万盛品质月报资料
品质月报范例
给工程修模
邓细华
5月20日 无明显改善
5月份品检质量分析改善
品检课2012年一次性合格率推移表
1
2012年4月品检课不良统计表
300
100.0%
0.8 0.6 0.4 0.2 0
87.0%
86.0%
目标：95%
200
100
75.1%
87.9%
0 印刷 缺料
100% 80% 60% 无数据的部 40% 分无需放入 20% 0% 表格中。
3
包风
增加排气，延长加硫时间。
成志
5月31日
5/31验证OK
4月份成型质量分析改善
成型课2012年制程不良率推移表
4% 4% 3% 3% 2% 2%
目标：3.0%
3% 2%
3% 3%
3%
48000 40000 32000 24000 16000 8000 0
96.6% 98.1% 2012年5月成型课不良统计表 94.7% 87.5% 72.5%
工程
5月7日
5/7验证OK
5月份原料进料质量分析改善
2012年原料进料合格率推移图
目标 实际
2012年5月供应商来料不统计 10 8 累计不 6 良率 4 2 0 100% 71%
不良批次 累计不良率
100%
98.0%
100.0%
100% 80% 60% 40% 20% 0%
95% 合 格90% 率 85% 80%
1月 2月 3月
目标 96%
91.8%
89.9%
88.8%
29% 色差 尺寸小
不良项
硬度
4月
5月
6月
质量月报模板
质量月报
一、质量指标完成情况
1.本月质量事故、缺陷情况。
2.本月单元评定情况。
二、开展的主要工作及成效
简要叙述本月开展的主要工作及工作成效。
三、重点项目监控情况
简要叙述重点施工项目质量控制情况。
包括但不限于质量检查、质量控制措施等。
四、质量奖惩、荣誉及相关方评价
简要叙述本月国家、行业、监管部门对于本单位的质量奖惩、评价。
五、质量事故和事件
六、下月拟开展的重点工作
简要叙述针对下一个月质量重点工作的计划、安排。
七、对集团公司质量工作的意见和建议
简要叙述在执行公司质量管理制度及质量管理工作中的意见或建议。
八、施工照片
XX年X月X日
附件：
质量指标月度完成情况统计表
1.各企业应结合生产经营实际，选择合适的类别和指标填报；
2.单元（分项、单位）工程评定数量及合格率、优良率等指标以业主或监理单位组织的评定结果为准，不能填报自评数据；
3.专职质检员的在岗人数是指当月实际在岗的总人数，持证人数是指在岗总人数中的持证人员，持证上岗率等于持证人数除以在岗人数；
4.参加质量教育培训的人数应包括所属各单位的统计数据；
5.质量事件是指尚未构成质量事故，但与质量有关的严重缺陷、投诉、举报、通报、处罚等事件，可能导致资质降级、投标受限、被追究责任等后果；
6.表中划“—”处不需要填报。
质量月报经典模板
工程现场反馈质量状况（含12月数据）
27
工程现场反馈质量状况：实施情况验证
从检验汇总的数据来看，12月份以来
发起部门 序号 （ 人）
1 2 3 4
问题描述 小计
汇总如下：
项目进度 措施数
调研 拟定 审批 发布 实施 完成
改进措施实施情况（含12月数据）
序号 1
问题描述
2 3
4
5
6
改进措施实施验证情况：上期DIVE报告跟踪情况
2月29日 周志华
6
组织完善样品确认流程、明确供方质量对接标准、方法及相关 记录，指导相关部门实施；
建议 建立员工岗位技能要求矩阵、培训计划和培训档案，按计划实
改进项
施培训、评价，确保员工胜任岗位能力要求；（优先完成质量 部岗位技能矩阵）
易海根
产品/研发 /制造
1月30日
周志华
各部门 张淑兰 主管 8月29日 周志华
供方于1月15日返工完成，检验员验证通过；
配合人：
验证人：
完成期限：2022年1月20日 验证人：
来料质量状况
：改进案例分析
（二)永久预防措施：
序号
措施说明
责任部门 （人）
配合部门 （人）
完成期限
验证人
1
组织修订AP箱、充电座检验指导卡，细化检验项目、标准、方 法和记录表；
周志华
吴王东
1月20日 易海根
4月 100%
5月 100%
6月 100%
7月 100%
2021
2022 2021年
8月 9月 10月 11月 12月 1月 累积
100% 93.6% 97.8% 98.0% 99.7% 100% 99%
品质月报模板
96.10%
97.30%
96.90%
97.20%
97%
系列1
10
11
12
2，包装全检数据统计与分析：(表一）：8月1号-8月31号
包装车间全检数据影响度分析:全检总数：231894 不良数：20705 不良率：9%
