质检点控制管理制度

质检点控制管理制度
第一章总则
第一条为了做好质量管理工作，提高产品质量，确保生产过程中的质量安全，提高企业的竞争力，保证客户的满意度，制定本制度。

第二条本制度适用于所有公司生产的产品，包括生产加工、包装、存储、运输等全过程管理。

第三条全公司员工必须遵守本制度的相关规定，如有违反者，将受到相应的处罚。

第四条公司将建立专门的质量管理部门，负责质量检测、监管、统筹和评估工作。

第二章质检点的设置
第五条公司将根据生产过程和产品特点，设定合理的质检点，确保质量控制的全面性和有效性。

第六条质检点的设置应遵循以下原则：合理、科学、全面、统一、集中。

第七条质检点的设置应该考虑到生产的特点和环节，确保关键环节的质检点设置得当。

第八条质检点的设置应该包括从原材料采购到成品出货的全过程，确保每个环节的质量得到有效控制。

第三章质检点的管理
第九条公司将建立质检点的管理台账，详细记录每个质检点的设置、实施、结果等相关信息，确保质检点的有效管理和控制。

第十条质检点的管理应该遵循以下原则：全员参与、持续改进、严格执行、及时反馈。

第十一条公司将建立质检点的考核机制，定期对各个质检点进行考核，对工作表现突出的质检点给予奖励和表彰，对工作表现不佳的质检点进行整改和处罚。

第四章质检点的实施
第十二条质检点的实施由质量管理部门负责，生产部门配合，全员参与。

第十三条质检点的实施应遵循以下原则：认真、严谨、全面、及时。

第十四条质检点的实施应按照相关的操作规程和标准进行，确保工作的准确性和规范性。

第五章质检点的监督
第十五条公司将建立质检点的监督机制，对质检点的实施情况进行监督和检验，确保质检点的有效性和合理性。

第十六条质检点的监督应遵循以下原则：全程监控、全员参与、定期检查、及时整改。

第十七条质检点的监督由质量管理部门负责，生产部门配合，其他相关部门全力支持。

第六章质检点的评估
第十八条公司将建立质检点的评估机制，对每个质检点的质量达标情况进行评估，确保质检点的有效性和规范性。

第十九条质检点的评估应遵循以下原则：科学准确、客观公正、及时反馈、连续改进。

第二十条质检点的评估由专门的评估小组进行，根据相关的操作规程和标准进行评估。

第七章质检点的改进
第二十一条公司将建立质检点的改进机制，对质检点的不足和问题进行分析和整改，确保质检点的不断完善和提高。

第二十二条质检点的改进应遵循以下原则：问题导向、集体参与、全面整改、追踪反馈。

第二十三条质检点的改进由质量管理部门牵头，生产部门配合，全员参与。

第八章附则
第二十四条本制度的解释权归公司质量管理部门所有。

第二十五条本制度自颁布之日起执行。

第二十六条本制度如有变动，须经公司领导班子讨论通过后正式实施。

质检点控制管理制度
以上是一份质检点控制管理制度的草拟，其中包括了制度的总则、质检点的设置、质检点的管理、质检点的实施、质检点的监督、质检点的评估、质检点的改进等内容，旨在建立一套全面、科学、有效的质量管理制度，确保产品质量，提高企业竞争力。

希望对您有所帮助。