自动化项目的工程管理课件-PPT

应当指出，自动化工程项目往往作为重大 工程项目的一个子项而存在，也有独立立项的， 但一般是改扩建项目。因此，以下内容主要涉 及重大工程项目的形成过程，独立的自动化工 程项目的形成会简化得多。
5.1 立项
由生产企业或其上级企业向主管部门提交 项目建议书，阐述项目的重要性、必要性及其 对经济发展的作用，并提交项目评估报告，主 管部门委托专家评审后，根据评审结果和发展 规划，最终确定是否立项。
5.4 工程招标
当施工图完成（或部分完成）后，即可进 行工程招标，其步骤如下： 发布招标书，并审核投标单位的相关资质，确 定参与投标的单位。 投标单位在规定的时间内完成商务标和技术标， 并送达招标单位。 由评标委员会评出中标候选单位，经公示后确 认中标单位。
5.5 工程项目的前期工作
当确定了工程中标单位后，即可进行工程 项目的前期准备，具体工作如下： 工程设计及施工图的审核与会审。 召开施工（设计）联络会。 工程施工组织设计的编制。 工程预算的编制。 施工机具计划的编制。
准备施工用的标准、规范、规程及图册。 维修响应方式——供方派员按约定时间到达用户维修点，实行现场维修服务。
通过盈利性分析、财务生存能力分析、费用效益分析、不确定性分析和风险分析，研究论证项目财务的可接受性、经济合理性和社会 适应性。
现场安装施工条件的准备。 （三）竣工验收的主要内容及程序
不同的子项目有着不同的安装调试程序，以下为自动化子项目的安装调试程序： 所谓合意，即双方当事人的意思表示在内容上的一致。
不同的子项目有着不同的安装调试程序， 以下为自动化子项目的安装调试程序：
进驻工地，按照施工组织设计中的施工平面布 置图进行临建，组织施工人员进场。
对进场设备、原材料进行检测、检验。 人员分工，进入安装阶段。 跟踪安装过程，进行质量检验、安全检验、环
保检测，处理过程中发生的问题。
对完工的分项工程进行调试 对完工的单元工程进行调试 按车间、工艺单元或子系统进行试送电，处理
沟通与策划（包括与用户方、设计单位、监理 招标文件商务部分包括投标须知（即招标投标活动的规则和程序、时间等要求），合同通用条款，合同专用条款，合同附件，招标价
格条件，付款计划和交货计划等。
单位、当地政府相关部门、当地居民的沟通）。 招标人需要对已经售出的招标文件进行澄清或非实质性修改的，一般应当在投标人提交投标文件截止日期前15天以前书面通知所有购
（1）业主单位按照项目评估报告进行总结，结 投标人提交变动价格的投标文件将有可能导致其投标作为非响应性投标而被拒绝。
2）招标场所、时间固定 招标投标合同及其法律性质
合工程项目的实施过程进行分析，指出存在的 当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预。
合同订立的积极结果是合同成立。
问题，写出总结报告，提交上级主管部门。 如果投标人不接受对其错误的更正，其投标将被拒绝。
（一）总体要求
（1）自动化工程项目的交工主体是安装单位， 验收主体是业主单位（或总承包商），并由工 程监理单位监督。
（2）竣工验收的自动化工程必须具备规定的竣 工验收条件，而这些条件涉及到合同条款以及 自动化工程施工及验收规范。
（3）竣工验收一般应按下列程序依次进行：
竣工验收准备，由安装单位负责。 竣工验收计划，由安装单位按照工程实际情况
投标人应遵守中国法律、法规和规章条例。
专家、技术人员进行系统总结，找出可行性评 投标人购买招标文件后，应注明投标人的确切名称和联系力式，便于招标人随时与投标人联系，通知其有关的变更和要求；
沟通与策划（包括与用户方、设计单位、监理单位、当地政府相关部门、当地居民的沟通）。
估的差距，积累经验，写出评估总结报告。 资格评审——包括：投标人的经营范围、制造商授权书、投标技术文件、投标商务文件、资格证明文件和“投标资料表”中规定的其
技术方案设计与优选——在调查研究的基础上， 提出可供选择的技术方案，并结合实际条件进 行反复论证，会同委托单位明确方案选择的原 则及择优标准。从可选的技术方案中推荐最优 和次优的方案，论证其技术上的可行性。