不良项目 不良数
不良总数 影响度
喷漆不良 7623 20695
36.83%
内胆脏 5613 20695 27.12%
93.3% 93.2% 93.7% 91.1%
图表标题
系列2
系列1
95.00% 90.00%
92.30%
90%
93.30%
93.20%
93.70%
91.10%
85.00%
80.00%
75.00%
70.00%
3
4
5
6
7
8
9
系列2 92.30%
90%
93.30%
93.20%
93.70%
91.10%
系列1
杯身低 2171 20695 10.49%
杯口 2154 20695 10.41%
凹点 1671 20695 8.07%
报废 865 20695 4.18%
抛光不良 338
20695 1.63%
丝印不良 117
20695 0.57%
打标不良 112
20695 0.54%
掉漆 18 20695 0.09%
74%
100
68%
80
74
59%
60.00%
60 40 20
48% 56
32.44%
41
28
质量月报文档
质量月报1. 引言质量月报是对过去一个月内软件项目质量状况的总结和分析。
通过统计和分析实际质量指标，评估软件开发过程中的质量问题，并提出改进方案和措施，以不断提高软件项目的质量。
2. 质量指标分析本月的质量指标分析主要从代码质量、功能稳定性、性能和用户体验四个方面进行评估。
2.1 代码质量通过代码质量分析工具对整个项目的代码进行静态分析，检查潜在的代码缺陷和低效率的编码实践。
本月代码质量评分为85分，与上月相比略有提升，但仍存在一些问题，包括代码复杂度过高、注释不完善等。
我们将制定相关的培训计划和规范，加强开发人员的代码规范意识和技能，以提高代码质量。
2.2 功能稳定性本月共发现并修复了15个功能性缺陷，其中5个为重要缺陷，影响用户使用体验。
尽管取得了一定的进展，但我们仍需要加强测试工作，提升测试用例的覆盖率和测试深度，以减少功能性缺陷的出现。
2.3 性能通过性能测试工具对系统进行了压力测试，并记录了系统在不同负载下的响应时间和吞吐量。
本月系统在正常负载情况下表现良好，但在高负载情况下出现了一定的性能瓶颈。
我们将进一步优化和调整系统架构，以提高系统的性能和扩展性。
2.4 用户体验本月我们收到了大量用户反馈，用户对系统的易用性和界面设计提出了一些意见和建议。
我们将加强用户调研，收集用户需求，并根据用户反馈不断优化用户体验，提高系统的用户满意度。
3. 质量问题改进方案基于上述质量指标分析，我们提出以下质量问题改进方案：•对代码质量问题，我们将组织开展代码规范培训，强化开发人员的代码规范意识，并加强代码质量评审流程。
•针对功能稳定性问题，我们将增加测试用例的覆盖范围，提升产品的功能稳定性。
同时，建立健全的缺陷管理机制，及时发现和修复缺陷。
•针对性能问题，我们将进行系统性能优化工作，包括系统架构调整、数据库性能优化等，以提升系统的响应速度和吞吐量。
•针对用户体验问题，我们将加强用户调研和用户需求分析，根据用户反馈进行界面优化、功能增强等工作，提高系统的用户满意度。
工程质量月报表(工程质量评定情况月报表)范本
附件：工程质量月报表（NO. )项目法人(盖章)：填报人：填报日期：监理单位（盖章）：填报人：填报日期：施工单位（盖章）：填报人：填报日期：报表1工程主要原材料检验情况月报表2、“监理抽检组数“栏中的总体抽检组数比例不得低于10%。
3、凡已送的试验均应统计，结果未出的请说明。
报表2工程主要中间产品检验情况月报表报表3工程砼质量数理统计指标月报表2、凡已送样均应统计，报告未出的请注明。
3、分部工程的抗压强度，请按砼强度标号进行数理统计；其他设计指标请注明取样部位。
报表4工程土方回填、石料填筑质量指标统计月报表注：按工程的实际情况，统计有关土方的干密度、压实度、渗透系数及石料的相对密度、孔隙率等质量指标。
报表5固结、帷幕、回填灌浆检查孔压水试验各项指标汇总表报表6金属结构制安（焊接）质量指标统计汇总表2、如涉及金属结构制安的其它质量指标，如材料试验、动载试验、防腐涂层厚度等，请另设计表格统计汇总。
报表7工程第三方检测情况统计月报表报表8工程质量评定情况月报表附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。
把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。
2、统一领导,分级负责原则。
