做一名好的开发者

做一名更好的开发者的六种方法
本文原作者结合自身经历，总结以下六种方法，可以帮助我们成为一名更好的开发者。

1.交谈
尽可能多地跟其他软件开发者交谈；培养个人关系；跟意见与你相左的人交流；跟经验更丰富的人交流；跟阅历丰富的人交流。

多到Groups 中去，尤其是交谈自由随意的Groups——不约束主题，不约束交谈内容。

2.选择更好的环境
我遇到好多开发者，在我看来他们有成为优秀开发者的所有优点，只是他们没有机会在好的环境中工作。

这里所说的好的环境，是指周围有一帮愿意且能够分享他们知识的开发者。

如果你是“菜鸟级”开发者，你的成长路线将因他们而大为缩短；如果你是“高级”开发者，你的能力也会因为同伴的刺激和挑战而提高。

我之前就是在一个非常糟糕的小店打工，钱挣得不少，却是无法提升能力的地方。

后来我冒险般地决定去了一家咨询公司，在那里我遇到了很多优秀的开发者。

虽然这次换工作给我的家庭和个人来说并没有多大好处，但它给我的职业生涯带来了巨大的发展动力。

3.参与开源
也许你的工作会枯燥，甚至不合你的兴趣，你也从未从你的开发中得到乐趣。

那么，你该参与一个开源项目了。

你可以选择你感兴趣的项目和技术，选择能促使你提高开发技能、让你尝试全新开发思路的项目，而且更为可贵的是，很多都是免费的。

搞不好，还能赚点外快呢。

4.写博客
我曾不止一次地告诉我的妻子，我职业道路上一直在做的唯一一件明智的事情就是写博客。

写博客，尤其是观点争论性质的博客，会帮助你整理最近一段时间的思考，没有什么比自己表达自己更引发思考的了，尤其是当有成百上千人读你博客的时候。

5.多浏览
博客圈中有丰富的资源，自由而免费。

除了自己写，多浏览甚至留言跟他们争论都是提高自己很好的方法。

6.扩大阅读面
保持RSS订阅的平衡性。

以前我订阅的技术类几乎全是敏捷开发的，但是最近我扩大了阅读面——开发、测试、工程管理……有时候看看别人在做什么、学什么，收获很大。

本文原作者为Jeremy D. Miller，在纽约市一家著名的咨询公司担任自身咨询顾问、敏捷讲师。

是开源项目——StructureMap 的作者。

从技术人员到老板的转变
要完成从技术人员到老板的转变，需要做以下的思考：
1、管理知识的准备
1）老板角色代入体验
先做好几年的角色代入体验，代入到你现在公司的老板角色，看看他是如何处理问题的；
开会
忽悠（也叫做激励）
设计员工职业生涯
处理工作中的大大小小的问题
如何跟员工交谈
薪酬
公司的文化建设（俗称公司气氛）
遇到反对意见如何说话？
如何录取新员工
如何辞退员工
这些细节都是你所没有遇到的；
代入角色，看看你能不能比他处理的更好
2）理论准备
阅读各大网站的管理文章和财经文章
订阅诸如：IT经理世界、职业经理人这样的杂志，开拓思路
2、增强容忍和理解的程度，也就是提高EQ
雷军说过，心有多大世界就有多大；
确是至理名言；
不成功的人跟成功的人的区别就在这里；
当了老板，现在不是一个人玩了，是要带着一帮人在玩；
要给别人发工资了，情况大大的不同了；
压力在所难免，但是：
你能容忍理解什么样的人，你能容忍理解多少人，你的技术视野有多大，你知道这个世界有多大，你就能做多大的事业；
在一个企业内，充满着各种程度和层次的人：
有的人文化高
有的人文化底
有的人开朗
有的人内向
物尽其用，天地之间没有废人，都是大小搭配，就像计算机，不能都是cpu，我们做产品也不能都是使用arm，4位机、51、pic、avr、arm7、arm9、接口芯片、电源芯片、定时器、串口、gpio、外壳、包装。

各有各的用处；
管理者的职责就是把这些东西分门别类的安排好；以最合理的搭配来完成一个性价比最高的产品；
如果能做出垃圾中的战斗机，那就是您找到了自己的盈利模式了；
3、多方面的知识
生产、技术开发、管理、财务、税务。

老板不会是每一项都是专家，但是应该是综合的专家+行业专家；
这需要努力学习，以学习为乐趣；
正如技术的综合实力代表了技术人员的薪酬；
1+1+1+。

+1=2的n次方
老板的收入也是他的综合实力的体现；
4、人才的培养
要逐步放权给手下，让他们有机会成长为独当一面的人才；
要有一个基本的思路，那就是公司每年都能出现几个骨干；数量的多少根据公司的规模而定；
这要辅助以：
薪酬激励
股权奖励
职业设计。

一个人就算是浑身是铁，能打几根钉？
天地之间很公平，有一个很强项，意味着很多的弱项；
老板基本上是均衡发展，不会是技术专家，而是营销专家或者行业专家；。