鲁班奖住宅全套施工方案--装饰装修施工方案

XXX三期二标段
5-6栋装修工程施工方案
施工单位：XX市海大装饰有限公司
编制人：
编制时间：2012年01月18日
审核人：
审核时间：2012年01月20日
审批人：
审核时间：
目录
1工程概况 (1)
1.1工程概述.................................................................... 错误！未定义书签。

1.2主要工程量................................................................ 错误！未定义书签。

1.3工程特点 (2)
2施工部署 (3)
2.1施工组织机构 (4)
2.2专业技术人员和管理人员配置及职责.................... 错误！未定义书签。

2.3人、机、料的部署.................................................... 错误！未定义书签。

2.4施工起点流向............................................................ 错误！未定义书签。

2.5施工程序.................................................................... 错误！未定义书签。

2.6施工顺序.................................................................... 错误！未定义书签。

2.7施工方法.................................................................... 错误！未定义书签。

3施工进度计划 ...................................................................... 错误！未定义书签。

3.1施工工期目标............................................................ 错误！未定义书签。

3.2关键工期控制............................................................ 错误！未定义书签。

3.3施工进度网络图........................................................ 错误！未定义书签。

3.4工期保证措施............................................................ 错误！未定义书签。

4质量保证措施 ...................................................................... 错误！未定义书签。

4.1工程质量目标 (22)
4.2质量保证措施............................................................ 错误！未定义书签。

5安全文明施工措施 .............................................................. 错误！未定义书签。

5.1安全生产注意事项及保证措施 (44)
5.2文明施工注意事项及保证措施................................ 错误！未定义书签。

XXX三期5—6栋工程装饰装修施工方案
第一章编制依据及说明
根据我司实际情况、综合施工现场环境、考虑供给内外条件，在经过认真翻阅并领会图纸的基础上，我司根据该工程的特点、施工作业条件及历年来所承担工程的施工经验，并综合考虑到我司的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，编写了XXX三期5—6栋工程装饰装修工程施工组织设计文件，以确保按期、安全、优质、高效完成该项目，提高企业综合效益和社会效益。

第一节编制依据
一、编制依据
1、按XX市华阳国际工程设计有限公司设计的施工图纸；
2、建筑法、消防法等国家现行建设管理法规和广东省XX市建设工程施工规范、规程及施工组织设计准、有关规定等；
3、广东省及XX市有关地方规范、规程和文件规定；
4、XX市海大装饰有限公司质量体系文件；
5、我公司现场踏勘所了解的情况；
6、我公司长期的建筑施工经验；
二、满足施工规范
XXX三期5—6栋工程装饰装修工程的施工，应满足但不限于下列规范的要求：
1、《工程测量规范》GB50026-93
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
3、《建筑设计防火规范》GBJ16-89
4、《民用建筑设计防火规范》GB50045
5、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94
6、《铝合金建筑型材》GB/T5237-93
7、《优质碳素钢结构钢技术条件》GB699-88
8、《焊接结构用耐候钢》GB/T4172
9、《建筑和硅酮结构密封胶》GB16776-97
10、《结构用冷弯空心型钢尺寸、外形、重量及允许偏差》GB/T6278
11、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96
12、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
13、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
14、《施工现场临时用电安全技术规范》JGG46-88
第二节编制说明
本工程的施工内容为XXX三期5—6栋工程装饰装修工程的施工，在该项目施工投入上，我司将备充足的人力、物力、财力，编制详细有效的施工计划，并加强实施，服从业主及监理要求，圆满完成本工程的施工任务，为我司赢得良好的社会信誉。

我公司具有丰富的施工管理经验，良好的技术力量基础，健全的质量保证措施，强大的机械设备优势和雄厚的资金实力，完全有能力保质、保量、按期做好XXX三期5—6栋工程装饰工程的施工任务。

