建筑工程施工管理应用标准化管理的重要性及措施分析

建筑工程施工管理应用标准化管理的重
要性及措施分析
摘要：随着社会经济的迅速发展，人们对居住环境的质量要求越来越高。

建
筑工程涉及到的环节较多，施工现场更为复杂，发生安全隐患事故的比例较大，
因此，在进行日常管理工作时不仅要对建筑工程的整体质量与效率进行把控，还
需将安全生产目标全面落实。

安全标准化建设能够有效提高建筑工程生产的安全
性和可靠性，对企业生产成本进行有效控制，对各项施工环节进行调节，提高施
工整体质量。

基于此，本文对建筑工程施工管理应用标准化管理的重要性及措施
展开分析，仅供参考。

关键词：建筑工程；标准化管理；重要性；措施
引言
应对安全标准化施工的宣传教育进行加强，对工程施工现场的秩序进行维持，并对现场周边的环境进行维护。

对于安全标准化施工来说，其不仅对施工安全进
行强调，而且还需要在施工过程中，对施工技术进行不断创新，不断加强安全标
准化管理，切实提升工程效益。

1建筑工程施工管理应用标准化管理的重要性
在实际施工过程中,施工企业通过在建筑施工现场开展标准化管理工作,不仅
可以有效规避施工过程中可能出现的各类安全问题,还可以根据以往的工程项目
管理经验,对当前工程的施工状况进行有效管控,进而有效提高工程的施工质量。

施工企业也可以通过对建筑施工现场实行标准化的管理模式来有效提高施工管理
水平。

除此之外,施工企业想要避免工程事故的发生,就必须采用标准化的管理方
法来提高整体的施工管理水平。

这样不仅可以最大限度地减少能源、物料的浪费,降低施工成本,还有助于提高企业的经营利润。

2建筑工程施工标准化管理过程中的问题
2.1缺乏对标准化管理的深刻理解
虽然已经制定了建筑工程建筑管理标准化制度，但是该制度依然存在不足之处。

很多建筑企业的一线管理人员缺乏对标准化管理制度的深刻理解，仅仅在少
数施工阶段应用标准化管理模式进行管理。

该问题的产生和管理人员标准化管理
意识匮乏有着密切联系。

2.2安全生产工作意识比较薄弱
因为市场环境的影响，建筑工程企业为了在激烈的市场竞争中取胜，占领更
多的市场空间，就往往使用压低工程建设成本的措施。

不论是建筑工程建设管理
人员还是一线施工人员都会将工作重心放在提升工程建设进度，不断压缩建筑成
本上，对安全施工工作关注度并不高。

同时，建筑工程人员的安全生产工作意识
比较薄弱，虽然很多建筑工程施工企业建立了安全施工管理条例，但是缺乏相应
的管理制度，有效监督体系还未建立起来，在安全施工管理工作中还存在着得过
且过的问题。

所以，建筑工程管理人员还未对安全施工管理工作有正确的认识，
这就为建筑工程施工管理工作留下很大的安全隐患。

2.3缺乏有效的施工安全应对措施
许多建筑施工企业负责人在现场管理的过程中,总是习惯于将注意力放在施
工进度、建筑经济效益等方面,而忽视了房地产工程建设安全管理；甚至有的工
作人员没有掌握建筑安全标准。

