试析建筑工程项目施工质量控制与管理

试析建筑工程项目施工质量控制与管理
摘要：建筑工程的质量是衡量建筑工程投入使用后的适用性和投资效益的关键点，关系到人们的切身利益和生命财产安全。

切实加强建筑现场施工技术的质量
控制，是建筑施工单位实现自身发展的重要基础，是保证整个工程有序进行的关
键环节。

本文主要对建筑工程项目施工质量控制与管理进行分析研究。

关键词：建筑工程；质量控制；有效措施
一、建筑工程质量控制原则
坚持施工过程的质量控制原则。

即将控制的重点从对工程项目质量的事后检
查转向对工程质量的事前控制以及施工过程的质量控制，通过对中间环节的质量
检查和对各道工序内容的质量检查，可以有效保证施工质量。

坚持质量标准原则。

质量标准是检验产品质量是否合格的唯一尺度，是建设
工程必须具备的标准文件。

工程质量是否达到合同规定的要求，应通过质量检验
来完成，对不符合质量标准要求的工序须返工处理，使其达到规定的标准。

坚持公正、守法、科学的职业道德规范。

在质量控制中工程技术人员必须坚
持公正、守法、科学的职业道德规范，要以数据资料为依据，客观、公正地处理
建筑工程施工中的质量问题。

对偷工减料、不按施工工艺进行的行为要坚持原则，秉公办理。

二、建筑工程施工质量管理存在问题分析
2.1施工准备阶段质量管理存在的问题
施工准备阶段存在的问题主要有人员问题和材料问题。

其中人员问题包括：
项目经理学历不高，粗放式管理，缺少系统培训；往指派与工程有一定社会关系
的人员担任项目经理，但工程管理经验不足；后勤人员分工不明确，找不到责任人。

材料问题主要包括；没有按照设计、业主或监理的要求进货，不符合工程施
工的要求；材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致用不合格材料进行施工；材
料保管和使用不当，材料用量发生变更，导致材料用最和配合比不对；材料发生
错用，材料混合堆放，导致工程实体强度和刚度的改变。

2.2现场施工阶段质量管理存在的问题
现场施工阶段，是建筑施工项目质量管理工作中的关键，在该阶段会出现人
员问题、机械问题和方法问题。

人员因素：文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称：技术等级较低，技
术业务尖子少，高级技工短缺，难做下高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的用难。

机械因素：机械使用率不高，生产
率低下；机械选用研究不够，机械性能不好。

由于缺少技术创新支持．新型机械
的应用力度不够。

方法因素：施工方法与工艺往往也是影响建筑施工项目的重要因素。

从目前
的情况来看，出现质量通病的地方，往往不是技术复杂程度较大的工程。

对于重
点工程，公司和项目部各级领导和管理人员都高度重视，充分保证人员、材料、
机械设备、资金、技术等，通过各种途径保证工程质量，但质量隐患仍未根除，
特别是隐蔽工程。

在施工准备阶段质量管理阶段出现人员问题的原因分为公司和项目部两个层面。

材料问题出现的原因包括材料采购人员技术水平不高、业务不熟悉或工作不
认真，材料的采购、加工、储存、运输等组织不周密等等。

三、加强建筑工程项目施工质量控制与管理的有效措施
3.1 加强对材料质量管理及控制
对材料进行严格控制是非常重要的。

对于建筑材料的控制主要是要掌握材料
供求信息、对材料供应和使用进行合理组织。

另外，对于材料的检查验收工作必
须要引起高度重视，建筑材料质量能否得到保证关键在于检查验收及试验。

在采
购材料的过程中，对于那些进场的材料必须要具有出厂合格证、生产厂的质检报
告以及生产日期等。

对于那些疑似有质量问题的材料应该要及时跟踪检验。

对于
材料质量抽样及检验的办法必须要符合相关标准，要能够体现出材料的整体质量
性能。

对于那些重要构件及非匀质材料则是要根据具体情况来增加抽样数量。

对
于混凝土、水泥等材料的质量要引起高度重视，要采取专门措施，对配合比应该
进行科学设计。

3.2 合理设置质量控制点
为了能够实现对工程质量的严格控制，在今后应该科学合理地设置质量控制点。

对于质量控制点的设计应该是根据工程特点、复杂性、精确性、质量标准及
要求来进行科学设计。

人的行为、物的状态、关键操作、材料质量及性能、技术
间隙、技术参数、施工顺序、质量通病、特殊地基以及施工方法是当前比较典型
的质量控制点。

对于这些质量控制点应该引起重视，应该从实际出发来对其进行
严格控制管理。

3.3实行事前、事中、事后质量控制
在建设工程质量控制过程实行事前、事中、事后质量控制方法，是确保工程
质量的重要环节。

事前质量控制要求预先对工程质量按目标的计划进行预控，准
备工作的质量控制包括从图纸设计到原材料采购，现场准备、技术准备、物质准
备和组织管理的全过程的控制，审查施工项目的有关资料、图纸，进行作业技术
交底，分析该项目的技术经济和自然条件确定施工方案及质量保证措施；事中质
量控制是施工各环节、各工序在施工工程中的质量控制，包括工序交接检查、施
工项目方案、质量保证措施和合同文件的变更等，对质量处理结果有记录。

包括
质量通病预控、中间产品质量控制、设计变更的审查等。

经验收不合格的工序不
得进入下道工序施工。

发现质量问题应及时采取有效措施预防质量事故；事后质
量控制是指项目竣工验收控制，是确认工程是否达到预期质量要求的清单。

并形
成验收报告。

包括：施工质量检验、工程质量评定、质量文件建档等工作。

3.4应用科学方法进行管理
为了提升管理水平，应该采用科学方法来进行专业管理。

要利用系统的质量
管理体系来进行科学管理。

在工作中要通过事前有策划、过程有控制、事后有检查、质量有改进从而来保证每道工序质量及项目质量。

建立科学的质量管理体系
对于实现科学管理有着非常重要的意义。

今后还应该尽量利用数学方法来进行科
学管理，通过利用数学方法将能够使得施工管理和质量控制能够变得更加定量化、科学化以及客观化。

这是非常有助于提升施工管理质量控制水平的。

3.5提高施工人员技术水平
从多方面重视施工人员的素质培养工程质量受到所有参加工程项目施工管理
的项目经理、技术人员、操作人员等共同作用，施工人员素质高低直接反映出施
工质量控制的高低。

这就要求施工人员努力学习业务知识和专业知识，并有计划
地对施工人员进行有针对性的培训，加强他们职业道德教育，提高他们的业务水
平和操作技能农平，以适应建筑业发展中的新工艺、新材料、新技术、新设备和
新规范的要求，来满足用户对房屋产品质量的需求。

人是质量控制的关键。

要控
制工程的施工质量，就必须精选施工人员，选择那些施工经验丰富、管理能力强、
技术过硬、工作认真负责、能吃苦耐劳的施工人员。

结束语
开展建设工程施工项目质量过程控制，极大限度地提高了项目投资的经济效益和社会效益。

在竞争日益激烈的今天，过程质量控制方法的有效实施，不仅能提高施工单位管理项目的效率及效益，实现项目的各项目标，更能提高其自身的竞争优势。

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