在项目实施过程中，我司将抽调一批年富力强的公司精英骨干组建项目经理部，并健全质量保证体系和质量检查体系，继续坚持“周密策划、精心建造、争创优质、实现承诺”的质量方针，发扬“务实开拓、锐意进取、拼搏奉献、励精图治”的企业精神，以整个工程为对象、合同预算为依据、优质工程为目标、承包合同为纽带，以最终产品的最佳经济效益和社会效益为目的，下放权利、落实责任，充分利用市场这一经济杆杆，实行矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核，克服一切困难，全力以赴，以先进科学的施工管理技术，合理地调动各种资源，优化配置、动态管理，按时交出令业主满意的工程，同时将在环境保护、安全文明施工等方面起到示范作用。

该《施工组织设计》是指导XXX三期5—6栋工程装饰装修工程施工的指导性文件，编制对工期安排、质量目标、质量保证措施、项目负责人和组织机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要施工技术措施方案、安全与文明施工措施、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

在分部、分项工程施工前还要针对重点难点分项工程编制详细的专项施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在要求工期内完成本工程全部施工任务，工程质量达到国家施工验收规范验评合格标准。

在施工中，我司将本着对业主高度负责的态度，积极与质量监督部门配合，服从业主、监理工程师的管理，严格控制工程质量。

在保证工程质量的同时认真做好安全生产、文明施工、工程进度和技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节提出相应的技术措施，并制定环保措施，控制噪音和光、尘污染，同时制定安
全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故。

第二章工程概况
第一节工程概况
XXX三期5—6栋工程项目位于XX市宝安区龙华镇，地块被周边四条道路所包围，分别是玉龙路、白龙路、金龙路、八宝街（待建）。

总用地面积50146.8平方米，拟建建筑面积215673.5平方米。

在本地块范围内拟建4栋27层、2栋28层的住宅小区。

本项目分两个总承包标段，1-4#楼（包括地下室）为I标段，5-6#楼为II标段，本施工方案针对第II标段。

此项目为XX市住宅产业化试点小区，采用工业化技术，按B级体系实施。

5#~6#楼（27层）按B级建造。

B级体系说明：外墙、楼梯、阳台预制，结构主体现浇混凝土，即内浇外挂体系。

工程名称XXX三期5—6栋工程
工程地点广东省XX市宝安区龙华镇
建设单位XX市住宅事物发展中心
代建总承包单位XX市万科房地产有限公司
设计单位XX市华阳国际工程设计有限公司
监理单位XX市邦迪工程顾问有限公司
施工单位XX市鹏城建筑集团有限公司
结构类型框架剪力墙结构
结构层数地上27层/地下1
层
结构高度
m
81
层高(m) 地下室3.6、5、5.6，地上标准层高2.8
用地面积m2 4000 建筑面积
m2
60000
相对标高±0.000 相当于绝对标高83.25m
建筑结构安全等
级
二级耐火等级一级
抗震抗震设防烈度为七度
第二节主要工程量
XXX三期第二标段 5、6栋楼室内交装修工程：按照设确认的图纸，对本项目5、6栋楼的1-27层所有户型及标准层外廊及电梯厅、首层大堂进行装修工程，其中A户型848套，B户型540套，标准层外廊及电梯厅52个，首层大堂4个。

(1)、以上指定范围内的室内装饰装修工程，包括地面、墙身及天花的铺装等图纸范围内的硬装工作；
(2)、室内水电安装工程，包括（管内穿线及线管预埋由甲方完成）、灯具、开关插座、洁具、龙头五金等图纸及工程量清单注明的安装工作；
(3)、乙方负责所有非甲供材料的采购、运输、加工及成品保护；
(4)、乙方负责协调配合甲方指定分包单位的施工工作；
(5)、工程完成后进行全面清洁工作，以达到交付使用的条件。

第三节工程特点
本工程位于龙华拓展区，紧邻XX北站，属XX市保障房项目。

本工程量较大的集中在厨房墙地砖，及客厅、卧室木地板安装，室内墙面天花油漆施工等。

施工时严格按照国家规范及万科集团质量要求严格施工。

施工时需对每道工序认真施工，作业面较大，必须精心组织、精心施工。

根据各工序的搭接安排，合理安排各工种工人的施工，并注意已完工序的成品保护，本工程严格按照万科集团“四化管理”指导方针进行科学管理，高效施工，高质完成，以达到“尺寸控制毫米化、工序管理标准化、部品生产定尺化、观感质量样板化”的生产要求。