在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。
3、依靠科学,依法规范原则。
科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。
4、预防为主,防止结合原则。
认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。
确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。
二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。
公司质量月报范文
公司质量月报1. 引言本月质量月报旨在总结上月的质量工作，分析存在的问题，并制定下月的质量目标。
通过全面的质量管理，提高产品质量，增强客户满意度，确保公司的可持续发展。
2. 上月质量概况上月，公司注重质量管理，积极推进各项质量工作。
以下是上月的质量概况：2.1 产品质量上月，公司生产的产品质量整体稳定。
经过严格的质量控制和检验，产品合格率达到了98%，与上月相比略有提升。
其中，A产品合格率为99%，B产品合格率为97%。
2.2 客户投诉上月，公司共收到客户投诉10起，比上月减少了2起。
投诉主要集中在产品交付延迟和售后服务不到位两个方面。
公司已经针对这些问题采取了相应措施，以避免类似问题再次发生。
2.3 外部审核上月，公司接受了国家质量监督检验检疫总局的外部审核。
经过审核，公司的质量管理体系得到了认可，并通过了ISO9001认证。
3. 问题分析针对上月存在的问题，我们进行了深入分析，主要问题如下：3.1 产品交付延迟公司在上月出现了多起产品交付延迟的情况。
造成这一问题的原因主要有：供应链管理不畅、生产计划安排不合理等。
为了解决这一问题，我们将加强供应链管理，优化生产计划，确保及时交付产品。
3.2 售后服务不到位客户投诉中反映出公司的售后服务存在不足之处。
主要体现在售后响应速度慢、问题解决不彻底等方面。
为了改进售后服务，我们将加强售后团队的培训，提高服务质量和效率。
3.3 质量监控不足上月，公司发现了一些质量问题，但由于质量监控不足，这些问题没有及时发现和解决。
为了加强质量监控，我们将建立更完善的质量管理体系，加强对生产过程的监控和检验。
4. 下月质量目标基于上月的问题分析，我们制定了下月的质量目标：4.1 提高产品合格率下月，我们将采取措施，提高产品合格率。
具体措施包括：加强供应商管理，优化生产流程，加强质量检验等。
目标是将产品合格率提高到99%。
4.2 加强售后服务下月，我们将加强售后服务，提高客户满意度。
最新公司质量月报及总结
最新公司质量月报及总结在过去的一个月里，公司的质量工作在各部门的协同努力下，取得了一定的进展，也面临着一些挑战。
以下是本月的质量月报及总结。
一、质量目标完成情况1、产品合格率本月产品的总体合格率达到了____%，较上月提高了____个百分点。
其中，主要产品线A 的合格率为____%，产品线B 的合格率为____%。
通过对不合格产品的分析，发现主要问题集中在生产过程中的操作不当和原材料的质量波动。
2、客户投诉率客户投诉率本月为____%，与上月相比基本持平。
投诉主要集中在产品的外观瑕疵和部分功能不稳定方面。
针对客户的投诉，我们及时进行了调查和处理，并采取了相应的改进措施，以提高客户满意度。
3、质量成本质量成本方面，本月的内部损失成本为____元，外部损失成本为____元，预防成本为____元，鉴定成本为____元。
通过对质量成本的分析，我们发现内部损失成本有所上升，主要是由于废品和返工造成的。
二、质量控制措施执行情况1、原材料检验本月加强了对原材料的检验力度，共检验____批次，其中不合格批次为____，不合格率为____%。
对于不合格的原材料，及时与供应商沟通并进行了退货处理，有效保证了原材料的质量。
2、生产过程监控在生产过程中，加强了对关键工序的监控，共抽检____批次产品，其中合格批次为____，不合格批次为____。
对于不合格批次，及时进行了原因分析，并采取了纠正措施，确保了产品在生产过程中的质量稳定性。
3、成品检验成品检验严格按照标准进行，本月共检验____批次，合格批次为____，不合格批次为____。
对于不合格的成品，坚决不予出厂，保证了交付给客户的产品质量。
三、质量改进项目进展1、生产工艺优化针对产品线 A 的生产工艺，成立了专门的改进小组。