项目评估——包括对所选方案进行财务评价和 经济评价。通过盈利性分析、财务生存能力分 析、费用效益分析、不确定性分析和风险分析， 研究论证项目财务的可接受性、经济合理性和 社会适应性。
编制可行性研究报告——在证明建设的必要性、 技术上的可行性和经济上的合理性之后，即可 编制可行性研究报告，推荐一个或多个项目建 设的可行性方案，提出结论性意见和重大措施 建议，作为项目的决策依据。
5.3 设计招标
当项目立项后，首先进行设计招标，其 步骤如下： 发布招标书，并审核投标单位的设计资质，确 定参与投标的单位。 投标单位出示设计方案和标的（报价），由评 标委员会评出中标候选单位，经公示后确认中 标单位。
5.6 开工前的协调组织及准备工作
确定项目负责人和各类人员的职责； 质量、环境、安全管理体系和施工管理体系的
建立及实施计划； 开工前的准备工作。
为了做好开工前的准备工作，需要认真阅
读工程图纸、设计说明、相关标准规范，进一 步理解业主单位的相关要求。
5.7 工程项目的安装调试及试运行
安装调试及试运行是工程项目实施的关键 阶段，涉及到极其复杂的管理与技术问题。对 于一个大型工程项目而言，它往往包括许多子 项目，如：土建、设备、自动化等。
施工人力计划及技术力量配置计划的编制。 设备清单及到货计划的编制。 质量计划的编制。 环境管理计划的编制。 安全管理方案的编制。 招标文件的印刷和装订也需要一定费用，因此完成后的招标文件均具有一定成本。 在实际操作中，常常数十家长甚至上百家企业参与投标，因而竞争程度非常激烈。 所谓合意，即双方当事人的意思表示在内容上的一致。 在评标期间，招标人可要求投标人对其投标文件进行澄清，但澄清的要求和答复不得对投标价格、主要技术指标等内容做实质性改变 。 （2）注意售后服务内容
现场应急预案的编制。 招标文件中对投标人的其他规定。
按照招标过程中运作程序复杂程度不同可把招标分成一次性招标和两阶段招标。
施工投保。 招标人需要对已经售出的招标文件进行澄清或非实质性修改的，一般应当在投标人提交投标文件截止日期前15天以前书面通知所有购
买招标文件的潜在的投标人。 为了做好开工前的准备工作，需要认真阅读工程图纸、设计说明、相关标准规范，进一步理解业主单位的相关要求。
5.9 工程项目的总结 工程项目总结。
维修响应时间——供方必须在规定的时间内给予响应，如：48小时。 投标文件有效期不足的将被视为非响应性投标而拒绝。 其中，打分法和最低评标价法是招标活动比较常用的一种评标方法，原理也比较科学，所引起的争议也比较少，无论是在世界银行、 亚洲银行贷款项目招标，还是我国工程项目招标、国际招标、机电设备招标的有关法规中，这种评标方法均得到了认可和推荐。 合同中应标明交货和建设的地点，并要写清交货和建设的详细地点(地址)。
（三）竣工验收的主要内容及程序
竣工验收的主要内容及程序包括： （1）对自动化工程的进行质量检查、测试和试
运转； （2）交验竣工资料及有关安装调试记录的技术
文件。
竣工验收的目的就是检查竣工的自动化工
程是否符合设计要求，且能否实现设计意图； 工程安装质量是否符合国家或行业的标准与规 范，调整试验项目及其结果是否符合国家或行 业的标准与规范；有关安装、调整试验项目的 记录、资料文件是否齐全，且是否符合国家或 行业标准与规范的要求。
中标设计单位进行项目的初步设计，完成后提 交给用户方或主管方，由其组织有关专家进行 评审，提出相应的改进意见和建议。经用户方 或主管方认可后，即可进入施工图设计阶段。
在施工图设计阶段，设计单位应当按规定时间 完成施工图，并提交用户方或主管方进行审核。 审核通过后，将全套施工图交于用户方或主管 方。
可行性研究工作分五个步骤： 研究筹划——确认投资主体的目标、能力和要