第三章施工准备工作
一、场地准备
进场前在业主及监理单位的组织下做好现场交接工作，重点放在控制点复测，控制线复核上，会同有关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点，根据给定控制点测在施工现场内设立永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

根据现场实际情况制定水电需求计划，布设施工用电线路，用水管线和生产、办公场所临建，制定机械设备进场计划、检查进场机械的工作性能和安全性能，并认真作好其他各项场地准备工作。

二、技术准备
1、现场调查
进行现场调查，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的现场条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。

2、图纸会审
组织工程技术人员认真进行图纸会审，预见性发现工程中的问题，提出合理化建议，提前进行相关准备工作。

3、施工组织设计及作业指导书
针对工程的重点和难点，我们将结合以往施工工程的经验在施工准备阶段组织编制专项施工方案，具体指导工程施工。

对于通用性的施工工序，组织编制实用的各单项施工工艺措施、施工方案和作业指导书，重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

4、编制施工图预算
根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

5、技术交底
工程开工前，由项目总工程师组织工程、技术等部门的相关人员进行技术交底和培训，使参与工程施工的管理和技术人员都能对工程有全面的认识，掌握工程的重点和难点及相应施工方案，为工程的具体管理打下良好的基础。

技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

三、劳动力、材料、机具准备
1、劳动力投入
我司将严格要求各作业班组根据总进度计划分阶段分批安排施工人员进退场，对特殊工种人员如焊工等，还须提交真实有效的岗位资格证书供监理核查、备案，坚决杜绝“无证上岗”现象，各作业班组施工人员的素质与数量必须满足工程质量与进度的要求。

2、工程材料
以“既不影响施工进度，又不占压资金与场地，适当提前”为原则，材料、设备按工程进度陆续进场。

对需由业主和设计单位审批的材料、设备，我司将协调供应商于施工前提供样板供审批，对进口或生产周期较长的材料、设备准确计算数量，提前订货，避免现场出现停工待料的情况。

根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。

主要材料需求及进场计划
序
名称进场时间
号
1 铝合金及钢型材按施工阶段需求进场
2 铝板按施工阶段需求进场
3 涂料按施工阶段需求进场
4 墙地砖按施工阶段需求进场
开工前，我司将根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定详细的工程施工材料供应计划，并对玻璃、钢材、墙地砖及涂料等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。

3、施工机具准备
根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。

我司将保证施工中所需的各种机具设备齐备完好，根据进度要求，提出具体的周、月、旬施工计划和相应的机械设备需用量计划、机械设备安装计划、机械维修保养计划等，经项目技术负责人审批报监理审定后予以实施。

四、人员、机械设备运输计划
设备、人员、材料运至施工现场的方法
1、设备：采用汽车、拖车运输设备，辅以汽车式起重机装卸（重型设备可租赁大吨位汽车式起重机），直接送到工地，其中轮式行走设备可直接开入现场，履带式行走设备用拖车送到工地。

2、材料：施工用料等需进行加工的，尽量在施工现场进行加工，必要时可先在本公司基地加工厂加工好后再用汽车运送到现场，重型材料辅以汽车起重机卸运，不需加工的工程用料一般由供货方直接运至施工现场。

3、人员：管理人员住工地。

我司将保证在各种机械设备调运的同时，各专业管理人员、技术人员和普通工人按计划迅速进场，各种机械操作人员跟机而到，确保本工程的顺利完成。

第四章施工部署
第一节施工总体目标
一、工程质量目标：确保达到广东省优良样板工程，争创鲁班奖工程。

二、工程质量：
在整个工程施工过程中，我公司将严格按ISO9001：2000质量体系要求建立、健全质量管理机构，执行各项质量保证措施，在施工活动中认真执行各项国家施工质量验收规范，确保工程质量达到国家验收规范合格标准。

三、工程进度：
制定科学的计划，保证从监理工程师发出开工令之日起算，在合同工期内完成本工程全部施工任务。

四、安全生产：
我司的安全目标是争取在本项目中，作到：
重大人身伤亡和设备损坏事故——零
火灾事故——零
人员中毒事件——零
轻伤事故频——小于千分之六
实现“五无”，轻伤按“一标三规范”达标。

