行政及人力资源kpi分解(1)

季度 季度 季度/年 季度
公司培训计划完成 接受培训员工对培训效果的评估 率 人才招聘及时有效 招聘与人才配置工作满足公司发展需求的及 性 时有效性 薪酬核算准确率 薪酬核算准确性和及时发放情况（差错率=差 错人数/实发人数） 见指标计划 招聘计划完成率不低于平均进度（半年50%） 差错率≤ 10% ～ ～ 差错率≤3%，不扣分；（3%,6%】扣本项20%分值； （6%,10%】扣本项40%分值，超过10%本项不得分 参见满意度指标说明 见满意度指标
行政人力资源部绩效考核目标(沟通稿)
指标类 权 序号 型及权 重 重 1 指标 指标说明 目标值 计算公式 费用节省率：1-（考核期内实际费用/考核期内计划 费用）×100% 参见指标解释部门费用控制考核标准 考核标准见指标解释客户满意度 未在规定时间内提交考核计划扣除本项30%分值，未 及时提交考核结果扣除本项70%分值 数据来源 考核周期
行政人力资 源部 人力资源部 管理委员会
Байду номын сангаас
6 部门重要 职责 7 8 9 10 风险 11
季度/年 年
组织实施人员优化 对部门人员精简进行的努力 会议组织 食堂管理 临时性工作 安全
车辆管理 安全保卫
根据公司的会议安排，做好会议工作，保障 会议的顺利进行 食堂账务、卫生、出入库管理、饭菜质量的 监督 考核期内，临时出现的重要工作内容项 治安和交通安全等方面
车辆管理规范，满意度提高 厂区、办公楼、宿舍的安全保卫 管理有序 满意度 满意度
符合相关制 出现一项扣本项指标权重的10% 度
相关规定 扣分
行政人力资 源部
季度
部门内部 管理
办公类固定资产 绿化管理 保洁管理
部门费用控制
部门费用控制计划的完成情况（种类）
不超预算
财务部
季度/年
公司指标 分解
2 3 4 5
内部客户满意度 绩效体系推进情况
接受民主测评的相关部门对被测评部门所提 供服务的满意度 包括公司员工层面绩效考核组织完成情况和 部门绩效考核完成的及时性
80% 如期完成
行政人力资 源部 行政人力资 源部 行政人力资 源部