求，掌握项目的背景、范围和具体研究内容。 根据可行性研究内容的需要，确定可行性研究 团队成员，并制定研究计划。 调查研究——涉及市场调查，原材料、燃料动 力调查，工艺技术设备调查，建厂地区、地址 调查，资金筹措渠道调查，以及有关政策法规 调查等内容。通过分析论证，研究项目建设的 必要性。
（2）项目经理和技术负责人应对竣工收尾计划 的执行情况进行检查，重要部位要做好检查记 录。
（3）项目经理应在完成工程项目竣工收尾计划 后向本单位报告，提交有关部门进行验收。实 行分包的项目，分包单位应按质量验收标准的 规定检查工程质量，并将验收结果及资料交安 装单位汇总。
（4）安装单位应在验收合格的基础上向业主单 位发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工项 目的情况，商定有关竣工验收事宜。
买招标文件的潜在的投标人。 工程项目经过前期准备、安装调试、送电及试运行后，已经成为合格的工程产品，可以交付业主单位使用，而这一交付过程就是竣工
其它相关事项。 及验收。
但是，如果出现：①投标人在招标文件规定的投标有效期内撤回其投标； 可行性研究工作分五个步骤： 投标人提交变动价格的投标文件将有可能导致其投标作为非响应性投标而被拒绝。 在中国境内得到投标设备的备件和售后服务；
资格证明文件不全的，如投标人以他人生产或提供的货物成服务进行投标的，投标人未能提供有效供货商或服务供应商的授权书等； 因此，一些国家和地区本着自由竞争、机会均等的原则，对招标中使用邀请招标方式制定了严格的限制条件，只有符合规定的条件才
（2）主管部门按照可行性研究及分析报告组织 可以选择邀请招标的形式，例如，需要保密或其他特殊要求不宜公开招标的项目．或公开招标未能产生中标单位的情况等。
存在的问题。
系统全部送电，投入试运行。 整理工程记录 竣工验收 正式运行
5.8 工程项目的竣工及验收
工程项目经过前期准备、安装调试、送电 及试运行后，已经成为合格的工程产品，可以 交付业主单位使用，而这一交付过程就是竣工 及验收。
如前所述，对于一个大型工程项目而言， 它往往包括许多子项目，如：土建、设备、自 动化等。不同的子项目将分别进行竣工及验收 ，以下为自动化子项目的验收及竣工程序。
项目评估报告主要涉及投资、效益、工期 税金等方面的评估。
5.2 可行性研究
当项目立项后，由生产企业或其上级企业 委托第三方（一般是设计院）组织有关专家对 项目的必要性、可实现性和实际效果等进行详 细的调查研究与分析，为决策者提供依据，避 免或减少决策失误，确保项目决策的正确性， 从而保证项目建成后的社会效益及投资效益。
他资格评审内容； （一）签订招标委托协议书
自动化项目的工程管理
第5章 工程项目的形成过程
工程项目形成的过程是非常复杂的，涉及 技术、商务、经济、法律及管理方面的内容， 一般要经过如下的程序：立项、可行性研究、 设计招投标、工程招投标、工程项目的前期准 备、开工前的协调组织与准备、工程项目的安 装调试及试运行、工程的竣工及验收以及工程 项目总结。
另外，招标文件的印刷和装订也需要一定费用，因此完成后的招标文件均具有一定成本。 招标作为一种买卖方式是采购方或业主选择最合理供货商或劳务提供者的一种手段，是企业实施资源合理配置的前提，是引进先进技 术、管理的有效手段，也是比较均衡各个方面利益的过程。 工程施工组织设计的编制。 工程项目形成的过程是非常复杂的，涉及技术、商务、经济、法律及管理方面的内容，一般要经过如下的程序：立项、可行性研究、 设计招投标、工程招投标、工程项目的前期准备、开工前的协调组织与准备、工程项目的安装调试及试运行、工程的竣工及验收以及
编制。 现场验收，由业主单位组织安装单位及相关部
门参加。
竣工结算，由业主单位、安装单位和监理单位 共同进行。
移交竣工资料，由业主单位、安装单位和监理 单位共同进行。
办理竣工手续，由业主单位、安装单位和监理 单位共同进行。
（二）竣工验收准备
（1）项目经理全面负责工程竣工验收前的各项 准备工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工 收尾计划，并限期完成。