五、文明施工：
达到文明工地标准，努力做好规划管理，场容场貌创一流水平。

六、环境保护目标：
我公司在该工程施工中，将严格遵守国家ISO14001环保体系要求和OHSAS18001要求及工程所在地的环境保护规定及文明施工有关方面的要求，保证施工现场周围的良好环境保护和文明施工，树立良好的企业CI形象。

七、工程成本造价控制目标：
我司将把“真诚合作，全面服务”作为整个工作的中心指导思想。

把维护业主利益作为第一出发点，树立全局观念，强化承包管理，科学的协调配合，减少人为因素造成的损失，优化设计，合理调配资源。

八、培训和教育目标：
1、严格实行三级交底制度，做到每道工序施工前进行安全、技术交底、特殊关键工序着重交底，每星期进行安全、成品保护、现场文明交底，使全员树立牢固的质量、安全、环境保护、文明施工、成品保护和相互协调合作的意识，提高施工管理和技术水平。

2、每月至少一次对管理人员的专业知识培训，提高全员业务素质。

第二节施工总体布署
一、管理组织机构部署
本工程将建立以项目经理樊文杰同志为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。

项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行合同的权利与义务。

我公司对本项目十分重视，将根据本工程的规模、特点及工期等综合因素委派了工程总负责、技术总负责、安全总负责、项目经理、项目技术负责人、现场设计协调小组、质量管理、施工管理、安全管理、材料管理，四化管理等相关人员，工程拟计划分区施工，每个区域都明确了负责人，上述人员与各施工班组长等组成了本次施工的项目指挥班子。

二、劳动力安排计划
根据本工程的特点，作业队劳动力分为制作和安装两部分，其中制作部分在公司加工厂内作业，安装部分在工地作业。

1、制作部分劳动力投入计划
工种人数目前在何处计划进场时间计划退场时间专职电工 2 均在加工厂全过程待命全过程待命专职机修工 2 均在加工厂全过程待命全过程待命材料检验 2 均在加工厂全过程待命全过程待命构件加工10 均在加工厂全过程待命全过程待命构件组装10 均在加工厂全过程待命全过程待命
注胶 4 均在加工厂全过程待命全过程待命劳务辅助 6 均在加工厂全过程待命全过程待命合计36
2、安装作业队劳动力投入计划
工种人数计划进场时间计划退场时间专职电工 2 工程开工便进场工程竣工时退场
电焊工 4 工程开工后根据施工进度
陆续进场
工程竣工前10天陆续退场
安装工36 工程开工后根据施工进度
陆续进场
工程竣工前10天陆续退场
劳务辅助14 工程开工便进场工程竣工时退场总计56
3、其他作业队劳动力投入计划
工种人数计划进场时间计划退场时间瓦工16 工程开工便进场工程竣工时退场
木工12 工程开工后根据施工进度
陆续进场
工程竣工前10天陆续退场
杂工10 工程开工后根据施工进度
陆续进场
工程竣工前10天陆续退场
总计38
三、施工工期进度计划安排
工期满足要求，确保在120天内完成本工程的施工任务。

整个施工阶段可分为：材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。

为编制施工进度计划，控制好进度节点，计划施工总工期为151日历天。

施工准备工作与施工采用滚动式搭接连续推进，即根据流程安排首先对接通施工用水、施工电等，使工程施工及早具备开工条件。

同时，考虑后续工程的先后来安排本工程先后顺序，以利本建设项目早日投产使用。

四、物资材料资源计划
我司在本工程的物质供应中将按施工预算及总进度计划编制详细的材料供应计划，按计划及时采购铝合金及钢型材、铝板、石材、墙地砖、涂料等施工材料。

根据业主提供施工场地的计划安排来制定施工材料进场及堆放计划。

保证现场每日有计划的供应材料外，现场还要有三天的材料储备（场地）。

自购的材料要提前对物质分供方进行评审，得到业主和监理同意，按施工总进度工程需要量有计划的提前购置。

五、根据目前的场地状况及工程量分布，合理划分施工段及安排施工顺序和路线，根据实际情况选择施工方法及编制施工方案，按照本工程特点采用实行平行流水、立体交叉、综合配套、网络控制的施工方法，确保施工进度和工程质量。

