2005,辉煌宝钛
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促进企业发展战略的实施 ， 快速实现规模效益。 宝钛
局面。
度， 拓展国际市场 ， 外贸订货额 同比增长 ｌ４ 各项 １％。
经济指标刷新历史最好水平。 正是由于措施得当， 使
全年 的原料问题得以较好解决 。为生产经营工作的
大宝钛理念深入人心。０ ４ ２ ０ 年初 ， 企业面临诸多
机遇和挑战。企业领导层敏锐地意识到企业 大发展
的重要战略机遇期已经来临，及时 明确 了企业发展
对外合作取得突破 。０ ５ ， ２０ 年 本着“ 优势互补 、 结
加大残料回收力度 ， 及时清理积压的库存产品 ， 提高
原材料的利用率。 要求无论 困难有多大 ， 都要将合 同 接下来 ， 要确保钛材供应 ， 确保市场份额的 占有率 。
盟取胜 、 合作双赢 ” 的原则 ， 积极推进 与国内外相关 企业 的战略合作 ， 坚定不移的实施“ 走出去” 战略 ， 使
生产经营再攀新高。２０ 年 ， ０５ 由于原料短缺 ， 价
格上涨 ， 市场无序 ， 宝钛集 团的生产经营遇到前所未
有的困难。０５ ２０ 年年初 ， 集团领导全方位加强与 国内
的快速增长 ， 也得益于技改投入 的加大 ， 使生产条件
原材料单位的联系与沟通 ，努力营建战略合作伙伴 关系 ， 争取到最大的原料货源。 充分发挥营销网络的 辐射作用 ， 拓展海绵钛 、 钛板坯 、 钛铸锭 、 钛带及残钛
顺利进行提供了可靠的保 障。 战略整合喜结硕果。 通过近 ２ 年的产业整合 ， 宝 钛集 团内部各单位 、各产业系统的能力要素均得到 了合理配置 ， 业务 、 人员 和设备资源得 以优化 ， 进一 步增强了企业在市场中的应变能力。如今整合后的 成效正在 日 益凸显 。０ ５ 不仅母体和上市公司的 ２０ 年，
共存 、 共荣 、 共发展 。 当前 ， 大宝钛理念 已真正深入人
心， 大宝钛 的发展观、 全局观 、 品牌观 、 资源观和战略
中色特种金属有限责任公 司等控股公司的盈利水平 也都有 了较大幅度的增长 。特别是钨钼产业在累计 亏损 ５ ０ 多万元的情况下 ，终于摘掉了连续 １ 年 ０ ５ Ｏ
足新行业 、 新用户急需 ， 不断提升客户服务水平。使
钛材主营业务持续稳定发展 。全年实现钛材订货同
１ ４ ｌ４， ． ｘ０ 同比增长 ２ ％。主导产品钛材约 ４ ０ ６ ｔ ０ ０， ７ ｔ
比增长 ３ ． ４ ％。在 国际航空领域钛材需求猛增 的情 ４
同比增长 ２ ． ４ ％。实现 了销售收入 由 １ 亿元 向 ２ 况下 ， ５ Ｏ Ｏ 通过分销商 、 承包商 ， 有针对性地加大销 售力 亿元的大跨越 ， 形成 了创一流 、 谋和谐 、 快发展 的新
的进 Ｖ渠道 ； Ｉ 同时 ， 抓住市场需求旺盛的 良好机遇 ，
有了保障。去年 ， 宝钛集团共投入资金 １ ７ ． 亿元 ， ３ 继 续对钛镍加工材 、 复合材 、 装备设计制造 、 精密铸造
等六大产业系统进行改造 ，以消除制约生产发展 的
不利 因素， 提高设备整体配套水平 ， 使各生产系统 的 生产能力都有很大提高 ， 核心竞争能力明显增强。
势 ，最终赢得 了绝大多数客户 的理解和配合 ，使钛
材、 钛设备合 同都取得 了良好效果 ， 有效化解 了经营
风险。对重点老客户 ， 继续实施优 惠政策 ， 在确保大
资扩股和资本重组 ，合资建立了南京宝钛中惠有限
维普资讯
…
…
一
……Leabharlann …一黼 一
在海绵钛价格暴涨的重压下 ，宝钛集团不得不调整
了钛材价格 。 但采取了柔性涨价的策略， 并且不断向
昔 日的竞争对手成为今天的合作伙伴。宝钛股份与
额达到 ｌ ０ 万美元的西安宝钛美特法力诺焊管有 ０ ５ 限公司 ； 引资 ６５０万元 ， ０ 对南京宝色钛业进行了增