通过对生产流程的梳理和分析，提出了一系列优化措施，目前已完成了____%的改进工作，预计下个月可以全部完成。
改进完成后，预计产品合格率将提高____个百分点。
公司质量问题月报表
序号 日期 客户或项目 名称
质量问题描述
产品信息
问题简述
处理结果
损失情况
处罚情况
补救措施 备注
1 7.1 2 7.3 3 7.6 4 7.6
xxx
170*20*5 220*4 涂胶铝箔半成品
材料厚薄不均 客户反馈粘接壳体起翘
表面粘有残胶
挑选使用，损失由 供应商承担
外出客户处返工， 换货900件报废处理
挑选使用，不良品 报废处理
252元 716元
58元
供应商XXX按照同 等价值材料补货18 米（价值261元）
无
XXX处罚 30元（组 长）
XXX处罚 20元 XXX处罚 20元 XXX奖励 20元 XXX奖励 20元
xxx
33.4*28.9*9.5
EPDM闭孔材料表面有破损现象
我司让步使用，损 失由供应商承担
无
供应商XX补料2米
5 7.6
xxx
350*15*15 材料厚度偏薄，压板后回弹效果
362.5*15*15
差
报废处理
900元
直接在供应商XXX 货款中抵扣
6 7.13
xxx
75*20*5
巡检时发现尺寸75下成了73
报废处理
15元
XXX处罚20元
7 7.13
xxx
273*27*3
客户反馈差数
补货130件
130件
无
8 7.23
xxx
S203前罩装饰件 泡沫块左/右
客户反馈无胶、缺胶6件
库存品和后续产品 返工排查 全检并做好标识 费用300元
XXX处罚50元
质量月报模板
11月
12月
合格率
目标
一、进料品质状况
1.3电镀类进料检验合格率
类别
1月
进料检验批数
检验合格批数
合格率
97.29%
目标
95%
2月
100.00% 95%
3月
99.30% 95%
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
97.74% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
500
500
500
500
500
500
500
500
600
进料上线PPM--外购件
500 400
500
500
500
455040
500
500
500
有限公司
XXXX有限公司 --2020年月份品质月报 编制： 日期：
目录 一、进料品质状况 二、各制程品质状况 三、OQC出货检验状况 四、持续改善追踪事项
一、进料品质状况
进货指标达成状况
2020年过程绩效指标管理统计表[进料]
序号 个PI项目
2020
相关部门
目标
统计 周期
1
2
3
4 5 6 7 8 9 10 11 12
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合格率
目标
一、进料品质状况
1.5进料上线PPM(电镀类)
月份
1月
2月
最新公司质量月报及总结(免费)
月度质量例会报告
1月拉索车间质量问题整改进度管控表
序号 车间 1 拉索 2 拉索 异常问题描述 行程不良 锌头不良 √ √ √ √ √ 实际整改情况 报告回 整改完 责任人 整改合 整改不 复率 成率 未整改 待验证 格 彻底 √ √
3 拉索 万江外管表面破损 4 拉索 铁短帽铆压尺寸NG 5 拉索 护套管定位尺寸不良 6 拉索 管长尺寸超差 难波O42软管接头装配 7 拉索 困难 8 拉索 9 拉索
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
月度质量例会报告 七、质量体系维护与质量提升
序号
1 2 3 4 5 6
类别
公司级 公司级 公司级 公司级 公司级 公司级
制订部门
综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部
制订人员
文件名称
《考勤与休假管理制度》 《出差管理制度》 《招聘管理办法》 《离职管理办法》 《员工着装管理规定》 《办公室空调使用管理 规范》 《员工工伤保险管理规 定》 《质量奖惩制度》 《检验人员绩效考核办 法》 《零部件入库检验管理 办法》 《质量数据分析管理规 定》 合计
对策措施
数量
处理结 果
特采使用，要求 278 供应商按照图纸 特采 00 标准改善 特采使用，要求 313 供应商按照图纸 特采 4 标准改善
1月份来料主要为以上问题点，分布为尺寸不良、漏装错装、外观毛刺等问题.将 严格按照联络函中的相关条款执行.
