打算的操纵之内。

5. 向甲方和有关方面汇报项目进展情形，以便甲方了解情形，并提出意见。

6.设计质量保证：
经几十年的工程设计实践，我公司在建筑，结构、给排水、电气、暖通等设计方面已积存了丰硕的体会，技术力量雄厚，能够保证设计全进程的质量操纵。

7.设计质量保证方法：
就本工程，我公司的设计质量保证方法是：
（1）人力资源配置方面，本工程配备具有同类工程设计体会丰硕的高级工程师、工程师组成项目设计组。

项目负责人技术精湛，责任心强，体会丰硕。

（2）设计全进程严格依照质量治理程序，强化质量操纵。

在项目实施各时
期，编制设计大纲，论述项目概况及业要紧求，明确设计依据，提出各专业的设计原那么和设计操纵进度，报审定人审批。

设计作业依照批准的设计大纲开展，在设计作业中实行设计全进程的质量操纵，在设计接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认和设计变更等方面均依照质量体系要求进行。

（3）严格执行国家及行业设计标准、标准、规程，专门是国家强制性标准条；严格贯彻执行国家和地址大体建设程序。

设计方案符合国家和河南省有关部门颁发的现行的设计标准、规程和规定，并符合城市建筑计划部门提出的要求、指标及本招标文件的要求。

（4）景观设计在保证平安的前提下做到经济合理，技术先进。

各项技术经济指标合理，计算准确，工程造价经济合理。

（5）保证工程的经济效益、社会效益和环境效益相结合。

设计中结合本工程特点，因地制宜地采纳技术先进、平安靠得住的新工艺、新技术、新设备、新材料，使工程建设成技术先进、经济适用的具有明显经济效益和显著社会效益的工程。

（6）参加本工程设计的所有技术人员均为本公司正式职工，对工程设计的质量全面负责。

（7）视设计后期效劳，施工期间做好现场技术效劳工作。

五、工程造价操纵方法
操纵工程造价的关键在于设计：
1.强化意识,增强观念,重视资料的搜集工作。

我公司设计人员树立经济核算的意识和观念,克服重技术轻经济、设计保守浪费的偏向；把技术与经济、设计与概算有机地结合起来,切实做好工程造价的操纵工作。

工程造价治理人员与设计人员应紧密配合,能动地阻碍设计,以保证有效地操纵工程造价。

设计人员在设计前,充分了解项目建议书、可行性研究报告、设计任务书,了解水文、地质情形,了解新型建筑材料及性能，确保工程进度，操纵工程建设本钱。

2.从提高价值目标，知足建设单位的要求动身，对建设项目进行功能和本
钱分析，将技术分析和经济分析紧密结合，知足必要功能的本钱，排除没必要要功能的本钱，使设计方案最优化。

3.优化设计，幸免浪费
在设计全进程中，优化设计方案，简化工艺流程，做到在整体方案设计中对投资进行操纵。

在各专业设计中，选择先进、靠得住、成熟、经济的设备及原器件；在土建设计中配合甲方作好工程地质勘探工作，依照不同的地质条件，精心计算，选择最优方案，以降低土建投资。

4.协助甲方作好设备、施工、安装招投标工作
操纵设备采购、土建施工、设备安装等费用的支出是操纵项目投资的必要手腕和方法，我公司将全力协助甲方作好招投标工作，操纵本钱。

5.提供技术支持
从施工组织、重大施工方案的审查和现场技术问题的处置等方面，为甲方提供技术支持，以幸免施工进程中可能显现的浪费和没必要要的返工，为项目提供完善、快捷的效劳。

六、后期效劳方法及许诺
1.认真及时将甲方提出的各项成熟靠得住的技术和体会用于设计和施工建设中。

2. 成立由各专业项目负责人组成的项目后期效劳组，依照工程项目进展的需要，及时派出技术人员到现场处置有关技术问题。

3.协助甲方编制设备采购、土建、安装招标文件，配合甲方作好招投标工作。

4. 在施工进程中提供保姆式效劳，切实做好施工交底，紧密配合工程施工，充分采纳合理化建议，依如实际情形做好设计变更工作，参与工程各项要紧验下班作，进一步完善建设质量。

5. 在工程施工完成后，踊跃配合甲方和有关部门做好工程的完工验下班程，以便工程按进度投入利用。