六、认真贯彻执行《XX市建设工程现场施工管理办法》和《XX市建设工程现场文明施工检查评定标准》，结合招标文件中的要求，做好本工程的现场文明施工和安全施工等工作。

第五章工程重点、难点分析及对策
第一节工程重、难点分析
一、对施工质量要求高
XXX三期5—6栋工程的建设单位是XX市住房事务发展中心，是XX市重点保障性住房项目，对工程质量的要求极高，在XXX三期5—6栋工程的装饰装修工程中的大面积砖施工的精度控制、成品保护及安全的控制以及对材料集中加工工厂化的控制是本工程的施工重点和难点，应集中工程项目经理部的技术经验，进行重点技术攻关。

二、对施工进度要求高
XXX三期5—6栋工程室内精装修工程，按照设计图纸的要求，对本项目的1-27层所有户型及标准层外廊及电梯厅、首层大堂进行装修工程，其中A户型848套，B户型540套，标准层外廊及电梯厅52个，首层大堂4个，而本工程的装修工程的施工工期仅为120天，本工程施工时间紧、任务重，工程项目经理部应综合调配项目部的人、材、机等资源，加快装修工程的施工进度。

第二节针对措施要点
一、充分发挥我司丰富的承包管理经验优势
我司作为有丰富承包管理经验的企业，会珍惜业主赋予的本装饰工程承包管理
地位，履行我司的权力和义务，结合境内外先进管理经验及工程实际，站在业主和工程全局的角度对各作业班组施工进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的监督控制，确保工程优质高效按期完成，并积极履行合约承诺，做好工程保修期内的回访、返修及对业主的配合服务。

二、施工质量保证措施
1、墙、地砖的精度控制
（1）墙、地砖的加工精度要高，机械倒角较容易崩边；
（2）弹线定位要精确；
（3）铺贴前应详细深化排砖图纸且进行编号,试拼；
（4）铺贴时,应随时校正，及时改正墙面平整度（±3mm），墙面垂直度（±2mm）。

2、施工安全及成品保护的控制
（1）在施工安全方面，严格按照ISO9001质量手册中的有关条例及万科质量标准要求工人。

每班班前安全检查，做到安全防护设施齐全，安全设备完整，安全守则要求人人明确。

（2）在成品保护方面
1）将与相关施工单位的工序协调,放在首要地位,严格按工序的前后顺序施工,做到相互间工序交叉合理,不返工。

已完成工作面相互保护，要施工到位准确，为下道工序创造条件，装饰施工工序交叉合理，严格按先湿作业，后干作业，先上后下，由内及外。

在已完成的施工面上尽量做到铺、遮、挡。

2）及时作成品保护,如瓷砖阳角需用PVC管切块进行保护。

3、材料集中加工工厂化的控制
对本工程所使用的装修材料应采用集中加工，并根据相关的质量规范，对材料加工质量进行严格把控，同时对加工厂的材料的使用及存放进行合理的规划，保证质量管理正规化。

三、施工进度保证措施
本司将根据业主的要求和施工现场的实际情况，在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。

对每个作业班组下达生产计划任务
书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。

利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

本司将选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能；我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由公司统一调配，保证充足的劳动力投入以满足施工的需要。

我司将根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织工程材料、施工机械进场，保施工需要。

我司将设立施工工期进度奖与工期保证金制度。

根据本工程的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。

根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。

总之，我司将从管理制度、控制计划、人员部署、材料准备、设备投入等多个层面制定科学合理方案，确保工程按期优质完工。

第六章施工管理组织机构
第一节施工管理组织机构设置
一、施工管理体制
项目经理由具有丰富施工管理经验的樊文杰同志担任，负责组织各种资源的优化配置和动态管理，对本工程的全部合同内容的实施负责，并在业主要求的时间内实现各项的目标。

本工程施工中采取项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。

以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。

从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面做到充分保证。

以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断强化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成本工程施工。

二、项目管理组织机构
1、项目管理组织机构说明
本工程施工中采取项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。

以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。

从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面做到充分保证。

以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断强化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成本工程施工。