月度质量例会报告
1月供应商质量问题整改进度管控表
实际整改情况 供应 发出整改 序 回复情 信息回 整改完成 商名 单份数 需整改数 整改合 整改不 待验 未整 暂停 号 况（次） 复率 率 称 （份） 格 彻底 证 改 供货 1 博奥 2 胜成 3 圣德 1 2 1 0 0 1 1 2 1 √ √ √ 0 0 100% 0 0
品质月报表 图文
品质月报表2012年六月份目W hFH£<II *^S<%本月达成值ocm OOffJfa0.00%0.00%0 00%0 00% t.WS品质月报表__frit#REP日Bl |棒一聞■二阳■三属tM*合lift；Tff^ZFl |fRR>i■3U5FI#REF1■JLEFtHEP' 社HMJ5',,■ RIF■JLEFra r品质月报表tot««%1( W%ee w%JM.NHk押W%c.tw%MB HAMMr*tTJ W**'|KI M*hi如frit m朋tin 音硒率tKEF主产牡■•HHF*WET*HW•HEF1■ KEF•HRF*iMtFl・*EF•現日■ftJL*■ ttF詹明率PU^i•ft£*PftKf1!■flJLF iH«tn W%93%93%93%3二善工甲齐WH吃吨卄現且■T冨二■幅三IW厳忑聞TA*tUF虫产針・■iWPl•WEF*WF•RET1♦RET J •UF•MF•WCT1•iwr■ RKF省听卓■口防«»Rr■口艮評• ftltlr■m93%彌％＞4C%0ft*i Ti*堂Ett*■口静•MP•eirr *PRF花JUT聽fiU|F1■aer■■EFl vBEF*k£?pfeti-• RJU IHl 詣mr95%95%|0xxxxff 限2司2012年天月份J DO d叫1・—yzw kav«T£«■ u>»J1CF■JtEP'URRfl tRRF副s真尸1 ------- -- --- 1feRF h-1vRKF«nKF■ftRF"荊臭'<ftftF«皿卜|■ hiELtEEF■fi£rHRJLbl AHEFI1«R£J>1•定艮阿«REr•JUEF1■脛蚀*REFI TKEFl1ISJLFI ! i■超FT*Btr iJWFtSZFI«RRF^暉只斌円«R£P1*RftP «HRF厶I'fCEF i»X"l J*RR^.w・x —■尊K艮严xxxx有限公司1:<| 林齢皿初8%旳8% 的叭KIOK43应狹nonSOM zgVW%I坐屠不Utt專LMM^L4fi«^1tfidM11KWHI^B LJ MF^f40 4K■>D amI '•H w*iw-m IP wwi ,p0 •申・xxxx 有限公司 品质月报表4.3各客户一次通过率 第一周 项目一次通过率#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!各客户一次 通过 率 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! A B C D E F 客户名 第二周 第三周 第四周 第五 周 100.00% 90.00% 80.00% ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### 30.00% ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ##一 次通过 率 ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### 20.00% 10.00% 0.00% A B C D E F 2012 年六月份一次通过率 出库合格出库合格出库合格出库合格出库合格### ###### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### 70.00%品质月报表ma專7tSEF 1 HSEF1 ItTLEF 1■KPLFIwRBF l *«J5F IIREF 1ir 专事fritW -TVflKFT鬥喙*1世*REFI■HO!■農*申■槽■友秦忙■ ■SEP胃訥I*xcrfRRPI-iWU* •UM■ RFIiRRP-IRSK «60.00% 50.00% 40.00%第6 页，共8 页XXXX有限公司品质月报表五.客户投诉情况5.1客户投诉汇总及趋势图项目合计#REF!客户投诉率#REF! #REF! 2012年六月份1 1 5% 4%日期出库批次投诉批次投诉率目标值第一周#REF! #REF! #REF!第二周#REF! #REF! #REF!第三周#REF! #REF! #REF!第四周#REF! #REF! #REF!第五周#REF! #REF! #REF! 1 0 0 0第一周第二周投诉批次3% 2% 1% 0%第三周投诉率4% 4% 4% 4% 4%第四周目标值第五周5.2各客户投诉批次统计投诉批次合计#REF! #REF! #REF! #REF!#REF! #REF! #REF! #REF! A B C D E F #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!第一周#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!第二周#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!#REF! #REF! #REF! #REF!第三周#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!第四周#REF! #REF! #REF! #REF!#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! 第五周#REF!#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!#REF! #REF! #REF! 0 0.6 0.8 1 1.2本月各客户投诉次数合计0.4 0.2 A投诉批次合计B C D E F第7页，共8页xxxx有限公司品质月报表6.质量成本情况6.1质量成本占产值比率项目质量成本产值收入占产值比6.2各质量成本占比项目预防成本鉴定成本合计#REF!#REF! #REF! #REF! #REF!占比第一周#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!第二周#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!第三周#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!第四周#REF!#REF! #REF! #REF! #REF!第五周#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! 1 0.9 0.8 0.7 #REF! #REF! 0.6 0.5 0.4 0.3 内部损失成本2012年六月份 1.00 0.90 0.80 0.70 0.60 0.50 0.40 0.30 0.20 0.10 0.0第一周第二周第三周第四周第五周100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%合计#REF!第一周#REF!第二周#REF!第三周#REF! 第四周#REF!第五周#REF!质量成本占产值比#REF! 0.2 0.1 0第一周预防成本第二周鉴定成本第三周第四周第五周内部损失成本外部损失成本外部损失成本#REF!合计第8页，共8页。
最新生产月报最新范本
最新生产月报最新范本
一、概述
本月报旨在提供最新的生产数据和情况，以帮助管理层了解公
司生产的现状和趋势。
以下是本月报的主要内容和结构。
二、生产概况
1. 产量和销量：本月公司总产量为X，销量为Y，其中各产品
线的产量和销量如下：
- 产品线A：产量Z1，销量Z2
- 产品线B：产量Z3，销量Z4
- ...
