关于房屋建筑现场施工技术和施工管理的思考吴武彬

关于房屋建筑现场施工技术和施工管理的思考吴武彬
摘要：随着房屋建筑工程数量的增多，施工技术则成为工程是否能否“建好”，确保将来能够“用好”的关键。

房屋建筑工程的质量影响着人们的日常生活和财产安全。

所以工程项目中的施工管理和施工技术对于房屋建筑而言特别重要，施工企
业必须通过采取先进的技术管理措施，充分运用新技术和新设备，促进施工技术
的现代化进程，提高施工人员的技术水平，从而保证现场施工秩序的安全与稳定，同时确保建筑工程的品质质量。

文章探讨了房屋建筑现场施工技术的应用，并从
中分析了现场施工管理措施，以保证房建工程可以达到设计规范要求。

关键词：建筑工程；现场施工；管理探究
一、房屋建筑现场施工技术管理的基本内容概述
1、硬件与技术革新促进管理
通常情况下在进行房屋建筑现场施工技术管理的时候，要采用新型的设备
以及先进的技术手段，为切实的实现房屋现场管理技术的革新而不断创新，从而
较大程度上发挥出技术管理在房屋建筑的现场施工中的作用。

2、挖掘潜力提高施工的效率
在这里所说的潜力，主要包含了施工技术人员的潜力，材料以及技术设备等。

这些都具有各自的潜力，为实现技术以及设备和材料的有效使用，这就使得
我们要从根本上发挥其潜力以及隐藏的功能，以此来实现对其全面的了解，这样
不仅能够不仅能大力的发挥材料以及人员的潜力，而且还能够实现工程利益的最
大化。

3、解决现场技术施工管理问题
随着科学技术的不断发展，我们在进行现场施工管理的时候要根据其本质
的作用来进行一切先进技术手段的综合运用，以此来提高在施工过程中的科技水平，将一些常见性的问题以及质量问题进行有效的防治，最终确保工程施工的质
量以及房屋建设的投入上的安全性能的要求。

利用房屋建筑现场施工的技术管理
可以为房屋建筑的施工质量打下坚实的基础，并且以此来实现施工企业的长远发
展目标，为人民的财产安全以及居住提供良好的铺垫措施，所以在进行房屋施工
阶段对其现场的施工管理尤其重要。

二、建筑施工现场技术管理的措施
1、理编制现场施工组织计划
合理编制现场施工组织计划是建筑工程实施现场施工管理的重要前提及依据。

在工程施工之前，施工人员要对施工现场进行勘察调研，根据调研结果、招
投标书、设计施工图、地质勘测报告等，完成现场施工组织计划书的编制。

计划
书编制的内容主要包括工程概况、分部分项计划、施工安排、施工进度、关键部
位施工方法等，以便在施工过程中遇到问题有章可循，合理保证施工进度与施工
质量。

2、提高施工人员的安全意识和专业素养
现场施工管理是施工企业对施工人员的调度与管理，只有全面提高施工人
员的安全意识和专业素养，才能保证工程现场施工管理的效果。

现场施工管理要
坚持“以人为本、安全第一”的原则，建筑施工过程中存在很多的安全隐患，建议
施工企业成立专门的安全小组，对施工的每一个环节进行安全检查，做到防患于
未然，最大化保证参与人员的施工安全。

施工人员的专业素养也是保证施工质量
的重要前提，施工人员的素质很大程度上决定了每道施工环节质量，只有提高施
工人员的安全意识和专业素养，不断完善建筑工程的现场施工管理，才能保证建
筑工程整体施工的安全性和可靠性。

施工人员的选拨最好采取考核上岗制，对相
关人员进行安全意识教育和专业技术培训，待考核合格后上岗，以提升施工人员
的综合素质。

3、加强施工现场安全管理
建立健全施工安全生产管理体系，成立专门的施工安全检查小组，定期召
集施工人员进行安全施工学习，定期交流和宣传安全施工的有关经验，确保安全
施工理念的贯彻；加强施工人员的专业技术培训和安全施工技术培训。

通过组织
培训提高施工人员的专业施工技术和安全施工的能力，使其熟悉和遵守本工种施
工的安全技术规章；电气、焊接和建筑登高架设作业等危险性工种人员，施工前
必须获得有关部门核发的特种作业操作证书；严格贯彻建筑安全生产责任制。

施
工单位要层层签订安全施工责任书，提高施工管理人员和施工人员安全施工的责
任意识，确保施工工程的安全的开展。

如电工组就要做到合理布设线路，认真检
查有关电器元件的防护准备工作，杜绝漏电和触电现象的发生。

4、加强施工现场材料的管理
在建筑工程施工中，材料有着非常重要的地位，对施工材料进行一定的管
理控制，能够有效的降低施工成本，节约了工程造价，使得施工企业获得良好的
经济效益。

对施工材料进行全面的管理，首先要做好材料预算，并且还要制定相
应的管理目标，能够有效的保证施工现场材料的管理，然后，对施工材料进行一
定的采购，在施工材料采购过程中，需要对施工材料的质量进行严格的控制，对
施工材料进行抽样检查，符合施工标准的施工材料方可进人施工现场，有效的保
证了施工的质量，最后对施工材料进行合理的堆放，要保证施工现场道路的通畅，还要根据施工现场条件对施工材料采取有效的措施来进行保养，从而保证了施工
材料的性能。

5、加强现场施工质量管理
施工人员是建筑工程的实践者，管理人员的管理能力直接影响施工人员的
施工效率和施工质量，能力差的管理人员会导致施工现场管理陷入混乱，建筑工
程难以顺利进行；施工技术的科学与否直接决定着建筑工程的质量，科学的施工
技术是确保建筑工程按时按质完成的最重要的保障；施工管理。

随着信息技术的
发展和施工管理的进步，运用信息技术进行建筑工程的质量监管成为建筑管理人
员工作的前进的方向。

目前，施工管理信息的传递主要采用人工手写和传递的方式，书写的不规范和低效率影响了施工管理的效率和科学性。

与此同时，施工管
理人员的管理水平较低，对建筑工程的工期、监督和管理等缺乏系统全面的认识，影响了施工管理的进度。

6、实行岗位激励与责任落实政策
实行岗位激励和责任落实政策也是建筑工程现场施工管理的有效执行措施。

建立奖励制度并制定各种激励措施，以提高施工人员的主人翁意识，充分调动施
工人员工作的积极性与主动性。

要对施工人员实行奖励制度，就势必要有一套相
应的指标考核机制，对于表现好的员工予以奖励，表现不好的则也要有一定的惩罚，如结合岗位责任制，根据每个岗位的评级情况对施工人员予以奖励，这样才
能从根本上调动施工人员的工作积极性，决绝管理人员的惰性，提高施工人员的
责任意识与工作效率，加快建筑工程施工进度，提高建筑工程的施工质量和经济
效益。

结束语
综合上述，房屋建筑工程数量的增多，施工技术则成为工程是否能否“建好”，确保将来能够“用好”的关键。

房屋建筑工程的质量影响着人们的日常生活和财产安全。

所以工程项目中的施工管理和施工技术对于房屋建筑而言特别重要，施工企业必须通过采取先进的技术管理措施，充分运用新技术和新设备，促进施工技术的现代化进程，提高施工人员的技术水平，从而保证现场施工秩序的安全与稳定，同时确保建筑工程的品质质量。

参考文献：
[1]金永淑. 对房屋建筑现场施工技术管理的探讨[J].城市建设理论研究，2014.
[2]战伟. 对房屋建筑现场施工技术管理的探讨[J].门窗，2013.。