另外,这些施工企业往往缺乏有效的施工安全应
对措施,进而导致施工现场存在着许多安全隐患,工程施工的质量也无法得到保证。

3标准化管理在施工管理中的应用措施
3.1标准化管理内容的合理设计
从科学的角度出发，对建筑企业进行施工管理的过程中必须对其进行科学的
标准化管理。

例如可从建筑工程项目管理、施工技术管理、工程项目管理以及施
工成本控制等方面入手进行合理设计。

针对建筑工程项目管理机制标准化工作而
言，首先要构建对应的管理体系，对各方的责任和义务加以明确，确保建筑企业
的施工管理工作有据可依。

同时还要落实奖惩机制，用以激励施工单位员工，提
升其工作积极性。

在施工人员标准化管理中，要确保人员配置规范，以此来解决
施工管理与人员综合素质匹配的问题。

例如可通过科学设置岗位，配置员工以及
做好员工的再教育培训和专业技能培训工作。

在施工场地标准化管理过程中，要
充分解决过去接手工程项目中存在的各类问题，然后在此基础上制定标准化管理
制度。

施工工艺控制标准化可以有效解决施工中的问题，并依据 PDCA循环的原则，制定出一套较为完善的施工控制系统，对施工的具体管理和施工工艺进行详
细规范，包括前期施工、施工现场控制、施工验收等。

按照有关的管理制度，明
确具体的经营目标，做好对整个生产过程的监控与评估，使闭环管理的优势得到
最大程度地发挥，实现动态的控制。

施工技术管理的标准化要以施工技术为基础，包括施工图纸审查、前期策划、技术交底、施工进度和材料规划、施工人员的专
业知识培训，从而达到对施工过程中各个环节的实时掌握。

施工质量管理的标准
化要结合施工单位的实际情况开展，符合施工单位自身的特点，然后在此基础上
落实施工管理标准化措施，具体内容包括成立专门的施工质量标准化管理小组、
安排专业质检人员以及施工现场质量的管控工作等。

工程造价管理的标准化要符
合我国的有关政策，并根据工程项目的实际情况编制具有可行性的成本管理方案。

项目建设的进度管理标准化，主要是要制定、落实项目的进度计划、人力、材料
和机械设备的合理分配。

要建立和健全有关项目的安全管理制度，制定合理的安
全保障措施，以减少工程安全事故的发生。

3.2建筑施工现场安全防护的标准化建设
在建筑施工现场,施工企业应制定完善的建筑物安全防范措施,提高建筑产品
的质量,保证建筑施工企业的经济效益。

但是,施工过程中发生安全事故,将会严
重影响建筑施工进度和施工成本。

因此,施工企业应加强对建筑施工现场安全防
护的标准化建设,对施工现场的安全管理体系进行改造。

同时,施工企业还要增强
施工人员的安全意识和责任意识,并采取设置公示栏、防尘网等措施来营造安全
的施工环境。

3.3明确建设工程各主体方的安全生产管理职责
在工程建设过程中，需要重新对建设各主体方的安全生产管理职责进行重新确定，需要明确建设方是工程建设过程中安全生产管理职责的第一责任人，需要施工方以及建设方能够对工程建设中的安全生产管理职责进行共同担责，与此同时监理以及设计等主体方需要根据工程建设实际情况来对安全生产管理职责进行主次或者连带责任的担责。

根据调查以往的工程建设施工情况发现，在工程建设过程中出现的工程安全事故问题与建设方有着一定的关系，为此建设方需要强化工程建设中安全生产管理职责。

对建设方在工程建设中出现的安全生产管理职责的违法违规现象，相关主管部门要进行相应的处罚。

3.4保障相关人员的合法权益
建筑企业提高安全生产标准是保证各项工序有序开展的前提，不仅能有效保证工程的施工质量与效率，还能降低安全隐患事故发生率，有效控制企业生产成本，提高企业经济效益。

因此，在生产过程中，必须根据建筑工程的施工特色及建筑企业的发展需求，将安全生产标准化进行科学、合理地建设，从而降低安全隐患发生率，有效保护施工人员生命财产安全，让施工人员能够更加认真地进行日常施工，约束自身行为，从而提高建筑生产的安全性和可靠性。

结束语
综上所述，在建筑工程项目施工建设阶段，应用标准化管理流程和制定对应的管理措施，不仅可以改善建筑工程项目管理模式过于粗放和落后的问题，同时可以大幅度提升建筑工程项目的管理质量，从而带动建筑企业稳定健康发展。

因此，建筑施工企业要从过往的工程项目建设中吸取经验，全面贯彻标准化管理内容，从而有效提升建筑企业的市场核心竞争力，提升建筑工程质量。

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