2. 生产效率：本月的生产效率为X%，与上月相比（上升/下降）X%。
三、质量控制
1. 产品合格率：本月产品的合格率为X%，与上月相比（上升/
下降）X%。
2. 报废率：本月产品的报废率为X%，与上月相比（上升/下降）X%。
四、设备运行情况
本月设备的运行状况如下：
1. 设备利用率：本月设备利用率为X%，与上月相比（上升/下降）X%。
2. 故障率：本月设备的故障率为X%，与上月相比（上升/下降）X%。
五、生产成本
本月的生产成本为X元，其中包括人工成本、原材料成本、设备维护成本等。
六、市场需求
1. 市场需求分析：本月市场对公司产品的需求呈现（上升/下降）趋势，主要原因是（分析具体原因）。
2. 竞争对手情况：本月竞争对手的产品情况和销售策略。
七、改进措施
根据本月的生产情况和市场需求，以下是本月的改进措施：
1. xxx
2. xxx
八、展望下月
根据市场预测和公司策略，展望下个月的生产情况和目标。
以上就是最新生产月报的范本，供参考使用。
谢谢！。
质量月报范文
质量月报范文质量月报[公司名称][日期]一、质量状况总结本月，公司全员积极参与，不断加强质量管理，为确保产品质量做出了积极的努力。
经过全体员工的共同努力，公司在本月取得诸多成绩，质量状况总结如下：1. 成品合格率提升本月，公司严格按照质量管理标准和流程进行生产，有效控制各个环节的质量风险。
通过对产品生产过程的监控和质量检测，本月的成品合格率较上月有了明显的提升，达到了95%。
2. 问题及时处理本月，公司高度重视客户反馈和内部质量问题发现，并严格执行问题处理流程。
各部门积极配合，对问题进行及时处理和改进。
通过深入分析问题根本原因，采取有效的纠正措施，成功解决了一系列质量问题，确保了产品的稳定性和可靠性。
3. 质量培训提升本月，公司组织了一系列的质量培训活动，旨在提升员工的质量意识和技能。
通过培训，员工对质量管理以及各项质量控制措施有了更深刻的理解和认识。
培训内容包括质量标准、检测方法和质量控制流程等方面。
培训效果显著，员工的质量意识和技能得以进一步提升。
二、质量改进措施为进一步改进产品质量和提高客户满意度，公司将继续努力，采取以下措施：1. 强化质量管理公司将加强质量管理团队建设，优化质量管理体系。
通过制定详细的质量管理流程和制度，加强对质量控制环节的监督和管理，确保产品质量始终处于可控状态。
2. 提升供应商管理公司将进一步加强对供应商的管理和监督，确保原材料的质量符合要求。
通过建立健全的供应商评估体系，加强与供应商的合作关系，促使供应商提升质量管理水平，为公司提供更优质的原材料。
3. 深入开展质量技术创新公司将不断加大对质量技术方面的研究和开发力度，引进先进的质量检测设备和技术，提升产品质量的检测能力和水平。
同时，积极开展质量改进项目，推动产品质量不断提升。
三、展望下月工作下月，公司将继续坚持以质量为中心的管理理念，致力于提升产品质量和客户满意度。
公司将进一步加强质量培训，提高员工的质量意识和技能。
大型制造企业的高质量月报
标箱月度质量报告（二零一三年四月）编制人：曹鸿涛审核人：赵良殷批准人：裴俊编制日：2013/5/2标箱品质保证部质量月报【2013年4月】一、生产质量概况1、质量风险指标达成情况备注：1、否决性指标包括：重大质量事件，客户外部投诉，客户永久拒收部件/整箱。
2、产品质量指标达成情况3、过程质量指标达成情况4、本月产量和交验量本月A线双班生产，主要生产干货箱，A线产量为7625 TEU（上月为10544 TEU），堆场交验量为5495 TEU（上月为8668 TEU）。
二、产品质量指标达成情况1、漏光漏水指标1)漏光漏水达标情况本月干货箱OK站漏光率为29.03%，比上月的42.33%下降31.43%，比目标值45.0%低35.49%，达标；本月干货箱试水+堆场漏光漏水率为10.79%，比上月的11.78%下降8.38%，比目标值15%低28.07%，达标。
2)漏光漏水分析：本月干货箱的OK站漏光率比上月有大幅下降，低于指标值，达标。
试水+堆场漏光漏水率比上月有所下降，低于指标值，达标。
从漏光漏水分布情况看，右上波焊和左右侧板自动焊漏光漏水最严重，生产线需重点改善以上台位的焊接质量。
（重点改善：自动焊班）2、试水待修箱指标4月份干货箱试水待修率高于指标值，不达标，指标达成情况较3月份大幅下降，近期试水待修率持续上升，需加强控制。