０ 美 合资建立 了投资总 客户通报情况 ，凭借宝钛集团良好 的声誉和质量优 世界 ５０强的法 国、 国等公 司 ，
维普资讯
稀有金属快报
２３ ５ 辉 煌 宝 钛 １１ ， １
２０ 年宝钛集团不仅实现 了企业 的整体改制 ， ０５ 而且克服了原材料紧缺 、 价格飞涨 等重重困难 ， 取得
了丰硕 的生产经营成果 。全年共完成有色金属产品 客户 、 重点项 目不丢失的前提下 ， 稳定传统用户 。 满
观在各项工作 中开花结果 ， 营造出团结 、 和谐 、 向上 的氛围和内部发展环境 ，形成了以上市公司为龙头
带动多种产业快速 、 协调发展的新格局。
亏损的帽子 。宝钛集团首次实现 了各单位的全面盈
利 ，为整体经营水平的提高和企业竞争力的提升奠
定 了坚实的基础。 技改投入带动增长。０５ ， ２０ 年 宝钛集 团生产经营
盈利能力提高很快 ， 而且宝钛新金属有限责任公司 、
的目标 、 战略及途径等重大问题。同时 ， 针对企业内
部上市公司发展较快 ， 存续部分规模不大 ， 团公司 集
与上市公司部分单位产品划分不清 ，存在无序竞争 等问题 ，提出了以上市公司为龙头带动企业多种产
业发展的“ 大宝钛 ” 理念 ， 实现集团公 司与上市公司
的指导思想 ，企业制定 了既符合职工利益又利于企 展历程 。 干部职工齐心协力 ， 紧紧抓住发展这个第一 业长远发展的改革方案 ， 并且高效率 、 低成本地完成 要 务 ， 牢固树立大宝钛理念 ， 坚持以市场为导 向， 以 了企业的整体改制。 企业改制后将向产权关系清晰、
主导产业 突出、 其他产业协调发展的 目标迈进 ， 积极
公司。 大大提升了企业的对外影响力 ， 也为扩大焊管
被 国家质检总局评为 ２０ ０５年度 国家免检产 品 ； 军工
生产和装备制造的规模拓展 了发展空间。
企业改革迈 出重要步伐 。按 照改革 、 稳定 、 发展
保密资格认证顺利通过 。
“ 十五” 规划顺利完成。回顾 过去 ５ 年企业的发
局面。
度， 拓展国际市场 ， 外贸订货额 同比增长 ｌ４ 各项 １％。
经济指标刷新历史最好水平。 正是由于措施得当， 使
全年 的原料问题得以较好解决 。为生产经营工作的
大宝钛理念深入人心。０ ４ ２ ０ 年初 ， 企业面临诸多
机遇和挑战。企业领导层敏锐地意识到企业 大发展
的重要战略机遇期已经来临，及时 明确 了企业发展
对外合作取得突破 。０ ５ ， ２０ 年 本着“ 优势互补 、 结
加大残料回收力度 ， 及时清理积压的库存产品 ， 提高
原材料的利用率。 要求无论 困难有多大 ， 都要将合 同 接下来 ， 要确保钛材供应 ， 确保市场份额的 占有率 。
盟取胜 、 合作双赢 ” 的原则 ， 积极推进 与国内外相关 企业 的战略合作 ， 坚定不移的实施“ 走出去” 战略 ， 使
生产经营再攀新高。２０ 年 ， ０５ 由于原料短缺 ， 价
格上涨 ， 市场无序 ， 宝钛集 团的生产经营遇到前所未
有的困难。０５ ２０ 年年初 ， 集团领导全方位加强与 国内
的快速增长 ， 也得益于技改投入 的加大 ， 使生产条件
原材料单位的联系与沟通 ，努力营建战略合作伙伴 关系 ， 争取到最大的原料货源。 充分发挥营销网络的 辐射作用 ， 拓展海绵钛 、 钛板坯 、 钛铸锭 、 钛带及残钛
顺利进行提供了可靠的保 障。 战略整合喜结硕果。 通过近 ２ 年的产业整合 ， 宝 钛集 团内部各单位 、各产业系统的能力要素均得到 了合理配置 ， 业务 、 人员 和设备资源得 以优化 ， 进一 步增强了企业在市场中的应变能力。如今整合后的 成效正在 日 益凸显 。０ ５ 不仅母体和上市公司的 ２０ 年，
共存 、 共荣 、 共发展 。 当前 ， 大宝钛理念 已真正深入人
心， 大宝钛 的发展观、 全局观 、 品牌观 、 资源观和战略
