(成本核算部)子分公司目标管理考核表

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3、按月编制、生成成本核算报表。新开工项目须从。（公司检查时间是次月5号，未按要求执行的1个项目扣1分，按 10
月累加，扣完为止。）
1、按月生成各项成本核算台账，内容完整、规范、准确。（考核期按月检查，
不符合要求，缺一项扣0.5分，一个项目总计扣分不超过1分，所有项目累加，扣 5
成本核算结果 材料摊销的成本项目应与实际投入消耗保持一致。（考核期按月检查，不符合要 5 准确性 求1个项目扣1分，按月累加，扣完为止。）
4、劳务分包、设备租赁、材料结算应依据合同按月据实进行。（考核期按月检 查，不符合要求1个项目扣1分，按月累加，扣完为止。）
5
5、间接费用、其他直接费日清月结，当月固定费用未结算当月预估入账。（考 核期按月检查，不符合要求1个项目扣1分，按月累加，扣完为止。）
子分公司目标管理考核表（成本核算部）
被考核分子公司：
考核指标
考核内容
考核 考核 分值 得分
1、新项目进场施工一个月内策划项目施工成本。（所有项目全部完成得满分， 一个项目未完成扣1分，扣完为止。）
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成本核算工作 2、信息化成本数据及时完整录入。（项目由开工阶段转为实施阶段后1个月内需 开展时间节点 录入，录入不及时1个项目扣1分，按月累加，扣完为止。）
完为止。）
2、按月生成各成本分析报表，种类和表内内容不得遗漏，数据准确。（考核期
成本报表填制 按月检查，不符合要求，缺一项扣0.5分，一个项目总计扣分不超过1分，所有项 5
完整性
目累加，扣完为止。）
3、相关辅助台账填制完整、准确，主要是变更台账、分包成本入账台账、自加
工材料统计台账、主要材料理论用量计算表、混合料分析表、业主材料补差、成 本差异填报表等。（考核期按月检查，不符合要求，缺一项扣0.5分，一个项目
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总计扣分不超过1分，所有项目累加，扣完为止。）
1、信息化成本核算报表数据准确性。（以公司每月检查得分反算）
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2、工程形象进度、产值、实际成本核算口径须保持一致，保证核算结果准确性 。（考核期按月检查，不符合要求1个项目扣1分，按月累加，扣完为止。）
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3、材料盘点日与已完工程计量截止日保持一致，材料费核算以进场实物为准，
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成本分析
1、成本分析应按成本项目分类进行，不得漏项。（考核期按月检查，不符合要
求，缺一项扣0.5分，一个项目总计扣分不超过1分，所有项目累加，扣完为止
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。）
2、材料、劳务成本差异分析应从价、量两方面进行，差异分析量化数据应闭
合，各成本项目实际成本与计划成本对比分析的节超差异之和应与总成本分析表 的降低额一致。（考核期按月检查，不符合要求1个项目扣1分，按月累加，扣完
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为止。）
3、差异分析结果应有针对性的建议和纠偏措施。（考核期按月检查，不符合要 求1个项目扣1分，按月累加，扣完为止。）
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合计
100
备注
考核部门负责人签字：