本月干货箱待修箱率为37.78%，比上月的21.30%上升了77.37%，高于目标值10.0%，不达标。
本月干货箱待修问题最多的是地板装配、油漆、商标和焊接缺陷问题。
（责任班组：油漆班、完工班、焊接线）三、过程质量指标控制情况1、材料批次合格率达成情况本月原材料整体批次合格率为98.79%，比上月的97.0%有所上升，高于指标值97.7%，达标；其中地板的材料批次合格率较低，仅为77.78%；地板批次合格率低的主要原因是湖南中集来料的胶合板厚度偏差大（27.0mm-29.5mm），地板安装后高低不平，本月来料2批均不合格，合格率为0%。
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500 97.66%
414
96.0 6%
668 99.40%
694
498
471
403
651
574
804
1921
1532
9129
96.26% 97.84% 95.7% 94.60% 97.02% 98.80% 99.01% 98.01% 97.95% 97.64%
不良项分类比率
不良内容
不良批 次
不良率
生产时未13及00时发现
导II致配发合生段差大(1# 主体)标准≤0.3MM
实测0.75
推料棒有划伤 抽检80PCS 不良数 推料棒需超声波焊接,焊接后完成后从焊接
9PCS 不良率11.25%
宇具中取出过程碰到,导致推料棒表面划伤
主体与装饰板支架I II配合段差大 模具修模次数偏多,模具老化,注塑成型产 (1# 主体)标准≤0.3MM 实测0.75 品有变动 与主体配合有段差
10.00% 92.009%2.00%
6.00% 98.009%8.00%
2.00% 100%%100%%
注塑品质异常分类图表
注塑品质重点不良原因分析
设备因素:
老化，磨损，精密 度不高，保养不到
位。
人员因素：
修边手法不正确，漏 修飞边，未自检，漏
检，未擦油污。
材料因素：
材料的特殊特 性
环境因素:光
1-12月客诉占比率%
目标：投诉率：<1%
12月各部门被投诉次数
客户上线次品率统计
5000 4000 3000 2000 1000
0
1077 466
2467
2701
1480
2818
3647
4422
4151
3431.485656 2723 2453
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
10年上线次品率 233
385
168
780
798
725 1134 1582 1147 982
899 1649
11年上线次品率 887
711 1251 2395 1345 1407 1796 1499 1810 2430 3379 1763
12年上线次品率 1077 466 2467 2701 1480 2818 3647 4422 4151 3431.485 2723 2453
4422 2000
4151 2000
3431 2000
2723 2000
2453 2000
2849 2000
12年12月次品柏拉图
2700 1800
900 0
51.63%61.26%70.37%75.56%80.37% 38.52%
20.22% 247
177
130
123
70
65
273
1001.0000.%00% 85.11% 80.00%
外协(周朋军)
37
外协和美
27
外协（陈红达）
19
和美
27
不良批次 不良批次
2
1 2 2
1
不良批次
2 2 1
2
不良率 不良率 5.41%
5.26% 5.41%
7.41%
5.26% 不良率
5.41% 7.41%
5.26%
7.41%
二、不良内容解析(lot)
协力工厂
总计批次
外协(周朋军)
37
外协（陈红达）
目标
2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均
投产 数量
次品 数量
次品 率
目标
380550 143643
410
67
1077 2000
466 2000
99.25 %
97.82% 99.19%
98. 9%
来料合格率
目标:98%
12月外协工厂不良比率
二二、、不不良良内内容容解解析析(lot)
