各编辑部KPI指标
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2．若在考核期内出现涉及该岗位的重大调整（如权重大于15%的工作任务取消或新增；或现有任务权重增减超过15%），须重新填写考核表作为工作指导和考核依据。
3．各岗位业绩考核指标一般控制在3-7项。
4.评定等级分为优秀(90-100)、良好（80-89）、合格(60-79)、60分以下为不合格。
超过规定标准每超过一个点扣2分，直至扣完为止；如出现政治方向性错误为0分
抽查样本
发稿量
100%
完成全年发稿要求（自定字数或册数指标）
按完成量核算统计，得分为10*（实际完成量/计划量），满分为10分
直接上级
绩效考核的组织
100%
完善绩效考核制度，按时组织本部门的绩效考核工作，并将考核结果上报
在规定时间内没有完成考核的扣10分
直接上级评定
直接上级
协作性
100%
5
能够与其它部门进行密切协作，有效配合，及时完成需要配合的工作
直接上级评定
直接上级
综合得分
评定等级
被考核人：考核人：部门负责人：时间：
说明：1．指标分项从财务、内部运营、团队建设、客户满意四个方面去考虑，考核表一式三份，其中考核者和被考核者各执一份，一份人事行政部存档。
直接上级
评价指标
（权重20%）
团队建设能力
100%
5
能够有意识地培养团队成员的团队理念，增强人员凝聚力和向心力，能够提出明确的团队建设方针并富于一定的人格魅力
直接上级评定
直接上级
计划与执行能力
100%
10
是否能够站在战略的高度上对决策和计划的执行能力，并按照上级指示及要求合理制定工作计划及安排下属工作
绩效考核表
员工姓名：员工岗位：所属部门：编辑部考核周期：季度
类别
指标
目标值
分数
定义或描述
公式/评价
数据来源得分关键业绩考指标（权重80%）总利润
万
当年实际完成毛利润总和，毛利润=销售收入-直接成本（销售收入指财务科账面反映的情况；直接成本指稿费或版税、设计制版和印装费、材料费等）
30*（实际完成/计划完成）*100%，满分为30分
财务部
实洋
万
编辑所策划图书当年销售总收入
10*（实际完成/计划完成）*100%，满分为10分
财务部
库存
---
与去年同期库存相比，不能高于去年同期水平
去年同期库存数-年底实际库存数，每增加10w减2分
销售支持部下设储运部/财务部
重版率
编校质量
---
编辑所编校图书的出错率
（按国家/集团/出版社抽查结果为依据）
3．各岗位业绩考核指标一般控制在3-7项。
4.评定等级分为优秀(90-100)、良好（80-89）、合格(60-79)、60分以下为不合格。
超过规定标准每超过一个点扣2分，直至扣完为止；如出现政治方向性错误为0分
抽查样本
发稿量
100%
完成全年发稿要求（自定字数或册数指标）
按完成量核算统计，得分为10*（实际完成量/计划量），满分为10分
直接上级
绩效考核的组织
100%
完善绩效考核制度，按时组织本部门的绩效考核工作，并将考核结果上报
在规定时间内没有完成考核的扣10分
直接上级评定
直接上级
协作性
100%
5
能够与其它部门进行密切协作，有效配合，及时完成需要配合的工作
直接上级评定
直接上级
综合得分
评定等级
被考核人：考核人：部门负责人：时间：
说明：1．指标分项从财务、内部运营、团队建设、客户满意四个方面去考虑，考核表一式三份，其中考核者和被考核者各执一份，一份人事行政部存档。
直接上级
评价指标
（权重20%）
团队建设能力
100%
5
能够有意识地培养团队成员的团队理念，增强人员凝聚力和向心力，能够提出明确的团队建设方针并富于一定的人格魅力
直接上级评定
直接上级
计划与执行能力
100%
10
是否能够站在战略的高度上对决策和计划的执行能力，并按照上级指示及要求合理制定工作计划及安排下属工作
绩效考核表
员工姓名：员工岗位：所属部门：编辑部考核周期：季度
类别
指标
目标值
分数
定义或描述
公式/评价
数据来源得分关键业绩考指标（权重80%）总利润
万
当年实际完成毛利润总和，毛利润=销售收入-直接成本（销售收入指财务科账面反映的情况；直接成本指稿费或版税、设计制版和印装费、材料费等）
30*（实际完成/计划完成）*100%，满分为30分
财务部
实洋
万
编辑所策划图书当年销售总收入
10*（实际完成/计划完成）*100%，满分为10分
财务部
库存
---
与去年同期库存相比，不能高于去年同期水平
去年同期库存数-年底实际库存数，每增加10w减2分
销售支持部下设储运部/财务部
重版率
编校质量
---
编辑所编校图书的出错率
（按国家/集团/出版社抽查结果为依据）