中色特种金属有限责任公 司等控股公司的盈利水平 也都有 了较大幅度的增长 。特别是钨钼产业在累计 亏损 ５ ０ 多万元的情况下 ，终于摘掉了连续 １ 年 ０ ５ Ｏ
足新行业 、 新用户急需 ， 不断提升客户服务水平。使
钛材主营业务持续稳定发展 。全年实现钛材订货同
１ ４ ｌ４， ． ｘ０ 同比增长 ２ ％。主导产品钛材约 ４ ０ ６ ｔ ０ ０， ７ ｔ
比增长 ３ ． ４ ％。在 国际航空领域钛材需求猛增 的情 ４
同比增长 ２ ． ４ ％。实现 了销售收入 由 １ 亿元 向 ２ 况下 ， ５ Ｏ Ｏ 通过分销商 、 承包商 ， 有针对性地加大销 售力 亿元的大跨越 ， 形成 了创一流 、 谋和谐 、 快发展 的新
的进 Ｖ渠道 ； Ｉ 同时 ， 抓住市场需求旺盛的 良好机遇 ，
有了保障。去年 ， 宝钛集团共投入资金 １ ７ ． 亿元 ， ３ 继 续对钛镍加工材 、 复合材 、 装备设计制造 、 精密铸造
等六大产业系统进行改造 ，以消除制约生产发展 的
不利 因素， 提高设备整体配套水平 ， 使各生产系统 的 生产能力都有很大提高 ， 核心竞争能力明显增强。
势 ，最终赢得 了绝大多数客户 的理解和配合 ，使钛
材、 钛设备合 同都取得 了良好效果 ， 有效化解 了经营
风险。对重点老客户 ， 继续实施优 惠政策 ， 在确保大
资扩股和资本重组 ，合资建立了南京宝钛中惠有限
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在海绵钛价格暴涨的重压下 ，宝钛集团不得不调整
了钛材价格 。 但采取了柔性涨价的策略， 并且不断向
昔 日的竞争对手成为今天的合作伙伴。宝钛股份与
额达到 ｌ ０ 万美元的西安宝钛美特法力诺焊管有 ０ ５ 限公司 ； 引资 ６５０万元 ， ０ 对南京宝色钛业进行了增
０ 美 合资建立 了投资总 客户通报情况 ，凭借宝钛集团良好 的声誉和质量优 世界 ５０强的法 国、 国等公 司 ，
维普资讯
稀有金属快报
２３ ５ 辉 煌 宝 钛 １１ ， １
２０ 年宝钛集团不仅实现 了企业 的整体改制 ， ０５ 而且克服了原材料紧缺 、 价格飞涨 等重重困难 ， 取得
了丰硕 的生产经营成果 。全年共完成有色金属产品 客户 、 重点项 目不丢失的前提下 ， 稳定传统用户 。 满
观在各项工作 中开花结果 ， 营造出团结 、 和谐 、 向上 的氛围和内部发展环境 ，形成了以上市公司为龙头
带动多种产业快速 、 协调发展的新格局。
亏损的帽子 。宝钛集团首次实现 了各单位的全面盈
利 ，为整体经营水平的提高和企业竞争力的提升奠
定 了坚实的基础。 技改投入带动增长。０５ ， ２０ 年 宝钛集 团生产经营
盈利能力提高很快 ， 而且宝钛新金属有限责任公司 、
的目标 、 战略及途径等重大问题。同时 ， 针对企业内
部上市公司发展较快 ， 存续部分规模不大 ， 团公司 集
与上市公司部分单位产品划分不清 ，存在无序竞争 等问题 ，提出了以上市公司为龙头带动企业多种产
业发展的“ 大宝钛 ” 理念 ， 实现集团公 司与上市公司
的指导思想 ，企业制定 了既符合职工利益又利于企 展历程 。 干部职工齐心协力 ， 紧紧抓住发展这个第一 业长远发展的改革方案 ， 并且高效率 、 低成本地完成 要 务 ， 牢固树立大宝钛理念 ， 坚持以市场为导 向， 以 了企业的整体改制。 企业改制后将向产权关系清晰、
主导产业 突出、 其他产业协调发展的 目标迈进 ， 积极
公司。 大大提升了企业的对外影响力 ， 也为扩大焊管
被 国家质检总局评为 ２０ ０５年度 国家免检产 品 ； 军工
生产和装备制造的规模拓展 了发展空间。
企业改革迈 出重要步伐 。按 照改革 、 稳定 、 发展
保密资格认证顺利通过 。
“ 十五” 规划顺利完成。回顾 过去 ５ 年企业的发