协力工厂 协力工厂
外协(周朋军)
总计批次 总计批次
37
外协（陈红达）
19
外协(周朋军)
37
和美
27
二外、协（不陈良红达内）容解析(lo1t9)
协力工厂
总计批次
700783 956180 804675
1729
2583
1191
95750 7
2698
650476 2372
685414 720253 507069
3031
2990
1740
420446 1145
550254 7477250
1350
21306
2467 2000
2701 2000
1480 2000
2818 3647 2000 2000
飞边
13
40.00%
污迹 修边过度
料花
10
31.00%
1
3.00%
3
9.00%
螺孔拉高
2
6.00%
3M胶脱落
1
3.00%
耦合器松动
1
3.00%
缺料
1
3.00%
累计不良率
40.00% 71%% 74.00% 83.00% 89.00% 92.00% 95.00% 99.00%
4. 成品出库品质状况
品质目标：99%
产品编号
不良原因
数量 （pcs）
不良率
处理结果
V03RAT020 E6 C82D E6
筋条开裂不良组装位置螺钉 出现拉高不良
主体与装饰板支架I II配合 段差大(1# 主体)标准 ≤0.3MM 实测0.75mm
杯体顶部配合外径标准要求 152.77 ±0.25 实测151.82 151.9 151.86 B/3 装配 隙 为0.5 标准要求 0.3 B/3
212
278
302 271 197
188
202 317
227
380 8
401
596
617
合格 批次
210
277
297 268 195
186
200 314
226
376 6
398
583
612
合格 率
99.0 6%
99.64% 98.34%
98.8 9%
98.98%
98.94%
99.01%
99.05 %
99.56%
/
1500
九九阳 阳
九阳
主体件组主体组E6件 主体组件
20201 E6 05067
D522
主体与装饰板支架I
1300
2020100I5I0配67合段差大(14#32主 体)标准≤0.3MM 实测
0.75
20201005070
1456
九阳
进料筒组件
E6T
20201009039
1008
异常内容
不良发生原因
不良批次
不良率
36.00% 16.00% 15.00% 15.00%
累计不良率
45
36.00% 20
52.00%
18 67.00%
18 82.00%
10.00% 12 92.00%
6.00%
8 98.00%
2.00%
3 100%%
二、不良项目不解良析率 （lot）
不良项目
不良批次
36.00%
飞边
45
万盛实业有限公司
品质月报
品质部
作者：邓昌恒
各制程品质状况
• 1、来料品质状况 • 2、制程品质状况 • 3、成品品质状况 • 4、品质投诉状况 • 5、品质改善状况
1、进料品质状况
1--12月份来料合格率
目标:98%
月 份
1月 2月
3月 4月 5月
6月
7月 8月
9月
10月
11月
12月
合 计
检查 批次
尺寸不 良
致尺寸偏大偏小. 原因二. 在挤压成型后产 品材料收缩变小，天气变
二.在挤压成型时根据需要调 才辉品质 整参数来控制尺寸的需要, 部邓昌恒 三.在作首件时按产品材质的 注塑部谭
冷，尺寸变小.
特殊特性天气因素来控制尺
勇
三.检测未发现.
寸.
13年元月3日
客户投诉重点项
客户
配件名称
机型
物料编码
进料筒与进料盖配合会有拉伤 抽 检80PCS 不良数15PCS 不良率 18.75%
进料筒M2 模具配合处有压痕 造成成型产 品配合处有拉伤 不良
进1料2 筒边口脏污,抽检80PCS
率月100% 九 12 阳
主体 组件
E6
日
不良2020 1050 67
模具修理后,模具表面主油体未与清装洗饰干板净支架上I机
搅拌杯卡口尺寸标准2.25-0.06MM 实测1.5MM
19
和美
27
二、不良内容解析(lot)
协力工厂
总计批次
外协(周朋军)
37
外协（陈红达）
19
和美
27
不良批次
2 1 2
不良批次
2 1 2
不良率 5.41% 5.26% 7.41%
不良率 5.41% 5.26% 7.41%
2.注塑品质状况